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文档简介
配送管理实验报告一、 实验名称配送中心业务流程实验（供应商）二、 实验时间2012年5月8日上午一、二节课三、 参加人员（第六大组）组长: 康道均（10492030）成员： 陆 斌（10492060） 余建科（10492058）肖如斌（10502046） 巢斯伊（10501032） 四、 实验目的1、通过配送业务流程模拟，让大家明确在一个企业中从事销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程，将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来，明确配送业务在整个企业业务流程中的定位，与配送业务相关联的其他各个业务环节。2、通过实验了解配送分拣的方法。五、实验内容1、实验模拟背景模拟业务为商业企业的零售配送业务，模拟商场可以向任何一个模拟配送中心发订单。配送中心在模拟的时间里完成配送任务。模拟商场在收到货物后立即付款。配送中心的货物按成本价购进和存放，按批发价配送给商场，商场得到货物后按零售价售出。2、模拟实验内容本实验有三类企业：商场、配送中心、供应商。商场向配送中心订货，配送中心完成分拣并进行配送的业务流程。供应商负责向配送中心供货和贷款。3、道具10副扑克牌，配送中心2副，供应商3副。六、业务流程图七、实验数据和结果1、货物价格表扑克牌红桃黑桃方块梅花成本单价6元10元8元13元2、实验过程和数据（1）第一次订单扑克牌黑桃方块红桃梅花要货无2无9（2）第二次订货牌色黑桃（共21）方块（共27）红桃（共26）梅花（共28）要货3,13,5, 13, 98，8,8,2,4,122,2，8,13,25,3,12,10,121,1,12,3,3,41,8,3,1,3,1,138,2,12,4,3,1211，6,1,4,3,43,47,4,6,6,6,1210,6,7,4,12,64,6,12,5,12,126,6,7，4，12,126，61,3,1,9,8,11,7,17,11,5,11,13,8,113,8,9,7,3,8,11,5,8,613,8,6退货34,36,6，6缺货6,6,6,6,6,6（3）成本计算与分析第一次订单：（方块1张，梅花1张）基本成本=8*1+13*1=21（元）第二次订单基本成本=10*21+27*8+6*26+13*28=946（元）退货成本=1*10+2*8+3*13=65（元）缺货成本=6*6=36（元）计算分析得到：总计本费用=21+946=967（元）退货成本=1*10+2*8+3*13=65（元）缺货成本=6*6=36（元）八、实验总结通过配送中心业务流程实验让我们大家了解了一个企业管理的销售、采购、库存、配送、财务的基本业务流程，了解配送分配的方法，锻炼了成员之间的合作和交流。但在实验过程中也存在很多不足，例如成员之间没有合理分工，实验过程中出现手
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