宝供物流案例解决介绍.doc

宝供物流案例解决介绍典型案例介绍：1.宝供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业一直依靠传统的仓库和运输公司来提供物流服务，存在着：管理混乱，“跑冒漏滴”现象严重；库存量大，资金积压严重；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。 2001年开始，宝供与该企业展开全面的物流业务合作，提出对该企业整体供应链进行改革的建议。分三部分实施：将物流与商流分离，实现物流外包；通过规划和整合，将原有的经营部库存分布点向上集中为RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，减少了人员，统一了服务水平。 该企业通过实施宝供提供的供应链优化方案，全国库存点数量由原来遍布全国的260多个经营部减少为35个RDC，库存面积由过去的110万平方米减少为40万平方米，充分整合了资源，大大降低了库存，专业分工更加明确；库存资金由32亿降低到14亿，减少了库存资金占压；从业人员由原来的12000人减少到6000人，节省了人力成本支出；产品周转天数由65天降低到24天，加快了库存周转速度；订单处理方式由手工变为电子化，信息化程度及工作效率得以提升。2.2004年起,宝供为某国际日化企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客户原材料零库存。宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，有效地管理客户1000多家供应商的原辅材料的供应，通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。 图示案例： 某国际著名电器公司案例： 一、 实施 3PL 前的状态 运作网络：3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC 主要运作指标：平均库存订单完成时间（OTD）准时到达率物流总成本45天5天90%XX 一、 实施步骤： 1) 项目管理队伍组建 l 确认合作伙伴关系； l 项目领导团队由双方高级经理共同组成； l 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT， 审计，等等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT， 审计，等等。 2) 现状分析 诊断结果如下：u 物流总成本与平均库存量较高；u 物流系统缺乏灵活性、反应速度迟缓；u 信息集成程度化低；u 物流运作质量不稳定；u 客户满意度较低；u 人员偏多，管理跨度和难度较大。项目目标：u 物流总成本：降低5%左右；u 改善客户满意度；u 降低库存：30天以内；u 订单完成时间（OTD）：4天以下；u 准时到达率：98%以上。4) 方案规划核心建议方案：u 改变企业物流实施战略 - 选用专业 3PL；u 整合运作网络：进行DC整合；u 优化业务流程： - 定单管理流程, - 运输管理流程, - 仓库管理流程；u 组织架构整合；u 整合信息网络：实施基于Web-based信息流管理。5) 方案评估确定u 由(客户)专家评审委员会分阶段评估: - 分销运作网络 - 业务流程 - 信息网络规划u 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性)；选出最佳方案6) 制定实施计划制定详细的实施计划 ：u - 试运行点及试运行计划u - DC整合时间表u - 库存整理 & 移动计划u - 信息集成 & 测试方案u - 新业务流程培训计划u - 内部/外部客户的沟通计划7) 试运行u - 组成高效率的实施团队；u - 严格按试运行时间表推进；u - 100%的培训合格率；u - 日常业务的负面影响率 - “零” 。8) 全面推广二、 实施 3PL 后的状态 运作网络：3 工厂+ 3 CDC + 20 LDC 三、实施前后的业绩比较 宝供IT典型案例：1、2000年：与广州某跨国日化公司实现订单数据自动从客户系统导入宝供系统；为客户提供定制的仓储网上进出存查询报表服务。2、2001年：与上海某跨国家电公司实现业务数据基于VPN平台的EDI对接；为北京某知名饮料公司开发订单和物流管理一体化系统。3、2002年：与上海某跨国灯具公司实现B2B电子对接；为厦门某知名家电企业开发网上物流订单管理系统；为广州某知名日化公司开发订单和物流管理一体化系统。荣获中国物流与采购联合会“2002物流与采购信息化优秀案例”。4、2003年与广东惠州某知名家电企业实现订单EDI对接；为杭州某跨国家电企业开发网上物流订单管理系统；独立开发与实施宝供全面订单管理系统；与IBM、EXE合作实施宝供苏州物流基地WMS管理系统。荣获中国物流与采购联合会“2003物流与采购信息化优秀案例”。20032005年连续三年荣获“中国企业信息化500强”(iPower500)。5、2004年，为长沙某乳业公司开发用于管理其全国销售的订单管理系统；为宝供行邮快速运输开发业务管理系统。荣获中国物流与采购联合会“2004物流与采购信息化优秀案例”。6、2005年，仅用一个月时间完成与某跨国大型电器企业进行SAP十四个数据接口的成功对接，实现与客户系统在订单、运输跟踪和仓储进出仓、财务结算等环节的全程链接；与SSA合作在宝供合肥物流基地实施RF项目，通过WMS系统结合RF技术动态跟踪客户货物进出仓及库存信息；通过与定位供应商进行数据对接实现TOM的在途实时跟踪功能，为客户提供运输动态跟踪服务；7、20