浅谈建设工程中的进度控制(工程监理).doc

摘 要建筑施工进度的加快或提前竣工，能使工程尽快投产使用、及早收回成本，还能降低施工中资源消耗量，降低工程成本。因此，加强实施过程中的进度控制是非常重要的。本文将一些主要的能够影响工程进度的因素进行分类，并针对每个分类给出一些控制工程进度建议。关键词：监理；进度控制；影响进度因素浅谈建设工程中的进度控制一建设工程进度控制概述1.建设工程进度控制概念建设工程进度控制指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2.建设工程进度控制的重要性进度控制是工程监理的核心内容之一，进行有效的进度控制，既是建设单位对监理的基本要求，也符合施工单位的利益要求。同时，监理单位的监理水平也会得到认可，有助于监理企业取得业务。所以，在质量与安全得到保证的情况下，抓好工程进度非常重要。二影响建设工程进度的因素建设工程进度受到许多因素的影响，这些因素可以分成五个大类，即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、施工方法（Method）和环境（Environment），简称4M1E。1.人的因素人的因素是影响工程进度的最主要因素。（1）来自建设单位的原因有些建设单位由于急于完工，在设计等相关文件未完成或未审批通过时，就要求施工单位进行施工，这样监理就不能签署开工报告；或一些建设单位不能及时给施工单位支付材料款，也会影响施工的进度。（2）来自施工单位的原因一些施工单位的实力较弱，就可能会出现施工材料的购买不及时、缺少较高素质的现场人员等问题。这会使工程进度拖沓，给进度控制带来困难。2.材料因素材料对建设工程进度的影响主要是通过价格的上升、材料质量的问题、材料供应的问题来实现的。（1）材料价格如果突然上升，就会使施工成本增加、预算增加，施工单位与建设单位就需要时间对价格的问题进行协商与确定。所以，材料价格会间接的影响工程进度。（2）选购的材料质量过关非常重要，材料质量会直接影响本项工程的质量。工程质量若出现问题，则需要很多的时间对出现问题的部分进行处理，严重者甚至需要进行返工重做。（3）若材料供应不及时，会使工程进度出现停顿，同样给进度控制带来诸多不便。3.机械因素机械可以通过其到场时间的早晚和对施工人员技术水平的要求来给建设工程进度带来影响。（1）机械到达施工场地不及时，在会使本项工作开工落后的同时，也会给与本项工作相关工作的进行带来不便，给工程进度控制带来困难。（2）机械对施工人员的技术水平要求越高，能够使用该设备进行施工的人员就越有限。这也会使工程进度缓慢，给监理的进度控制带来不便。4施工方法因素施工方法的落后会使工程进展缓慢甚至会出现一些质量上的问题。更严重的是，若施工方法不当，可能会出现一些施工安全的问题。5环境因素环境主要是通过季节原因、国家政策原因和周边环境等原因来对工程进度进行影响的。（1）季节的原因目前来看，我国大部分施工人员仍然是农民工。在春节前夕，很多农民都会返乡，施工进度因此会受到影响。另外冬季气温低，施工效率会大大降低；在南方，夏季也是台风多发期，同样会使工期延误。（2）国家政策的原因国家政策对工程进度的影响也不容忽视。如一种材料突然被禁止继续使用，则要寻找替换材料，材料预算也会发生改变，这都会给进度控制带来风险。（3）周边环境的原因大部分工程项目的施工，都会对周边居民的生活造成一定的影响，如夜间施工噪声和灯光干扰、扬尘施工等，这都需要花费很多时间才能协调解决。三为实现进度控制可采取的措施1.严格按照相关法律法规进行监理工作（1）给建设单位提出建议向建设单位具体说明按照法律法规的规定，在设计图纸全部完成、获得主管部门的审批文件后再进行开工的好处与重要性；在施工单位确定后，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（2）对施工单位的行为进行约束要求施工单位根据建设工程施工合同的约定，按时各个计划，并报给监理机构审批。监理要认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证在预计的工期内完成所计划的工程量。督促项目经理、施工现场工人及时按照编制的进度计划进行施工工作，并制定专门的人员进行督促和检查，若发现施工过程中出现工期延误则要收取一定的赔偿金并及时进行上报反馈。要求现场施工人员按照法律法规及施工要求进行施工，以确保工程的质量以及施工的安全。2.对购买的材料到位时间与材料质量进行控制（1）由于工程的周期比较长，且存在着很大的风险和变动性，材料的价格并不好控制。为解决这个问题，就要求监理在对要签订的合同条款进行审查时，明确合同的条款和细则。（2）对施工单位的材料员进行监督，以确保其采购的材料的质量。（3）要求施工单位在要使用某种材料的工程开工之前，确保材料到位。并经常与材料供应企业进行联系，保证材料能够按时供应。3对机械的到场时间和操作人员进行控制（1）要求施工单位在使用机械之前，保证机械到位。（2）确保施工单位有充足的技术人员能使用施工机械，若施工单位没有足够的技术人员，要保证在使用该施工机械之前，外聘的技术人员到位。4.对施工单位采取的施工方法予以控制在监理的过程中，要确保施工单位对一切先关法律法规都严格遵守，施工单位的各种工艺文件正确、统一和完整；督促项目经理进行教育培训和技术交底等活动，使有关人员理解和掌握工艺要求，并确保施工人员严格执行工艺规程。5.对施工环境加以控制（1）提前确定好施工的时期，在编制施工计划时把可能因素对工期的影响都考虑在其中，以防止施工速度的突然下降影响后续工作的进行。（2）在开工之时就建议施工单位采取国家提倡使用的施工材料与施工方法，并紧密关注国家相关的政策变动，减少因国家政策的转变而带来的工期延误。（3）若需要夜间施工来赶工期，监理要要求施工单位做好噪声和尘土的处理工作，并贴出公告告知周边居民。四结论工期可以直接影响建设项目的投资效益，是业主最关心的目标之一。因此，能否有效地控制施工进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。所以，监理要因地、因时制宜，采取切合实际的控制方法和手段，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。参考文献巩天真, 张泽平. 建设工程监理概论M. 北京大学出版社, 2009. 余子华