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王晓明轻敏捷深度解析工具/材料：轻敏捷王老师的轻敏捷想必每个人都如雷贯耳，准确来说轻敏捷是一种软件研发的工作经验提取出来的，基于精益（lean）思维的一种企业管理方法论。此方法论曾在御龙在天、逆战、天天系列手游进行过辅导，使之都成为拥有过亿活跃用户的成功产品，今天小编就和大家仔细介绍下轻敏捷提供大家学习【简介】王晓明，1978年出生，敏思特咨询创始人。轻敏捷方法创始人，知名的组织转型导师，多家中国一线互联网，游戏公司的首席管理顾问，高级管理顾问。【轻敏捷解析一：快速验证】快速验证要求团队在需求不确定的情况下，用最低的成本，最短的时间制作出产品demo，或者产品的一部分来进行用户测试，从而在更早期的时候发现产品设计中的问题，更早的解决，这样可以大大降低产品失败的风险【轻敏捷解析二：价值驱动】价值驱动要求团队持续的消除一切工作中的浪费。例如，不必要的会议，流程，汇报，文档，低效率的沟通方式等等。团队固定周期（每周或者每月）来回顾项目中哪些浪费可以持续被消除。要求组织架构尽量扁平，管理人员尽量少。对于对业务没有贡献的管理人员要尽早的调整。【轻敏捷解析三：团队自组织】团队自组织要求管理者设计合理的“拉动系统来牵引团队向明确的目标去努力，同时给予团队最大程度的授权。要求团队主动的与其他成员面对面沟通，每个人都是项目的负
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