体系工程师年度总结.doc

体系工程师年度总结篇一：质量体系工程师年度总结2013年度个人总结时间流逝，岁月如梭，不觉间2013年已然走过。回首进入公司20个月的工作和生活，感悟良多。感谢公司给我成长的平台，感谢领导的精心培育和教导，使得我无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。现总结如下：一、思想方面始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己；遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风；在新的工作岗位上，继续加强学习，严格要求自己，在实践中不断提高自己的工作能力、应变能力、人际交往沟通能力等，力争做一名合格的质量工作人员。二、工作方面本人服从领导，努力工作，严格要求自己，不断提高，保证工作质量，顺利完成了领导交办的各项任务。在於科长的热心指导下，对质量体系有了较深的理解，知道了体系对于一个大型公司的运作是何等重要，知道了如何运用质量管理体系去监督各部门及各工序的运行。现在对客户审核、BSI认证审核、内审已较熟悉，包括对公司的各个流程已有个较深入的了解，当然这得感谢领导的栽培。其次，我要感谢领导给了我很多培训的机会，使我对质量五大手册、质量工具、精益生产、VDA6.3等有了较深的理解，促使我在之后的工作中将理论与实际很好的结合在一起，在应对客户审核的时候更加专业。在工作的过程中，我的另一个收获就是我的英语有了明显的提高，基本能独立应付老外审核和交流，这是我刚进入公司所不能达到的。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。总之，这一年多来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最后感谢领导一如既往的栽培和支持。篇二：体系工程师工作总结体系工程师工作总结我在从事*行业工作已有二十多年的时间，现任集团公司总工程师，主要负责质量管理、新产品的研制开发、生产工艺管理、技术创新以及标准化管理等工作。我时刻注重加强业务理论知识的学习，增强自身素质，不断提高技术水平。2010年以来先后考取*。主持的*获得*专利。2010-2013年，连续三年被评为先进工作者，连续五*省质量管理先进个人。现将任职以来的业务工作总结如下：一、刻苦钻研*技术，不断提高品*水平。*是生产中的关键工序，它对于成品的感官质量起着至关重要的作用。我从提高自身业务水平入手，认真积累生产中的实践经验，不断提高产品水平，在工作上力求精益求精，尽善尽美。1、为不断提高业务水平，积极参加技术研讨会及学习班，系统学习了理论知识，广泛与专家及同行交流经验，切磋技艺，使自己的技术有了进一步提高。在日常工作中，我坚持深入车间、班组及库进行实践，具备了较高的技术。2、强化技术，不断改进工艺。几年来，为确保成品的质量，提高优级品率，将自己多年来的工作经验及研究成果应用于生产中.二、加强质量管理，不断提高产品质量质量是企业的生命，而产品的质量检测是保证产品质量的重要手段。我立足于自己的岗位职能，从提高质检队伍的业务素质入手，不断完善检测手段，提高技术水平，进一步健全质量检测体系。1、加强质检队伍建设，提高质检队伍的业务素质。一是注重人才的选择;二是加强质检队伍的业务培训，每年至少举办2次质检人员培训班，使质检队伍的业务水平得到了明显提高。2、完善质检手段，改进检测方法，不断加强检测工作的硬件建设。整合公司分散的技术力量，改善了研发实验条件，增强了公司的检测能力及技术水平。3、进一步健全公司的质量管理体系。深入贯彻ISO9001，ISO14000质量环境标准，结合公司的实际情况，主持建立了以公司、车间(科室)、班组“三位一体”的质量检测与监控体系，使公司的质量检测工作日趋完美。三、加强工艺管理，提高质量。自任职以来，我不断制订和完善了各项工艺及操作规程，为组织生产提供科学依据。1、科学制订生产工艺。科学技术的进步与提高，先进设备及生产方法的应用，使原有生产工艺已难发挥其应有的作用。针对这一情况，我先后主持制订了*等工艺技术文篇三：体系工程师：述职报告述职报告作为公司的体系专员主要负责公司质量、环境和职业健康安全三和一体系推进及运行；按计划完成各项工作；协助品保部贸易部做好认证、验厂的工作；验厂整改后的相关验证工作，这些事都是公司在发展中必不可少的，所以我本着把工作努力做好为目标，积极完成以下工作：一、三大体系推进运行:一个企业管理运行是否规范取决于管理体系运行是否规范，为此根据集团体系办的要求，每月制定体系运行推行计划，根据在哪个时间段需完成的事项排上计划和时间截点，每两个星期开会集体讨论事项完成情况，并对下步需完成的进行集体讨论。二、目标统计:2012年截止到10月份，公司环境、安全管理体系通过近阶段的努力，部分质量目标、环境和职业健康安全目标、指标基本达到或超过目标值，但还有部分目标、指标尚有一定差距，目标见附件。三、公司环境、职业健康安全方面：1、 生活废水经华测测试公司2012年7月份检测结果看达到或低于达标排放的目标、指标值。2、 废弃物回收率达到100%，处置率达到100%，并交由宁波大地化工环保有限公司和慈溪市观海卫镇环境卫生管理所处置。3、 厂界噪声及职业噪声经华测测试公司2012年7月份的检测有部分未达到标准要求。但所有在噪声中工作的员工必须佩带耳塞。4、 作业场所空气质量在2012年7月华测测试公司对塑材、线缆、装配车间所作的检测达到标准要求。同时管理部已对上述车间及高危作业岗位的员工按体检周期分别于6月份、10月份委托慈溪市第二人民医院和慈溪中医院进行身体检查，对身体检查结果确实不适应在原岗位工作的一名员工，公司已采取措施安排在适宜的岗位上工作，以确保员工的身体健康。5、 食堂油烟经华测测试公司2012年7月份的检测均达到标准要求。6、 人身伤害事故：一般人身伤害事故经管理部统计我司2012年1-10月份为14起，与11年相比有所下降。7、 火灾事故：2012年公司1-10月份火灾事故为0起。2012年公司共建立并实施环境与职业健康安全管理方案7个，分别为：（1）线缆车间单线机，护套机安全门改造方案；（该方案于2012年3月20日完成，共计花费1000元）（2）节约电能消耗方案：（该方案常年执行，共计花费1000元）（3）装配车间焊锡工位改进方案；（该方案于2012年4月15日完成，共计花费35万元）（4）插头车间澳式产品加工机台改进方案；（该方案于2012年6月30日完成，共计花费48000元）（5）塑材车间防止二辛酯泄露报警系统改进方案；（该方案于2012年3月20日完成，共计花费500元）（6）防止废油滴漏到地面影响环境方案；（该方案于2012年3月20日完成，共计花费500元）（7）普通注塑机更换为伺服注塑机改进方案；（该方案于2012年8月31日完成，共计花费121.2万元）以上管理方案均已按要求完成，并有效降低/杜绝工伤事故的发生。四、法律法规符合性方面依据三合一管理体系的要求，及各政府部门法律法规的更新情况，由体系办/部对相关法律法规进行了重新搜集整理，并进行了合规性评价。例如增加了防暑降温措施管理办法等。从而更加清楚了本公司环境及职业安全运行情况与法律法规的符合情况。五、三合一体系培训方面2012年体系实施过程中，依据公司培训需求，专门聘请外部老师进行了职业健康安全管理体系换证的培训工作，此次更新后的职业健康安全标准与质量、环境管理体系标准更加兼容，更加强调“健康”的重要性，增加了“合规性评价”要求，对职业健康安全策划部分的控制措施层级提出了新要求，对术语和定义部分做了较大调整和变化。另外在今年5月份还针对贸易部门进行了相关程序的培训，让贸易部门更好的了解根据程序要求操作。六、环境因素及危险源识别控制情况报告6月份重新组织对环境因素进行了识别，及对危险源进行了辨识，共确定重要环境因素63个，重大危险源素56个，并采取了相应的控制措施，通过实施这些控制措施，重要环境因素及重大危险源得到了有效的控制，未发生环境污染事故，未发生职业病，也未发生重大工伤事故，1-10月共发生工伤事故14起。七、体系运行的监督机制的建立和有效实施，确保了体系的有效运行（一）、公司于2012年7月12日进行了集中式内审。我司在这次内审中共查出不符合项7项，主要分布在Q7.5.1生产和服务提供的控制一项； Q8.4数据分析一项；Q7.2.2与产品有关的要求的评审一项；Q7.5.2生产和服务提供过程的确定三项；H4.4.6运行控制两项；E/H 4.5.1绩效测量和监视一项。1、抽查2012年1-6月客户验货合格统计，其结果反映出个月均未达到公司98%的质量目标，部门不能提供实施了原因分析，制定纠正预防处置的相关证据。；2、相关员工职业病体检还有车间焊锡工没有做体检；3、一线校准记录有三天没有做，生产产量有，耐压记录没有；4、生产16线高压标准2000V，实际为2500V,与作业指导书不符；5、27#机化学品（白油）用饮料瓶装，没有做标示；6、延长线需加强对打耐压员工培训，对专业知识了解，耐压设定参数没有与作业指导书一致；7、生产PVC配方表没有编制，批准。针对此次内审发现的不符合项，各责任单位均进行了原因分析，并制定了可行的改进计划。经过内审小组的检查确认，达到了改进的要求，取得了较好的效果。（二）、集团公司于2012年9月4、5日接受CQC监审。由于一年来，公司上下始终坚持质量、环境、职业健康安全方针，管理体系得到较好的实施和保持；2012年上半年目标指标基本达成，尤其在品质、销售量、顾客满意等方面取得较好业绩，关于我司无严重不符合项，一般不符合项三项。所以本次监审顺利通过，取得了新的三合一体系证书。（三）、第三方工厂检查2012年1-10月共计接待工厂检查15次。其中质量检查10次，社会责任检查5次。检查出的不符合项均在规定时间内整改到位。通过对公司三合一管理体系的内部审核、外部监审及第三方工厂检查，表明我司的质量管理体系，环境管理体系及职业健康和安全管理体系能够正常运行，基本符合三个管理体系的要求。八、继续整改关注问题点1、 不够观注节能减排、减碳环节。未来一年，我们应策划合理目标指标，并制定相应的方案加以控制。2、 要加强执行力，