年终工作总结评比安排.doc

年终工作总结评比安排篇一：年终工作总结方案年终工作总结方案一、 日程安排：1、 总公司年度计划定于2010年12月10日前完成，责任人：虢 林英。2、 各中心各部门计划定于2010年12月25日前完成，责任人：各中心各部门负责人。3、 各中心各部门年终总结定于2011年1月05日前完成，责任人：各中心各部门负责人。4、 总公司年终总结定于2010年1月15日前完成，责任人：虢 林英。5、 年终总结表彰大会定于2011年1月20日左右召开，内容包括： 董事长做年终报告 总经理做年终总结及新年度规划 对2010年度优秀员工、优秀管理人员表彰 合影二、 年终评优计划：1、 年终评比的时间：定于1月5日-10日评比，20日左右进行年终大会表彰2、 年终评比的人员资格： 入职达到半年 出勤率达到96%（缺勤不含年休假，含事假、病假及其他非正常请假） 半年内未受到行政处罚3、 年终评比方式： 优秀员工评选：各中心内部评选，提交优秀员工考评表 优秀管理者评选：各中心各部门书写推荐材料，由员工择优评选4、 年终评比比例： 优秀员工评选：每个中心按10%的比例，（不足1名，超过60%按1名计） 优秀管理者评选：按10%的比例，（不足1名，超过60%按1名计，管理人员含行政管理人员，财务人员，主任，助理，保安班长，水电班长）5、 年终评比奖励： 颁发荣誉证书、拍照 颁发奖金：优秀员工每人380元优秀管理者每人680元篇二：部门工作总结(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:年终工作总结评比安排)及计划评分标准部门工作总结及计划评分标准篇三：关于认真做好年终总结评比工作的通知关于认真做好年终总结评比工作的通知各部门、车间：为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2012年工作的开展，公司决定：要求各部门认真做好年终工作总结和“先进职工”“单项标兵”评选工作，具体事项通知如下：一、各部门首先要做好工作总结。召开班会，让每位员工自觉参与总结评比工作，既要看到成绩的一面，又要找出存在的问题，在总结的基础上进行评比工作，做到评比的先进人物确实是能够起到模范带头作用，具有代表性的，能让员工心服口服的。二、评选项目为：先进职工、单项标兵、先进班组。三、先进职工、单项标兵的条件：（一）基本条件：1遵守党和国家政策法令，遵守厂纪厂规。2爱岗敬业，工作主动，忠于职守，对企业充满信心，能长期同公司一起发展。3团结同事，能顾及公司的大局利益。（二）相关条件：1一年来产量、质量、消耗、安全等各项指标处于车间班组前列，6S活动自觉开展。2同公司签定过劳动合同的员工，未签定劳动合同的员工不得参加评选。3进公司工作一年以上（含开工进厂的），未满一年在六个月以上的，有突出表现并有长期在公司工作打算的员工可参加“单项标兵”评比。4抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。5积极提供合理化建议，经公司确认有重大价值。6中途请假十五天以上或请假7天超假回厂的员工不得参加评选。7全年未发生安全事故和较大质量事故。8全年无打架、吵架及其它不良记录。四、评比原则1公平、公开、公正，真实可靠，宁缺勿滥。2向生产一线生产能手及管理骨干倾斜，向开发、技术工艺人员骨干倾斜；向管理难度大，风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。五、先进班组评比条件1超额完成公司下达的生产任务和工作任务。2认真执行“6S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。3班组建设工作做得好，员工辞工率低。六、评选办法1先进职工，单项标兵由班组推荐，分厂车间审核，领导审批。2先进班组由车间推荐，生产、质量、技术等职能部门评议，领导审批。七、名额分配1本年度先进职工，单项标兵人员比例按年末在册员工总人数9%推报。其中先进职工为6%，单项标兵为3%，具体分配见下表：2.其他部门名额：生产部下属2名先进职工；财务、营销、质检、技术（含金工）、办公室（含后勤）各评出先进职工1名。八、对评出的先进职工，单项标兵给予一定的物质奖励和精神鼓励。希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评