房地产月工作总结.doc

房地产月工作总结篇一：房地产销售月工作总结与计划工作总结与计划2012年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有一定的距离！第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。 希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略，1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。3，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4，维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6，重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上。2012年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后，预祝2012年度的销售任务圆满完成。2012-07-04篇二：房地产公司月度工作报告长沙城市公司2012年4月月度工作报告编制： 审核： 审批：2012 年 月 日目录第一部分：城市公司重点工作任务执行情况综述；第二部分：各专业月度工作分析1 月度营销工作分析（市场部李维伦负责，4月23日中午提交计划部） 2 月度工程管理工作分析（项目一部宋英官负责，4月23日中午提交计划部） 3 月度设计管理工作分析（技术部李文柱负责，4月23日中午提交计划部） 4 月度成本管理工作分析（合约部陈凌熙负责，4月23日中午提交计划部） 5 月度客户服务工作分析（市场部李维伦负责，4月23日中午提交计划部） 6 月度经营性资产管理工作分析（市场部李维伦负责，4月23日中午提交计划部）第一部分：城市公司重点工作任务执行情况综述一、 当月经营情况综述1、财务收支情况（财务负责提供数据） (1) 销售收入：a. 本月公司共计签约金额万元，回款金额 万元，分别完成当月计划的%、%；其中项目签约万元，回款金额 万元；项目签约金额万元，回款金额 万元。b. 本年城市公司累计签约 亿元，回款 亿元，完成年度计划的%。 (2) 经营性资产收入 a. 项目： b. 项目：(3) 其他应收款收回情况：如办理项目证照时缴纳的押金、保证金、应收回的退土地出让金等费用。(4) 本月城市公司实际支出 万元，其中项目支出 万元。 2、成本变动（如有）a. 项目： b. 项目：3、关键任务完成情况城市公司 月应完关键任务 项，完成 项，未完 项 （未完成关键任务及其他需通报的重点业务工作描述）。4、客服工作 （市场部李维伦负责）说明城市公司客服工作的问题、改进、提升工作落实情况等。 1、一级投诉及重点客服问题描述由于项目处于蓄客阶段，目前无客户一级投诉的相关问题。2、提升计划工作落实由于项目即将开盘，目前的客服工作中一项重要的内容是通过配合一系列的营销活动达到客户关系维护的目的；3、重点客服关系维护活动为达到圈层营销的效果，市场部已组织了一系列的活动，媒体答谢会、高端客户相亲会等，在推广项目的同时起到了客户关系维护的作用。5、下月重点关注项 (1) (2)(3) (4) 。6、存在问题及改进措施简要描述当月工作中存在问题、原因分析及改进措施。 (1) (2) 。二、 各项目计划执行情况通报(一)项目（约 万平方米）(按项目分期分别说明)1、项目主要进展情况(含上月调度会领导安排重要工作的落实情况) (1) ； (2) ； (3) 。形象进度照片及说明2、项目实际进展与二级计划的匹配程度描述说明当月项目进展是否与二级计划相符，如延误是否制定纠偏措施，对后续计划的影响及预案。3、下月重点工作及拟达到的工作目标： (1) ； (2) ； (3) 。(二)项目（约 万平方米）(按项目分期分别说明)结构同上三、 行政、人力、财务、品牌宣传等其它管理工作进展情况 1、； 2、； 3、； (1) ； (2) 。 4、。5、第二部分：各专业月度工作分析（月末填写） 1 长沙 城市公司 4 月月度营销工作分析说 明：月度营销工作分析由城市公司经营开发部按项目编写，宏观市场综述部分仅进行总述。数据统计时间从上月1日至本月20日。 一、 长沙市房地产市场4月综述 一个城市由一个项目统一汇报 1. 3月长沙市宏观分析1) 3月长沙市国民经济运行状况2012年3月份，全国居民消费价格总水平同比上涨3.6%，环比上涨0.2%。2012年3月份，全国工业生产者出厂价格同比下降0.3%，环比上涨0.3%。2)3月长沙市房地产市场运行状况 (1) 3月长沙市销售价格分析篇三：房地产个人工作总结述职报告部门：工程部 姓名 ：聂剑飞 职位：技术员 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。我来到贵公司上班已经半年了，贵公司良好的工作环境和工作氛围使我受益匪浅，也使我明白好工作难求的道理。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断前进的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我素质和技术水平，以适应新的形势需要。 现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、 岗位职责我于2012年7月进入公司以来，在公司工程部工作。在公司领导，主管领导及各位同事的帮助下，对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地认知，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识。 刚进入公司的时间里，我学习了贯标的相关编制工作，整理和收集贯标的法律类文件和法规。参与了编制关于公司机械管理制度，实验检测管理制度。负责编写土方开挖的技术交底工作，负责有关贯标文件的保管，及文字处理等工作，并参加了关于曹家巷，夏家庄面积统计，户型与图纸校对，拆分与合并户的处理任务等。在公司各部门领导正确的指导和各部门同事密切配合下，我能按时完成领导布置的各项工作，同时参与和同事各项任务的交接与整合。在公司的这段时间我接受了公司组织的房地产开发与经营的培训，在培训过程中，我系统性的学习了房地产有关投资的概述，房地产的类型，房地产投资的特性，房地产投资的形式等等。通过学习丰富了我在施工企业所应用的专业知识，使我更加全面的了解建筑行业，这个知识涵盖广阔、行业规范严谨、专业知识相互连接综合性很大的行业。通过学习我还掌握了房地产开发前期的运作程序比如房地产开发的项目可行性研究，房地产开发用地的取得途径，城市房屋拆迁管理，房地产开发项目的报建程序等。二、 工作中的不足第一，房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业，很多工作的完成都是领导安排的合理，我得以顺利完成，自己对工作的思索能力还不够。第二，有些工作做的还不够过细致，一些工作协调的不是十分到位，以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成。第三，自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正。三、未来的工作计划在今后的工作里，自己会认真提高工作水平，积极向上，为公司的发展奉献自己的力量。我想我能做到：积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，诚实守信、面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，全面加强学习，努力提高自身业务素质水平使公司持续的发展。认真学习，维护团队的合作关系，拓宽知识面。努力学习房地产开发的有关专业知识和相关法律常