改善无止境.doc

改善无止境一、改善及改善目标1、所谓改善，就是发现问题点，找出发生原因，将原因追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程。改善是一种开放式的管理，追求比现状更好，成本更低，效益更低，效率更高，质量理更好，交期更短，至于如何达到的方法没有规定，需要每个人贡献自己的智慧和团队精神。2、改善的目标1）工作轻松（减轻劳动强度）2）质量变好（提高产品质量）3）速度加快（缩短生产时间）4）成本降低（节减经费）二、5S改善的基础5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养1.1、整理定义：就是将工作场所任何物品区分需要与不需要的物品，把必要的留下来，不必要的清除，实行“零留置”。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，是物料的多少要的满足生产的需求为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产进度。1.2、目的：附上误用、误送、腾出空间、空间活用。1.3、方法：a、不能用：废弃处理，没必要。b、不能使用：废弃处理，没必要。c、可能会再使用：放入储存室或仓库，必要。d、6个月到1年左右用一次：放入储存室或仓库，必要。e、1个月到3个月左右用一次：放入储存室或仓库，必要。f、每天到3天用一次：放工作场所地，必要。1.4、注意事项：a、要有决心，不必要的物品应果断加以处置，这是“5S”的第一步。b、整理的着眼点：生产现场，治其棚架、仓库、工具箱、测量工具、消耗品、私人用品、办公场所、座位等。2、整顿：2.1、定义：把留下来的必要的物品便于使用原则，摆放整齐，明确标示，以便无论是谁都能清楚明白。2.2、目的：工作场所一目了然，消除寻找时间，消除过多的积压物品，他人也能一目了然。2.3、方法：空间腾出规划放置场所及位置，规划放置方法、放置标识，有序摆放、整齐明确。2.4、注意事项：a、物品的摆放须安全b、物品放在易于认知的地方，使用前立即取得，使用后立即还回。c、尽量减少作业工具的各类和数量。d、频繁使用的工具，宜由每人保管，不常使用的则尽量减少数量，以共有化为宜。e、不良品宜红色算明显颜色注明，也就是颜色管理。f、文件、档案、资料可采用分类、编号、颜色管理，让自己及同事都易于辩认。g、整顿是提升生产效率的基础，也是“5S”的关键。3、清扫3.1、定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽，没有垃圾和脏污。3.2、目的：稳定品质，减少工作伤害，提高员工士气。3.3、方法：从地面到墙面到天花板，从通道到作业后，从作业现场到办公场所，所有地方物品、机中工具，坚持彻底清扫干净，并杜绝污染源。3.4、注意事项：清扫（擦）是到处都可以看到的家常事，只需扫一扫，擦一擦，就可以发现问题，并需加以彻底执行，住由机器，工作场所脏污不堪不去清扫，即种下发生问题的原因，漫延起来，而不可收拾。4、清洁4.1、定义：不断地保持整理、整顿、清扫的成果，并不断追求进步。4.2、方法：目视管理：将物、人和设备明确区分（正常）与异常，将异常部分挑出来，使任何人一看即知，主要方法有：生产管理看板、自伐、红色标志，良品样本等。5、素养5.1、定义：让每一位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。5.2、目的：培养遵守规则，有好习惯的员工，营造团队精神。5.3、注意事项：“5S”活动将素养，终于素养，提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能嵋到效果，素养的实践始于内心，而形立于外。整理：从心中就有（就在有与就不应有）的区分，并把不应有的给予去除的观点。整顿：从心中将应有的给予定位的想法。清扫：从心中就有的彻底清扫干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁：从心中就有保持清洁，保持做人做事就有态度的想法。素养：心中不断追求完美的想法。三、“5S”实施从最高决策到最下面的作业人员，必须树立消除潜藏的浪费现象、异常现象和各种问题意识，也就是意识改革。不建立排除浪费的意识，改善也就无法进行。第一阶段：培训、制度计划。1、培训：向班组长以上人员介绍“5S”内容及做法，而班组长向班组所有人员介绍“5S”内容及做法。2、讨论：所有人员结合实际情况讨论如何推行“5S”。3、制度班组各部门“5S”活动计划。第二阶段：实施依照各班组各部门计划实施，以下要点提示。1、整理：1）将工作现场的物品按有用、没用、常用和常用分类。2）将有用而且常用的物品留在工作现场。3）将有用但不常用的物品存入仓库。4）将没用的物品作废处理或存入仓库。2、整顿1）将留在工作现场的物品分类并固定位置存放。2）对已固定位置存放的工具物品做好标识。3）对仓库货物的分类，货位安排、标识、建帐、物料卡。4）办公室的整顿。5）样品的存放与标识。3、清扫、清洁。1）工作现场的清扫、清洁。2）设备、工具、用品的清洁与保养。第三阶段：检查、评论1、对照检查表各部门自查。2、组织定期检查，对不符合项用红片写标识。3、检查结果，评比、公布、实行奖罚制。第四阶段：改进、纠正、预防。1、对检查的不符合项目用纠正预防措施表限期整改