质量管理体系文件_组织方针.doc_第1页
质量管理体系文件_组织方针.doc_第2页
质量管理体系文件_组织方针.doc_第3页
质量管理体系文件_组织方针.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

密 级 文件编号 QMS OP 版 本 号 V1 0 文件类别 质量管理体系文件 发 放 号 组织方针组织方针 2 文件更改历史记录文件更改历史记录 文件编号 MT PSM09A 版次 V01 记录编号 MT PSM09A OP 初始信息 文件名称组织方针批准人 初始版本号V1 0发布日期2004 年月日 编写人实施日期2004 年月日 更改记录 版本号更改要点更改意见表修改人审批人批准日期 3 目目 录录 1概述概述 4 2各各 KPAKPA 方针方针 4 2 1需求管理 4 2 2软件项目策划 4 2 3软件项目跟踪和监控 4 2 4软件子合同管理 4 2 5软件质量保证 4 2 6软件配置管理 4 2 7组织过程焦点 4 2 8组织过程定义 5 2 9培训大纲 5 2 10集成软件管理 5 2 11软件产品工程 5 2 12组间协调 5 2 13同行评审 5 组织方针 4 1概述概述 组织方针定义的目的是为了指导组织或项目有效的实施每个关键过程域 2各各 KPAKPA 方针方针介绍介绍 2 1需求管理需求管理 1分配给软件的系统需求是受控的 建立供软件工程和管理使用的基线 2软件计划 产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致 2 2软件项目策划软件项目策划 1对供策划和跟踪软件项目用的软件估计已建立文档 2软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档 3受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的约定 2 3软件项目跟踪和监控软件项目跟踪和监控 1 依据软件计划 跟踪实际结果和性能 2 当实际结果和性能明显偏离软件计划时 采取纠正措施并加以管理直到结束 3 对软件约定的更改得到受到影响的组和个人的认可 2 4软件子合同管理软件子合同管理 1 主承包商选择合格的软件予承包商 2 主承包商和软件子承包商认同他们相互的约定 3 主承包商和软件子承包商保持不断的通信 4 主承包商对照约定跟踪软件予承包商的实际结果和性能 2 5软件质量保证软件质量保证 1 软件质量保证活动是有计划的 2 软件产品和活动遵守适用的标准 规程和需求的情况得到客观的验证 3 受影响的组和个人接到软件质量保证活动和结果的通知 4 高级管理者处理在软件项目内部不能解决的不符合问题 2 6软件配置管理软件配置管理 1 软件配置管理活动是有计划的 2 所选定的软件工作产品是巳标识的 受控的和适用的 3 对巴标识的软件工作产品的更改是受控的 4 受影响的组和个人得到软件基线的状态和内容的通知 2 7组织过程焦点组织过程焦点 1 在整个组织中 过程的制定和改进活动是协调的 2 已标识出所使用的软件过程与一个过程标准相比的强处和弱点 3 组织层上过程的制定和改进活动是有计划的 组织方针 5 2 8组织过程定义组织过程定义 1 制定和维护组织的标准软件过程 2 收集和评审有关软件项目使用组织标准软件过程的信息 并使其合用 2 9培训大纲培训大纲 1 培训活动是有计划的 2 提供用以培育为履行软件管理和技术角色所需要的技能和知识的培训 3 软件工程组和软件一有关组中的个人受到履行其角色所必须的培训 2 10 集成软件管理集成软件管理 1 项目定义软件过程是组织标准软件过程经剪裁的版本 2 按照项目定义软件过程对项目进行计划和管理 2 11 软件产品工程软件产品工程 1 定义和集成软件工程作业并一致地执行它们以生产软件 2 软件工作产品彼此间保持一致 2 12 组间协调组间协调 1 顾客需求得到全部受影响的组的认同 2 工程组之间的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论