员工守则.doc

员工守则一、总则为了加强公司全面管理,加强员工队伍建议,提高员工整体素质,促进企业的发展;以规范的管理制度,科学的管理方法来激发全体员工的积极性与创造性,建立良好的工作秩序,增强企业凝聚力,以确保企业稳定与持续发展,特制定本守则。制定本手册的目的是让全体员工了解与遵守本公司的各项制度，保障公司与员工的权益及义务，以提高工作效益。二、员工招用1公司根据生产经营情况报请当地劳动行政机关批准，公开进行招用工作。2本公司所需员工，以公开、公平、公正为前提条件，面向社会招用。3本公司招用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适应于职务或岗位为原则。4员工的招用，根据业务需要，由人力资源部统筹计划，呈报核准。5合同制工人是公司员工队伍的主体，享受公司制度所规定的各项工作待遇，并在劳动合同书中予以明确。6招用员工均应与本公司签订劳动合同，合同期限为二十个月以上。合同期满后若愿意续签合同，经公司总经理批准后可与续签劳动合同。7新员工招用程序为：（1）招用普通员工，须先由该车间根据缺岗情况提出申请,由人力资源部办理招工事宜。科室需招用新员工的，由总经理直接决定，行政部根据总经理的批示办理有关审批手续。（2）所有招用人员录取前必须进行考核。技术员工由生产车间进行技术测试和面试，必要时可进行笔试，然后办理招工登记手续。（3）所有招用人员在招用时须呈交下列材料：填写由公司统一发给的招用表格；个人身份证复印件（原件备校）；学历证书复印件（原件备校）。（4）招用特殊工种的人员，必须提供有效期内的、由国家有关部门发给的该工种岗位资格证书复印件（原件备校）；（5）招用人员在应试合格被正式录用后，须在规定期限内向人力资源部办签到手续，超过规定期限的，视作自动放弃。（6）新员工在签到时须办理以下手续和提交以下证明材料：具有技术职称的人员，须提供相应的技术职务资格证书（原件备校）；招用人员已婚的须提供计划生育证明。8、新员工录用后，与公司签署劳动合同，享受合同规定的各项待遇。凡试用不合格者，可延长其试用期或不签劳动合同，公司不发任何补偿费。9、严禁招用16岁以下的童工。如果发现童工，要动员其回乡上学读书。三、考勤管理为了加强组织纪律，保证工作和生产的顺利进行全体员工必须自觉的执行本公司所规定的作息时间，不得迟到、早退或旷工。坚守工作岗位，不得无故脱岗或影响正常的工作和生产秩序，有效的利用工作时间，完成或超额完成工作任务。（一）考勤管理1、凡公司员工一律实行指纹刷卡制。2、每天刷卡四次，分上午上班、中午下班，下午上班，下午下班，如有加班另行刷卡。3、必须按时刷卡，不得迟到早退或无故不刷卡。4、考勤与工资相结合，如有迟到早退或无故不刷卡者，其所得工资也会相应扣减。5、要求全体员工要自觉遵守劳动纪律，严守公司各项规定，坚守工作岗位，认真做好本职工作。（二）批报权限1、工人请假一天内由所在车间工段长批准，三天以内由工段长签意见，报请车间主任审批。三天以上，由车间主任报请公司审批。2、工段长请假，一天内由车间主任审批，三天以上由总经理审批。3、车间主任请假，应委托代职工作，一天以上报签经理批准，部门负责人请假，三天内主管经理审批，三天以上由主管经理签意见，报总经理审批。部长请假，三天以内主管经理审批，三天以上总经理审批。4、车间主任可根据本车间生产情况，酌情安排部分人员休息，但必须报请主管经理批准，全体人员或部分人员休息超过三天时，报请主管经理批准。休息人员考勤记载为放假。不影响出勤率。（三）职工请假处理意见职工请假必须事先办理请假手续，不允许先斩后奏或代口信、电话请假、留字条，否则按旷工论处，如遇特殊情况，事后应及时补办手续，按规定程序审批后再按规定办法。1、 事假A、 职工有事必须先请假，递交请假条，经批准同意后方能离开工作岗位，无特殊紧急情况，不准打电话请假，不准委托他人代请假条，否则按旷工论处。B、 对伪造请假证明、假电话、假电报、编造假原因等欺骗手段进行请假者，一经查实，概作旷工论处，并按情节轻重给予处分。2、 病假A、 职工必须持有指定医院诊断证明和病历（县级以上医院），当日递交，批准后方可按病假处理。B、 车间主任可以根据实际情况，按照患病轻重程度，酌情处理休息天数。3、 旷工A、 凡事先未按审批程序履行请假或请假未批而擅自离开工作岗位的视为旷工。B、 各类假期满，需延长假期的，没有续假或请假未经批准而继续休息者，视为旷工。C、 凡不服从领导安排，擅离工作岗位者，视为旷工。D、 凡利用不正当手段开具证明，经查证后一律作旷工处理。E、 凡因工作不负责任，不服从安排，违反厂规、厂纪等现象，经教育不改，被停工检查者，三天内作事假，三天后仍不思悔过者，按旷工处理。（凡被停工检查者，应在四小时内上报各相关部门）F、 凡公司车间有关活动无故不参加者，视为旷工。三天旷工以上者，按自动离职处理，不计发工资。4、 加班：因生产任务大，决定需要加班的视同正常上班。若患病，履行了请假手续的，按病假处理,否则 按旷工论处.四、设备管理服装工业设备，是服装生产的工具，是提高企业经济效益和产品竞争能力的基本条件，为保证正常生产秩序，物订出以下设备厂管理制度。（一）、全公司设备要进行统一编号，建卡、立帐、建档，设备管理人员每年对所有设备进行一次全面清点和核对，做到设备、财务、使用部门三帐一致，帐、物、卡三相符。（二）、对于重轻稀的关键设备，设备负责人要作好各种原始记录，严格执行运转规程。定操作者，定人维护保养，对热电动力设备要定期检测和维护保养。（三）、对所有设备进行分口管理，落实到车间，班组和个人，设备的分管部门和操作人员必须保持设备的完整、清洁、润滑、安全。公司规定，每天下班前5分钟为设备清洗保养时间，设备负责人应随时抽查，并做好记录，列入考核的条件之一。车台上不许乱写乱画，如有违纪，按损坏程度从工资中扣款赔偿。（四）、设备操作人员要严格执行操作规程，正确使用设备，凡发现设备有异常现象，应立即请维修人员检验，若违反操作规定造成设备损坏，根据损坏程度负经济赔偿，严重者给予处分。（五）、生产过程中出现设备事故，由使用人或设备管理员填写“事故申请书”报审批处理意见。（六）设备保养制度1、设备管理员组织设备维修人员每年对所有设备进行一次全面检修，凡属专用设备或进口设备的维修保养，每年进行一次至三次，若需大修由设备管理员申报总经理批准。通用设备做好例行保养。2、设备操作人员必须爱护设备，工具,熟悉设备性能,结构及操作办法。3、任何人不准乱拆设备零件，附件，保证设备齐全完好。4、操作者必须每天对设备进行清洗，保养，保持设备清洁，润滑，安全,做到“三勤、三好、三会”（三勤：勤上油，勤清洗，勤检查；三好：管好、用好、保养好；三会：会使用、会保养、会排除故障。）（七）设备验收安全制度1、外购设备入公司后，由设备管理员按设备的合格证或说明书认真检查验收，特殊情况报部经理审批处理。2、对新购设备的验收必须按图纸顺序进行，安装必须符合要求，紧固件必须按规定纳紧，安装要布局合理，整齐，便于操作。3、为了保护设备或保证生产，安装时应有必要的防护措施或安全装置。4、设备安装过程中，若发现零件有缺或损坏，应及时向有关领导报告，妥善处理。（八）设备转移、封存制度1、全公司设备统一由生产技术部调配，任何人不得任意调动或转移。2、调动设备由公司生产技术部报总经理批准，并办理好手续方能出公司。3、多余设备应封存后入库，要妥善保管，周期性使用的设备由设备主管按期收回，经保养后，妥善保管。4、属报废的设备，由设备主管填写“设备报废申请单”，详细注明报废理由和技术依据，报批处理。5、报废设备应妥善处理，不得随意转移或继续使用。五、教育培训1、为增强员工整体素质，使其掌握提高产品质量、工作效率、经济效益、安全生产、环境保护等方面的知识与技能，公司定期或不定期举办各种类型的内部培训班，积极推荐相关人员和业务骨干进行专业进修深造或培训.2、内部培训的计划和具体实施由公司办及人力资源部会同有关科室负责管理。3、内部培训的类型分为：新员工上岗培训、员工的再培训、技术岗位的专业培训。4、岗位培训的内容包括：（一）岗位操作技能及日常维护技术；（二）质量管理体系；（三）环境管理体系；（四）安全生产常识；（五）厂纪厂规教育；（六）基本法律知识；（七）专业岗位技能提高；（八）营销基础理论和营销知识。5、各类培训每年不少于一次，新员工培训须二次以上。6、凡未取得上岗资格证书的员工，不得独立上岗，必须由指导师傅带班操作；不培训合格者，必须延长实习期，直到培训合格。7、培训费的承担，新员工上岗培训费由本人承担，其他培训费由公司垫付。如合同期满，正常性解聘的，费用由公司承担。属本人擅自离职离岗，或因违法乱纪被司法机关追究法律责任，解除劳动合同，费用由本人承担。8、对外出培训和深造，根据工种和业务需要由总经理决定。六、人事管理（一）职务任免1、总经理、副总经理等公司高级职务依照公司章程规定由董事会核准后任免。2、各部门、车间责任人由总经理招用任免。（二）内部调动：1、公司基于工作和业务需要，可随时调动任一员工的职务或部门。2、内部调动根据用工性质，所任职务和调动范围，由以下单位负责；（1）部门、车间、管理人员及业务骨干的调动,由总经理签发调令;（2）车间生产员工的调动，由人力资源部签发调令；（3）质检员调动，由生产技术部提出方案报总经理签发调令；（4）统计和财务人员的调动，由财务副总经理报总经理签发调令；（5）特殊工种员工的调动，由相关部门报总经理批准签发调令；（6）奉调员工接到调任通知后，按调令规定的期限向原单位办妥移交手续后到新岗位就职。（三）解（离）职1、按与公司签订的劳动合同规定时间以书面形式提出申请，并安排其岗位人员熟悉此工作。2、同时应逐一向有关部门办理移交手续，清点、退还公司财务和有关资料和证件，经行政财务部核准后，结算应发工资报酬。七、奖惩规定（一）为了保障公司各项制度的执行，促进全体员工奋发向上，特制定本规定。（二）有下列事迹的员工，经行政财务部调查核实后，给予一次性奖励，其奖励方式视事迹突出程度而定。1、工作积极忠于职守，遵纪守法，文明礼貌，模范执行公司各项规章制度，全年未出事故的事故者。2、超额完成上级下达的各项计划指标任务，经济效益显著的。3、积极向公司提合理化建议，其建议被公司采纳后有成效的。4、维护公司利益荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。5、坚持业务自学，不断提高业务水平，在公司任职期内并不影响工作的前提下获得行业奖励者。6、对社会作出贡献，使公司获得社会声誉者。7、敢于制止揭发各种侵害公司利益行为者.8、具有其他功绩，董事长或总经理认为应给予奖励者。（三）员工奖励，由员工所在部门负责人向公司推荐，经行政财务部审批后，报总经理同意后落实。（四）事迹突出的员工，除给予奖励外，公司还将在进修、休假等方面给予优先先考虑。（五）有下列情形之一的员工，经调查核实后确定解除劳动合同：1、不服从工作安排或工作调动，影响生产工作秩序者；2、违反公司规章制度而造成经济损失和不良影响的，并有意隐瞒不报的；3、工作时间擅离工作岗位，干私事者；4、无故旷工连续三天以上或一月内累计五天以上者；5、违法乱纪，对公司造成经济损失者；6、违反操作规程，损坏设备、工具、浪费原材料和能源，造成经济损失者；7、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到刑事处分程度者；8、工作不负责任，管理不力，因过错造成经济损失者；9、对总经理和部门负责人的合理决定拒不执行者；10、其它不良行为，损害公司荣誉或造成公司经济损失者。（六）对员工解除劳动合同，须由所在部门提供原始资料，经人力资源部核实报总经理批准后执行；（七）对赞成经济损失的责任人，除按规定解除劳动合同外，还应按损失情况承担赔偿责任。情节严重者，移交司法机关依法处理。八、工资分配制度劳动工资的分配原则为“按劳取酬，多劳多得”，具体形式：计件工资制，计时工资制和月薪工资制。（一） 计件工资1、 计件工资是根据员工完成的合格产品（或部件）数量按件支付工资的一种形式。计件工资实行“按劳取酬，多劳多得”的分配原则。员工每月工资额不得低于枝江市政府公布的最低工资标准。2、 计件工资=计件单价*合格品数量。各生产线按不同的款式结合加工单价制定各款工价。3、 工资发放：以工资核算员记录数量为根据，由工资核算员核算，月终汇总。经各车间负责人、人力资源部审核后，报总经理审批发放。4、 实行范围：全公司内有产量定额的工作都实行计件工资。5、 实行计件工资的员工在领取工资时，须由本人在工资表上亲笔签名确认（不能代签）。（二） 计时工资制1、计时工资制是按员工的工作时间支付工资的一种形式。2、计时工资=小时工资额*出勤小时3、工资发放：每日记录考勤，月终由行政财务部根据记录计算工资，经人力资源部审核复核后报总经理审批发放。4、实行范围：保安、保洁等无产量定额以出勤天数记录工作量的员工。（三）月薪工资制1、月薪工资制是公司按生产经营需要，考核招用者实际工作能力大小，结合招用者招用后在工作中实际经营效果支付工资的一种形式。2、工资发放：每日记录考勤，月终由财务部门根据记录的当月各人出勤天数，参照公司与劳动者签订的劳动合同有关条款计算其工资，财务核算后经总经理审批后，发放工资。3、范围：公司根据生产经营需要，以招用合同的形式约定按月支付一定数量的专业技术人员和从事企业管理的人员。（四）