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20 14 1 第四章技术创新管理 技术创新的概念技术创新的分类技术创新的基本战略技术创新过程及过程模式技术创新管理的复杂性技术创新的动力技术创新管理和常规管理的区别技术创新管理的要素技术创新人力资源管理技术创新组织管理技术创新过程管理技术创新管理体系企业技术创新能力和评价指标体系 20 14 2 4 1 1技术创新内涵技术创新是指由技术的新构想 经过研究开发或技术组合 到获得实际应用 并产生经济 社会效益的商业化全过程的活动 从经济学角度 技术创新是信息 人才 物资材料与企业家等经济要素的有效组合 从管理学角度 技术创新是一种新的思想的产生 从研究 发展 试制 生产制造到首次商业化的过程 4 1技术创新的概念 20 14 3 4 1 2技术创新的本质技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新强调技术与市场的整合 技术创新强调研究与开发部门 生产制造部门与营销部门的有效整合 4 1技术创新的概念 20 14 4 4 1 3技术创新的特点技术创新是基于技术的活动 技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性技术创新是技术与经济结合的活动 本质上技术创新是一种经济活动 4 1技术创新的概念 20 14 5 1 组织管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法 实现企业资源更有效的配置 在我国的研究中 组织创新与管理创新基本上相通 都侧重于企业中 软技术的变化 组织管理创新与技术创新关系密切 特别是重大的技术创新 常常伴随着组织管理创新同时进行 4 1技术创新的概念 4 1 4其他一些创新概念 20 14 6 2 知识创新 KnowledgeInnovation 是随着知识经济的讨论兴起而出现的新概念 最初由爱米顿 DebraM Amidon 在1993年提出 他将知识创新定义为 通过创造 演进 交流和应用 将新的思想转化为可销售的产品和服务 以取得企业经营成功 国家经济振兴和社会全面繁荣 4 1技术创新的概念 20 14 7 我国学者认为知识创新是通过科学研究获得新的基础科学和技术科学知识的过程 知识创新的目的是追求新发现 探索新规律 创立新学说 创造新方法和积累新知识 知识创新是技术创新的基础 是新技术和新发明的源泉 是促进科技进步和经济增长的革命性力量 知识创新是技术创新的起点和基础 技术创新是知识创新的延伸和落脚点 4 1技术创新的概念 20 14 8 3 制度创新 InstitutionalInnovation 的简单定义 是引入一项新的制度来代替原来的制度 以适应制度对象的新情况 新特性 并推动制度对象的发展 企业层面上的制度创新可以包括在组织管理创新之中 4 1技术创新的概念 20 14 9 4 科技创新 一词主要是在国内使用 一般来讲 科技创新是指科技系统的革新或变革 而从这一概念的使用上看 它可以包含两方面的内容 一是科学技术的发明创造 二是科技体制 科技体系的改革 5 服务创新 是随着对服务性企业创新和服务活动创新研究的兴起而出现的 它是技术创新的一种 4 1技术创新的概念 20 14 10 6 市场创新 是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者 通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化 以开辟新的市场 促进企业生存与发展的新市场研究 开发 组织与管理等活动 市场创新通常是随着技术创新和组织管理创新进行的 一般不将市场创新单独划分为创新的一种类型 4 1技术创新的概念 20 14 11 4 2技术创新的分类 技术创新在经济学上的意义只是包括新产品 新过程 新系统和新装备等形式在内的技术通过商业化实现的首次转化 这一定义突出了技术创新在两方面的特殊涵义 一是活动的非常规性 包括新颖性和非连续性 二是活动必须获得最终的实现 4 1技术创新的概念 20 14 12 技术创新的分类方法可以归结为 1 渐进性创新和根本性创新根据过程中技术变化强度的不同 可分为 1 渐进性创新 也称改进型创新 是指对现有技术的改进引起的渐进的 连续的创新 2 根本性创新 也称重大创新 是指技术有重大突破的技术创新 常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新 并在一段时间内引起产业结构的变化 4 2技术创新的分类 20 14 13 2 产品创新和过程 工艺 创新根据创新对象的不同 可分为 1 产品创新 是指技术上有变化的产品的商业化按照技术变化量的大小 可分为 A 重大 全新 的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大变化的创新 往往与技术上的重大突破相联系B 渐进 改进 的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下 基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进 2 过程创新 也称工艺创新 是指产品的生产技术的变革 包括新工艺 新设备和新的组织管理方式 也有重大和渐进之分 4 2技术创新的分类 20 14 14 苹果公司向来都是一个富有创造精神的公司 每一款新电脑的推出都会引起业界轰动 苹果电脑的软 硬件及配件绝大部分不能与其他电脑兼容 这种做法极大地限制了它的发展 目前 苹果在美国个人电脑市场占5 的份额 在全球市场份额不足3 企业创新举例 20 14 15 苹果公司在90年代陷入困境 其中很大一个原因就是市场营销不力 因此2001年起 苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐部式的专卖店 苹果公司要求店内的服务人员只解答用户的 疑难杂症 不做促销 也别想靠卖电脑挣佣金 这种做法一方面为原有的忠诚用户服务 另一方面通过大张旗鼓的宣传来吸引新的用户 20 14 16 2001年1月7日 旧金山 苹果盛典 电脑展上 苹果公司首席执行官乔布斯热情洋溢地向观众介绍 称新款iMAC电脑是个人电脑的未来 iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计 在这方面 苹果确实大大领先于其它电脑制造商 新型iMac和老型号相比外形发生了很大变化 它采用了15寸的平板显示器 显示器通过一个支撑臂连在半球形的基座上 而且可以旋转 弯折 20 14 17 2010 01 28 北京时间凌晨2点 载着众人的期待 苹果终于推出了iPad 一款用于浏览网页 阅读和发送电子邮件 欣赏照片 观看视频 聆听音乐 玩游戏 阅读电子图书等功能的革命性产品 2011 03 11 苹果又推出了iPad2 20 14 18 王安电脑公司 王安是一个在中国读书长大的人 后来到了美国留学 他所处在的时代恰恰是人类IT科技刚刚起步的阶段 而具有非凡才能的他抓住了机遇 创立了属于自己的王安电脑公司 并且不断发展最终成为了美国最具实力的电脑科技公司之一 在技术 实力等方面 丝毫不亚于当时的IBM公司 王安电脑公司的产品曾经是当时美国办公室中必备的设备 公司规模宏大 鼎盛时期 年收入达30亿美元 在美国 幸福 杂志所排列的500家大企业中名列146位 在世界各地雇佣了3 15万员工 而王安本人 也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列 20 14 19 乔布斯与王安王安在老年的时候固步自封 在企业管理方面变得独裁 但是乔布斯也有同样的特点 难相处 因此曾被踢出苹果公司 对乔布斯的非议 其实一直都没有停过 王安与乔布斯都有专制独裁这种特质 为什么乔布斯被人铭记 而王安则被人遗忘呢 原因还是在于 创新 两个字 对比一下两个人的晚年 两个人都患上了 绝症 王安几乎是丧失掉了所有的创新能力 也拒绝别人创新的提议 自己不创新 还要阻碍公司别的人的创新 结果王安电脑公司成了一个完全没有了创新能力的公司 而乔布斯则刚好相反 在他晚年的时候 反而是他最为创新 最为多产的时候 相信乔布斯是希望在自己离开这个世界之前 把自己想完成的事情都完成掉 乔布斯留给苹果公司的是理念 而王安留给王安电脑公司的是濒临倒闭的绝境 像比尔 盖茨那样把绝大部分的个人财产回馈给社会的行为 在华人世界里是很难做到的 所以王安公司失败的文化原因 在很大程度上就是中国文化的诅咒 无法突破这个诅咒 中国就很难得到真正的进步 20 14 20 4 2 5技术创新 种形态 1 一种新产品 即制造一种消费者还不熟悉的产品 或一种与过去产品有质的区别的新产品 2 一种新的生产方法 主要是工艺 即采用一种该公司从未使用过的方法进行生产和经营 3 开辟新的市场 即开辟有关国家或某一特定产业部门以前尚未进入的市场 不管这个市场以前是否存在 4 获得新的供应源 即获得原材料或半成品的新的供应来源 不管这种来源是已经存在 还是首次被创造出来 5 实行新的组织形式 例如 形成新的产业组织形态 建立或打破了某种垄断 4 2技术创新的分类 20 14 21 4 3技术创新的基本战略 技术创新有自主创新 模仿创新和合作创新三种基本战略思路 从中国国情出发 现阶段我国企业实施技术创新 应当以在引进技术基础上的模仿创新为主 逐步增加自主创新的比重 同时 采取适当形式积极进行合作创新 20 14 22 1 自主创新是指企业主要依靠自身技术力量进行研发 实现科技成果商品化 最终获得市场的认可 具有率先性 要求企业有雄厚的研发实力和研究成果积累 处于技术领先地位 2 模仿创新是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下 企业通过合法手段引进技术 并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式 明智的选择应该是先做到高质量的模仿 在模仿中再创新 3 合作创新是指企业为主体 企业与企业 企业与研究院所或高等院校合作推动的创新组织方式 合作的成员之间 可以是供需关系或是相互竞争的关系 合作创新的条件是共享成果 共同发展 4 3技术创新的基本战略 20 14 23 三洋电机公司洗衣机的模仿创新1952年夏 三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市场存在的巨大潜力 决定开始制造洗衣机 经反复试验和摸索 充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点 最后从产品的安全性能 使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面 找到一种比较圆满的设计方案 并试制成功一台样机 正当这种洗衣机准备投产之际 他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式的性能有很大的提高 性能优异 价格只有传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品 一上市便引起市场的轰动 不仅为三洋公司带来巨大的经济利益 而且使得三洋公司在洗衣机行业站稳了脚跟 4 3技术创新的基本战略 20 14 24 三洋公司管理者深深体会到 后开发的产品 如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处 那么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果 甚至一开始就应考虑是否投产的问题 例2 金刚石绳锯的模仿创新 20 14 25 绳锯切割特点 刚柔并济 容易产生弯曲 大断续比 每米有效切割长度约为0 20 0 3米 长锯切弧区 是常规加工弧长的数百至数千倍 切割弧区窄 冷却液难以进入 柔性切割 切割过程中振动明显 结构特点 加工特点 20 14 27 例2 金刚石绳锯的模仿创新国外 80年代开发应用在大理石矿山 90年代开发应用在花岗岩矿山和异形板材加工 国内 90年代初几个研究单位进行项目的研究开发 未能应用 我们 90年代末开始研究开发 2000年成功应用 2003年基本上全面取代进口产品 项目产品获得了10多项专利 4 3技术创新的基本战略 20 14 28 技术创新过程是一个将知识 技能和物质转化成顾客满意的产品的过程 也是企业提高技术产品附加价值和增强竞争优势的过程 4 4技术创新过程及过程模式 20 14 29 技术创新过程 4 4技术创新过程 20 14 30 几个具有代表性的技术创新过程模式 1 技术推动创新过程模式研究开发或科学发现是创新的主要来源 技术创新是由技术成果引发的一种线性过程 基本顺序是基础研究 应用研究与开发 生产 销售 市场需求 2 需求拉动创新过程模式强调市场是研究开发构思的来源 市场需求为产品和工艺创新创造了机会 并激发研究与开发活动 基本顺序是 市场需要 销售信息反馈 研究与开发 生产 3 技术与市场交互作用创新过程模式强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合 技术创新是技术与市场交互作用共同引发的 技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用 4 4技术创新过程 20 14 31 4 一体化创新过程模式是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生 研究开发 设计制造和市场营销的并行的过程 强调研究开发部门 设计生产部门 供应商和用户之间的联系沟通和密切合作 5 系统集成网络模式最显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系 更多地借助于专家系统进行研究开发 利用仿真模型替代实物原形 并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集成制造系统 4 4技术创新过程 20 14 32 4 5技术创新管理的复杂性 技术创新活动本身复杂管理技术创新的方法也应不断创新技术创新的环境要素 4 5技术创新管理的复杂性 20 14 33 影响企业技术创新的环境要素 4 5技术创新管理的复杂性 20 14 34 技术创新的五种推动力 4 6技术创新的动力 4 6技术创新的动力 20 14 35 4 7技术创新管理和常规管理的区别 4 7 1技术创新过程概述技术创新过程可简化为构思产生 研究与开发 二次开发与生产 市场营销四个环节不仅是技术在时间轴上的演进 而更是多项成果创新的交替并行关系 即构思一代 开发试制一代 生产一代 销售一代完整的技术创新过程 既指技术创新的顺序演进 又指空间的扩展 20 14 36 4 7技术创新管理和常规管理的区别 4 7 2技术创新管理和常规管理的区别涉及因素更为复杂投入更难估算预期回报更不确定 20 14 37 4 8技术创新管理的要素 4 8 1技术创新成功的内部因素高层领导的支持研发部门与营销 生产部门合作技术带头人高水平人才体制合理 20 14 38 4 8技术创新管理的要素 4 8 2技术创新成功的外部因素得到消费者和供应商合作与支持政府支持与研究机构合作与大学合作获得咨询服务 20 14 39 4 8 3技术创新的障碍因素缺乏创新资金和创新人才研究开发支出少缺乏技术信息创新风险大企业产权不明确 奖励不到位创新时机难于把握创新的回收期太长 4 8技术创新管理的要素 20 14 40 4 8技术创新管理的要素 资金队伍决策组织机制 4 8 4技术创新管理的重要因素 20 14 41 技术创新管理的重要因素 企业技术创新条件 4 8技术创新管理的要素 20 14 42 4 9技术创新人力资源管理 4 9 1技术创新需要的关键角色创新思想家 技术看门人 市场看门人 项目拥护人 项目管理者和协调者对这些人员的选择 激励与控制是研究创新人力资源管理的切入点 20 14 43 4 9 2角色关系图 4 9技术创新人力资源管理 成功的创新 20 14 44 4 9 3创新思想家的特点和激励措施具有专业特长 善于发现问题 由于工作特点养成好静甚至不合群的性格特征体谅性格 扩大他们的创新空间 以多种方式向他们提供更多的创新便利 4 9技术创新人力资源管理 4 9 4技术和市场看门人的特点和激励措施具有高水平的技术能力或专长 知识面广 善交际且乐于助人 从各自部门确定人选资助他们参加学术会议 高层次的进修和培训等 20 14 45 4 9 5项目拥护者的特点和激励措施具有企业家精神 热心第一线工作 对应用工作有强烈的意向 积极倡导构思 并敢于承担责任晋升等 4 9技术创新人力资源管理 4 9 6项目管理者的特点和激励措施具有管理才能 能动员 组织创新成员去完成所承担的工作晋升等 20 14 46 4 9 7项目协调者的特点和激励措施高层领导职务 应对技术创新过程非常熟悉 帮助项目小组从其他部门得到他们所需要的东西并为项目提供合法性和工作目标晋升等 4 9技术创新人力资源管理 20 14 47 4 10技术创新组织管理 4 10 1职能型组织 4 10 2事业部型组织 20 14 48 4 10 3新型的技术创新组织组建独立的组织创新事业部 新产品部 新事业部等形式内企业 比事业部更具独立性设立专门型组织 创新小组优点 人员来自各部门 利于沟通 协调缺点 小组以任务固定 任务完成后就结束 管理难度大 4 10技术创新组织管理 20 14 49 无论何种组织形式 都必须做到 团队沟通良好 信息传递高效能有效协调各职能领域的创新活动有效激发员工创新的积极性大量实践证明 非等级制的组织形式 如矩阵型组织 是比较有效的适合创新的组织模式 4 10技术创新组织管理 4 10 4技术创新组织的选择 20 14 50 必须体现 资源分配体现市场驱动创新的原则权力的设置保障了创新概念的实施有利于个人学习与组织学习的兼顾有利于隐性知识和经验的获得有利于跨越组织边界的学习 4 10技术创新组织管理 20 14 51 必须杜绝 职能部门与项目小组的权责划分不清小组成员的角色和责任不明晰对跨部门的团队的运作理解不一致核心项目小组没有得到适当的授权小组成员没有全心投入到工作中去与之相关的文化变革没有跟上 4 10技术创新组织管理 20 14 52 第四章技术创新管理 思考题技术创新的概念 特点 分类是什么 技术创新有哪几种种形态 技术创新的基本战略有哪些 试举例分析模仿创新 具有代表性的技术创新过程模式有哪几种 技术创新管理的要素有哪些 技术创新的障碍因素 技术创新组织必须做到什么 体现什么 杜绝什么 影响企业技术创新的环境要素 20 14 53 4 11技术创新的过程管理 创新过程管理主要涉及创新计划的制定 研究与开发活动的组织与控制以及创新过程的阶段整合 4 11技术创新的过程管理 20 14 54 1 确定竞争领域 产品的类型和挡次 产品的最终用途 产品面向的顾客群 产品所拥有的技术资源2 确定创新目标 发展目标 率先进入市场 迅速发展 形成竞争优势 受控发展 逐步更新现有产品 保持竞争地位 转移阵地 受控收缩 市场态势 开拓型 发展型 进攻型 维持型 防守型 收缩型 特殊目标 包括产品多样化 产品结构合理化 取得满意的投资回报率 维持或改善企业形象等 4 11 1 创新计划的制定 4 11技术创新的过程管理 20 14 55 3 明确实现创新目标的具体规划 确定关键性创新要素的来源 市场和营销方面的 生产制造方面的 技术要素 确定创新方式和创新的技术变化强度 是根本性还是渐进性 是核心技术还是应用技术 是自主还是合作 是率先还是模仿 是开拓性还是技术引进再创新 选择进入市场的次序和时机 率先 敏捷反应 紧跟 谨慎反应 其他策略 如不同创新环节资源配置 创新产品与企业原有的技术体系的关系 产品质价定位 如何克服企业内部的阻力 如何避开法规的限制 如何避开竞争对手的优势 是否要获得技术专利等等 4 11技术创新的过程管理 20 14 56 4 制定应急计划是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排 包括 市场突然衰退 创新产品不被市场接受 竞争对手的产品受到严格的专利保护 市场被竞争对手所控制 企业经营遇到困难 没有足够的资金支持创新 营销渠道难以打通 与合作伙伴的合作不顺利 所需要的外部技术和资源无法得到 关键技术人员离开企业等等 4 11技术创新的过程管理 20 14 57 4 11 2 开发过程控制1 开发过程控制的任务和重点 制定合理的资源配置计划 开发活动计划和各阶段的开发产出目标 根据项目实施过程中的反馈信息纠正偏差 调整计划和目标 协调各职能部门的活动 消除开发过程中企业内部技术转移的障碍 解决因意外情况的出现或影响开发的企业内外部因素变化导致的有关问题 4 11技术创新的过程管理 20 14 58 2 开发过程控制的方法 取决于开发项目的复杂性和控制可能带来的损失 美国曾为北极星潜艇的开发专门设计了一种非常复杂的过程控制技术 计划评审技术 PERT 3 开发过程中的技术转移 新技术在企业内部从上游开发部门向下游部门的完整转移是一个非常复杂和困难的问题 解决的决策 技术转移的时机 去向 参与转移的人员以及上下游部门间的沟通方式 4 11技术创新的过程管理 20 14 59 技术转移的时机取决于 产品设计是否符合潜在用户的要求 设计规范文件是否完备 技术参数是否足够明晰 测试结果是否稳定 市场竞争的需要 技术转移的去向直接向制造部门转移 建立一个新技术的 中转站 参与转移的人员由上游部门的技术开发者和下游部门的技术接收者共同组成的项目小组是保证技术平稳转移的最有效方式 沟通方式设立一个由各个部门的人员组成的领导小组或委员会负责整个项目的领导工作 在创新过程中小组定期会晤 进行信息沟通 伴随技术转移直接将上游部门的人员向下游部门转移 通过正式的文件和资料进行信息沟通 4 11技术创新的过程管理 20 14 60 4 11 3 创新阶段整合 企业创新过程管理中的关键问题1 串行整合创新构思形成 实验原型开发 工程原型开发 小批量试制 商业规模生产 市场营销和售后服务等阶段依次完成 优点 职能部门的内部效率较高 也易于管理 缺点 增加了创新成本 延长了创新周期 2 交叉整合上游阶段的工作还未完成时就开始下游阶段的工作 吸收一定的下游工作部门的人员参加 形成一定的交叉 适合汽车工业等产品结构复杂 工序繁多的行业中的创新管理 优点 减少信息失真和工作反复 节约费用和时间 3 并行整合也称为同步工程 多职能部门并行推进 及早沟通信息 发现问题并及时消除 缩短创新周期 降低创新成本 4 11技术创新的过程管理 20 14 61 企业技术创新管理体系 企业技术创新核心能力 企业技术创新发展规划 企业发展战略 外部环境 资源管理 决策管理 过程管理 风险管理 制度管理 营销管理 文化管理 4 12技术创新管理体系 4 12 1技术创新管理体系 20 14 62 4 12技术创新管理体系 4 12 2技术创新体系因素分析1 资源管理资源包括资金资源 仪器设备和设施资源 技术创新的人才资源 信息资源等各种资源的来源 筹集方案 实现途径 保障的具体规定和措施积累 储备 更新和保管资源在技术创新实施过程中的优化配置和合理利用资源管理部门和人员的职责任务资源使用过程的监控及使用效果的考核评估 20 14 63 4 12技术创新管理体系 2 决策管理建立健全科学的决策机制建立项目评估组织 含外部专家 开展创新项目的可行性论证做好创新项目的事中 事后评价3 过程管理建立有关规章制度对各个环节 各方 各个部门的组织和协调对项目实施各环节的全过程监控绩效考核 评估等 20 14 64 4 风险管理技术 市场 知识产权 信用 时间风险等风险的预测和分析风险的预警和评估 监测和控制 化解和规避风险的补救措施和方案设计风险的责任界定和合理负担等5 制度管理各环节 各步骤的具体操作制度技术创新参与各方的协调管理制度配套管理制度 如有关的产权制度 组织制度 分配制度 培训制度 奖惩制度 调控制度等 4 12技术创新管理体系 20 14 65 6 营销管理创新产品的市场开拓发挥技术创新源的功能 通过营销活动 使营销人员更贴近市场 为企业实施技术创新提供更多的信息来源 4 12技术创新管理体系 7 文化管理培育创新文化 20 14 66 4 12 3技术创新管理体系运行的外部环境技术创新的市场环境技术创新的政策环境技术创新的经济环境技术创新的技术环境技术创新的管理体制环境技术创新的社会文化环境 4 12技术创新管理体系 20 14 67 4 13技术创新能力和评价指标 投入能力研究开发能力制造 生产 能力营销能力创新管理能力 20 14 68 技术创新能力评价指标 投入能力 研究开发能力 制造能力 营销能力 创新管理能力 综合指标 研发费投入强度 技术人员比重 研发人员比重 人均研发费 人均成果数 固定资产装备率 工人水平 销售人员水平 新市场开发周期 每千人创新数量 新产品销售份额 市场占有率 成本降低率 20 14 69 第五章技术转移管理 技术转移的概念和过程 技术商品的价格 技术市场 技术管理 20 14 70 5 1技术转移的概念和过程 5 1 1 技术转移的概念各种形态的技术从掌握该技术者向拟采用者的转移 具体包括 系统知识的转移 即从产生知识的地方项使用知识的地方的转移技术运动各环节之间的转移 如基础研究到应用研究 到试验开发 到产业化各环节间的转移现有技术的新应用 20 14 71 5 1技术转移的概念 5 1 2 技术转移的主体和客体5 1 3 技术转移的范围研究开发机构向企业的转移企业内的转移企业间的转移产业内的转移和产业间的转移地区内的转移和地区间的转移 20 14 72 5 1 4 技术转移的动因技术转移具有社会经济意义技术供方转移技术的动机防止无偿外泄 竞争性技术的潜在转移威胁 获得直接的经济效益 取得附带的效益技术需求方寻找技术的动机节省开发时间 节约开发费用 减少研发风险 缩短技术差距 自身无能力开发 5 1技术转移的概念 20 14 73 5 1 5 技术转移的一般过程感知与初步判断 供需双方沟通信息 评估 谈判与协调 实施转移 经营技术需求方引进技术的过程机会识别 引进决策 技术实施 经营与改进技术供给方输出技术的过程产生设想 研究开发 应用 转让 5 1技术转移的概念 20 14 74 5 1 6 技术转移的典型形式商品交易型供方推销型需方需求型供需合作型 5 1技术转移的概念 20 14 75 5 1 7影响技术转移的因素技术特征与成熟程度技术供给能力和采用能力需求增长速度技术转移环境技术转移动力机制5 1 8技术转移的障碍信息障碍 能力障碍 动力障碍 5 1技术转移的概念 20 14 76 5 2技术商品的价格 5 2 1与技术价格有关的特性技术成果的唯一性生产的一次性功能与载体的可分离性消费的无损性转让的多次性所有权与使用权分离应用效果的差异性垄断性 时效性 风险性 20 14 77 5 2技术商品的价格 5 2 2影响技术价格的因素研制开发成本技术性能技术经济效益和社会效益技术的供求状态技术的开发和使用风险及风险承担方式 20 14 78 5 2 3技术商品估价法1 成本模型研究开发成本是指研究 试制 掌握技术成果这一过程中所支出的各种费用 包括用于科研的固定资产投资 研究人员的劳动报酬支出和培训费用 科研准备和管理费等开发成本的特点 投入费用时间跨度较长 以最初投入的费用支出为依据 不以再生产费用来计算 回收需按转让的次数分摊确定 5 2技术商品的价格 20 14 79 交易成本 占20 国外统计 技术服务费及差旅费特别设计费用技术培训指导费用广告 宣传费手续费 税金机会成本技术的损耗 无形损耗值是由技术进步与经济因素变化带来的 主要形式为垄断程度减弱和使用寿命缩短 5 2技术商品的价格 20 14 80 2 市场模型市场模型应用范围可找到交易实例且其技术与被评估技术相似 可取得交易实例的数据资料3 效益模型应用条件 被评估技术应用范围明确 应用后的效益可以预测 5 2技术商品的价格 20 14 81 5 2 4价格模型的选择和综合应用综合应用时 可以效益模型为主 辅以成本模型和市场模型成本模型结果较低 可作为评估的低限市场模型具有反应供求关系 交易实况的优点 可作为参考效益模型易高估 应采取稳妥原则 对预测值留有余地 5 2技术商品的价格 20 14 82 5 2 5技术商品的定价策略价位策略组合定价策略根据技术需求者的心理定价的策略根据技术寿命期定价的策 5 2技术商品的价格 20 14 83 5 2 6技术价格的支付与结算 总付 一次支付提成支付 不固定 随技术使用效果的变化而变化 提成基价 提成率 提成方法 提成年限入门费与提成结合支付 风险共担 两者呈反向关系投资入股 5 2技术商品的价格 20 14 84 5 3技术市场 5 3 1技术市场的概念技术市场有广义和狭义之分狭义 是指在一定时间 一定地点进行技术商品交易的场所 如技术交易会 技术集市广义 是指将技术作为商品进行交易 并使之变为直接生产力的交换关系的总和 包括从开发到应用和流通的全过程 5 3 技术市场 20 14 85 5 3 2技术市场的类型按技术的性质 硬件 软件 技术劳务按范围 国际 国内 区域技术市场按行业按交易形式 常设 临时技术市场按经营方式 直接 间接的技术市场 5 3技术市场 20 14 86 5 3 3技术市场的构成 主体 供方 需方 中介方可供交易的技术商品供需双方都能接受的价格和交易条件 三个方面相辅相成 缺一不可 5 3技术市场 20 14 87 5 3 4 我国技术市场的形成和发展萌芽阶段 1979 81年 技术是否是商品 形成阶段 1982 84年迅速发展阶段 1985 89年 85年4月 专利法 87年6月 技术合同法 突破性发展阶段 90年以后 93年3月 合同法 5 3技术市场 20 14 88 5 3 5我国技术市场存在的问题 供给方问题 成果不成熟 不配套 市场适应性差 转化率低技术中间环节的问题 中介组织弱需求方的问题 靠资金 能源 材料 劳力大投入 技术投入量少 企业困难 需求拉力不足 5 3技术市场 20 14 89 主要内容 关于技术战略技术战略技术审查技术机会的评估技术战略方案的内容技术预测方法案例研究 技术管理 第六章技术战略管理 20 14 90 6 1关于技术战略 技术战略是构建 维持和利用公司的技术性资产的任务 1 技术战略的分类清华大学认为对于技术战略的分类 应该考虑进入市场的时机 技术创新特征和市场竞争的态势这三个方面的内容 将技术战略分为三种类型 领先创新战略跟随创新战略模仿创新战略 20 14 91 2 技术战略的内容技术战略的两个关键就是选择企业业务经营领域并确定在该领域的定位 企业业务经营领域的选择基于产业的吸引力 而产业的吸引力由五种作用力相互作用而决定 产业竞争者 替代产品 新进入者 与供应商及与顾客的关系 企业的经营定位则是通过价值链 各主要经营活动 与主要竞争者竞争而获得 20 14 92 3 技术与技术战略公司的技术是其能力的汇总 包括存在于职员大脑中的东西 应在整个公司及其公司文化的范围内理解技术体现在产品或服务中 但产品或服务是技术战略的最终结果 而不是技术战略组成部分 20 14 93 6 2技术审查 技术战略的基础 6 2 1技术审查概述技术审查的原因技术审查的复杂性分析技术审查的内容 20 14 94 6 2 2技术审查的内容 公司拥有什么样的技术技术的来源在哪里技术的范围是什么技术的类别是什么 基础 特色 外部 公司技术的地位如何公司技术的新颖程度如何公司技术的生命周期如何公司获取技术的能力如何 人员 公司利用技术的能力如何公司管理技术的能力如何 6 2技术审查 20 14 95 6 3技术机会的评估 技术机会评估的原则新的 正在出现的和现有的技术是什么相关技术的发展情况技术轨道是什么应获得什么技术 20 14 96 6 4