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紧密围绕主题 突出实践特色 努力实现科学发展上水平中国铁路工程总公司党委（2009年8月27日）中国铁路工程总公司是中国和亚洲最大、世界排名第三的综合型建筑企业。先后修建了全国2/3以上的铁路、60%以上的地铁、10%以上的高速公路，以及一大批国家标志性工程。企业营业额连续年位居全国建筑业第一,连续4年进入世界企业500强。现有621个党委、7500多个党支部、13.2万余名党员、28万余名职工。今年3月份以来，我们按照中央的统一部署，在中央企业学习实践科学发展观活动领导小组的领导下，认真贯彻中央“三句话”的总体要求，紧密围绕科学发展上水平这一最关键、最核心的目标，以“推进两大转变、实现科学发展”为主题，高起点、高标准、高质量地开展学习实践活动。公司党委开展学习实践活动的有关情况，先后向习近平、李源潮等中央领导同志作了专题汇报，多次受到国资委领导的充分肯定。全公司学习实践活动综合满意率为100，其中满意率为98.97%。一、深入学习研讨，理清发展思路在学习实践活动中，公司党委始终坚持用科学发展观武装广大党员干部，着力在真学、真懂、真信、真用上下功夫。年初公司党委就把学习实践活动作为今年的中心任务，进行了充分的准备。坚持早预热、早策划、早部署，提前发放了中央规定的三本书30余万册，编写了总结企业10年改革发展历程的历史性的跨越一书，作为学习教材。中央企业动员大会的第二天，我们就召开动员大会，直接连线到154个二、三级单位和生产一线项目部，5100多名党员干部参加，是中央企业最早启动学习实践活动的单位之一，做到了动员到基层、传达到项目、覆盖到党员。紧紧围绕科学发展上水平这一重点，确定了“推进两大转变、实现科学发展”的活动主题，全公司330多个二、三级单位紧密结合各自实际，制定了不同层面、不同类型的活动主题，进一步深化了学习实践活动。坚持以领导班子和领导干部为重点，公司党委集中三天时间进行学习研讨。党委书记、董事长石大华在活动一开始，就向总部机关党员和在京单位的领导干部作了辅导报告，并先后邀请中宣部、国家宗教事务局有关领导作了专题辅导。全公司先后组织中心组学习750多次，举办研讨会430多次，讲专题党课360多场次，邀请专家作辅导报告510多场次。坚持把解放思想、转变观念贯穿始终，共举办解放思想大讨论6100多场次，公司领导班子成员全程参加了总部机关两场解放思想成果交流会，与广大党员干部一道转变观念，形成共识。为了做到广大党员全面参与，在全公司开展了科学发展观进项目、进班组、进宿舍的“三进”活动，10万余名党员和职工参加了百题知识竞赛答题。通过一系列的深入学习、集中研讨、解放思想大讨论，较好地解决了“想不想科学发展、能不能科学发展、会不会科学发展”的问题，进一步理清了发展思路，形成了科学发展共识。二、勇于自我剖析，破解发展难题活动中，我们坚持真找问题、找真问题、真解决问题。为了找准抓住突出问题，公司党委确定17个改革发展的重点调研课题，由12名班子成员包题带队，深入调研，撰写了18篇具有较高质量的调研报告。全公司3000多名处以上干部开展了大调研活动，共撰写调研报告3200多篇。为了破解发展难题，我们认真组织开好各级领导班子专题民主生活会。公司党委集中两天时间召开生活会，认真查找了影响和制约企业科学发展的主要矛盾和突出问题，并分别参加了15个所属单位的民主生活会。开展了“双查找、双促进”活动，通过班子成员听取总部机关各部门分析检查意见，帮助查找不足；通过群众评议、广泛征求意见，上下互动，双向促进。坚持问计于群众、问智于专家、问需于基层，开展了“10万党员建言献策活动”，共收集各类建议和意见达11万多条。采取“三下三上”的方法，广泛发动群众参与整改，征集意见建议500多条。通过全面的分析检查，先后九易其稿，形成了公司党委分析检查报告，提出了“进入国家培育的30家到50家大企业大集团，打造世界一流的综合型建筑企业”的战略目标，制定了4个方面、21条推动企业科学发展的措施。在此基础上，制定了整改落实方案，确定整改项目12个、具体整改措施192条，形成了推动企业科学发展的“路线图”。三、扎实进行整改，提升发展水平活动中，我们坚持边学边改、边查边改、边整边改，在破解企业发展难题、完善体制机制、为职工群众办实事上狠下功夫。一是全面总结企业10年改革发展，特别是党的十六大以来的实践经验，为企业科学发展提供了重要的理论和实践借鉴。二是认真探索科学发展规律、企业发展规律、建筑行业发展规律，特别是企业自身发展的特殊规律,并与世界500强前10位的建筑企业进行系统对标，全面查找了差距，明确了发展方向。三是认真总结企业在安全生产、风险防范方面的经验教训，采取有力措施，推动内部控制体系建设，为企业经营安全提供了保障；全面落实了安全生产责任制，着力扭转安全生产的被动局面，上半年，全公司因工伤亡事故和死亡人数，分别比去年同期下降了56%和59%。四是提出促进企业发展的新目标和新举措，推动了企业由传统的国有老企业向现代企业的转变，由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大集团的转变。五是适应上市公司要求，全面加强公司治理，加大对资金、物资、设备“三个集中”管理的力度，加强基础管理，严格控制投资规模，有效降低了成本。上半年企业销售费用率由去年的0.4%下降到0.27%，管理费用率由3.92%下降到3.11%，财务费用率由2.19%下降到0.15%。六是加快“走出去”步伐，集中力量运作大项目。近期，与委内瑞拉签订了北部平原铁路741.5公里的施工设计总承包合同，合同总额达75亿美元，是迄今为止中国企业在海外建筑市场签订的最大铁路建设总承包合同。七是全面加强领导干部队伍作风建设，提高了学习运用科学发展观、战略决策、分析解决问题、应对和化解风险、廉洁自律和创新党建思想政治工作的能力。八是解决一批职工群众关注和期待的热点、难点问题。制定了职工工资正常增长和支付保障机制指导意见，建立了职工帮困专项资金，购买了公司总部新的办公场所，解决了一批职工集资住房。九是创新“红旗项目部”、“党员五先五最”等活动载体，充分发挥了政治工作的服