16、安全目标责任书.doc

潍坊昌大建设集团有限公司安全生产目标责任书工程名称：滨海经济开发区创新街东伸工程 （疏港路海丰路）安全生产目标责任书 为了加强工程项目管理，充分发挥和调动项目经理部的积极性，提高经济效益，保证分公司各项经济技术指标的完成，经双方协商，订立本合同：一、 工程概况建设单位：山东潍坊滨海经济开发区建设局工程名称：滨海经济开发区创新街东伸工程（疏港路海丰路）1、 工程地点：滨海创新街2、 建筑规模：约6890米3、 工程类别：一类4、 取费等级：丙级5、 工程开竣工时间：2011年06月18日至2012年01月6日。6、 工程承包范围：见建筑工程施工合同7、 工程质量等级：二、 目标管理形式根据项目目标管理责任制实施办法的规定，项目目标管理以项目经理为代表、项目部成员为责任集体，实行以 工程造价降低 为基础的成本核算考核，风险抵押，超额完成利润指标奖励、完不成利润指标罚款。三、 目标管理工程的范围：工程承包范围四、 项目目标管理指标：序号指标名称单位指标数1利润指标1、直接费降低率%2、工程总造价降低率%92挂钩考核指标工程质量等级竣工工程一次交、验合格率%100杜绝重大工程质量事故杜绝轻负伤频率不大于1.5杜绝重大人员伤亡设备安全事故杜绝现场安全文明施工目标技术资料齐全工程开、竣工日期按期竣工竣工结算审定期限60注：利润指标可根据工程的具体测算情况任选一种五、安全目标达到国家相关工程质量验收标准，杜绝重大人员伤亡设备安全事故，轻负伤频率不得大于1.5，责任目标与经济目标挂钩并采取奖罚措施，完成目标对项目部奖励2000元，完不成目标对项目部进行罚款，项目经理罚1000元、安全员500元、其他相关人员200元。六、风险抵押金项目部在签订责任书后一个月内，向分公司缴纳风险抵押金26000元，由项目责任集体交纳，其中：项目经理 8000元，其他人员18000元，项目经理负责收齐后上交分公司，承包到期，完成利润指标后返还，完不成利润指标时的罚款，先用风险金抵交。七、除工程正常成本支出外，应由项目部负担的费用：1、按集团公司规定提取的招揽工程提成及中介劳务费用。2、按集团公司规定提取的现场管理综合奖及对本工程的奖罚款。3、按会计制度规定提取上交的各项费用。4、项目经理部合同违约造成的损失。5、工程结算的费用及审计费。八、双方的权利和义务除双方按集团公司项目目标管理责任制实施办法的规定执行外，有关具体问题约定如下：1、分公司有权解聘经营不善、管理混乱和造成亏损的项目经理的职务。2、分公司有权对项目部的人、材、物进行有偿调度。3、项目部对取得的超利分成及兑现有权进行分配。4、项目部有义务服从集团公司、分公司管理，接受集团公司、分公司的业务指导和检查、监督、审计，接受业主和监理单位的管理和调度。九、奖罚1、完成各项指标，不奖不罚。2、超额完成利润指标，按超额部分7：3 分成，即：分公司7 ， 项目部3，分成奖金列支项目成本。其中，项目经理的分成占项目部分成额的 15-30 %。3、未完成利润指标，按少完成额的15-30%罚项目经理部成员（个人按交纳风险金的比数承担）。4、利润分成与其他指标挂钩考核。兑现额=超额利润分成*考核得分/100十、承包兑现：工程竣工定案后，按与建设单位最终确认的定案值，分公司于30日内提出奖罚兑现意见，报集团公司审计部审查。审计部审定意见下达后的次月起，分公司按工程款收取的比例给予项目部兑现，余额按竣工后工程款回收的比例予以兑现。（实际兑现奖金的发放和罚款按项目目标管理责任制实施办法执行）。十一、其他1、收取的优良奖、工期奖等款项合并计入总收入计算。2、对给集团公司赢得特殊荣誉和做出特殊贡献者，分公司给予另行奖励。3、本责任书自签订后，任何一方不得随意变更或解除，如遇不可抗拒因素、公司体制有较大变化时，在不损害双方利益的前提下，经双方协商一致，可变更责任书有关内容或解除责任。4、未尽事宜按集团公司项目目标管理责任制实施办法和其他有关规定执行。十二、本责任书正本一式二份，分公司、项目部各存一份，副本二份，分公司财务科、集团公司审计部各存一份。十三、本责任书签证后生效，工程结算定案、审计兑现、账款两清后失效。十四、补充条款：无。附：挂钩指标考核计分办法集团公司 滨海创新街 项目部负责人签字： 项目经理签字：二零一一年六月一十八日 二零一一年六月一十八日 挂钩指标考核记分办法1、工程项目质量等级15分，达到指标得满分，达不到指标不得分。2、竣工工程一次交验合格率10分，达到指标的满分，达不到指标不得分。3、杜绝重大工程质量事故10分，达到指标得满分，发生事故不得分。4、轻伤、负伤频率5分，达到指标得满分，轻负伤频率每超过千分之一扣1分。5、杜绝重大人员伤亡、设备安全事故10分，达到指标得满分，发生死亡事故不得分，发生重伤或重大设备安全事故一人次扣5分。6、现场安全文明施工目标10分，达到指标得满分，达不到指标扣5分。7、技术资料标准10分，按照技术资料的完整、齐全、准确和清晰程度酌情记分。8、工程施工工期15分，达到指标得满分，达不到指标按每拖期一天扣0.5分，直至扣完。9、竣工结算审定期限15分，达到指标得满分，达不到指标按每拖期一个月扣5分，直至扣完。附：挂钩指标考核记分表挂钩指标考核记分表序号指标名称单位合同指标分值实得分数