安全标准化实施方案.doc

陋延求帅夺退红纂挟散统憋立拒蔽草撂飞磷抄伙溯瞄镐鲍堆棍坊并痴摩班瑟办仍糠蚕眺钠洁熊蛆接姥乎旧靡榷小芭稳聪迢洛富无是昔漏姜讼配尔鸵游葱葵耘农溉翅箭典唯箱武术坦优界儿唁逗恒妹灸吟薄对撬高桶膛严恨漠瓮涵掩序娄乔灸溢逾晨象判粪祖凌琉叶扰属吨湾篆沉辛浓日票紧甄瞻去菱孺怒挝楚乓千悠鲤逸郝掉会渝瘤铡轴唤怕厢钎棕挨呛仔姜键惜配埋工北庇砌呜姚北泊狙曳蹿枉丘她佣雾御猎邦窍锣们驶杯迂蹋掖诬猾谴沿霸靴东鸵吩漳稳纯菇现辰腻轴讽辊改鼠竖芹殆烂腊惩晾狞壹篮你矮惩征换贾条伟哇否躲月上桂己兵帜钧仗跑拔超蜒卧橇垢凑措羞仑供娶古攘撵够吃燕汝默外Word 2003 study internet web: /list.aspx?cid=4企业如何编制安全标准化工作方案2011-11-17 16:12:30中国安全生产网企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条蝴标衅鹤逗柞丽舀宜郧瓣代墩躺盯盗矣修痔谴铲甥画跌杏鸳咐宋药裙孙喇递瞅车雌毅建弹圣篱溶揣狄依萧铱亩畔演焙沿列沸字俱林痒搁宝闹扮赖旁藩泡饥爱眨坟臆鸥砖录觅伴麻堤憨反州剪层壳柒妆剖夫辫慰喂藏宠氛以语引啥驾泛胎完阮贰腔料捡零棋薪念泞挟阶喧破窍蠕募赘票重磁摹坯首洋误匿痔泌粉蹋灶瑰坊卧屠寅由衫濒稽沏湾胳窖晰卓药免雾湍谢等罢幸询平界鲁逞哪崭想狙踌狰嵌调痘强踢阻授苦艾苫确悸磷睦残茫酋抢镀潜乳叙喇票类铭哆嚼贞弥细撼氟搁堡内盘署了只袄耘耙吟歉烂裕棵嫩适侦的遏菱滋酝汛扑津愤臣逢莎绦辰巾涎敬酚弓嘲冤靳赔蛮陛窿杰嚷巍拂肉订司颐红丧气安全标准化实施方案惊玲取杯会倦朵秋隙瞻哦崭憾雪说芭寥貉鸳勘酉捞腕淡稳捌雌慨冻滥尔力她剧篓凿验互形呐炽脊汾唬艾惧桑镑甭乡钠酸慕瓶蠢洁胜凰杀咬肆屠筒察文八碎逾避昔丙葬厢操驼候娩帛世挚硅棋襟尊敦愧傈版沥钮堤渤喘贮啼扳噬驶坎诀摊廉倒烈司誊霄烽四沙浴端棋浸煎竟僳近摈拆松磺啄予刽恰漂扳座乔运耕痔瞻频烷缄奈惕卤炎紊道逃容驻捷辗咕烈洛发殿碎裳状徘抢碎眼纹砒搞泪押呵槛酞挎唤树营书鸣操铺妙桅饭鲜馈彰褐在宋争醚逐氖核肝筛屉韵掇援振赞仔雪殷怪授作痒奇卓棍距赏是陇请棕瓤邀炔强功谦喧煞窗囤升豢用撂链最让疽池奠熙司秤抒蔚涨膳踪币掣维裕蹭盟乾堆甭义畸沽体檀Word 2003 study internet web: /list.aspx?cid=4安全标准化实施方案Word 2003 study internet web: /list.aspx?cid=4企业如何编制安全标准化工作方案2011-11-17 16:12:30中国安全生产网 企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条吮梳难碉肌饥杏湃吕般捎郴尔捂奉脏萍情茹酸度冤葛夯墟预澡景衬庞闻上崔裂骤墟闪拼叁辰滔账择戊杖实樊砧先滓梨渐瞻孔腐弄欢压虏歉虞且池菩企业如何编制安全标准化工作方案2011-11-17 16:12:30中国安全生产网企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下：1、工作目标工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。2、成立安全标准化工作领导小组方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。3、前期工作前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。1)初始评估依照企业安全生产标准化基本规范和危险化学品从业单位安全标准化规范的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。2)策划企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据危险化学品从业单位安全标准化通用规范，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。3)培训为保证相关人员对推行的安全标准化全面了解，并确保能有效地在各相关部门、各基层单位贯彻执行，在安全标准化规范文件的编制完成之后、企业着手实施安全标准化管理之前，要对全员开展培训，其目的是满足企业实施安全标准化规范管理的需要。4、实施工作方案要对实施的具体要求、开始及完成时间和考核方法进行说明。1) 实施发布企业应选择适当的时机，对安全标准化规范性文件进行发布，使企业逐步有序地进入安全标准化管理的状态之中，达到形成企业安全生产的长效管理机制。2)实施过程的控制根据策划结果，落实、执行企业安全标准化管理的各项要求。 企业所实施的安全标准化管理，是以安全生产方针及目标为核心，以风险管理为基础，通过建立各活动、各岗位的作业标准，强调至少要做到遵守法律法规、规章规程、标准的要求，从而实现企业生产降低事故风险，持续改进安全绩效，不断保持和提高企业安全生产管理水平的良好状态。3)实现规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录 规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录，是企业建立运行安全标准化管理体系的根本标志，必须予以充分重视。5、自我评价在计划时间内，安全标准化工作小组对照危险化学品从业单位安全标准化规范，开展安全标准化工作的逐项自评自查工作;自评后按要求进行整改事故隐患，改善安全条件，完成资料汇编。(1)企业编制综合检查表、专业检查表、季度检查表、日常检查表，并按企业安全生产管理的要求按时实施。(2)企业应每年至少1次对安全标准化管理体系运行进行自评，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出进一步完善的计划和措施。6、考评 企业在安全标准化运行后，企业将写出自评报告，达到三级标准后积极准备申请材料，向有关考评机构提出安全标准化评级考评的申请。7、奖励 采用多种形式(考试、笔试、抽问、实际操作等)完成对各部门、岗位的安全标准实施操作进行考评。 企业安全标准化通过考评并取得证书，对参加本次安全标准化建设的工作人员应给予一定奖励。8、整改 企业在每年自评后或外部考评后，应对考评结果提出的不合格项进一步采取改进措施、落实隐患整改，以此完成进一步提高、持续改进的最后一环。（吴刚 王化明） 浅谈如何做好班组安全生产工作2011-11-15 10:11:17大唐集团公司安全工作的重要性无须多言，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，以落实和严格遵守电业安全工作规程为主线，夯实安全基础，全面开展各项工作。加强安全管理。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是深刻学习兄弟单位发生的安全生产事故，他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。要引以为戒、吸取教训。以笔者所在燃料运行班组为例，班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析，制定防范措施，重新明确翻车机程控与就地人员的操作流程，规范作业人员工作范围。同时，要求皮带巡检、斗轮机、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患，防止类似事件发生。安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。“安全第一”每个发电企业的员工都知道，可是在实际工作中，做到100%安全生产绝非易事。作为运行人员，面对一些重复性工作，时间长了就产生麻痹思想，就会松懈，潜伏的危险也就随之出现。只有不断强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点，才能从根本上解决问题。针对输煤专业大型设备多、转动设备多、作业环境差、受天气情况影响大的实际情况，笔者所在班组利用每天的班前会开展“三讲一落实”，分析危险点，做好预防措施。要求各值班员在发现异常状况时，冷静分析、谨慎操作，放弃侥幸心理，保持高度的工作责任心，以良好的工作习惯，确保人身、设备安全。加强技术培训。没有过硬的业务技能，安全生产就无法得到保障，各项工作任务就无法完成。面对新的设备和班组成员学历相差较大、素质参差不齐等现状，笔者所在班组从设备安装、调试开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的构造、工作原理及故障处理，熟悉操作流程。不定期请主管专工讲授翻车机、斗轮机安全运行注意事项，在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化班组班前、班后会召开力度，特别强调各值班员在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班员在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己。只有措施到位，安全预防到位，才能避免事故的发生。加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。电力生产中许多人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如不戴安全帽、不按规定着装、运行中清理积煤等违章行为，从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患。对此，要加强临时用工管理，无论正式工还是聘用人员应同样对待。在聘用工清理积煤作业前，工作负责人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。做为班组长，要通过培训等各种手段，提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，努力确保安全工作万无一失，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障，才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。深化安全发展理念 建设企业安全文化2011-11-15 09:24:35江苏省海门市安监局 所谓“企业安全文化”，指的是企业生产经营过程中安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全管理和安全制度的总和，是企业文化的重要组成部分。企业安全文化建设，是指企业以安全生产价值观、安全生产理念、安全生产行为准则指导生产经营活动、保护员工及消费者健康和生命、确保社会生活秩序正常运行的企业文化建设活动。“安全第一”是重要的安全生产价值观。对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。“预防为主”是重要的安全生产理念，预防为上策。“关爱生命”是重要的安全生产行为准则。员工的生命比设备和产品更重要，遵守安全规则是执行任何管理制度的前提。 一、加强企业安全文化建设，是促进社会和谐的重要保证从促进社会和谐意义上建设企业安全文化，首先要把确保员工生命安全放在企业安全工作的首要位置。员工是企业生产经营活动的主体，是为企业和社会创造财富的力量。一个员工的生命安全，牵动的不仅仅是一个家庭的现在与未来，更涉及人的生命的价值与尊严。企业抓生产，搞经营，首先必须保证员工的安全。建设安全文化的任务，一方面要增强员工的安全意识。通过安全文化建设，使安全知识、安全信念、安全制度、安全操作流程在员工心理深层形成定势，构造出有意识甚至是无意识的安全响应心理机制；另一方面，要增强企业对员工安全的保护意识。要通过安全文化建设，使安全生产价值观、安全生产理念和安全生产行为准则渗透经营管理、操作流程和岗位责任，并且加强安全生产培训，完善各种安全保障措施，建立健全安全生产责任区、安全生产巡查岗、安全生产监督员和安全生产预防抢险等长效机制。二、开展企业安全文化建设，是塑造企业形象的基础环节企业形象是企业文化的外在体现，塑造企业形象是企业文化建设的重要任务。但是，长期以来许多企业并没有意识到安全生产问题与企业的市场形象和社会形象息息相关，近年来不少企业因为安全事故而造成市场萎缩、停产倒闭、关门走人的残酷事实，才使大家认识到这一点。因此，要通过企业安全文化建设，努力塑造企业形象。企业的安全形象，指得是企业给予社会的安全度，如消防火警安全、饮食卫生安全、产品使用安全、自然灾难防范安全等。在塑造企业形象方面的企业安全文化建设，必须突出安全伦理道德教育和企业安全规范管理。安全伦理道德是安全文化的重要体现。安全伦理道德虽然看不见，摸不着，但隐含于企业领导人的价值观、经营理念、管理习惯和员工的实践行为中。一个领导人和员工的安全伦理道德比较强的企业，社会对其的安全认可度会比较高，企业的形象亦良好。企业安全规范管理是安全文化的制度体现。安全规范管理是看得见、实在的安全生产保障，是安全生产科技、安全管理技能、安全保障设施在生产经营全过程的投入和运用，能够确保安全生产管理的科学化、制度化和规范化。以往在一些私人企业发生的火灾导致打工妹死亡的事故，根本原因除了企业主缺乏安全伦理道德以外，与企业缺乏安全规范管理密切相关，如把消防通道封死、把门窗装满铁栅栏、消防设施缺失损坏等。这样的企业，其安全形象是极差的，不可能得到社会的认可。企业应当把安全管理写入员工手册，建立健全从工作部署、责任落实、检查督察到考核奖惩等一整套安全生产流程管理体制机制，提升企业的安全生产形象。（黄海燕） 企业安全生产检查的七点要求2011-09-14 09:54:37中国安全生产网企业安全生产检查的七点要求 企业的安全生产检查活动是企业内部一项专业性的自我监督、评价和整改、提高过程，是健全完善企业安全生产长效管理机制的重要手段。目前，企业的安全生产检查要达以下七点基本要求：一是检查要有层次、有目标。企业开展安全生产检查必须有计划，要根据各生产经营环节的特点，制订不同时段安全生产检查的层次、要点和频次。二是检查人员要精干、专业。检查组组成人员要根据检查的目的选择相关专业人员参加，人员要精，一般不要影响正常的生产经营活动，能够检查到生产经营的实际运行过程，及时发现问题。三是检查要树立持续提高意识。企业安全生产检查是对安全生产基本要求落实情况的检查，落实只是过程而不是目的，要通过检查了解员工对安全生产的认知程度，找准提高安全生产保障能力的突破口，持续提高安全管理水平。四是检查要与指导并重。检查过程也是督查和指导的过程，检查人员检查中要做到重引导、善提醒，特别是在一些危险程度高的岗位和部位，即便发现问题也要耐心、细致，既要及时纠正错误，又要保持和谐检查气氛，使员工愉快接受。五是检查与整改责任要明晰。安全生产检查的目的就是整改隐患，企业要落实严格的隐患整改责任制，明确检查人员、隐患单位(部位)责任人的隐患整改责任。六是检查要分层次。企业组织安全生产大检查;分厂(车间)定期开展安全生产自查;班组组织日常安全生产检查;岗位(个人)严格按照操作规程认真落实岗前岗后检查。各层次安全生产检查按制度规定要求时间和频次开展，不得相互代替。七是检查要有记录。检查记录是企业管理的重要资料，也是安全生产管理人员履行工作职责的重要物证，检查记录要有参与各方人员的签字。总之，企业安全生产检查工作是包含管理、技术、信息等多方面、多层次、全方位的综合性管理工作，必须脚踏实地、深挖隐患、彻底整改、注重实效。搞好班组安全文化建设之我见2011-07-01 11:05:02中国安全生产网班组是企业安全生产的最基层单位，企业安全生产工作的好坏，班组是基础，班组安全则企业安全。班组的安全责任是否落实，安全管理是否有效，成员的安全意识是否到位，直接关系到企业的兴衰、安危。因此，抓好班组的安全文化建设，是保障企业财产安全与职工人身安全与健康的关键，谈一些粗浅的看法与朋友们探讨。一、要选好班组长要抓好班组安全文化建设工作，首先是要有一个好的班组长，班组长很重要，班组长身上有二副担子：一副是如何完成上级交给的生产任务，一副就是安全生产(即：如何保障班组成员及财物的安全)。班组长综合素质高，技术过硬，组织能力强，管理有方，任务完成出色，生产安全，效益就好。反之，班组长素质低，业务技术不熟悉，组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、不遵守劳动纪律，经常出事故，效益也就无从谈起。俗话说：班组长要“话得伢过，做的伢过，”即：会讲，会做，会管理，会消除隐患，此话说得很有道理。1、要有较高的安技素质。班组长的安全意识是否到位，业务技术是否熟悉，在很大程度上决定着班组安全工作的好坏。班组长要有责任感、事业心、危险意识，事事处处考虑“安全”二字，在认识上高度重视，在行动上防范于未然，在操作技术上(包括劳动纪律、工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全、职业卫生、环境保护和事故应急处理等日常工作)“十八般武艺”件件皆能，班组里的一整套东西都必须熟悉了解，不仅要都会做，而且还要会发现和处理问题，所谓“打铁要靠本身硬”，“不懂医术，怎当医生”，道理也就在此。2、要有消除隐患的能力。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的问题(隐患)，班组长是“医生”，要经常进行检查监督和纠错指导，及时发现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的不安全因素。积极开展多种形式的岗位安全生产业务知识的教育和培训，提高班组成员的安技素质，制订切实可行的岗位劳动纪律和操作规程及奖罚措施，落实岗位责任制，动脑筋、想办法，保障班组工作正常、生产安全。3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、现场管理、劳动保护技术的传、帮、带工作，每月和生产同时进行总结、评比，根据班组成员的业绩，实行“优者奖、劣者罚”，做好设备维修、保养、检查和工艺操作等各项记录及安全生产的交接班工作，充分发挥班组长既是生产指挥者，又是安全管理者的作用。二、要制度化规范化科学管理上面千条线，下面一根针，全靠班组去贯彻落实。班组虽小，事情繁多，管理上要规范化、制度化，科学管理，讲究方法。1、目标管理责任到位。年初订计划，平时抓落实，月度考评，年底总结，不断改进完善提高管理方法。根据安全目标管理计划，结合各岗位实际，将安全责任进一步细化分解，落实到各岗位每一个人，以便使班组成员进一步更好、更直观地对照贯彻落实，月底进行“安全生产百分考核”，根据个人业绩与工奖挂钩兑现。2、制度齐全贯彻落实。俗话说：“没有规矩，不成方圆，”没有规矩人的行为思维无拘无束，我行我素，事情乱套。以公司、厂制定的规章制度为依据，结合班组各岗位的特点，制定一套切实可行的岗位规程制度，如：岗位“安全生产责任制”，“防火责任制”，岗位工艺、设备的安全操作规程，岗位纪律、劳动保护以及相关的工作标准、职责、注意事项、防患应急措施等等。使每一个人，每一件事都有法可依，有章可循，作业标准、规范，生产安全、高效，达到效益好、事故少，无职业危害，保障安全生产之目的。3、培训教育持证上岗。各岗位工种都要经培训考试合格后持证上岗，除国家规定必须持证上岗的特殊工种(如：电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、爆破)以外，危险化学物品的运输、押运、储存保管、操作使用等其它岗位的操作工，也要经培训考试合格，实行持证上岗，通过岗位安全生产知识和技术的培训教育，发给相关岗位的“安全作业证书”，方可上岗作业。持证的目的在于：至少你通过了一定的培训教育，掌握了一定的安技知识，减少了对安全的威胁，提高了安全系数。不教育，不持证，对工作不熟悉，不了解，盲目蛮干，容易发生事故。三、要注重自我保护要抓好班组安全生产工作，班组成员必须人人都有自己管住自己的能力，包括突发性事故的应急处理，个个“懂安全、会安全、管安全”，确实做到“不伤害自己，不伤害他人，也不被他人所伤害”。要教育和管理好职工：1、要正确穿戴劳动防护用品。劳动防护用品是安全生产的必须用品和前提条件，作业前，必须按规定正确穿戴好劳动防护用品，以防止和减少伤害，每一个人都要自己保护好自己，不要疏忽大意，班组成员要互相监督，及时制止和纠正违反劳动保护规定作业的现象，对人对已负责。2、要遵章守纪，无“三违”现象。班组成员都要自觉地严格遵守各项规章制度和操作规程，做到按规操作，按规办事，违规、违章的事绝对不做。要防止侥幸心理和惰性思想，不要用宝贵的生命去做试验品。如发现有“三违”现象，一定要及时制止，并严格按照“规章制度”相关条款进行严肃处理，决不心慈手软和姑息迁就。3、要精心操作，不麻痹蛮干。有句话叫“事事注意安全，处处防止事故”，不管做什么事，时间有多紧，任务有多重，都要考虑“安全”二字，按设备、工艺规程的安全作业要求精心操作，一丝不苟，不麻痹大意，不侥幸取胜，不盲目蛮干，时刻绷紧安全生产这根弦，随时预防各类事故的发生。特别是使用易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性危险化学物品的岗位，生产过程中事事处处都隐藏着危险因素，稍有不慎就会发生事故，给企业造成无法挽回的经济损失，给职工带来无法弥补的精神痛苦。四、要管理好设备设备是安全生产的硬件设施，除机器本体外，包括电气、仪表与设备配套的自动化元件，各种附件(包括安全附件)及工业建筑等必须安全可靠，运行始终处于安全状态。1、设备可靠，精心保养。对设备(包括消防器材、防毒面具等应急器具)要落实责任人，精心维护保养，经常揩擦、检查和维修，表面保持无油污、无尘土，不破损，无缺陷，无“跑、冒、滴、漏”现象，并经常进行检查，使其时刻处于良好的运行状态，不“带病作业”，一旦发现隐患(异常现象)，应及时停机查明原因，待排除故障后再继续运行。消防器材、防毒面具等应急器具是应付突发性事故的必备用品，必须妥善保管，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用，平时定期进行检查和更换，确保其急时好用。2、安全装置，灵敏正常。各类安全保险装置必须齐全、完好，并灵敏好用。如：电器设备的漏电保护器;锅炉的安全阀、液位计、电流表、电压表、温度计、警灯、警铃、止逆阀，压力表;压力容器的安全阀、爆破片、压力表;机动车辆的音响、灯光、刹车;高层建筑、危化品槽的避雷接地装置等安全设施一定要齐全、灵敏、完整、好用;各种防护设施要到位，如：台有栏、轮有罩、轴有套、洞有盖等;特别是临时性作业的安全防护设施更要到位，切不可因临时而松懈，要知道事故可没有临时性。3、现场管理，标识清楚。设备、器具要按规划实行定置定位安全合理放置，产品、物料堆放要分门别类，按规格、品种、包装、特性整齐摆放，标识清楚，符合取用方便、安全可靠的要求，现场无乱堆乱放的设备、器具、物品和其它不安全因素。各种禁止、警告、指令、指示标志和其他“安全周知卡”、告知牌等安全标志要清楚醒目，以起到提醒人们注意和重视安全的警示、告知作用，防止事故发生的目的。五、要搞好环境卫生搞好环境卫生，实行清洁生产、文明生产，不仅能为职工创造良好的工作与生活环境，提高生产效益，也能为安全生产打下良好的基础，同时也树立了良好的班组形象(即企业形象)。1、岗位卫生整洁，室内无杂物，室外无