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文档简介
儿科、新生儿科2016年工作计划 进入2016年,是我院发展的关键一年,在新的一年里,我们仍坚持社会效益第一的准则。在2015年的基础上,根据医院发展需求,我科室将狠抓业务水平及质量,加强儿科医护人员素质建设,提高医疗技术水平和服务质量,按照“二甲”标准建设要求来管理科室,开展科室业务。据此,我科根据科室实际情况,制定2016年工作计划如下: 第一、认真学习党的“十三五”规划,加强党风廉政建设医德医风学习,杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣等不正之风。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设;深化儿科改革,严格按照“二甲”标准建设,规范管理科室,做到科室持续改进。 第二、在原有新生儿病室的基础上,正式成立儿内科,并将其分为普通儿科及新生儿科病区,并开始收治住院病人,科室仍存在医务人员严重不足的情况,儿科医务队伍的建设仍是2016年的重中之重,科室拟通过多渠道引进儿科人才,如:通过外聘、进修学习、上级医师带教、自我学习、参观交流等方式进一步加强我科技术能力建设。同时对需考取相关学历及专业资质的医务人员提供方便与支持。 第三、严格执行各项医疗核心制度,规范科室管理,成立科室质控小组并充分发挥职能,严格把关。确保病历质量及各种相关记录的完善规范。提高医务人员的责任心及使命感,从而提高医疗水平及安全。通过不断加强业务学习,重点对疑难病例及多发病例,典型病例及时科内学习讨论,坚持科内讲课制度,一如既往的积极参加院内外各种学术活动,申请外派进修人员,引进新技术新疗法。树立良好的学习风气,使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识,开阔视野,涉猎儿科领域新近展。在新的一年里,拟开展儿童有创辅助通气、雾化吸入、共振排痰等新技术,进一步加强儿科、新生儿病房的建设,成立PICU、NICU,拓展儿科及新生儿相关业务,增强与产科沟通协作,为我院产科保驾护航。第四、 进一步加强医德医风建设,培养服务意识,以患儿为中心,寻找服务创新点,不断提高患者满意度。针对患者为小儿的特点,打造温馨的儿科病房及开展儿童雾化。同时坚持社会效益准则,努力降低患者医药费用,抵制不正之风,打造诚信科室,建立和完善医患沟通制度,注意方式方法,努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。 第五、开展儿科门诊咨询,努力提高患者健康意识,积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访,通过规范随访,能解决患儿及家长的健康咨询,疾病防治,从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度,为科室的发展提供更好的机会。 第六、严把医疗质量及安全关;住院三日确诊率90%;治愈好转率95%; 入出院诊断符合率95%;危重病人抢救成功率80%;出院患者平均住院日10天;提高科室床位使用率、处方合格率及终末病历10日归档率;降低住院患者抗菌药物使用率,提高门诊处方抗菌药物使用率;完成成分输血指标达85%,全血和成分输血适应症90%;出院病人健康指导,回访率90%;完善病案首页填写完整,主要诊断正确率100%,各项信息正确率98%;减少医疗纠纷发生率,杜绝医疗责任事故,重大医疗责任事故报告率100%;在岗医务人员继续教育覆盖率100%,学分达标率85%;参加“三基、三严”培训覆盖率95%,合格率95%。建立质量安全控制体系,运用科学管理工具,建立医疗质量与安全管理持续改进。 第八、根据医院部署,对儿科病房布局建设,提出科学合理使用的建议。结合儿科科室特点,进一步完善儿科科室建设,对儿科硬件、软件、人才战略进一步加强,使科室发展更上新台阶。 总之,儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨,诚信有序的医疗环境,在县级公立医院院改革的形势下,在医院领导班子的正确领导下,在医务科、护理部等
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