(2026)医院防汛工作计划(3篇)

(2026)医院防汛工作计划(3篇)第一篇2026年度医院防汛工作以《中华人民共和国防洪法》《国家突发公共卫生事件应急预案》及省市卫健、应急管理部门防汛工作部署为核心指引，立足我院作为区域医疗救治核心机构的功能定位，全力保障汛期医疗服务不间断、院内人员财产安全、突发公共卫生事件处置到位，全年实现“零人员伤亡、零重大财产损失、零医疗服务中断、零次生公共卫生事件”的核心工作目标。一、组织架构与职责分工成立由院党委书记、院长任双组长，分管后勤、医疗、行政的副院长任副组长，党政办、医务部、护理部、后勤保障部、安全保卫部、物资管理科、信息科、感染管理科及各临床科室主任为成员的医院防汛工作领导小组，作为全院防汛工作的最高决策机构，统筹负责防汛工作部署、应急响应启动、资源调度、跨部门协调等工作。领导小组下设6个专项工作组，职责划分如下：1.应急医疗救治组：由医务部主任任组长，各临床科室主任、急诊科主任为核心成员，负责汛期各类伤员的接诊、分诊、救治工作，统筹预留应急病床、调配急救资源，牵头组建外派应急医疗队支援受灾区域医疗救治工作，落实汛期传染病防控“早发现、早报告、早隔离、早治疗”要求。2.后勤保障组：由后勤保障部主任任组长，水电、维修、物业班组负责人为核心成员，负责全院基础设施隐患排查整改、排水系统运维、应急抢修、重点设备防护、环境卫生消杀等工作，保障院区水电、供氧、负压等核心系统稳定运行。3.安全排查组：由安全保卫部主任任组长，安保人员、各科室安全员为核心成员，负责汛期24小时巡查、风险隐患动态排查、人员秩序维护、危险区域管控、人员转移引导等工作，对接属地应急管理、消防等部门开展联合处置。4.信息通讯组：由信息科主任任组长，信息系统运维、通讯保障人员为核心成员，负责医院信息系统安全防护、应急通讯设备运维、汛情预警信息接收与传递、医院服务动态对外发布等工作，确保极端情况下内外通讯畅通。5.物资储备组：由物资管理科主任任组长，药品、耗材、后勤物资管理人员为核心成员，负责防汛物资、医疗物资、生活物资的采购、储备、管理、调配工作，建立应急物资供货联动机制，保障物资供应及时充足。6.宣传引导组：由党政办宣传干事任组长，各科室宣传员为核心成员，负责院内职工、患者及家属的防汛安全知识宣传，及时回应社会关切，发布医院服务调整公告，避免群众不必要的出行。二、重点工作任务（一）全覆盖开展隐患排查治理汛前完成3轮全院范围的隐患排查，建立隐患台账，实行销号管理，所有隐患需在2026年4月30日前完成整改。排查重点包括：1.地下空间：对地下车库、地下药房、地下设备间、太平间、地下污水站等所有地下区域逐一排查，重点检查入口挡水板、挡水坎是否完好，排水泵是否能正常启动，排水口是否存在杂物堵塞，备用电源是否可用。每个地下空间需配备至少2台备用抽水泵，挡水板高度不低于50厘米，入口处提前预置不少于50个沙袋。对2025年汛期出现过积水的地下车库入口，汛前完成地势抬高改造，加装自动排水装置。2.重点设备部位：对配电房、供氧站、负压机房、信息机房、高压氧舱、CT/MRI机房等核心设备区域逐一排查，重点检查防水措施是否到位，周边排水是否通畅，备用电源是否完好。上述区域需设置高度不低于30厘米的固定挡水坎，配备防水门，周边预置不少于30个沙袋，安排专人每日巡查。对放置在一楼的大型医疗设备，提前定制专用防水罩，明确专人负责汛情预警时的遮盖防护，必要时制定转移方案，确保设备不受损。3.建筑设施：对全院所有建筑逐一排查，重点检查老旧建筑墙体是否开裂、地基是否沉降、屋顶防水层是否渗漏、门窗是否破损密封不严，对存在安全隐患的建筑及时加固维修。对高空广告牌、空调外机、太阳能热水器、外墙装饰物逐一排查，存在松动的及时加固或拆除，避免汛期坠落伤人。对院区所有雨水篦子、排水沟、排水管网进行全面清掏，采用CCTV检测技术排查管网破损、塌陷问题，汛前完成全部修复，确保排水通畅。对接市政排水部门，排查院区管网与市政管网的衔接情况，对存在接驳不畅的点位协调市政部门同步整改。4.其他风险点：对院区低洼区域、边坡、临水路堤等区域逐一排查，设置警示标识，必要时加装防护设施。对全院用电线路逐一排查，清理私拉乱接线路，对裸露线路进行绝缘防护，避免汛期短路漏电。（二）标准化做好物资储备管理按照“按需储备、定期轮换、联动补供”的原则，建立三级物资储备体系，确保应急情况下物资充足。1.储备品类明确：防汛物资类储备编织袋不少于2000个、沙袋不少于1500个、挡水板不少于80块、抽水泵不少于30台、救生衣不少于100件、救生圈不少于50个、应急手电筒不少于200个、雨衣雨鞋不少于300套、移动应急灯不少于50台。医疗物资类储备汛期常见肠道传染病、虫媒传染病用药不少于30天用量，外伤急救药品、消毒物资不少于15天用量，常规急救耗材储备量不低于日常存量的2倍。生活物资类储备方便食品、饮用水不少于300人3天用量，被褥、折叠床不少于100套，满足滞留人员基本生活需求。2.储备管理规范：所有物资分类定点存放，设置明确标识，安排专人管理，建立物资管理台账，每月开展一次全面盘点，对临近保质期、损坏的物资及时更换，账物相符率需达到100%。在院区各重点区域设置12个应急物资存放点，每个存放点预置必要的防汛物资，确保10分钟内可调配使用。3.联动补供机制：与属地3家具备应急配送能力的物资供应商签订应急供货协议，明确不同品类物资的供货时效、价格、配送方式，约定紧急情况下4小时内完成物资配送，确保库存不足时可及时补充。（三）全方位提升应急处置能力1.预案体系优化：2026年3月底前完成《医院防汛应急预案》《极端暴雨应急处置预案》《人员转移安置预案》《医疗服务中断替代预案》的修订工作，结合2024、2025年汛期处置经验，优化应急响应触发条件、处置流程、责任分工，明确不同预警等级下的具体处置举措。各科室结合自身收治特点、区位条件，制定科室级防汛处置细则，报防汛工作领导小组备案。2.应急演练培训：2026年4月底前组织1次全院综合性防汛演练，涵盖隐患排查、人员转移、伤员救治、设备抢修、物资调配全流程，所有在岗职工参训率不低于95%，演练后开展复盘评估，梳理存在的问题并及时优化预案。各科室每两个月组织1次科室内防汛演练，重点演练患者转移、应急救治、隐患上报等内容，考核合格率需达到100%。汛前组织1次防汛专项培训，内容包括防汛法律法规、隐患排查技能、应急处置流程、个人防护知识、次生公共卫生事件防控要求，提升全员防汛意识和处置能力。3.应急队伍建设：组建30人的应急抢险队、20人的应急医疗队、15人的后勤抢修队，明确队员名单及联系方式，汛期实行24小时待命，接到响应指令后30分钟内到岗。应急队伍成员每年汛前完成不少于8学时的专项培训，配备必要的个人防护装备和作业工具，确保能快速投入处置工作。（四）全流程保障医疗服务连续1.常规医疗服务保障：主汛期（5-9月）实行门诊弹性值班制度，暴雨红色预警期间开设24小时急诊绿色通道，对因灾受伤患者实行“先救治、后收费”，不得推诿拒收。预留20张应急病床，专门用于收治汛期伤员，各临床科室预留10%的床位作为备用床位。加强肠道门诊、发热门诊值守，严格落实传染病预检分诊制度，配合属地疾控部门开展汛期饮水、食品卫生监测，及时处置传染病聚集性疫情。2.极端情况医疗保障：制定极端暴雨情况下医疗服务替代方案，门诊停诊时全面开放线上问诊服务，为慢病患者开具最长3个月的长期处方，引导群众线上购药、配药上门。组建2支外派应急医疗队，每队配备5名医生、8名护士、1名后勤人员，配备必要的急救设备、药品，随时准备支援受灾基层医疗机构，参与受灾群众转移途中的医疗保障工作。3.人员转移安置保障：明确人员转移优先级，依次为重症患者、行动不便的老年患者、孕产妇、儿童、普通患者、职工及家属，安置点设置在门诊楼3-8层、住院部南楼5-12层等地势较高、结构安全的区域。转移时实行“一人一责”管理制度，每个病区安排专人负责人员清点、引导，重症患者转移时配备医护人员全程陪同，携带备用生命支持设备，确保转移过程安全。安置点安排专人负责生活保障、医疗服务，为滞留人员提供免费餐食、饮用水、临时休息设施。三、实施步骤1.筹备部署阶段（2026年1月-4月）：完成防汛工作领导小组调整，修订完善各类预案，完成3轮全覆盖隐患排查及整改，完成物资盘点补充，组织全员培训及综合性演练，做好主汛期前的各项准备工作。2.汛期值守阶段（2026年5月-9月）：落实24小时值班制度和领导带班制度，每日报送防汛工作情况，接到气象、应急部门预警信息后第一时间启动相应等级的应急响应，开展动态隐患排查，及时处置各类险情，确保医疗服务稳定。3.复盘总结阶段（2026年10月-12月）：对全年防汛工作开展全面总结，梳理工作中存在的短板问题，形成问题清单和整改方案，纳入下一年度防汛工作计划，对表现突出的集体和个人予以表彰。四、保障措施1.经费保障：每年安排不少于50万元的防汛专项经费，纳入年度预算，专款专用，用于隐患整改、物资采购、演练培训、应急处置等工作，不得挪用。2.制度保障：严格落实值班值守制度、隐患排查销号制度、信息报送制度、应急响应制度，出现险情10分钟内必须上报防汛工作领导小组，不得迟报、瞒报、漏报。3.考核问责：将防汛工作纳入各科室年度绩效考核指标，权重不低于5%，对工作落实到位、处置险情表现突出的科室和个人给予绩效奖励，对责任落实不到位、隐患整改不及时、导致发生安全事故的，严肃追究相关人员责任。第二篇2026年度临床科室防汛工作严格落实院级防汛工作部署，结合各临床科室收治患者特点、病区区位条件，聚焦医疗服务连续性、患者安全核心目标，细化落实各项防汛工作举措，确保科室管辖范围内无患者伤亡、无医疗设备损毁、无医疗秩序混乱、无医疗差错事故。一、科室组织架构与职责划分各临床科室成立由科主任、护士长担任双组长的科室防汛工作小组，科室副主任、护理组长、骨干医师、安全员为副组长，全体医护人员为成员，明确各岗位人员防汛职责，实行“分区包片、责任到人”的管理机制。具体职责划分如下：1.科主任、护士长：作为科室防汛第一责任人，统筹落实院级防汛工作要求，制定科室防汛处置细则，负责科室应急响应启动、人员调度、资源协调、信息上报等工作。2.科室副主任：协助科主任开展隐患排查、应急处置、医疗救治等工作，主汛期负责科室日常防汛巡查，及时发现并处置风险隐患。3.护理组长：负责患者宣教、患者转移安置、护理资源调配、科室物资管理等工作，确保转移过程中患者护理服务不中断。4.骨干医师：负责汛期医疗救治、重症患者转运保障、线上问诊服务等工作，落实首诊负责制，保障医疗质量安全。5.科室安全员：负责科室日常隐患排查、预警信息传递、应急演练组织、防汛知识宣传等工作，对接院防汛工作领导小组报送相关信息。二、重点工作任务（一）精细化开展科室内部隐患排查各科室每月开展2次内部隐患排查，建立科室隐患台账，发现问题第一时间上报相关职能部门整改，无法立即整改的采取临时防护措施，确保不发生安全事故。排查重点包括：1.病区设施排查：重点检查病区门窗是否破损、密封是否严实，是否存在渗漏隐患，汛前完成全部门窗检修，密封不严的更换胶条，破损的及时更换玻璃、门框。检查病区开水房、卫生间、污物间的排水口是否通畅，存在堵塞的及时联系后勤部门疏通，每个排水口加装过滤网，避免杂物掉入堵塞管道。检查病区墙面、天花板是否存在渗漏痕迹，存在渗漏的及时联系后勤部门做防水处理。检查病区用电线路是否存在裸露、老化、私拉乱接情况，发现问题及时联系电工整改，避免汛期短路漏电。2.药品耗材排查：重点检查科室存放的药品、耗材是否放置在低洼区域，贵重药品、生物制剂、血液制品需全部存放在高度不低于1.5米的储物柜中，避免受潮被淹。对需要冷藏的药品、试剂，定期检查冷藏设备的运行情况，配备备用电源，确保断电后仍能正常运行。科室的病历资料，电子病历每日同步备份到云端，纸质病历存放在防水文件柜中，避免被水浸泡丢失。3.医疗设备排查：重点检查科室的监护仪、呼吸机、除颤仪、输液泵等急救设备是否完好，定期检测备用电池续航能力，确保断电后可连续运行不少于4小时。科室的大型治疗设备，放置在一楼的提前配备防水罩，明确专人负责汛情预警时的遮盖防护，必要时制定转移方案，确保设备不受损。检查科室的轮椅、平车、转运床等转移设备是否完好，定期维护保养，确保转移患者时可正常使用。4.其他风险排查：重点检查病区阳台、窗台是否堆放杂物，及时清理避免被风吹落伤人。检查病区消防通道、疏散通道是否畅通，不得堆放杂物堵塞通道，确保应急情况下人员可快速转移。检查科室的应急照明设备是否完好，每月试亮一次，损坏的及时更换。（二）标准化配备科室防汛物资各科室按照“够用、实用、易用”的原则，配备必要的防汛物资，定点存放，专人管理，所有医护人员需熟悉物资存放位置和使用方法。1.基础防汛物资：每个科室配备不少于20个沙袋、2块挡水条、10个应急手电筒、20件一次性雨衣、10双雨鞋、2个应急哨子，放置在科室入口处的固定储物柜中，设置明显标识，每月检查一次，损坏的及时更换。2.医疗应急物资：每个科室配备不少于2个外伤处置包、10瓶消毒凝胶、10套防护服、30只N95口罩，以及满足7天用量的常用急救药品，放置在科室急救车中，定期盘点，临近有效期的及时更换。3.转移保障物资：每个科室配备的轮椅、平车数量不低于科室床位总数的5%，重症科室配备不少于2台带供氧功能的转运床，定期检查维护，确保转移患者时可正常使用。（三）全链条保障患者安全各科室始终将患者安全放在防汛工作的首要位置，细化落实患者宣教、重点患者管理、转移安置等各项举措，确保患者生命安全。1.患者宣教：主汛期期间，各科室每周开展1次患者及家属防汛安全宣传，通过病区宣传栏、床头宣教、微信群等多种方式，告知患者暴雨天气不要开窗、不要在阳台堆放杂物、不要私自离开医院、遇到紧急情况听从医护人员指挥等安全知识。对门诊患者，在科室入口处设置防滑垫、防滑提示牌，安排专人引导，避免患者滑倒，对行动不便的患者主动提供帮助。2.重点患者台账管理：各科室建立汛期重点患者台账，对科室的重症患者、卧床患者、老年患者、孕产妇、儿童逐一登记，明确每位患者转移时的负责人，提前制定个性化转移方案。重症患者转移时安排1名医生、1名护士全程陪同，携带便携监护仪、呼吸机、急救药品，密切监测患者生命体征，确保转移过程安全。孕产妇转移时安排助产士陪同，携带助产设备，随时做好分娩准备。儿童患者转移时安排儿科护士陪同，准备零食、玩具安抚情绪，避免儿童哭闹走失。3.转移安置管理：接到院方转移指令后，科室按照“先重点、后普通”的原则有序转移患者，转移前逐一清点人数，转移过程中安排专人在通道口引导，避免人员拥挤踩踏。转移到安置点后，再次清点人数，逐一核对患者信息，安排医护人员值守，为患者提供必要的医疗服务和生活保障。对需要连续治疗的患者，提前准备好备用药品和设备，确保治疗不中断。（四）全方位保障医疗服务连续各科室结合自身收治特点，细化汛期医疗服务举措，确保医疗服务不中断，满足群众就医需求。1.日常医疗服务：主汛期期间，各科室实行弹性排班制度，每日至少安排1名科主任或副主任在岗值守，重点科室（急诊、ICU、产科、儿科、发热门诊、肠道门诊）实行双值班制度，确保有足够的医护人员在岗。对因灾受伤的患者落实首诊负责制，第一时间开展救治，不得推诿拒收。对慢病患者、复诊患者，引导通过线上问诊平台就诊，可开具最长3个月的长期处方，减少患者不必要的出行。对出院患者，遇到暴雨天气主动询问是否需要帮助，可安排患者暂时在科室休息，或联系车辆送患者回家，避免患者冒雨出行发生意外。2.应急医疗支援：各科室按照院方要求，抽调骨干医护人员加入应急医疗队，定期参加培训和演练，接到支援指令后30分钟内集结到位，携带必要的设备和药品，奔赴受灾区域开展医疗救治工作。3.信息报送：各科室安排专人负责接收院方的防汛预警信息，接到预警后第一时间通知到所有医护人员、患者及家属。科室发现隐患或险情，10分钟内上报院防汛工作领导小组，不得迟报、瞒报。主汛期期间，各科室每日下午5点前向院方报送当日防汛情况，有特殊情况随时报送。（五）常态化开展演练培训各科室建立常态化防汛培训演练机制，提升全体医护人员的应急处置能力。1.培训工作：各科室每月组织1次防汛知识培训，内容包括院级防汛预案、科室防汛处置细则、患者转移注意事项、个人防护知识、次生灾害防控要求等，所有医护人员参训率需达到100%，培训后开展考核，考核不合格的重新培训，直至合格。2.演练工作：各科室每两个月组织1次科室内防汛演练，重点模拟暴雨红色预警下的患者转移、应急救治、隐患上报等场景，演练后开展复盘，梳理存在的问题，及时优化科室处置流程。每年至少参加1次全院综合性防汛演练，配合其他部门完成各项处置任务。三、实施步骤1.筹备阶段（2026年1月-4月）：完成科室防汛工作小组组建，制定科室防汛处置细则，完成第一轮科室内部隐患排查及整改，配齐各类防汛物资，组织第一次科室防汛培训和演练，做好主汛期前的各项准备工作。2.值守阶段（2026年5月-9月）：落实科室日常巡查、值班值守、患者宣教、医疗服务等各项工作，接到预警信息后及时启动应急响应，配合院方完成人员转移、应急救治等工作，确保科室安全稳定。3.总结阶段（2026年10月-12月）：对科室全年防汛工作开展全面总结，梳理存在的问题，优化下一年度科室防汛工作方案，上报院防汛工作领导小组。四、考核要求科室防汛工作纳入科室年度绩效考核，与医护人员个人绩效挂钩，对工作落实到位、表现突出的个人给予绩效奖励，对责任落实不到位、导致发生患者安全事故的，严肃追究相关人员责任，取消当年评优评先资格。第三篇2026年度医院后勤防汛工作围绕院级防汛工作总体部署，聚焦院区基础设施运维、物资保障、应急抢修核心职能，全链条落实防汛各项举措，为全院汛期安全稳定运行提供坚实支撑，全年实现“排水系统零堵塞、核心设备零停运、应急抢修零延误、物资供应零缺口”的工作目标。一、后勤防汛组织架构与职责划分成立由后勤保障部主任任组长的后勤防汛工作专班，水电、维修、安保、物业、物资管理各班组负责人为副组长，全体后勤人员为成员，下设4个专项工作组，职责划分如下：1.排水运维组：由水电班组负责人任组长，水电工、物业清掏人员为核心成员，负责全院排水系统的日常巡查、清掏、维护、抢修工作，确保排水通畅。2.设备抢修组：由维修班组负责人任组长，维修人员、设备运维人员为核心成员，负责全院水电、供氧、负压、电梯等核心设施设备的抢修维护工作，确保设备稳定运行。3.安保巡逻组：由安全保卫部负责人任组长，全体安保人员为核心成员，负责汛期院区巡逻、风险隐患排查、秩序维护、人员转移引导、危险区域管控等工作。4.物资供应组：由物资管理科负责人任组长，物资管理人员为核心成员，负责全院防汛物资的采购、储备、调配、管理工作，确保物资供应及时充足。二、重点工作任务（一）全维度开展基础设施排查整改汛前完成全院基础设施的拉网式排查，建立隐患台账，制定“一隐患一方案”的整改措施，所有隐患在2026年4月30日前完成整改。1.排水系统整改：对全院所有雨水篦子、排水沟、排水管网进行全面清掏，清除杂物、淤泥，采用CCTV检测技术对所有地下管网进行排查，发现破损、塌陷、堵塞的点位立即整改，确保管网通畅。对院区3处低洼区域的排水系统进行升级改造，新增8个排水口，增大排水管径，提升排水能力，确保1小时降雨量达到100毫米时不出现积水。对全院26台地下空间排水泵进行全面检修，每台泵至少试启动3次，确保运行正常，每个地下空间新增1台备用抽水泵，总抽排能力不低于每小时500立方米。对接市政排水部门，完成院区管网与市政管网的接驳排查，对存在接驳不畅的2处点位协调市政部门同步整改，确保汛期雨水可顺利排入市政管网。2.建筑设施整改：对全院12栋建筑进行安全鉴定，对建成超过20年的2栋老旧门诊楼进行墙体加固、屋顶防水层翻新，避免渗漏。对全院127块高空广告牌、342台室外空调外机、18组太阳能热水器进行逐一排查，存在松动的立即加固，存在安全隐患的立即拆除。对全院所有门窗进行检修，更换密封胶条1200米，更换破损玻璃36块，确保汛期无渗漏。对院区西侧的边坡进行加固，加装防护网，设置警示标识，避免汛期发生滑坡。3.重点部位防护：对配电房、供氧站、负压机房、信息机房等8个核心设备区域的挡水坎进行加高，高度不低于30厘米，配备防水门，每个区域预置不少于30个沙袋、2块挡水板，安排专人每日巡查。对地下车库的3个入口进行地势抬高改造，加装自动抽排水装置，入口处预置不少于100个沙袋、4块高度不低于50厘米的挡水板，确保暴雨天气地下车库不进水。4.其他设施整改：对全院应急发电机进行全面检修，更换老化零部件，每周试启动一次，每次运行30分钟，确保断电后1分钟内启动供电，储备不少于10吨柴油，满足72小时的发电需求，新增2台移动发电机，可随时为重点科室提供临时供电。对全院19部电梯进行全面检修，加装防水保护装置，地下层电梯入口设置挡水坎，确保汛期电梯正常运行。对污水站进行升级改造，提升汛期污水处理能力，加装备用抽水泵，确保污水不溢流。（二）规范化做好物资储备管理按照“全院统筹、多点布局、动态轮换”的原则，做好防汛物资储备管理工作，确保应急情况下物资可快速调配使用。1.物资储备：按照院级防汛工作要求，完成所有防汛物资的采购储备，建立物资管理台账，明确物资的品类、数量、存放地点、责任人。在全院设置12个应急物资存放点，每个存放点预置沙袋、挡水板、抽水泵、应急照明等必要的防汛物资，安排专人管理，每月盘点一次，账物相符率需达到100%。对临近保质期、损坏的物资及时更换，确保物资完好可用。2.物资调配：制定防汛物资应急调配预案，明确不同等级应急响应下的物资调配流程，接到物资需求指令后，10分钟内完成物资出库，20分钟内配送至需求点位。建立物资领用登记制度，应急响应结束后及时回收可重复使用的物资，做好清洗、维护、存储工作。3.联动供应：与属地3家具备应急配送能力的物资供应商签订应急供货协议，明确编织袋、沙袋、抽水泵、救生设备等物资的供货时效，约定紧急情况下4小时内配送到位，确保库存不足时可及时补充。与属地加油站签订柴油供应协议，约定应急情况下优先保障医院柴油供应，确保发电机正常运行。（三）高效化开展应急抢修与运维建立“快速响应、高效处置、全程值守”的应急抢修机制，确保汛期设施设备故障及时排除。1.抢修队伍建设：组建20人的应急抢修队伍，汛前组织不少于16学时的专项培训，内容包括水电抢修、排水设施运维、建筑加固、设备维修等技能，配备齐全的抢修工具和个人防护装备，汛期实行24小时待命，接到报修指令后10分钟内到达现场，30分钟内启动抢修，一般故障2小时内排除，重大故障第一时间上报，制定抢修方案，集中力量处置。2.日常巡查运维：主汛期期间，实行“每日两巡查”制度，排水运维组每日对排水管网、雨水篦子、排水沟巡查2次，及时清理杂物，避免堵塞。设备抢修组每日对配电房、供氧站、发电机、电梯等核心设备巡查2次，发现问题及时处置。安保巡逻组每2小时对全院巡查一次，重点巡查低洼区域、地下空间、边坡、重点设备部位，发现积水、渗漏、设施损坏等情况第一时间上报。降雨天气时，增加巡查频次，每1小时巡查一次，及时处置各类隐患。3.极端情况处置：接到暴雨红色预警后，应急抢修队伍全员到岗，对地下空间、重点设备部位安排专人值守，提前预置沙袋、挡水板，启动备用抽水泵。出现积水时，第一时间组织抽排，设置警示标识，引导人员绕行。出现设备故