公司职位说明书.doc

公司职位说明书 职位说明书V1.0版职位名称合同预算部经理所在部门合同预算部职位编号职位定员职位等级编写日期职位设置目的： 为实现公司在开发过程中对开发成本的管理和控制，通过合同管理、预决算管理等工作的开展，减少项目结算与成本的偏差，以确保项目预期盈利目标的实现。上下级关系：本职位的直接上级职位名称：项目公司总经理与本职位向同一上级汇报的职位名称：综合管理部经理、财务部经理、市场营销部经理、工程部经理本职位本职位的直接下级职位名称：预算主管、预算员职责描述序号工作职责（工作内容）工作描述1制度建设组织制订完善公司地产开发成本管理控制体系；组织细化完善公司地产开发成本管理制度和相关工作流程；组织拟定并完善公司工程建设类合同管理办法；组织拟定并完善公司工程预、结算管理办法。2项目成本管理协助集团审定征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格；确定项目成本目标，将项目总成本分解到各部门和个人的责任成本；组织人员协助方案设计、初设、扩初设计、施工图设计的内审；组织审核工程设计变更、现场签证，并报集团成本控制部备案组织控制施工现场中的变动成本造价，对变更合同、签证等相关文件进行事前成本估算、审核；协助集团审定征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格；组织审核土建、装修及零星工程材料、设备的价格；协调本单位与乙方间成本管理的相关工作。3工程建设合同（协议）管理组织起草公司工程建设类合同，保障公司利益组织协助集团成本控制部建立维护公司工程建设合同管理的台帐；根据每个阶段各单项工程概算、预算，组织审核相关合同文件；根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料、设备款的支付情况；负责依照合同，组织检查及审核工程进度工程量完成情况、施工索赔及现场签证资料的合理性。4预决算管理组织参与项目决策前进行的土地价值估算书和设计概算书的编写；参与审核设计单位提供的设计概算；配合集团成本管理部审核各个阶段单项工程的预算、结算执行工作；协助集团进行工程造价分析，做好造价咨询工作；参与竣工决算，协助进行竣工决算审计。5采购管理组织制订采购方案及招投标计划；组织除设计单位、总包单位、监理单位外的合作机构以及一般甲供材料、设备的招标工作；协助集团项目建设部进行设计单位、总包单位、监理单位以及重大加工材料、设备的招标工作；组织进行供应商信息管理，建立、完善、维护供应商信息，协助集团建立维护供应商信息系统；6部门内部建设提出本部门机构设置建议、参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；制定本部门季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作总结；负责本部门员工日常工作监督管理及绩效考核并做出相应的奖惩建议；协调部门内部人员的相互沟通以实现管理的顺畅性。7完成领导交付的其他工作工作协作关系内部协调关系公司各部门、集团项目建设部、成本控制部、财务部外部协调关系施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料设备供应商、设计院和政府相关部门任职资格教育程度 初中 高中/技校 中专 大专 本科