提升医院品牌 打响医院知名度.doc_第1页
提升医院品牌 打响医院知名度.doc_第2页
提升医院品牌 打响医院知名度.doc_第3页
提升医院品牌 打响医院知名度.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

提升医院品牌 打响医院知名度一、 策划目的XX市人民医院始建于1959年，经过45年的发展，现已成为拥有享受政府特殊津贴拨尖人才4人，各类专业技术人员391人，其中主任医师5人，副主任医师59人，硕士研究生4人，另有著名专家20余人的二级甲等医院，在XX地区享有较高声誉。本案拟定通过对市人民医院及其新设立的软、硬件建设、基础设施、交通环境、优质服务、人文关怀的渲染，以特定对象、特定范围的宣传方式，在南湖分院即将开业的短期内，为分院造势，提升XX市人民医院品牌，打响南湖分院的知名度。二、 SWOT分析S医院优势 1 市医院自身的技术、人才、专业优势 2 市医院在46年运作中建立起来的发展平台 2-1 社会认可 2-2 忠实的顾客群 2-3 优秀的医务资源 3 地理、交通、环境的优势 4 价格的优势 5 作为一家新医院，消费者对其本能的认识冲动医院优势是本案的最大宣传买点，一切宣传策略将围绕它而展开，通过对优势主题（买点）的宣传，达到扩大影响面，提高知名度的目的。W医院劣势1 当前惨烈的医疗市场竟争不可避免 2 对新建立的南湖医院相对忠实顾客群还不完善 3 尽管是市医院开设的分院，但从市医院延伸到南湖医院的医疗优势还未被消费者认可 4 南湖医院知名度还不够方案将在宣传策略中最大限度地减少医院劣势的负面影响，对劣势提出最合理的建议，以利整合。O机会1 医院所处的地理位置 1-1 分院新址附近无规模相当的医疗机构 1-2 交通便利，利于附近及区县患者 2 医院所针对的目标人群 2-1 分院新址范围内目标人群收入、职业、就诊习惯 2-2 分院新址幅射范围内人流量市场的空白就是我们的机会，将机会转化为优势和买点再诉求给消费者是本案的重点。T威胁:竟争对手的威胁1 对手医院的分布、经营情况 2 对手医院的诊疗科目优势 3 对手医院的服务优势 4 对手医院的价格优势方案将在广告文案中归集出对手的弱点，对手的弱点就是南湖的优点，以此尽力减少对手的威胁。三、 口牌与形象宣传策略1 形象宣传 1-1 定位：以专科带动全科 1-2 主题：一个鲜明的宣传口号 1-3 短期宣传活动 1-4 长期宣传活动2 品牌提升 2-1 定位：以市医院强势品牌形象带动南湖医院 2-2 技术含量 2-3 产品质量 2-4 价格 2-5 专家知名度 2-6 专科特色 2-7 医疗设备四、 广告宣传计划1 形象广告语 2 开业广告语 3 投放内容3-1 电视考虑到电视广告费用及执行效果的因素，电视广告可酌情考虑选用A 电视专题片B 电视广告片 C 电视剧播出时的字幕 3-2 报纸 A 软文 A-1 理念篇 A-2 形象篇 A-3 告之开业篇 A-4 亲切服务篇 A-5 特色专科篇 B 平面 B-1 形象篇（体现市医院品牌） B-2 医生篇（体现技术） B-3 护士篇（体现服务）
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论