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文档简介

安全生产管理目标分解及考核办法农十三师建安总公司新诚分公司2012年5月安全生产管理目标分解及考核办法安全生产管理目标分解为加强公司安全生产管理,安全责任目标明确,结合最近建筑施工安全生产实际，我公司以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规，提高全民安全意识，营建施工现场安全生产氛围，促进公司安全生产形势稳定发展，实现2007年安全管理目标。1、建立健全责任制，杜绝伤亡事故。2、轻伤事故率控制在3以下。3、严格按照文明施工，标准化作业,安全达标。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立健全安全活动制度、现场机械设备、临时用电、脚手架搭设等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。三、考核办法：现场实测实量、进度完成情况由检查考核小组组织人员考核测试。四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚100元。五、年度考核总评价：对完成目标较好的项目部和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，加强提高其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。一、公司每季度对项目部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。二、项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。四、对不执行安
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