大面积停电救援演练方案.doc

JL-AQ-008机械制造公司加工车间大面积停电应急救援演练实施方案 单位：加工车间编制：审核：审批： 时间：2011年3月机械制造公司加工车间大面积停电应急救援演练实施方案一、 演练时间：2011年6月10日上午10:00二、 演练地点：三联跨厂房CD跨VTC-20C立式加工中心岗位三、 模拟事故介绍：2011年6月10日上午10时01分，VTC-20C立式加工中心旁，厂房立柱上电源进户线供电线排短路，造成越级跳闸，导致公司大面积停电。四、 车间应急救援指挥小组成员指 挥 长： 车间主任 吴学军副指挥长： 车间支部书记 王 强副指挥长： 车间副主任 陆 斌指挥小组成员： 车间专职安全员 张培柱 车间设备管理员 高 峰 加工一组组长 罗 辑加工二组组长 姚文杰加工三组组长 蔡兴永 数控组组长 刘淑芬 维修组组长 吴 勇 服务组组长 张培红五、 参加演练人员： 吴学军 王 强 陆 斌 张培柱 高 峰 陈 晖 周 全 祁 虎 夏华柱 石 毅 刘 萍 曲勇先王 森 马晓宏 张培红 胡华山 吴 勇 赵存德 朱学龙 罗永杰 熊俊平 吴润银 黄耀祖 余小琴刘义才 康文吉六、 参加演练人员分工：指挥长： 吴学军（负责演练总体协调及与上级部门沟通）副指挥长： 王 强（负责与相关部门联络、沟通） 副指挥长： 陆 斌（负责现场情况处置）现场监护： 张培柱（车间安全员）设备监护： 高 峰（车间设备管理员）电气监护： 陈 晖（车间电气工程师）救援人员： 周 全（维修电工）、祁 虎（维修电工） 夏华柱（维修电工）、石 毅（维修电工） 刘 萍（维修电工）、曲勇先（维修钳工） 王 森（维修钳工）、马晓宏（维修钳工） 张培红（服务组组长）、胡华山（车间调度员）吴 勇（维修组组长）、存德（车间调度员）朱学龙（工艺员）、永杰（计划员）熊俊平（机床工）、润银（7S管理员）黄耀祖（机床工）、小琴（立式加工中心操作者）刘义才（起重机操作者）、文吉（热处理工）七、 列席人员：机械制造公司装备供应部、机械制造公司安全管理 部等相关部室领导及专职管理人员八、 参演道具及救援器材：（1） 梯 子.一件（2） 绝 缘 杆.一件（3） 绝缘手套.五副（4） 绝 缘 靴.五双（5） 尼 龙 绳.50米（6） 安 全 带.若干九、 演练过程：1.演练启动2011年6月10日上午16时整，加工车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军宣布：“加工车间2011年度大面积停电应急救援演练现在开始”，同时命令车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌立即启动相应的应急救援预案。2.演练背景2011年6月10日上午10时01分，VTC-20C立式加工中心旁，厂房立柱上电源进户线供电线排短路，造成越级跳闸，导致公司大面积停电。3.演练步骤（1）2011年6月10日上午10时01分，VTC-20C立式加工中心旁，厂房立柱上电源进户线供电线排短路，造成越级跳闸，导致公司大面积停电。VTC-20C立式加工中心操作者余小琴目睹了厂房立柱上电源进户线线排短路所迸发处的火光，同时听到了供电线排由于短路放炮而发出的巨大声响。余小琴立即通过电话分别向车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军，车间设备管理员高峰进行了报告，并主动组织周围人员撤离。（2） 车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军，车间触电事故应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强，车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌三人此时正在三联跨厂房办公室内商谈车间2011年度绩效考核方案细节，接到VTC-20C立式加工中心操作者余小琴的报告后于2011年6月10日上午10时02分到达现场，并组织、指挥应急救援工作。（3） 2011年6月10日上午10时03分，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军首先命令车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强立即启动大面积停电应急救援预案，同时要求车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌迅速通知大面积停电应急救援相关人员到达事故现场。（4） 车间专职安全员张培柱在接到车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌电话通知后，于2011年6月10日上午10时04分赶到事故现场，准备接受车间大面积停电应急救援指挥小组命令。（5） 2011年6月10日上午10时04分，车间大面积停电救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军在事故现场就应急救援工作发布命令：车间设备管理员高峰、车间电气工程师陈晖，你们立即带领祁虎和夏华柱两名维修电工利用各种专业器材验明事故部位是否仍然带电，并切断低压配电室各电控柜电源开关，确保其他救援人员的人身安全。同时，你们还要协助车间专职安全员进行事故现场保护、维持应急救援现场秩序，确保车间员工不受伤害；车间专职安全员张培柱，你立即对事故现场进行警戒封闭，并保护好事故现场，维持救援现场秩序，保证救援工作的顺利进行。设备员、电气工程师、维修组长、维修电工进行配合；石毅、周全、刘萍，你们立即采取正确的验电措施，确保查明短路部位是否带电，保证后续的应急救援工作顺利实施；副指挥长王强，你立即向公司安全管理部（应急电话：8826848）、装备供应部（应急电话：8825335）、办公室（应急电话：8825468）进行报告，要求迅速与动力厂联系，判明跳闸电柜柜号，并委托动力厂配电所做好保护接地；在汇报完毕后，你立即带领两名维修钳工赶往热处理岗位，在确保自身安全的前提下，对热处理岗位进行应急救援，并对热处理岗位的应急救援工作进行现场指挥；副指挥长陆斌，你立即组织维修钳工和其他救援人员在确保自身安全的前提下，对天车岗位进行应急救援，并对天车岗位应急救援工作进行现场指挥；维修组长吴勇，你立即带领维修钳工王森系好安全带，在确保自身安全的前提下，利用梯子、绳索等救援工具登上天车，手动将天车盘车至停车位置，并协助天车操作者返回地面；在实施救援的过程中，必须确保自身安全，如发现无法确保自身安全，可不必返回地面，在天车上等待恢复供电后，再返回地面；维修钳工曲勇先、马晓宏，你们两人立刻赶往热处理岗位，听从车间触电事故应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强指挥，手动盘车，将热处理冶金电葫芦上吊运的工件妥善放置在地面上，并持灭火器在旁边进行监控，防止发生次生灾害；如工件温度过高无法靠近，可不必将吊运工件放回到地面，持灭火器就地监控；调度员赵存德、胡华山，你们二人逐个通知车间员工切断本人所操作设备的电源开关、切断气泵、机床照明灯开关，然后有秩序的撤离作业现场；计划员罗永杰，你立即前往厂房照明灯开关箱处，切断开关箱内全部开关；切断开关后，会同赵存德、胡华山共同组织车间员工撤离作业现场；工艺员朱学龙，我通过电话方式命令你迅速组织机关职能人员有序的撤出办公区域，要求各办公室人员在撤离前，切断室内照明开关、切断饮水机电源开关；（6） 2011年6月10日上午10时20分，车间大面积停电应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌带领的救援人员已安全、顺利的将天车停靠在停车位置，并协助天车工刘义才返回地面。（7） 2011年6月10日上午10时20分，车间触电事故应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强带领的救援人员也安全、顺利的手动关闭了电炉炉门；同时安全、顺利的将热处理冶金电葫芦上吊运的高温工件妥善的放置到了地面上，并采取了相应的措施确保不会引起火灾，并组织救援人员、热处理工一起持灭火器对其进行监控。（8） 2011年6月10日上午10时21分，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军通过电话与热处理岗位的救援人员取得联系后得知救援工作已安全、顺利的实施后，命令张培红、熊俊平、黄耀祖、吴润银四人密切监控车间作业现场情况，防止发生其他意外情况。（9） 2011年6月10日上午10时25分，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军，在安排部署完毕车间作业现场情况后，带领高峰、陈晖、祁虎、夏华柱对车间所有供电终端、用电设备进行巡查，确保没有其他意外情况发生；同时命令高峰、陈晖进行监护，祁虎、夏华柱对短路线排进行修复。（10） 2011年6月10日上午11时23分，经过近1小时的紧张抢修后，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军及高峰、陈晖、祁虎、夏华柱五人反复确认无误后，命令高峰立即前往公司装备供应部向公司专职管理人员进行汇报，装备供应部专职管理人员于2011年6月10日上午11时27分签发送电通知书。（11） 2011年6月10日上午11时27分，车间设备管理员高峰拿到送电通知书后，立即前往动力厂总调度室，递交送电通知书。在经过动力厂总调度室、配电所专业人员的检查确认后，于2011年6月10日上午11时35分，恢复23#配电所2332号电柜的供电。（12） 2011年6月10日上午11时35分，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军带领全体维修电工检查确认车间所有供电、用电部位完好无损后，命令罗永杰、赵存德、胡华山、朱学龙组织车间员工返回作业现场，重新开始工作。（13） 2011年6月10日上午11时40分，车间大面积停电应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军将大面积停电应急救援过程、救援结果等相关情况向公司领导进行汇报。4.演练讲评2011年6月10日上午11时45分，公司安全管理部、装备供应部领导、相关管理人员、车间大面积