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文档简介

班组长培训计划一、培训对象：班组长及储备人才 二、培训方式：采取集体学习、讲座等形式五、培训目的： 1 正确认识自身角色，全面履行班组长职责 2 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理3 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队4 掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效六、培训内容模块一 全面认识班组长 1 班组长的作用及使命 2 班组长的现状分析3 班组长的角色认知4 班组长职责分析 5 班组长能力要求剖析 本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法模块二 班组长现场管理能力1 现场管理的基本原则 2早会管理&生产准备 3现场管理五要素QCDSM 4班组长现场品质管理 5 物料&设备工具管理 17 现场员工管理及训练 本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点模块三 班组长沟通能力训练 1 班组长沟通能力测试 2 有效沟通过程分析 4 如何与上司沟通 5 三种水平沟通方式 6 怎样进行积极的水平沟通 7 如何与下属沟通 8 冲突管理 本节用大量的互动游戏，故事分析来让学员体验管理中沟通的重要性 用以学员熟知的电影片断亮剑来研讨如何有效处理冲突模块四 班组长团队管理能力训练 1 员工正确选择与任用的关键 2 如何培养和维护员工的团队精神 3 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 4 团队建设应遵循的七个原则 5 激励理论的运用 6 团队分析、解决问题方法-头脑风暴法 本节通过三个室内团队游戏、分享、研讨来高绩效团队的元素模块五 遏制员工流失的途径1 沟通技巧2 合理激励3 态度决定一切4 员工在企业中的地位5 留住员工的意义 互动环节：让受训人员讨论“如何留住员工”让班组长知道员工对企业的重要性模块六 班组创新管理 1班组创新管理的概念 2 班组创新管理的发展趋势 案例 ppt3 班组培训与企业培训班组培训的意义班组培训的作用 4 班组培训的内容和方法班组培训的内容和形式班组培训的基本方法通过本节内容让班组长了解创新管理及班组培训的内容及形式 模块七 班组长
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