静脉配置中心护士半年总结.doc

静脉配置中心护士半年总结静脉配置中心护士半年总结是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。篇一：护理人员在静脉药物配置中心的作用和体会龙源期刊网.cn护理人员在静脉药物配置中心的作用和体会 作者：姜欣芝来源：延边医学2014年第36期摘要：静脉药物配置中心实行药物集中配置。我院静脉药物配置中心运行一年来，减少了药品浪费和降低医疗成本，降低了微粒污染和微生物热源，减少了护士职业暴露的危害性，保证了药物调配质量，静脉输液反应减少，保障了病人的用药安全，避免了医疗纠纷的发生，为医院带来经济效益和社会效益。静脉药物配置中心配备责任心强而且临床经验丰富的护士，在静脉药物配置中心发挥了很大的作用。关键词：静脉药物配置，护理人员，作用静脉药物配置中心（PIVAS）是静脉用药物集中配置的场所，是在符合国际标准依据药物特性设计的操作环境下，经过职业药师是审核处方由受过专门培训的药学人员和技术人员（包括护理人员）严格按照操作程序进行全静脉营养，细胞毒药性药物和抗生素等静脉药物的配置，为临床提供优质成品输液和药学服务的功能部门【1】。我院于2013年成立了PIVAS，运行至今，为临床提供了安全有效的静脉配置服务，受到了医护人员和病人的好评。1 PIVAS简介PIVAS的环境由办公区、审方区、摆药区、缓冲区、更衣区、配置区等组成，配置间采用层流装置空气净化，配置间万级，操作台达到局部百级的净化标准。2 在PIVAS的工作流程2.1 药师审核医嘱，医生开具医嘱后，由科室护士提交医嘱单，药师接受医嘱后必须严格审核，首先确认药品品种、规格、给药途径、用法用量的合理性与适宜性，同时确认单一或多种药物配伍的适宜性，分析药物的相容性和稳定性。确认合格后，打印输液标签，排列输液顺序，由贴签护士贴签，核对护士核对，严格执行查对制度，审核药师再次复核无误由传递仓传入配置间。2.2 调配调配护士严格按照六部洗手法洗手后，穿专用的防护服到配置间，再次核对药品和瓶签，严格执行无菌操作技术，在生物安全柜内进行配置。3 PIVAS护士的作用篇二：静配中心工作总结静配中心工作总结为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，思想汇报专题配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、减少药品浪费，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。2011年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。范文TOP100同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，范文写作我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。最全面的范文参考写作网站只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。篇三：静脉配置中心2007年第一季度工作总结静脉配置中心2007年第一季度工作总结1业务工作完成情况静脉配置中心工作情况：见下列图表：在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋；总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。2工作新进展自2007年起，配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满足临床要求。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，质量安全问题在每周的例会上被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过我们药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪观察，编写药历。3 内部管理的优化从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会，会议中针对经常出现的问题，讨论解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。4下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险