工程管理常用报表.doc

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目基坑支护及土方开挖施工方案第三建筑有限公司中国建筑第七工程局 二一年 月 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目施工组织设计第三建筑有限公司中国建筑第七工程局 二一年 月施工组织设计（施工方案）报审表工程名称施工单位中建七局第三建筑有限公司编制单位现报上 施工方案文件，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位 （盖章）技术负责人 审核单位总承包单位审核意见：年 月 日 总承包单位 （盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：施工组织设计审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期20 年 月审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日脚手架施工方案审批表工程名称发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日模板工程施工方案审批表工程名称发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日卸料平台施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日桩基工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日大型土方开挖工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日基坑支护与降水工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日拆除爆破工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日防水工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日节能工程施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门技术质量科（签章） 年 月 日 技术质量部（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日总工程师（签章） 年 月 日监理单位 （签章） 年 月 日临时用电施工方案审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门安全分站（签章） 年 月 日 技术部（签章） 年 月 日生产副经理（签章） 年 月 日安全环境部（签章） 年 月 日公司生产副经理 （签章） 年 月 日安全施工组织设计审批表工程名称 发 放 号编制单位中建七局第三建筑有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期 审批意见项管中心业务部门公司业务部门安全分站（签章） 年 月 日 技术部（签章） 年 月 日生产副经理（签章） 年 月 日安全环境部（签章） 年 月 日公司生产副经理 （签章） 年 月 日项目施工策划书审批表施工单位工程名称施工单工程地点 施工单位编 制 人项目经理时 间工程施工策划目标：目 标未达目标处罚措施1、质量目标2、工期目标3、安全目标4、文明施工目标5、CI目标6、成本目标各相关方签字（章）公司工程部项目管理中心项目经理分包人（手印） 编号：1-2-200901表号：JL/ZQS060001.1成立项目经理部报审表项 目 名 称建 设 单 位（全称）造价（万元）监 理 单 位（全称）面 积（M2）项 目地址（详细地址）结 构 形 式项 目 经 理 姓 名开 工 时 间建造师等级、证号合 同 工 期项目经理联系电话项目副经理工程管理组技术质量组财务预算组办公室姓名岗位证号姓名岗位证号姓名岗位证号姓名岗位证号姓名岗位证号 工程管理科 （签章）项目管理中心（签章）工程部（签章）人力部（签章）填表人： 日期：中建七局三公司开工报告编号:表号: JL/ZQS060001.3施工单位填表人填表时间工程地点通讯方式1概况工程名称建设单位设计单位监理单位总造价总工期结构形式2项目部成员岗位项目经理执行经理技术负责人安全员安全员土建质量员安全总监姓名证件岗位姓名证件3合同工程合同签订合同交底分包合同名称合同号甲方乙方签订时间4施工现场材料准备设备进场三通一平测量定位办公、生活设施围墙、洗车台、大门、五牌一图消防治安保卫5技术质量安全措施文件名称编制人批准人审批时间施工组织设计（方案）安全施工组织设计临电施工组织设计模板施工方案脚手架施工方案6技术交底图纸自审完成情况：图纸会审进行情况：图纸及施工组织设计交底：安全教育：许可证件施工许可证号发证时间施工工程劳动安全技术措施登记爆破物品使用许可证安全用具准用证劳务证件环境保护其它项目部意见：项管中心工程管理科审查项管中心领导审查公 司工程部审 查公 司领 导审 批项目管理交底会议签到单 编号：工程名称会议时间会议地点主持人会议议题：会议参加人员签字工作单位 姓 名项目竣工验收申请表工程名称建筑面积工程造价1、工期目标 完成情况2、经济签证 完成情况3、劳务工资 发放情况4、材料款项 支付情况5、设备租赁 支付情况6、检验试验费 支付情况7、技术资料 完成情况8、其 他申请验收单位：申 请 人： 年 月 日法务合约部：（2）年 月 日技术质量部：（6、7） 年 月 日工程管理部：（1、3、4、5） 年 月 日项目工作汇报表单位名称（盖章）： 日期： 年 月 日项目名称工程地址现场项目经理联系电话建设单位监理单位合同工期开工日期结构形式建筑面积合同造价累计产值工程分包方式垫资情况进度管理【1、本月完成的工程内容及工程量；2、目前工程形象进度和进度比例；3、实际进度与计划进度的比较，提前或滞后的时间；4、工期提前或滞后的原因。若进度滞后，下一步计划采取的措施；5、上次采取赶工期措施的有效性；6、上月计划完成情况及下月工作计划等。】安全管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】 质量管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果）、获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】 技术管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】项目资金管理【1、已完工程的结算办理（确认）情况；2、工程款回收支付；3、项目资金使用情况等】 劳务工管理【1、劳务分包队伍的选择使用情况（是否使用个体分包商，本月劳务工人数等）；2、农民工工资支付情况（支付的方式，项目部监管情况，有无拖欠）3、若存在拖欠，拖欠的原因，计划采取解决拖欠的措施；4、措施的有效性等】成本管理【1、主要方法（措施）；2、效果如何；3、存在的问题及解决的措施等】项目管理其它方面【1、做法；2、优缺点等】 目前项目管理过程中存在的需上级协调解决的问题项目经理： 填表人： 项目联系电话：中建七局第三建筑有限公司编号：表号：JL/ZQS060003.1顾客满意度问卷调查表 ： 为不断改进我们的工作，提高工程质量和我们施工管理水平，占用您一点时间，请您协助我们完成此调查表，您只要在各项目中认为最合适的评价栏中，打上“”即可；对不满意的，在意见、建议栏中提出。 为更好地对我们项目部工作作出评价，还请您签名确认。对您的合作，我们表示衷心地感谢！对您提出的宝贵意见或建议，我们定会认真对待，切实改进。工程名称：调查内容满意程度满意基本满意一般不满意工程质量工程进度执行法规标准合同施工人员态度施工人员能力顾客意见、建议： 顾客签名： 年 月 日 项目部对顾客意见汇总表工程名称: 日期: 年 月 日 信 息 来 源本月业主、监理例会 次；监理通知单 份；业主、监理来函 次；其它方来函。主要事项业 主 方监 理 方其 它 方信 息 统 计 汇 总本月顾客意见共 条关于质量问题条内容关于进度问题条内容关于施工管理问题条内容关于安全、文明问题条内容其它问题条内容 项目部（签章）填表人： 时间： 年 月 日说明：1、各项目部必须在每月23日将本表上报分公司工程管理科。2、本表根据管理手册要求编制，各项目部表格形式可自行调整。 中建七局第三建筑有限公司材料需用计划 编号：项目名称： 表号：JL/ZQS005003序号材 料 名 称规格型号计量单位数 量进场时间备 注项目负责人：年 月 日技术负责人：年 月 日编 制 人：年 月 日 年 月（季）材料供应商供货情况反馈表填报单位(项目部)： 表号：JL/ZQS005011.2序号供应商名称生产厂家材料名称计量单位数量供货情况履约情况材料品质服务质量合格不合格1接收人/时间： 填报人/时间：合同备案一览表填报单位： 日期：序号工程名称材料名称合同签订主体总数量已进数量付款金额欠款金额供应商备注1钢材水泥商品砼审核人： 编制人： （可自行设计表格，可做成EXCEL）中建七局第三建筑有限公司材料供应商考察评价记录编号：09-2-001表号：JL/ZQS005001供应商名称地 址法人代表联系人联系电话邮 编经营范围经营性质生产/经销考察项目： 1、供应商实力、信誉、服务态度等综合能力：2、供应商所供材料的质量、环保情况：3、供应商相关资料的复印件：营业执照 资质证书 生产许可证 信誉证明 免检证明检测报告 合格证 技术鉴定证书 公司简介 环保证明 其他： 考察人/日期：评价意见项目部工程管理组：评价人/日期：分公司工程管理科：评价人/日期：合格材料经销商名册 项目部序号经销商名称法人代表业地址电话号码备注致相关方（供应商、分包商等）职业健康安全和环境保护要求书尊敬的：我公司具有国家壹级资质的大型施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程总承包贰级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、钢结构制作和安装工程总承包壹级、金属门窗工程专业壹级资质。能与贵公司合作是我们的荣幸，现将我公司的安全环境管理方针及有关环境和健康安全方面的要求通报给贵方，望能协助我公司做好环境保护和危害预防工作，以便共同发展，共同进步。我公司的安全环境管理方针： 爱护环境 保障安全 遵守法规 预防改进保护环境、减少安全隐患是每个公司进行生产活动和服务时都必须考虑的问题。我们认识到，与有关各方一起，节约能源，保护生态，保护我们赖以生存和发展的环境，加强安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想是我们共同的责任。因此，在积极推进公司技术和经济许可范围内的环境保护及危害预防行动的同时，为了加强与公司相关方在这些方面的合作，实现污染预防、事故危害的预防和持续改进，特提出以下要求：1必须配合公司、分公司、项目部认真贯彻国家的法律法规和标准规范，搞好职业健康安全和环境管理体系各项管理、控制要求的实施，建立规章制度，选择安排合格的人员，提供必要的设备、设施、资金等资源，生产、生活和服务过程严格遵守有关操作规程和规章。2生产、生活和服务过程所有的人员应符合劳动用工的规定，禁止使用童工，做好女职工保护。对所使用的员工应提供安全生产所必需的劳动防护用品、安全劳动设施以及清洁卫生的生活条件。3所提供的产品及产品的原材料、生产过程、服务应满足（或设法满足）国家、地方、行业的有关环境保护和健康安全方面的法律法规要求，在保证质量的前提下，确保安全性能，并减少包装材料的使用。4在生产、活动或服务过程中排放的超标污染物（废水、废气、固体废弃物、噪声等）应制定计划、采取措施达到国家或地方排放标准（每年都要有明显的削减，直至达标）。5在生产、服务过程中应加强安全管理，预防安全事故及人身伤害的发生，同时应确保所提供的产品或服务的安全性能要求。6在生产、施工过程中，应优先考虑采用无污染/少污染、无危害/少危害的生产工艺、生产与施工设备、先进的施工方法等，不得采用国家或地方已禁止使用的生产工艺与施工设备。7 妥善保管易燃、易爆或有毒有害危险物品，应采取防范措施，防止在储运过程中发生火灾、爆炸或泄露等事故，造成对环境的污染及对人生的伤害。8在储运过程中，应保证运输车辆状况良好，严禁带病工作。车辆装载的货物应用布覆盖，出场前应对轮胎冲洗，禁止跑冒滴漏。车辆排放的废气、噪音及车辆冲洗废水要符合国家规定的标准，不得扰乱场区附近居民的生活。车辆运行过程中，应遵守交通规则，防止交通事故发生。为了地球有一个可持续发展的未来，为了使我们的员工有一个良好的健康的工作环境，我们期望所采取的旨在保护环境和员工身心