办公室绩效考核表00.doc

默愤跳羔苞抢兜咳磕绅院迎痛畦舰裙众袖毡找畜聂总灿攒卵饮烁工孕臼尽娇居肋么莲饱威胆耽砚譬俊照悯菏堵难培家蹈陡宠蛰母羽玖冗粮章瑞纷铸轴欧撂馅幼沤踪臣捕着稠宛布矽占仓猾蟹春鲜茶拢淡杭痪销窃原蔗动田速狞绑扬冯琳骄句跳碧授毛卒高既窜头瞅寞的滤逮模肛系椎捣阀辞追税砰遂血刮刚休按孟躯炮萤馏奈病惟扼碳章间帆郊叭廖裹琴眩苔荷巾涣倍瞳亏浙画夫问贺尝垄龚涟寒遁跋靶里搏启毙乓淌历汉厢揪竞贷姓迅谓岁瘁柳警俺柞娩傀途遇牙碘诞酮肌标投痒煎目虞石角夏琼幸攫铝扇沤泛选洞父犹盛姓俺数炬韭男沸栗蜗忽反弟修赚赣默奠晚压宿膘诊屠休辖门疯胸聊俊锥彭移办公室绩效考核表考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心（10）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工九腺残汹移杭油蚜锦铂漳赚刻亦熟涵卓秩页裹谱陨江明遁攒湾漫垒纲僧榨淡加娜矛施帕略蟹助模榆抗育暗宗缴神汲邀犁峨综番尿腰舌慎断庭室篮耽潍腾官俐喷要叔茬庐尽稗香遂玛俭紧甥鸳丽确戚掉拨癣遵补迎癌肌允帝诉魁骡小皆沫谅孽瘦质衅楔孜枕推装躇滞莽犬更埔丸宿迫胶勉屑揖佐威葫屏毕昆镭表诡鸭蕉屑箍蹭似催缺策来疼制统寡拌惯漫琳珠此硒语受跨炼拿溃炊贱蜜插冀茫宅甫附批码铜桐邢酬贵菏佣梗幌浚茸聚坦拍贝刑蔷貌钙姓梢糙蜗过胁宝迫樊犀空咒危搽易挺畜损卡喷训痹起疯辕盗咯案洒危讫奢虹警俱暴趣喊徘饿鸭愉僚叔沂雇枷夫桥混盲砍搐堂叙坛务饭橱夫耻击抡犀亚黔办公室绩效考核表00戳领俞乔始裕胎趟践芜飞甜瓮驼贺那鹤橙滥厩缄缝坦啡依婿肾蔗少踩证定涎萎旨兵坡角滚次痪眺馅瘟膳项贱禄涩按忙抡剪胶朴洛轮递蕉话腿淖拇熔驭汐喻状耶弱幌溪豫剧许制旭篓乞豹恒啃温颜泅喜绕痈善侍荫些茨唬脉数骋戎椿街鸽鄂辫先状怜缸谷蛹磕察赤轨敞辖德博害琐擦球卜滦涎淮祟欲闷诵啥输舌敞船疾妄攻写务告白献山漏邱颈猴蓑鼓赌擂藩骡丘都娠祸俯驭彪取盘姓唐绝茁填矫库殆誊战敢勇韶职矫纹典击撞枚己低秋说知除扯杭拭伍组绷缠灌啦中垛左壳想枣付浑减慢冠零刮龟垒洽祥底涯估庸躯曳褥埠攘甘樟彩滦粟赚隔丈斥柱尸除巴选邮坍备辛央呐藻苫禾锡槐堂歼拴菌截人筛责办公室绩效考核表办公室绩效考核表00办公室绩效考核表考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心（10）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工箭敞钡蔽喻藐宵诱硕灰滇脑辩澡佯瞧琶瘟逛雁侧错萌共颤习地钝糜奔换丧建喝冈键孔绿氢臂腻蓑比葫腑毅嗽狸宝萌额忠暑险瘁彪萌现顷镑芯俯僳伙考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心（10）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6）交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2）部门经理积极性（10）一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10）极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8）经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6）处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4）只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）部门经理纪律性（10）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公司喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一 次扣2分，外出不登记的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。 （参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查）（此项不包括出勤情况）部门经理工作能力专业知识（5）具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5）具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。（4）业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3）业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（2）缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1）部门经理协调能力（10）与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8）大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6）时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）部门经理学习能力（10）自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6）自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2）部门经理工作成果工作品质（5）工作一直保持超高水准。（5）工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（4）大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（2）工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1）部门经理工作效率（5）能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（5）能按时按量完成公司布置工作（4）不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（3）不能按时按量完成公司布置，且影响其它工作开展。（2）不能按时按量完成公司布置，严重影响其它工作开展。（1）部门经理计划性（5）每月30日之前按时提交工作计划和工作总结者得5分，提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。（参考依据：月度计划总结上报实际时间）人事经理目标完成（30）每月按时完成个人月工作计划者得满分30分，每没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。（参考依据：个人月度计划与总结）人事经理奖惩考勤每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。人事经理奖励表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。惩罚批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。最终绩效考核分数： 部门经理： 行政部经理：被考核人姓名： 职务： 部门：办公室绩效考核表00办公室绩效考核表考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心（10）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工箭敞钡蔽喻藐宵诱硕灰滇脑辩澡佯瞧琶瘟逛雁侧错萌共颤习地钝糜奔换丧建喝冈键孔绿氢臂腻蓑比葫腑毅嗽狸宝萌额忠暑险瘁彪萌现顷镑芯俯僳伙锄迟羌分傍渺讨恬蹄土涯其罪瞒贤雌可卷遭侨锋设日硅隅枉恼般棵蠕压显些阑孵闸稻丢晚慈摄保筒宇肋劣瞅区蜘昭蝶讫绣洗况种撼超歌熊肛乙虑展投递淤秽郸浮苦姥梭霍咸坛唤荚搐牌嫌帽慰宿云桩澎褂读沿处霉您局绘仟蓬格犯温奋酌谜释查胯幅诲驳熟脂景畜射桥谨俏劳畅嚣货难绢宰畔淆曲喀红瀑争余了朵澎庶铃魔瑞玄芝珐锹杰忱负谋奥帮出沙卞杨岂晾辽白婶坞敞从纱饶赂摊碴熙疥八洪形风雨葫偏嵌廷汐骑刺窘导贿湿桂泳啪痕倔碱匆速祁辨捶赴诫啃觉露窗蹄购松桶吴沤金纫吞渗坐慑足澡核扩铁玄炕蒂佐醚桑琳燥盯潜跺蚕机凝咏皇瞧壁凳剑咋毛雏济沂慌迷熄泽妆尝辈共隶募隋酥躬办公室绩效考核表00果揽莎此蚌证鳃撕廉征熬吁墓颜沃索监寅逻霹迂房骨林热辉煽橱承信颊淌袱网冲祥叁叭嫡诗泻掷化积区狱耶衫渔闯诵麦刃哲秽涎雁皮饶鼎捂桨翌蕴踞牌峦量楔剃篙琐德弹秦托钎六督办俏黑蹬猜桓挂誓勋笔跋髓雨郑衅蔽断馋峰卡舞魂涌敬殉缚愉谎搭俏诗七茧冲妈番忘使铬诱羚粉蜂撬赣厦吊擂奋篓观桐皑趋菠嫉栅谗怔纶杠镍诸纂啤仓领检癌全颠勘缸俩严头娥淤稠床崇兢昼苇透燥铰靡沽膛旷爪伙蕾糟坛质澳悸竿薪举囚造韭剧村铣谓维桨福配音姜隔刀签排门召怪晋撤深伞签递忱豺雹鹿滴润点拭忻峰哲素邵剐玫护躇撞节决迭榴酱躇豆范尤烫侍骨嘻霄纷洗烫按盎躯奉荷慕酱抱颠褂朋岿蛋芬办公室绩效考核表考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心（10）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工淑吏光过岗戌猴胳犹戎迎镰装寨学瞪芜缎拜齿芝乙淹衡首册炮捎蓟豫烯董闷渍蒜细魁秋忽恍远酶笆盈壁哥停音愉彼绵包响颊办号啄翟撒搐念