2016自助餐年终总结2017年工作计划.doc

2016自助餐年终总结2017年工作计划2016年村年终工作总结 2016年工作总结2017年工作计划篇一:2016自助餐年终总结2017年工作计划2016年设备管理总结及2017年工作计划部门：加氢车间 姓名：王济深2016年车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚车间员工及维修工集体力量，合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实开停车方案、检修方案，有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺，对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行。2016年车间重点设备完好率平均达到99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳，未对生产系统造成影响。2016年全年车间共发生设备故障68起，设备正常磨损68起。对于定性为设备事故的31起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。2016年工作总结一、优化车间团队，提高操作人员业务水平2016年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核，不断提高操作人员的业务水平。为了提高操作人员工作积极性，制定了考评试行制度，通过近一个月的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主评议进行修改，相信“6S”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善，适合石大昌盛公司目前的经济形势。二、加强设备管理基础工作。2016年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员三级润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。三、加强设备技术档案管理，完善技术资料2016年建立完善了设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记，尤其是对垫片、管件、螺栓等易损件、常用耗材建立登记制度随时保证易损件有库存，随时保证这些易损件有库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。四、顺利安全完成检修项目1. 2016年8月9日9点根据公司计划，加氢裂化装置按计划开始停车，8月18日交付检修检修，对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多方支持下本次检修工作在9月10 日圆满结束，净检修时间24天。本次检修时加氢裂化装置投产以来的第一次停车检修，生产部、车间对此次停车检修工作准备充分，成立了联合检修工作领导小组：负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。 检修过程中参与检修人员工作认真负责，参加检修员工尽管劳动强度大，但依然不怕苦、不怕累每日加班表现出了特别能吃苦耐劳的精神，有力的保障了检修工作的顺利完成。本次停工检修实施52项技改（加氢裂化装置33项、酸性水汽提装置16项、尾气回收装置3项）与4项后期管线（加氢裂化装置3项、酸性水汽提装置1项）、设备甩头，临时增加2项安全停工吹扫（加氢裂化装置、酸性水汽提装置各一套）。2.1检修发现问题及整改措施：（1）R1101反应器压降大在停工检修前最大差压一度达到1.7MPa，通过一反的催化剂整体卸出过筛后重装已解决此问题,本次卸剂自8月21日开始，9月1日卸剂完成，共历时11天。通过卸出的旧剂过筛情况来看FeS粉尘太多且已穿透至第三床层顶部，过筛时自燃情况严重，经分析停工前加工的原料硫含量超标是重要原因。（2） E1104、E1105压降大从实际检查情况来看，E1104上部堵塞严重，E1104下部、E1105整体基本无堵塞现象。通过拆开E1104、E1105封头并清洗E1104、E1105管束及E1104壳程后堵塞现象已经消除。（3）管线、换热器的腐蚀问题E1107、E1109、E1207、E1110A/B、E1111A/B、E5402、E5405、E5406、E5407及T1401顶气相线、E5405/6/7至分凝器管线腐蚀严重。上述11台换热器个别腐蚀较严重。目测腐蚀锈层较厚，局部介质流动不畅的区域会有更严重的腐蚀。由于以上换热器均有一定程度减薄，外表面锈层（垢物）较厚，且均有点（坑）蚀，如工艺条件不改变，下周期的腐蚀应更快些，尤其是酸性水汽提装置接触介质为酸性水等强腐蚀性流体的换热器E5405/6/7已更换304材质换热器芯，E1110A、E1111A已更换新换热器芯，另一套已提报计划尚未更换，E1107、E1109、E1207经维修水压试验不泄露但投用后 又发现新漏点业已提报新换热器芯。当然生产过程是极其复杂的，也不能排除管板与管束在壳程侧形成严重的垢下腐蚀或缝隙腐蚀，以及壳程流量波动造成管束与管板之间的振动磨损，甚至于管束与管板之间个别角焊缝的原始制造缺陷发生扩展。该管束清扫后打压确认无泄漏部位，根据目前的测厚结果所测算的腐蚀速率，在来料中氯及硫化氢不继续增加的情况下，上述管2016自助餐年终总结2017年工作计划.束已不可以继续使用，已全部提报新换热器芯准备更换。建议下一检修周期优先打开这几个换热器进行验证，提前提报换热器芯一面影响开工进程。（4）压机轨道球阀维修由于日常使用时压机轨道球阀存在开关难度大、密封不严密的情况，此次检修时拆开轨道球阀进行查看。结果发现轨道球阀销子多已断裂、变形，经更换新销子后已回装。（5）本次检修的技改技措项目工作量大，包括T1201、T1203抽出线加紧急切断阀、C1101A/B返回线加调节阀、循环水线技改、热油泵除盐水线技改等，除除盐水泵未到其余项现已全部完成并使用良好。本次所有项目全部处于受控状态，并按计划节点推进。由于安排得当，各小组职责明确，在整个检修过程中没有发生一起安全事故及三违作业.在整个检修期间。修后经各专业的验收调试、试运转，各项检修工作任务均达到方案及相关标准的要求，符合大修质量标准。 经过全体干部员工共同努力，为期24天紧张而有序的大检修圆满结束和顺利开车，于2016年9月15日8:00柴油合格外送。此次检修工作中既是对自己能力的一次考验更是一次宝贵的锻炼和学习的机会，为了给往后的检修工作提供经验。2016年存在问题及解决方案到我公司马上就满3年了，在此期间作为个人在管理经验、专业知识方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。同时针对车间工作这一方面也有以下几个问题：首先就是人员流动性太强，老操作工流失严重。其次装置、设备逐步进入老化期，很多问题开始漏出端倪。还有就是车间管理还得需要深入到员工中去追求有针对性、目的性。针对以上爆漏出的问题我准备从以下几方面入手去较少、消除其负面影响。一、人员加强培训、严格考核要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。由于人员流失严重，开工前培训、学习的“老职工”流失3/4以上，因为种种原因原始开工期间的内操、外操基本全部更换，很多职工步入石化行业不足6个月。员工思想两极分化严重，即有骄傲情绪工作上自以为是我行我素，又有盲目情绪遇事就紧张茫然不知所措。2016自助餐年终总结2017年工作计划.针对此种情况对此情况生产部、车间高度重视，车间依生产部要求建立详细的设备标准作业卡下发学习，并结合公司、生产部的考核、要求，每周定期组织职工学习培训，经过重点培训基础知识、基本本能情况得到明显改善，但仍需继续学习、积累。二、严抓设备管理、严防设备事故1、高度重视定期工作制定并落实详尽的定期工作，在平时工作中严格执行定期工作并纳入绩效考核，并在有必要时随时添加更新。建立装置技改台账，在平时工作中发现的问题及时汇总记录为装置健康运行打下良好基础。2、生产系统24小时抓备机除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。3、对于设备维修方面我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。4、设备包机制为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，对我车间重点设备制定了新的包机制，实行从车间主任到每个员工的全员包机制，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。三、严抓人员管理不论多好的设备、多完美的方案最终去落实实施的还是人，车间高度重视人员的管理，即给予严格管理坚持原则落实制度又搭配细心关怀加强与员工的交流沟通、解决员工实际问题，想尽办法把车间员工拧成一股绳、劲往一处用为装置的安全平稳运行打下坚实基础。2017年工作计划1、继续把学习培训工作作为重点工作之一。结合培训资料充实员工理论知识，结合案例分析学习处理应急事件的方案，同时发扬“传、帮、带”的优良传统以师带徒全面提升，最终全面提高员工工作能力。2016自助餐年终总结2017年工作计划.2、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细，继续做好设备定期工作、设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全，注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核，并开展设备零故障管理活动：（1）在2016年设备管理考核细则基础之上，完善考核制度。通过对2016年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新制定考核标准。通过对考核方案的细化改变过去设备管理模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也能确保制度的可行性和实用性，保证考核能到位，到位见效果的闭环操作。（2）加强设备基础管理，重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；（3）继续强化设备润滑管理制度，开展设备现场润滑管理专项整改工作；（4）深化全员设备管理，深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；（5）加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；（6）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，完善主要设备事故应急预案；（7）继续加强以人为本的培训对操作人员的岗位技能培训。（8）加紧大中修项目和更新购置项目的申报工作。3、继续提前做好设备的计划检修维修工作，总结归纳日常发现的检修、技改项目，用好有限的检修费用。4、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。5、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资，加强库存备件管理，降低备件库存，节约辅材成本。从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报审批。另一方面，回厂不用的备件及拆卸报废的配件造成积压。各车间对申报的材料备件计划进行轻、重、缓、急区分。让管理重心下沉，一方面有助于车间加强设备日常监管，改变设备有问题就更换的盲目侥幸心理，另一方面材料备件计划性更强了，物资不易造成积压，从而使设备备件更换形成了有序的、健康的运行模式。二一六年十二月十五日2016年个人年终总结以及2017年工作计划篇二:2016自助餐年终总结2017年工作计划2016年个人年终总结以及2017年工作计划时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧张的复习中，转眼又到了自我总结的时刻，回首一学期的工作，有过喜悦也有过遗憾，但看到自己的学生在失败与成功中不断摸索前进，心中还是倍感欣慰。这是我担任本班班主任的第六个学期，通过六个学期的努力，班级管理已取得一定的成效，学生的行为规范基本上纳入正轨，班级情况也较正常。这一学期主要目的是强化班级管理意识，巩固几个学期的管理成果，将班级管理再上一个新台阶。一、树立正确的学习观念，形成浓厚的学习氛围。1、抓好课堂纪律，首先作好学生的思想工作，要求学生以同等的眼光看待每一门课。其次，采取相应的促使及奖惩。要求学生养成课前做好准备工作，上课要求学生学会倾听，及时掌控课堂秩序。让学生在书上学习记一些笔记，提高课堂的学习效率。同时加强与任课教师间的联系，了解学生的课堂表现，并由纪律委员、小组长记录学生的课堂纪律情况，及时了解反馈。对于违纪的同学给予一定的惩罚，并肯定学生的点滴进步，提高其重视度。最后，了解学生各学科的学习情况，针对个体制定措施，帮助其把学习成绩搞上去。2、坚决制止学生抄作业和不做作业的现象，我要求当天的事情当天完成，并且经常布置限时作业，提高学生的作业速度及效率。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。3、在班级中树立学习的榜样，让学生们向班里品行及学习成绩优秀的同学学习，每人为自己找一个小对手，树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。二、激发学生的竞争意识竞争是一股巨大的动力，只有在竞争中才能体现自己的能力以及发现自己的不足，从而达到共同进步。我主要抓住以下几点激发学生的竞争意识：1、激发与平行班同学的竞争：主要在各项集体活动及竞赛的表现，班级荣誉的争取，其他任课老师对各班的评价如何。2、设立定期评价制度：对学生个人和小组的各种表现定期评价，。使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。3、建立互助组：以互助小组、1+1小组(一一对应的优生帮助差生形式)、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。三、了解学生，亲近学生，做好问题学生的心理工作 我班有位同学叫邹丽莉，成绩相当不错，但其由于家庭的种种原因造成了其独特的性格。性格非常内向，心理承受能力特差，曾有一次去腾头实践活动，因与同学发生了一些矛盾，一气之下便逃了出去，害得老师同学找了半天也不见人影。据其他任课老师也反映，她有过激的行为，当她和同学发生冲突，老师处理时，她表现出来就是，低下头一声不吭，眼睛直愣着，非常敌意。有一次，真把我吓坏了。我无意去教室，见她趴在桌上哭，旁边还留了一张纸条，写着：我实在受不了了。我一见不妙，马上领她到办公室，叫他先静静心。我又回到教室，问清了事情的真相。原来，有同学在说她妈妈是神经病。于是我先作了全班同学的工作，我在同学面前分析了她的性格，我们应该顾及别人的感受，将心比心，别说别做伤害别人的话和事，并叮嘱他们在她面前要特别小心。随后，我有回到办公室做他的工作，我并没问刚才发生了什么事，见她没了刚才那气愤劲，我便跟她聊了其他一些事，与她开开玩笑，刚开始比较累，后来气愤慢慢缓和。我便与她说：“我也和你说了那么多我的事情，其实你也可以把好多事情告诉我的，别老憋着，不管是快乐还是委屈，我们可以一起分享。你不想说也没关系，我看你作文写得挺好的，也可以像刚才那样写下来给我看啊。”没想到她点点头。虽然要改变一个人不是那么容易的一件事情，但我还是看到了她的进步。做了三年的班主任，我觉得自己还不是那么的稳重，有些时候还是容易急噪，做事后劲不足，但我想总结是为了更好地工作，虽然做班主任挺辛苦的，但多数时候还是快乐的!2016年个人年终总结及2017年工作计划篇三:2016自助餐年终总结2017年工作计划2015年个人工作总结及2016年工作规划不知不觉间，光阴如梭，一年的工作转瞬又将画上句号。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。回顾这一年在思想上、学习上、工作上暴露出的不足，经历了很多，也获得了很多经验，来到北京威泰嘉业有限公司已经有8个月时间了，感谢领导给我成长的空间。现将本年度工作情况总结如下：一、工作总结：1、5-26去杭州气象局（矩阵不能用网络控制，重插网线就可以使用了，两个月之后问题再次出现，重插网线或更换网线、重启矩阵也试过，偶尔会好，但不稳定，客户要求更换控制板卡，目前此问题没有出现）。2、5-28去杭州公安局测试光纤矩阵和光纤收发器（vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272）3、5-30去宁波急救中心（切换空信号花屏，6-16去把DVI的版本P5换成P4解决问题，公司研发分析可能的新版本的板卡电阻原因。）4、6-4去南京警官学院（电视机出现黑屏且闪烁，在常用的解决方法试过后，建议公司先发四套vtpHDMI100，更换过后，目前暂无此现象出现）5、8-4去舟山警备司令部（偶尔出现闪屏，前期经过一系列的问题排除，更换VFO3500、两块光纤输出板卡，问题暂无出现）6、8-5去浙江省司令部（不能切换，也不能出图像，通过换输出板卡，一对一传输切换也没用，重新发了一台，换上去没问题）7、8-6、7在邵逸夫医院（视频信号通过光纤收发器和矩阵出现的图像-偏色、画面底部抖，无论直接连、更换光纤处理器版本结果是一样的，最后？）8、8-17去上海电器研究所（HDMI图像打到投影幕上右边出现黑边，工程方已通过VGA信号判断出不是投影机和矩阵的问题，在通过万能转换器调试后，右边还是有一点不满屏，和公司沟通后决定换个1.03的版本再试），（还有工程方通过所有的音频接线方法还是解决不了，信号切换后声音出现干扰，最后更换一台矩阵就可以了）9.义乌刑侦大队（9.23、12.13）去了两次，主要解决：PC电脑、桌插、苹果和小米电视盒子HDMI-矩阵（纯HDMI28进16出）-拼接屏，现在唯一存在的问题：信号源不能以原有的分辨率传输图像和声音，目前只能在720P60HZ下。10.10.15去长兴电力局VDCM1616（16进16出）解决信号源-HDMI矩阵-VTPHDMI100-电视机没有声音出来。原因：新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭，用代码将其开启就可以正常使用。11.10.16去南京警官学院（VDCM88）解决：DVD输出出现闪屏，检查：更换VTPHDMI100网线、更换HDMI线，更换板卡输出接口（把出现闪屏的HDMI线和其它的调换，其余的设备不动），测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题，传输DVD信号不稳定，出现闪屏。12.10.24去磬安电信局VDCM3232（28进20出），解决：第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道无信号输出，更换DVI线测试：大屏和显示器是有图像输出的。而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。（分辨率、刷新率都试过，也没用）判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。13.11.4分布式测试（VNET200），1.一对一、一对多（单播、组播）音频。2.电源设计为可以独立开关（定制）3.各种模式指示灯显示4.KVM支持（有线、无线）5.中控232模式控制（定制）2016自助餐年终总结2017年工作计划.14.11.13桐乡会展中心VDCM88，解决：华数机顶盒图像会抖动和闪屏的现象，机顶盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏，把华数机顶盒分辨率调至720P，正常出图像。原因：公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。15.12.17去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵，问题及解决方法：1，中控切换视频输出，LCD显示屏第三路输出数字不变，（前面办按键和软件能正常控制）联系中控产家，重写代码，问题解决。2，音频A路切换到B路输出，其A路声音还有输出，重新按+地+接入，亦可正常输出。二、 在工作中主要存在的问题：1、 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；由于几个月来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，只有通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。3、 缺乏工作经验，尤其是现场经验；目前的现场经验有了很大的提高，对公司整个系列产品有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。三、工作计划1、 加强沟通交流和协助协调。加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。 配合与销售人员沟通工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接方式。2、 精于专业技能，勤于现场观察。1、常规掌握相关规范和标准。 监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。2、 熟悉和制作系统框架连接图 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查系统图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化，以免增加维护成本为根本原则。3、技术交流。在设备移交现场之前，可以先在公司做设备的总体调试和出现问题的预演。做到设备完整性、系统的完全性。1、要继续把公司的产品及相关的技术和产品，尽快的学透。 2、多把握机会实践，加强自己的现场经验，提高解决问题的速度和力度，完善解决问题的逻辑思维力。四、个人建议1、公司的测试环境，尽可能贴近于实际使用环境2、产品的更新内容、更新结果，是否还存有不足，即使和其他同事交流，沟通。 在新的一年里我还是要紧绷心里的那跟绳，给公司和自己交上一份满意的答卷，并请领导和同事在以后的工作中加以监督，我会更加努力，不断超越自我。在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献自己的力量。预祝本公司在2016年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。二一六年十二月卢啸2016年工作总结和2017年计划篇四:2016自助餐年终总结2017年工作计划2016年工作总结和2017年计划在忙碌的工作中，不知不觉即将迎来了新的一年。2016年在公司领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，顺利完成了领导安排的任务。现将今年网络信息中心工作总结如下：1、硬件建设方面(1)数据中心机房硬件建设完成中心机房的改造，对机房进行了全面规划设置。机房是网络疏通的纽带，是设备正常工作的保障，是全新信息化的枢纽。机房设置的优劣直接关系到机房内整个信息系统是否能稳定可靠地运行，因此网络信息中心为了保证各类信息通讯畅通无阻。全面启用服务器、交换机、UPS，对机房设备机柜、交换机、配线架、路由器等进行合理地布局，满足了计算机、服务器等各种微机电子设备对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动和接地等的要求。对整个机房和服务器进行了定期检查、清理和备份，对光电转换器电源进行改造，对监控录像机坏硬盘进行更换等。并形成机制。提高了机房管理、应急处理方法。(2)电脑硬件资源管理按公司各部门需求，规划采购电脑及其相关设备的技术参数，并实施安装调试。同时对公司老旧电脑及相关设备定期巡检维护、维修和升级。通过信息化手段，提高硬件的使用效率， 降低办公耗材消耗。2、软件建设方面(1)树立公司品牌形象，全面加强企业门户网站和企业邮件服务系统建设。 为了提高企业知名度，彰显公司实力。邮件系统的员工邮箱实名认证机制，提高了公司对外业务办事效率，能够直观的让客户确认发件人的身份。对往来邮件的安全没有顾虑。(2)建成内网工作平台。建成 OA 内网工作平台，通过 OA 内网，及时发布通知、管理制度、红头文件、工作纪要、工作总结和工作计划等信息，所有的内部审批也均通过 OA 内网来进行审核。既丰富了内部信息 交流手段，提高了信息共享能力，降低了办公消耗，提高各职能部门办事效率。(3)建立门禁控制门禁控制软件平台，通过对员工岗位的需求，授权员工对各部门关键进出门的控制。详细记录下载员工的出入登记。即提高了安全性，又防止各岗位之间的串岗现象。3、安全体系建设(1)信息安全自查我们安排每日进行机房安全自查工作，及时发现我公司信息系统安全建设的不足与漏洞，对这些问题进行总结，提出整改意见，并进行相应的改进工作。(2)安全管理建设为防止计算机病毒在局域网内扩散， 降低因病毒造成的安全风险，为了加强对计算机病毒的预防和治理，保护计算机信息系统安全，保障计算机的正常快速反应，我们对市场现有的网络版防毒软件逐一调研，选择了适合本公司的360天擎企业版杀毒软件，有效地保证了局域网络间的数据快速准确传送。定期巡检使用情况和升级至最新版。同时，加强信息安全教育，防止因人为原因造成泄密事件。(3)创新企业网安全管理模式为防止个别员工电脑感染病毒及“木马云”，危害整个局域网络的安全，我们网络信息中心对公司各部门小范围的进行VLAN的划分，防止一台电脑中毒后，发送大量的数据包影响网络的传输。并对公司每台电脑进行安全排查时都逐一登记使用人和对应的MAC 地址及IP，倘若发现被监控的电脑终端异常、IP 数据及流量过大，阻塞网络，影响到其他员工办公，信息部第一时间对照绑定的MAC 地址及 IP，以确定终端电脑位置，可以快速掌握问题终端电脑，为排除网络故障及稳定公司办公环境，做到精准执行。从根本上防止了因为网络阻塞而导致办公受到影响。(4)故障管理故障的排查处理实行及时响应机制，只要哪里有故障第一时间到达现场，如不具备到达现场的情况，也及时通过远程手段解决故障。除需要采购新件的情况外，所有故障都在1-4小时内解决。4、部门管理(1)充分发动部门每个员工，培训各部门员工了解网络信息知识，指导他们学习电脑使用方法，提高工作效率，减少重复劳动。依据知识库和技能知识需求安排学习培训计划。(2) 建立IT服务管理体系1) 完善网络管理制度，推出信息系统机房管理制度、信息系统维护维修安全管理制度、信息系统数据备份和恢复管理制度、信息系统账号管理制度，加强管理力度，制定办公室设备使用手册，常见故障问题检查及处理流程。2) 量化信息服务指标，故障维修时间，规定不同类型故障问题处理时间，量化考核工作质量。故障评估，正常寿命和常见故障，以及故障次数的正常校准线。3) 提高信息服务水平，定期进行网络运行状况的意见反馈调查，不断学习职业技能，注重积累，工作态度方面做到认真、仔细、热情、周到、增强责任心。树立良好部门形象。2016年，我部虽然顺利圆满完成了公司领导安排的任务，但由于信息中心一直在完善过程中，网络故障多样化，涉及公司所有部门，遇到突发事情时人员安排不开，对一些工作协调和处理的不够妥当。难免存在问题。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的制度。总结本年度工作的同时，针对公司的总体部署和网络部的职责，对2017年的工作提出初步的计划：1.全面做好信息化服务工作，提高服务水平，做到