中石油监理工程师岗位资格考试要点.pdf

1 监监理规划理规划应在收到监理合同及工程设计文件后开始编制 由总监理工程师主持 专 业监理工程师参加编制 完成后 必须经监理单位技术负责人审核批准 并在召开第 一次工地例会前报送建设单位 监理规划应包括以下主要内容 监理规划应包括以下主要内容 1 工程概况 2 监理工作的范围 内 容 目标 3 监理工作依据 4 监理组织形式 人员配 备及进场计划 监理人 员岗位职责 5 工程质量控制 6 工程造价控制 7 工程进度控制 8 合同与信息管理 9 组织协调 10 安全生产管理职责 11 监理工作制度 12 12 监理工作设施 监理规划作用 监理规划作用 1 指导项目监理机构组织全面开展监理工作 2 监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据 3 监理规划是业主确认监理单位是否全面 认真履行工程建设监理合同的主要依据 4 监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料 编制监理规划应依据 编制监理规划应依据 建设工程的相关法律 法规及项目审批文件 与建设工程项目有关的标准 设计文件 技术资料 监理大纲 委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 监理细则 监理细则 应在相应工程施工前编制完成 由专业监理工程师编制 必须经总监批准准 编制监理实施细则的依据 编制监理实施细则的依据 1 监理规划 2 相关标准 工程设计文件 2 3 施工组织设计 专项施工方案 监理实施细则的内容 监理实施细则的内容 1 专业工程特点 2 监理工作流程 3 监理工作要点 4 监理工作方法及措施 第一次工地例会主要内容 第一次工地例会主要内容 1 建设单位 承包单位和监理单位分别介绍自己的驻场的组织机构 人员及其分工 2 建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 3 建设单位介绍工程开工准备情况 4 承包单位介绍施工准备情况 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员 介绍开工例会周期 地点及 主要议题 开工报审应附有的材料 开工报审应附有的材料 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 分包单位资 质材料 分包单位资格审核的基本内容 分包单位资格审核的基本内容 1 营业执照 企业资质等级证书 2 安全生产许可文件 3 类似工程业绩 4 专职管理人员和特种作业人员的资格证书 3 专业监理工程师应检查 复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施 签署意 见 检查 复核的内容 1 施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书 2 施工平面控制网 高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施 开工开工签发条件 签发条件 1 设计交底和图纸会审已完成 2 施工组织设计已由总监理工程师签认 3 施工单位现场质量 安全生产管理体系已建立 管理及施工人员已到位 施工 机械具备使用条件 主要工程材料已落实 4 进场道路及水 电 通信等已满足开工要求 需要下达工程暂停令的情况 需要下达工程暂停令的情况 1 建设单位要求暂停施工 且工程需要暂停施工 2 为了保证工程建设质量而需要进行停工处理 3 施工出现了安全隐患 总监认为有必要停工以消除隐患 4 发生了必须暂停施工的紧急事件 5 承包单位未经许可擅自施工 或拒绝项目监理机构管理 总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意 在紧急情况下未能事先报告 的 应在事后及时向建设单位作出书面报告 项目监理机构发现下列情形之一的 总监理工程师应及时签发工程暂停令 要求施工 单位停工整改 1 施工单位未经批准擅自施工的 2 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的 3 施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的 4 4 施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的 项目监理机构应对施工单位的整改过程 结果进行检查 验收 符合要求的 总监 理工程师应及时签发复工令 复工令的审批程序 复工令的审批程序 1 由于建设单位原因 或其它非承包单位单位原因导致工程暂停时 项目监理机构如 实记录所发生的实际情况 总监应在施工暂停原因消失 具备复工条件时 及时签署 工程复工报审表 指令施工单位继续施工 2 由于承包单位原因导致工程暂停 在具备恢复施工条件时 项目监理机构审查承包 单位报送的复工申请及有关材料 同意后 由总监签署工程复工报审表 指令施工单 位继续施工 施工组织设计审查要点 施工组织设计审查要点 施工单位自身的施工组织设计的编制 审查和批准的程序正确 施工组织设计的内容齐全 施工组织设计的可操作性和针对性 技术方案的先进性 技术成熟 安全可靠 措施先进 质量管理和技术管理体系健全 质量保证措施切实可行 安全 环保 职业健康 消防 文明施工措施可行并符合有关规定 在满足合同和法规的前提下 对施工组织设计的审查 应尊重承包商自主技术决策 和管理决策 施工组织设计审查的基本内容 施工组织设计审查的基本内容 1 编审程序应符合相关规定 2 施工进度 施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求 3 资源 资金 劳动力 材料 设备 供应计划应满足工程施工需要 5 4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准 5 施工总平面布置应科学合理 专项施工方案审查的基本内容 专项施工方案审查的基本内容 1 编审程序应符合相关规定 2 安全技术措施应符合工程建设强制性标准 项目监理机构应要求施工单位按照已批准的施工组织设计 专项施工方案组织施工 施工组织设计 专项施工方案需要调整的 项目监理机构应按程序重新审查 施工组织设计审查程序 施工组织设计审查程序 1 在开工前约定时间内 承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审查批准 填 写报审表送监理单位 2 总监在约定时间内 组织专业监理工程师审查 提出意见后由总监签认 需要承办 单位修改时 由总监签发意见 退回重新报审 3 已审定的施工组织设计由监理单位报送建设单位 4 承包单位应按照审定的施工组织设计施工 如有较大变更 应在施工前将变更内容 报监理单位审核 5 规模大结构复杂的工程 项目监理机构审查后还应报监理单位技术负责人审查 提 出意见由总监签认 必要时和建设单位协调 组织有关专家会审 6 规模大 工艺复杂的工程或分期出图的工程 经建设单位批准可分阶段报审 技术 复杂的分部分项工程还应编制分部分项施工方案 质量事故的处理程序 质量事故的处理程序 总监及时下达 工程暂停令 并向建设单位报告 责令施工单位报送 质量事故调查报告 审查施工单位报送的 处理方案 对需要返工处理或加固补强的质量事故 还需 6 要设计单位等相关单位认可该 处理方案 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收 整改完毕经监理人员复查 符合规定要求后 总监及时签署 工程复工报告 并 向建设单位报告 总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的 质量事故报告 并将完整的质量 事故处理记录整理归档 质量事故处理依据 质量事故处理依据 质量事故的实况资料 有关合同文件 有关技术文件和档案和相 关的建设法规 总监理工程师职责 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责 2 组织编制监理规划 审批监理实施细则 3 根据工程进展情况安排监理人员进场 检查监理人员工作 调换不称职监理人 员 4 组织召开监理例会 5 组织审核分包单位资格 6 组织审查施工组织设计 专项 施工方案 应急救援预案 7 审查开复工报审表 签发开工令 工程暂停令和复工令 8 组织检查施工单位现场质量 安全生产管理体系的建立及运行情况 9 组织审核施工单位的付款申请 签发工程款支付证书 组织审核竣工结算 10 组织审查和处理工程变更 11 调解建设单位与施工单位的合同争议 处理费用与工期索赔 12 组织验收分部工程 组织审查单位工程质量检验资料 13 审查施工单位的竣工申请 组织工程竣工预验收 组织编写工程质量评估报告 7 参与工程竣工验收 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 15 组织编写监理月报 监理工作总结 组织整理监理文件资料 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1 组织编制监理规划 审批监理实施细则 2 根据工程进展情况安排监理人员进场 调换不称职监理人员 3 组织审查施工组织设计 专项 施工方案 应急救援预案 4 签发开工令 工程暂停令和复工令 5 签发工程款支付证书 组织审核竣工结算 6 调解建设单位与施工单位的合同争议 处理费用与工期索赔 7 审查施工单位的竣工申请 组织工程竣工预验收 组织编写工程质量评估报告 参与工程竣工验收 8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 专业监理工程师职责 专业监理工程师职责 1 参与编制监理规划 负责编制监理实施细则 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件 并向总监理工程师报告 3 参与审核分包单位资格 4 指导 检查监理员工作 定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5 检查进场的工程材料 设备 构配件的质量 6 验收检验批 隐蔽工程 分项工程 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患 8 进行工程计量 9 参与工程变更的审查和处理 8 10 填写监理日志 参与编写监理月报 11 收集 汇总 参与整理监理文件资料 12 参与工程竣工预验收和竣工验收 监理员职责 监理员职责 1 检查施工单位投入工程的人力 主要设备的使用及运行状况 2 进行见证取样 3 复核工程计量有关数据 4 检查和记录工艺过程或施工工序 5 处置发现的施工作业问题 6 记录施工现场监理工作情况 工程延期的审批程序工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后 承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工 程师 即工程延期意向通知 以便于监理工程师尽早了解所发生的事件 及时作出一 些减少延期损失的决定 随后 承包单位应在合同规定的有效期内 或监理工程师可能 同意的合理期限内 向监理工程师提交详细的申述报告 延期理由及依据 监理工程师 收到该报告后应及时进行调查核实 准确地确定出工程延期时间 待延期事件结束后 承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报 告 监理工程师应复查详情报告的全部内容 然后确定该延期事件所需要的延期时间 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前 均应与业主和承包单 位进行协商 项目监理部对进度款报审文件的签发程序 相关责任人和相关责任 项目监理部对进度款报审文件的签发程序 相关责任人和相关责任 1 工程质量审核 质量控制工程师 根据施工单位报审的工程量清单 审核确认报审的分项工程质量合格 并且已经完成 9 分项工程验收 签署工程质量审核意见 2 工程量审核 进度控制工程师 依据施工单位报审的工程量清单和质量控制工程师的工程量审核意见 审核确认本月 实际完成的工程量 签署本月完成工程量审核意见 3 应付工程进度款审核 合同管理工程师 根据进度控制工程师审核确认的本期实际完成工程量 结合工程施工合同约定的工程 进度款付款条件 测算本期应付工程进度款额度 并向总监提出本期应付工程进度款 的额度的建议 4 签发工程进度款报审文件 总监 根据合同管理工程师的付款建议 结合现场实际情况和相关付款约束条件 确定付款 额度 并签发施工单位的 工程进度款报审表 和 工程款支付申请表 5 向建设单位提交施工单位的 工程款支付申请表 事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为 事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为 国家现行工程质量事故分类国家现行工程质量事故分类 事故等级人员死亡重伤直接经济损失等级 特别重大事故30 以上500 万元以上 重大质量事故 30 以上300 万元以上一级 10 29100 x 300 万二级 3 以上9 2030 x 100 万三级 2 以下3 1910 x 30 万四级 严重质量事故2 以下5 x 10 万 一般事故00 5 x 5 万 集团公司工程质量事故分类集团公司工程质量事故分类 10 事故等级停工返工量工期延误直接经济损失社会影响 特别重大质量 事故 500 万元以上特别恶劣 重大质量事故5 日以上30 以上100 x 500 万重大影响 较大质量事故3 5 日10 30 1 3 30 x 100 万 一般事故3 日以下10 以下1 以下30 万以下 质量事故上报程序 质量事故上报程序 企业发生事故 应按事故快报制度及时向上级汇报 同时按规定报企业所在地的 政府安全生产监督管理部门 重大及以上事故应立即上报集团公司办公厅 中国石油天然气股份有限公司 以下简称股份公司 所属地区分公司发生的事故由股份公司总裁办公室统一报集团 公司办公厅 下同 较大事故应在事故发生的 24 小时内上报至集团公司质量安全环 保部 股份公司地区分公司上报至股份公司质量安全环保部 特大 特别重大事故发生后 集团公司应在 6 小时内上报国务院办公厅 重大 事故发生后 集团公司应在 12 小时内上报国务院办公厅 上述事故同时上报国家安全 生产监督管理局和国务院国有资产监督管理委员会 当发生重大火灾 延续一小时以上 民爆物品或放射源丢失 以及其它重大 以上生产安全事故时 企业应在事故发生 4 小时内上报集团公司办公厅 在外地发生的交通事故 承包单位发生的伤亡事故 都应按上述规定报告 事 故情况发生变化的 应及时续报 监理工程师应如何做好施工现场安全监理 监理工程师应如何做好施工现场安全监理 监理工程师施工前重点审查施工单位提供的施工组织设计中的安全技术措施是否 11 完备 是否能确保施工安全 是否能使存在的安全隐患得到消除和化解 以便使工程 项目顺利进行 对施工组织设计的审核也是监理工程师采取事前控制的措施之一 在施工过程中 特别是监理工程师在现场巡视检查中应能够及时发现不安全因素 及时要求施工单位进行整改 情况严重的应要求施工单位停止施工 并及时报告建设 单位 施工单位拒绝整改或停工的 工程监理单位及时向主管部门报告 施工过程质量控制手段 施工过程质量控制手段 1 现场质量监督和检查 2 审核技术文件 报告和报表 3 指令文件与一般管理文书 4 规定质量监控工作程序 5 利用支付手段 审批过程材料报验表 需要的质量证明文件 质量记录 审批过程材料报验表 需要的质量证明文件 质量记录 1 过程材料清单 2 承包单位自检合格记录 3 工程材料的合格证 4 工程材料的质量证明文件 5 复验报告 需要时 对于建筑工程 材料 监理机构的材料见证员还需 要见证取样送检 6 平行检验记录 项目监理机构 总监理工程师组织的工地例会包括的主要内容 总监理工程师组织的工地例会包括的主要内容 1 检查上次例会议定事项的落实情况 分析为完成原因 2 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及落实措施 3 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施 4 检查工程量核定及工程款支付情况 5 解决需要协调的有关事项 6 其他有关事宜 项目监理机构接到处理施工合同争议要求后应进行以下工作 项目监理机构接到处理施工合同争议要求后应进行以下工作 1 了解合同争议情况 12 2 及时与合同争议双方进行磋商 3 提出处理方案后 由总监理工程师进行协调 4 当双方未能达成一致时 总监理工程师应提出处理合同争议的意见 合同双方争议解决途径 合同双方争议解决途径 协商调解 有关部门调解 按照合同约定的仲裁条款向仲 裁机构申请仲裁 向有关管辖的法院提起诉讼 工程变更内容 工程变更内容 1 工程的标高 基线 位置 尺寸等的变更 2 工程量的性质 标准的变更 3 增加或减少合同约定的工程量 4 改变施工顺序或时间 5 其他 关于变更管理方面关于变更管理方面 1 发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的 14 天 以书面形式通知承包方 若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更 还应报原规划管理部门审 批 设计变更应有设计 单位修改 2 承包方应严格按照图纸施工 不得随意变更设计 若承包方要求对设计进行变 更 应经工程师同意 还须经原规划部门和其他有关部门审查批准 并由原设 计单位提供变更图纸和说明 承包方擅自变更设计 要承担由此引起的费用 发包方的损失以及工期延误的一切责任 承包方提出 经工程师同意的设计变 更 导致的合同价增减 发包方的损失 由发包方承担 工期顺延 设计变更后 变更合同价款的调整的原则 设计变更后 变更合同价款的调整的原则 1 合同中已有适合于工程变更的单价的 应按合同已有的单价计算和变更合同价 款 13 2 合同中只有类似于变更工程的单价 可参照他来确定变更价格和变更合同价 款 3 合同中没有上述单价的 由承包方提出相应价格 经工程师确认后执行 确定变更价款的程序 确定变更价款的程序 1 变更发生后的 14 天内 承包方提出变更价款报告 经工程师确认后 调整合 同价 2 如变更发生 14 天内 承包商不提出变更价款报告 则视为该变更不涉及价款 变更 3 工程师收到变更价款报告日起 7 天内对此予以确认 如无正当理由不确认时 自收到报告时算起 14 天后该报告自动收效 设计变更过程的工作程序 设计变更过程的工作程序 1 业主单位向设计单位提出设计变更要求 2 设计单位负责完成设计变更图纸 签发设计变更文件 3 总监审核设计变更图纸 对设计变更的费用和工期做出评估 协助建设单位和 承包单位进行协商 并达成一致 4 各方签认设计变更单 承包单位实施设计变更 5 监理单位监督承包单位实施设计变更 针对总承包单位提出的设计变更要求 写出项目监理机构的处理程序针对总承包单位提出的设计变更要求 写出项目监理机构的处理程序 1 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请 提出审 查意见 对涉及工程设计文件修改的工程变更 应由建设单位转交原设计单位修改 工程设计文件 必要时 项目监理机构应组织建设 设计 施工等单位召开专题会 议 论证工程设计文件的修改方案 2 总监理工程师根据实际情况 工程变更文件和其他有关资料 在专业监理工程 14 师对下列内容进行分析的基础上 对工程变更费用及工期影响作出评估 1 工程变更引起的增减工程量 2 工程变更引起的费用变化 3 工程变更对工期的影响 3 总监理工程师组织建设单位 施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变 化 会签工程变更单 4 项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更 项目监理机构应在工程变更实施前与建设单位 施工单位等协商确定工程变更的计 价原则 计价方法或价款 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求 1 项目监理机构处理工程变更应取得建设单位授权 2 建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时 项目监理机构应提出一个 暂定价格并经建设单位同意 作为临时支付工程款的依据 工程变更款项最终结算 时 应以建设单位与施工单位达成的协议为依据 建筑工程质量不符合的验收 建筑工程质量不符合的验收 1 经返工重做或更换器具 设备检验批 应重新进行验收 2 经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批 应予以验收 3 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结 构安全和使用功能的检验批 可予以验收 4 经返修或加固的分项 分部工程 虽然改变外形尺寸但仍能满足使用要求 可 按技术处理方案和协商文件进行验收 5 经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程 单位工程 严禁验收 如何减少过程延期事件的发生 如何减少过程延期事件的发生 15 1 选择合适的时机下达工程开工令 2 提醒业主履行施工承包合同中规定的职责 3 妥善处理工程延期事件 按照 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 的规定 关于危险性较大的分部按照 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 的规定 关于危险性较大的分部 分项工程需要编制专项方案是如何规定的 编制单位是如何规定的 审批程序如何分项工程需要编制专项方案是如何规定的 编制单位是如何规定的 审批程序如何 规定 规定 1 危险性较大的分部分项工程 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工 前编制专项施工方案 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 施工 单位应当组织专家对专项方案进行论证 2 建筑工程实行施工总承包的 专项方案应当由施工总承包单位编制 其中 起 重机械安装拆卸工程 深基坑工程 附着式升降脚手架等专业工程实行分包的 其专项方案可由专业承包单位组织编制 3 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术 安全 质量等部门专 业技术人员进行审核 经审核合格的 由施工单位技术负责人签字 实行施工 总承包的 专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责 人签字 不需专家论证的专项方案 经施工单位审核后报监理单位 由总监审核签字 需专家论证的专项方案 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案 并经施工 单位技术负责人 项目总监 建设单位项目负责人签字后 方可组织施工 对实行施工总承包的 应当由施工总承包单位 相关专业承包单位技术负责人签字 什么情况下编制临时用电施工组织设计 什么情况下编制临时用电施工组织设计 根据 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194 规定 当临时用电设备数量 等于或大于 5 台时 或总设备容量在 50KW 以上时 必须编制临时用电施工组织设计 16 临时用电施工组织设计的主要内容 临时用电施工组织设计的主要内容 1 确定电源进线 变电所或配电室 总配电箱 分配电箱的位置及线路走向 2 负荷计算 3 确定变压器 导线截面及电器的类型 规格 4 绘制电气平面图及配电系统图 出现文物 出现文物 在施工中发现古墓等有价值的文物时 承包人应立即保护好现场并于 4 小时内 以书面形式通知监理 监理应于收到书面通知后 24 小时内报告当地文物管理部门 发包人和承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施 发包人承担由此发生的 费用 顺延延误工期 评标委员会评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关经 济 技术方面的专家组成 成员数为 5 人以上单数 其中 技术 经济方面的专家 不得少于成员总数的三分之二 什么情况下实行旁站监理 什么情况下实行旁站监理 根据设计文件要求和施工状况 凡涉及工程主体质量 安全 重大关键部位和工程 施工难点应实行旁站监理 请请列举行为安全观察与沟通六步法步骤 列举行为安全观察与沟通六步法步骤 1 观察 现场观察员工的行为 决定如何接近员工 并安全的阻止不安全行为 2 表扬 对员工的安全行为进行表扬 3 讨论 与员工讨论观察到的不安全的行为 状态和可能产生的后果 鼓励员工 讨论更为安全的工作方式 4 沟通 就如何安全的工作于员工取得一致意见 并取得员工的承诺 5 启发 引导员工讨论工作地点的其他安全问题 17 6 感谢 对员工的配合表示感谢 在编制应急预案时 应考虑的关键因素 在编制应急预案时 应考虑的关键因素 1 准确的辨识空间的危害 比如罐内的有毒有害的气体 内部结构等 2 报警装置和详细的信息沟通途径 包括监护人使用什么沟通工具 或最近的报 警按钮 3 用于救援的装备应在进入口或位于附近 救援人员的个人防护装备配备到位且 所有人员都能正确使用 4 在进入前 把应急预案交给救援组 5 确定救援方法时 要考虑危险的特性 要避免的要素和救援组可能面临的任何 特殊危害 6 应进行救援演习 7 救援人员的选择至关重要 应选择合格的救援人员 包括救援人员对救援方法 急救技能的掌握等均需经过评估 进入受限空间作业许可的流程 进入受限空间作业许可的流程 1 作业申请 作业申请 风险评估 安全措施 2 作业批准 书面检查 现场检查 批准作业 3 作业实施 安全交底 实施作业 作业结束 4 作业关闭 作业核实 恢复现场 关闭作业 在受限空间作业申请至关闭过程中 作业监护人员承担哪些安全职责 在受限空间作业申请至关闭过程中 作业监护人员承担哪些安全职责 1 清楚可能存在的危害和对作业人员的影响 2 负责监视作业条件的变化情况及受限空间内外活动过程 3 掌握作业人员情况并与其保持沟通 负责作业人员进入和出来的清点并登记名 字 18 4 清楚应急联络电话 出口 报警和外部应急装备的位置 5 在入口处监护 防止未经授权人员进入 6 在紧急情况下发出救援信息 启动撤离计划 并在受限空间外实施救援 进入罐区作业前准备还包括隔离工作进入罐区作业前准备还包括隔离工作 1 应编制隔离清单 隔离相关能源你和物料的外部来源 与其相连的附属管道应 断开或盲板隔离 相关设备应在机械和电气上被隔离并挂牌 同时按清单内容 逐项检查隔离措施 并作为许可证的附件 总经理职权包括总经理职权包括 1组织编制项目初步设计文件 对 项目工艺流程 设备选型 建设标准 总图布置提出意见 提交董事会审查 2组织工程设计 工程监理 工程 施工和材料设备采购招标工作 编制和 确定招标方案 标底和评标标准 评选 和确定投 中标单位 3编制并组织实施项目年度投资计 划 用款计划和建设进度计划 4编制项目财务预算 决算 5编制并组织实施归还贷款和其他 债务计划 6组织工程建设实施 负责控制工 程投资 工期和质量 7在项目建设过程中 在批准的概 算范围内对单项工程的设计进行局部调 整 8根据董事会授权处理项目实施过 程中的重大紧急事件 并及时向董事会 报告 9负责生产准备工作和培训人员 10负责组织项目试生产和单项工程 预验收 11拟订生产经营计划 企业内部机 构设置 劳动定员方案及工资福利方案 12组织项目后评估 提出项目后评 估报告 13按时向有关部门报送项目建设 生产信息和统计资料 1414提请董事会聘请或解聘项目高级 19 管理人员 相关服务相关服务 工程监理单位受建设单位委托 按照建设工程监理合同约定 在建设工程勘察 设 计 保修等阶段提供的服务活动 专业监理工程师应检查施工单位的试验室施工单位的试验室 检查的内容 1 试验室的资质等级及试验范围 2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 3 试验室管理制度 4 试验人员资格证书 工程计量和付款签证 工程计量和付款签证 1 专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请 2 专业监理工程师进行工程计量 对工程款支付申请提出审查意见 3 总监理工程师签发工程款支付证书 并报建设单位 验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位 项目监理机构不进行工程计量 竣工结算审核 竣工结算审核 1 专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请 提出审查意见 2 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核 并与建设单位 施工单 位协商 达成一致意见的 签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书 报建设单 位 不能达成一致意见的 应按施工合同约定处理 施工进度计划审查的基本内容 施工进度计划审查的基本内容 1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定 2 施工进度计划中主要工程项目无遗漏 应满足分批动用或配套动用的需要 阶 20 段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求 3 施工顺序的安排应符合施工工艺要求 4 施工人员 工程材料 施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要 5 施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件 资金 施工图纸 施工场地 物