工程半年工作总结.doc

工程半年工作总结篇一：2015年工程人员个人年终工作总结年终个人工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2015年已经过去，充满挑战和机遇的2016年已经到来。回顾过去的2015年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2015年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作；8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。二、存在的不足及改进措施进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己；2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。祝：公司业绩步步高!总结人：2016年01月06 日篇二：2014工程部上半年工作总结北京星明湖度假村工程园林部上半年工作总结二零一四年七月在度假村行政委员会的领导和各部门的积极配合下，根据2014年部门的工作计划和操作计划，工程园林部全体员工通过积极努力工作，较好的完成了设备设施安全运行、工程改造、维修、节能降耗等方面的任务，为度假村的经营和效益的提高提供了有利的后勤保障。为总结经验，推动下半年工作再上新台阶，更好的完成度假村的各项维修任务，从以下几方面做总结：一、 日常维修保养及大项维修上半年，在部门人员的共同努力下，根据各班组制定的工作计划，较好的完成了上级交办的各项工作：1、各部门上半年日常维修量费用为14517.7元，工程组接到维修单数量共计754张 ，其中，电工班310张，维修班405张，空调班39张。工程部为保证设备的完好做到了随叫随到，保证大故障不过天，小故障不过时，基本上保证了度假村水、电、气的正常供给。在按时完成日常检修保养工作的同时。2、上半年的操作计划完成情况度假村水质改造购买空调机房二层换热器、循环泵（各3台）及管道改造东线空调冷却水池做玻璃钢防水（自修）客房楼生活用水管道、消防用水（消火栓）管道更新网球馆办公楼和养生馆整体做防水锅炉房至养生馆热水管道更新4、上半年由于资金问题以下部份操作计划需要根据下半年资金和工作情况进行延续操作。（1）部门自修工作 空调东机房一、二层装修、包装保温管路、更新门窗、照明灯； 会展厅至公寓楼冷水管道更新；（2）维修改造工作 度假村水质改造 客房楼生活用水管道、消防用水（消火栓）管道更新； 网球馆办公楼和养生馆整体做防水 院内景观照明改造上半年，工程公共维修费用合计 98287.50元。（含维保费用）整体工程维修费用总计173083.19元（含各部门日常维修费用），计划费用为496800元，实际费用比计划降低了65.16% 。5、上半年度假村计划外交办的重点改扩建工作 中心湖区北侧、西侧移栽树木84棵； 园区部分绿化工作；综合楼南侧地下室管道沟热水管道部分更新。6、上半年园林组收入和支出费用如下： 计划营业收入100000元，实际收入6846元其中，垂钓收入6846元。收入比计划下降了93.15%。支出总计122379.41元，计划支出162650元，实际支出比计划节省了24.76% 。各项管理工作1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理（1）为了严格管理，制定锅炉房制度，以规范锅炉房人员的操作程序和标准；（2）为了进一步加强质量管理工作，根据度假村制定的质量管理规定和要求，部门对员工的工作程序标准、服务质量以及卫生状况都进行了严格检查，为的是抓好全面质量管理，提升服务质量，减少工作中不必要的失误，用成功经验告诉我们：“细节管理决定成败，服务质量决定未来”。2、加强人员管理，全面提升员工整体素质为了加强工程园林部的质量管理工作，使质量管理更加规范化和系统化，全面提高服务质量和工作效率，使度假村的服务质量、宾客满意程度和员工的综合素质不断提高。加强全员素质培训，加大对本部门员工的培训力度，在员工的日常工作程序及岗位技术操作上进行重点培训，以便使他们能快速、准确的处理日常工作；从技术能力上，抓员工的思想工作作风，提高敬业精神，使他们对绩效管理有了更进一步的认知，从而更好的完成各项工作。四、强化管理，提高节能减排工作实效节能减排是度假村严格控制成本，创造更多经济效益的一种有效途径。当前能源价格的不断攀升，高能耗、低利润水平已经成为度假村经营所面临的突出问题。经过近几年的节能降耗工作，度假村基本上将水电气能耗控制在较低的消耗水平，想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。下半年，部门将继续加强能源管理控制，将用电管理作为下半年的工作重点来抓。上半年，度假村（除外租）各项能源费用统计：1、用电量：实际费用为55.69万元，计划费用为117.32万元，实际比计划下降了52.53%。去年同期费用为万元，实际比去年同期下降了55.47%。2、用水量：实际费用为7.13万元，计划费用为10.54万元，实际比计划下降了32.35%。去年同期费用为10.9万元，实际比去年同期下降了34.59%。3、供暖：度假村的供暖费用为60万元，计划费用为66万元，实际比计划下降了9.09%。去年同期费用为69.98万元，实际比去年同期下降了14.26%。以上三项能源费用合计：实际费用为122.82万元。计划费用为193.86万元。实际比计划下降了36.65%。去年同期费用为205.95万元，实际比去年同期下降了40.36%。上半年，工程部各项能源费用统计：1、用电量：实际费用为36.20万元.，计划费用为69.80万元，实际比计划下降了48.14%。去年同期费用为77.47万元，实际比去年同期下降了53.27%。2、用水量：实际费用为4.55万元，计划费用为7.21万元，实际比计划下降了36.9%。去年同期费用为7.46万元，实际比去年同期下降了39%。3、供暖：度假村的供暖费用为60万元，计划费用为66万元，实际比计划下降了9.1%。去年同期费用为69.98万元，实际比去年同期下降了篇三：工程类项目部2014上半年工作总结2014上半年工作总结紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、2014年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。二、2014年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。三、2014年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且