稿件：改善体会.doc

稿件：改善是企业发展的永恒主题-学习现场改善有感工作之余，通过在网上学习现场改善并结合集团公司刘董事长在系列会议上的讲话精神，深有感触。日本今井正明关于现场改善一书中有这样一句话：改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的成分。这句话的意思是说我们抓现场管理，是提高效率，保证安全生产的基石。看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，结合我们机电管理工作实际情况，在现场安全监管和工作持续改善方面还有一定的差距，有待进一步持续改善和提高。通过学习，我知道改善是一种思想，它告诉我们应该认真观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平；改善也是一种文化，它能为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础；改善还是一种习惯，它能让我们养成敏锐的眼光和思维；改善又是一种提高员工品质的有效途径，它要求我们必须立足现场、现物、现实和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中，通过不断持续改善和创新，降低成本，实现利润最大化。 “改善”并不是遥不可及、高不可攀的事情，因为它每时每刻都在我们身边发生，从小方面来说，我认为煤业公司办公室进行“5S”、目视化以及看板管理等都给人耳目一新的感觉，办公桌上闲杂物品不见了，办公用具摆放错落有致、井然有序，在这样的环境里工作，让人心情舒畅。从大方面来讲，采煤工艺的持续改进和设备升级改造也是一种改善和创新。随着“163工程”建设的推进，按照登封市政府要求的时间节点，我们三个生产矿井全部实现了机械化采煤，改善了采煤工艺，提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，改善了井下工作环境。另外，我们还对矿井主通风机、主提升系统、空压机、变电所等大型设备进行升级改造40余台次，改造后的设备安全系数有了明显提高，而且节能效果显著，节能幅度高达30，两年能就全部收回投资成本，这就是持续改善和创新的成果。改善需要从点滴开始。书中写到：美国石油公司年轻巡检工洛克菲勒，工作中发现自动焊机在焊接石油桶盖时，每次都是用39滴焊接剂，他就突发奇想，能不能减少一滴焊接剂？后来他就自己制作了一台38滴焊接机，仅减少这一滴焊接剂，每年可为整个石油公司带来5亿美元的利润，他后来成为了美国的石油大王，有人问他成功的秘诀是什么？他就说“点滴就是大海”。因此，改善涉及到企业每一个人、每一个岗位、每一道工序、每一件产品，改善无处不在。所以，遇到问题要从我们自身查找原因，要改善我们的思想观念、思维方式、行为习惯、工作态度、工作环境、服务质量，总之一切都要改善。 我们不要认为改善有多难、有多复杂，也不要认为改善微不足道，小打小闹。要想把一个企业管好，实现最大空间的利润，寻求最大生存空间和发展前景，必须消除铺张浪费，从点滴做起。其实改善就是从点滴做起，如果公司每个人、每个处室、每个车间、每个企业、每道工序都能从节约一滴水、一张纸、一度电、一吨煤做起，那么聚沙成塔、聚腋成裘，最终会给企业带来丰厚的利润。当前煤炭市场低迷，虽然我们左右不了市场形势，但我们可以通过内部强化管理，持续不断的改善自己，提高工作效率，降低办公和生产成本，降低成本其实也是在为企业创造效益。 刘董事长在职代会上曾说过：国内企业现场改善做得最好的当属海尔，海尔提出了“日事日毕，日清日高”管理方法，今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。“日事日毕，日清日高”对我们公司员工来说很重要，坚持这个原则，就可以保证整体工作有序且保质保量完成。柳传志说过一句话“如果你总是按相同的方式做事，那么你就永远不会进步”。所以我们必须进行改善，改善就意味着改进，改善就是进取，改善就会进步。今天学习改善，是取长补短，只有不断加强学习，才能改善永无止境，改善不是一成不变，墨守成规，而是循序渐进，持续不断。因此，我们每个人每天早晨醒来第一件事情就是要把今天所要做得工作简单地列一个计划，然后通过努力逐项去完成，当华灯初上临睡觉前，我们在通过回头看看是否做到了“日事日毕，日清日高”？把改善做为工作中的一部分，只有每天进步一点点，才能天天有进步，月月有成长，年年有提高。改善就要随着环境的变化而持续改进，国家政策变了，我们的战略也要进行相应的调整，不然就会与国家政策相违背，与发展方向背道而驰。当前，严峻的煤炭市场形势，使我们的煤炭企业发展举步维艰，因此我们一定要居安思危，具有忧患意识，同时也要有危机感、紧迫感、责任感，把企业发展和工作改善结合起来，并且做到持续改善。只有不断改善，才能适应企业发展的需要，通过加强内部管理，降低生产成本；只有不断的创新，才能提高