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年度先进班组工作总结安全先进班组工作总结 2013年度先进班组事迹材料篇一:年度先进班组工作总结2013年度先进班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于2012年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任*和*的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！一、始终把安全生产放第一位综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2013年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。二、始终保持团结拼搏的精神综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。三、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。四、节能降耗，为公司创造效益在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。先进班组总结篇二:年度先进班组工作总结运行三班工作总结供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，直接关系到公司生产的安全连运。为此，我们运行三班长期以来，始终把安全连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。一、营造和谐班组氛围。“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们运三班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。 二、加强班组安全管理。每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习电气安全规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以 “保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！先进班组工作总结(正稿)篇三:年度先进班组工作总结年度先进班组工作总结. 先进班组工作总结2013-2014采暖季已经过去，回忆这一年的工作情况，三部电气外网班全体员工在工作中积极主动、细致到位，不断提高工作能力和操作水平，努力做好各项工作，并在各方面表现优秀，取得了好的成绩，得到了领导和大家的认可。总的来说，我们三部电气外网班是一个具有团队精神，顾大局、识大体的班组，在全班员工的共同努力下，为了同一个目标共同努力奋斗。层层认真负责，积极主动与相关岗位联系，维修更换排污泵、安装临时照明、调试变频器、检修电机，保证了各换热站的正常运行。在保证换热站正常运行的同时，外网班全体员工还帮助热源运行班组进行正常运行维护工作和抢修。这一年无论工作任务如何紧迫和复杂，我们外网班未出现任何安全事故，证明了全班人员具有较高的安全意识和熟练的操作水平，以及认真细致的工作态度。并在班组考核中取得了较高的分数，激励了员工的思想积极性、主动性和集体荣誉感，而且提高了员工的生产积极性。员工在换热站检修过程中认真负责、主动联系、互相帮助，检查仔细到位，保证了换热站的安全运行。今年，外网班被评为“先进班组”，这与外网班的全体员工勤奋努力、积极主动、认真细致，顾大局、识大体的工作态度是分不开的。一年以来，工作中的风风雨雨时时在眼前浮现，对此得来不易的殊荣，我们将以此为自豪，并再接再厉。面对新的挑战，不断努力，争取在今后的工作中更上一层楼，争当先进集体。还要及时总结回顾，吸取教训和经验，认真核对检查每一个细节，不断培养创新精神，提高创新意识，争取使外网班不仅仅成为先进集体，更要成为创新集体，让今后的工作尽善尽美！我们要成为优秀榜样，为明天而共同努力！2013年东方公司先进班组工作总结篇四:年度先进班组工作总结2013年度先进班组总结福清机械队起重2班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组，该班组自2010年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定，始终坚持安全第一、预防为主的方针。严格遵守各项安全规章制度，并通过三级安全教育，每日安全早班会，安全技术交底会，个别谈话等方式，严抓安全和质量意识。以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到安全文明施工。该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，积极进取。尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。其先进事迹主要体现在以下几个方面：一、班组管理方面众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级安全教育，内容丰富的安全早班会，安全技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，及时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都准备得妥妥当当。1、安全防患：在安全防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出体现员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设备双安全。自班组组建以来，本班组无一例安全事故发生。2、班组建设：在狠抓安全的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会，也使全班的技术力量得到了进一步的提升。为了提高大家学习的积极性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言，使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划，并经常开展技能安全管理的培训。3、核安全文化建设常抓不懈：福清机械队起重2班自组建以来，始终把核安全文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，牢固树立安全无小事，安全生产人人有责，人人都是最后一道屏障的安全理念。无论是每日的安全早班会，还是现场的文明施工，总是开展的有声有色，有条有理，注重细节，注重过程，从不流于形势。通过言传身教，福清机械队起重班全员的安全意识有了进一步的提高，并将核安全文化的理念根植于员工的脑海，如今已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开始“要我安全”，到现在“我要安全”的质的飞跃。二、班组标准化建设成效显著1、安全早班会：该班早班会内容丰富，形式多样，工作安排有序，风险分析透彻，轮值安全员认真负责，安全文明施工不留死角。在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式，有效锻炼了新人，提高了全员的安全质量意识，保证了早班会的总体质量。2、提高个人安全意识：只有具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理活动，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源、作业规程及可能出现的伤害预防对班组员工进行培训，在培训过程中应注意因人而异、实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。培训形式不拘一格，安全生产月，班前班后会，安全例会，事故案例分析会等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“安全人人抓，幸福千万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身安全，重视安全生产。实现对安全工作有一个感性与理性并存的认识，从而使班组员工自觉地预防安全事故的发生。3、提高员工安全生产技术能：落实“预防为主”方针，要求班组全体员工全面地掌握安全生产技能和安全生产三条铁律，加强特殊工具使用技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励制度，鼓励员工不断提高安全技能水平。4、抓好班组现场安全管理：现场施工班组是企业的基础单元，是管理的重点，正是由于这种原因，生产现场也是安全事故的多发场所。落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组轮值安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵守规定、规程，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。三、做好传、帮、带为了迎接第3轮核电的到来，公司当前正面临技术工人的缺口。新毕业的大学生，技校生刚刚到班组，要做的第一件事就是要把好他们的自身安全关，因为他们刚刚接触这个行业，安全意识比较单薄，甚至不知道什么是危险源，这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解安全以及怎样提高安全防范能力。1、组织实际操作培训：为了让新员工能更深入的了解专业知识，班组组织他们一起认识工具、量具，并给其讲解怎样正确使用。就设备安装来说，什么是施工方案、工艺流程、质量计划。个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲解。2、组织进行理论培训：对新进场技校生，充分利用晚上和周末的空余时间，对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的基本技能培训。目前，对技校生的培训工作已逐步形成了常态培训机制，并通过培训考核和效果评价，技校生的实际操作技能普遍得到了提高，开始在班组发挥积极骨干作用。四、现场施工形象进度1、工作亮点：2013年，福清核电安装工作进入施工高峰期。起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整以及运行小车安装小车的调试任务和载荷试验。3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试以及载荷试验。载荷试验完成了所有吊车空载试验，静载试验，动载试验，额定载荷试验等，所有试验内容，吊车载荷试验多次配重块倒运总倒运重量近万吨。3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值炎热的夏季，在40多米的高空作业，加之高温天气困难可想而知，不但要保证班组员工的人生安全，还要保证设备安全，中央拱架下方是核电站的核心：压力容器，绝对不允许施工人员往下掉任何的东西，我们在20米采取防护措施以外，主要对施工人员加大宣传和教育的力度，让大家知道其重要性，施工过程中保护好自己的工机具等等，有了大家严谨的工作态度，加上吃苦耐劳的精神，完成了：3#环吊的环承梁，轨道的吊装，调整，安装小车，运行小车，环吊电器梁，非电器梁，端梁，中央拱架，自备检修拱架，XY5T服务小车等吊装，调整配合；3#核岛人员闸门，应急人员闸门吊装，倒运；NF171房间，NF175房间，废水接收槽支架倒运，就位拼装完成。PX旋转滤网主轴，钢闸门，格栅除污机设备的出库，运输，组装，吊装就位，等等，以及机械队其他吊装任务的完成。2、工作难点：在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷试验验收阶段，面对施工任务重、工期紧的情况下，该班在队领导的带领下，克服人员少、任务重、施工强度大等因素，每天加班加点在确保安全的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷试验、70T龙门吊的穿绳和载荷试验。为其他分队、部门在后续环吊的使用赢得了时间，为整个福清核电的重大里程碑，蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础，同时也为机械队和本班组赢得了荣誉。接下来在2013年二三季度的工作中，克服了种种困难，在天气炎热，施工条件恶劣的情况下顺利完成了 3K两台热交换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位；3RX两台余排热交换器的倒运、翻转、竖立、组对、吊装就位；3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试，3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位，4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。3、工作心得：安全责任重于泰山，在各项紧张工作中，本人始终把安全责任问题放在首位，严格的执行安全文明施工的条令。每次作业前都会强调所有的安全注意事项，讨论发现在各种作业环境下可能发生的安全隐患，提前做好防范，例如在EM1包载荷试验期间，大家在每次高空作业时都正确佩戴和使用安全带，吊装作业时吊装区域设立警戒区域，分配专区监护人员等。把安全落实到个人，各处，各时。安全的完成了各项工作任务。学会执行，在我们所处的工作环境中，执行是一项很重要的环节。执行不及时，不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大的损失。为了避免在执行任务环节上出现问题，我在工作中时刻保持着清醒的头脑，积极主动执行妥善的工作计划。在工作中以管理规程为准绳，以施工方案为依据，做到有理有据，讲究工作技巧，以老师傅的工作经验为参考，准确细致的执行着各个细节，从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。积极面对团结协作，在工作中有很多繁杂的工作并没有什么规矩可循，需要的就是我们主动积极地面对，即理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要完成，没有条件也要创造条件完成。本人都是积极地的去面对，遇到问题，不推脱，不摆困难，积极的发挥大家个人的优势，想办法充分的发挥了一个团队的主关能动性。充分展现了本班的工作态度，“全心全意，立即执行”。态度认真，注重细节，端正心态。本人在任何工作中都会细致深入的执行。细节决定成败，态度决定一切。说起来容易，可做起来就不轻松了。更多时候我们不在乎工作大小，都会认真对待。我们时刻以一种积极的心态面对困难，所以大家做起事来，事半功倍。我们一致认为，身体力行、亲力亲为、不舍不弃，就一定能够很好的完成工作！通过辛苦而又意义深远的工作，大家取得了较好的成绩，但也存在一些问题。为了能使我们今后的工作安全顺利的完成，总结以下几点工作准则：1、工作前提前了解施工方案 技术交底做好记录；2、班内成员团结协作，充分发挥自身优势 加强班组的协调管理；3、要创造性的开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率；4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神；五、集装箱标准化建设安全先进班组年终工作总结篇五:年度先进班组工作总结安全先进班组年终工作总结09年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。一、 增强员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。二、 提高员工安全生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。三、 主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。四、 量化并加大安全考核力度拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。动力机修：乙班 2010年1月15日公司办公室xx年下半年先进班组总结篇六:年度先进班组工作总结年度先进班组工作总结. 公司办公室小车班年下半年先进班组总结某公司小车班在办公室的领导下,在公司有关单位的支持下，在全班组驾驶员的共同努力下，小车班年下半年工作取得了一定成绩，养成良好的工作习惯，能认真落实各项规章制度，遵守各项交通法律法规，做到了“昼间夜间安全行驶不松懈；有领导检查没领导检查一个样；执行交通法律法规不打折”，为更好的做好班组的服务保障工作，把服务保障工作推上一个新台阶。现将下半年班组工作总结如下：一、认真执行班组车辆和设备管理制度，保证车辆正常出行在班组的日常工作中，我们根据小车班的工作实际，结合车辆日常保养要求，在班组长的带领下经常认真学习车辆保养知识，每日做到“三检、三查”、“不开病车出行、不开脏车出行、不开有安全隐患的车出行”，几年来，坚持班组每周星期六组织对车辆、设备的全面检查工作，并认真抓好落实抓细抓实，不怕揭短、不怕发现问题，以严谨务实的态度认真做好设备管理工作。在每周星期六的车辆设备检查中，班组长带头，每位驾驶员具体负责，对自己驾驶的车辆进行自查和交叉检查，对直接影响行车安全的行驶、制动、转向等部位进行重点检查，对发现问题的部位进行记录并实施切实有效的维修处理，不仅保证了车辆设备的完好率，降低了车辆设备的故障率，还为车辆安全行驶提供了坚实的保证，也为保障公司生产经营等各项工作的开展提高了效率。二、强化车辆日常保养工作，加强每位驾驶员理论业务学习车辆的日常保养工作是为车辆在行驶中提高行车质量发挥最大效能、减轻机械非正常磨损保证行车安全提供的保障，要求驾驶员要对车辆能熟练操作并掌握车辆情况，每次出车前进行不少于10分钟的维修保养工作，重点检查发动机“三油一液”、行驶、制动、转向灯光等影响行车安全的部位，认真执行“三检三查”制度，对于发现的问题能及时修理，杜绝了车辆带病行驶的现象发生，为安全生产提供了保障。班组非常重视车辆驾驶员的专业知识学习，采取日常学习与交流学习相结合的形式加强驾驶员的专业能力，重点学习了“车辆保养常识”、“车辆安全管理细则”、“车辆安全行驶与法律法规”及公司有关车辆安全方面的文件精神，为车辆安全提供了保障。班组坚持每周利用班前会的形式召开一次车辆使用保养分析会，由班组长主持对一周以来的车辆使用和保养工作进行总结，对于车辆使用和保养中存在的问题逐一进行分析，对发现的问题逐一说明并给予及时维修保养，提高驾驶员对车辆使用保养工作的积极性，保证车辆的完好率和使用率。三、抓好车辆监管，保证车况良好，出行安全班组长能充分发挥自身作用，抓好车辆监管，严禁行车过程中急加速、急刹车，时时检查车辆在位情况，严格落实车辆派遣制度，确实保证了车辆出行安全。全班组驾驶员都能树立较高的爱护车辆设备的意识，行车过程中发现车辆车况异常时，能立即报告回来后及时停车检修，不仅防止了车辆零部件的进一步磨损，还避免了许多修理费用支出，例如：公司某小车驾驶员在返回公司途中，发现发动机运转有异常及时通知班组长，回厂后检查并未发现有明显的问题，为防止问题扩大造成车辆零部件损坏，班组长决定暂时停止车辆出行及时送检外修，送检后发现因车辆年限较长发动机点火线圈烧蚀、发热损坏造成发动机工作无力，维修更换后车况恢复正常。正是班组长及全体驾驶员，对车辆保养使用这种兢兢业业的认真负责的态度，清除了各种车辆故障同时也为公司节约了大量的修理费用。四、通过日常管理学习，驾驶员整体职业道德和职业素质不断提高班组通过对驾驶员的日常管理和学习，使全体驾驶员的职业道德和职业素质有了较大提高，达到了能自管、愿自管、会自管，所有驾驶员都能每日上下班前对车辆停放库进行打扫清理，没有人专门负责组织，人人都能自觉完成为保证车辆的使用率和出勤率，许多驾驶员都利用休息时间来到车库，对车辆进行保养、检修，例如：小车班某驾年度先进班组工作总结.驶员在出车回来后都认真清洁打扫维护车辆，回来的晚时也坚持对车辆进行日常的维护和保养，不顾辛劳、没有任何埋怨，依然坚持对自己责任车辆的维护保养，为下一次出车做着准备，也为车辆设备的管理默默的贡献着自己的一份力量。在新的一年来临之际，为迎接新的工作任务，班组要不断总结经验、吸取教训，重点加强车辆安全教育和车辆保养检查理论水平的提高，加强车辆设备管理学习，全体驾驶员都要遵守交通法律法规和车辆安全行驶规程，杜绝车辆违规、交通事故等问题，做到“零违章、零事故”。加强劳动纪律和行车纪律，使驾驶员养成良好的驾驶习惯，继续深入做好车辆设备的管理、保养和使用工作，充分发挥小车班的重要作用，为实现明年公司的接待和生产任务而努力奋斗。公司小车班年月日先进班组工作总结报告1篇七:年度先进班组工作总结先进班组工作总结报告我们工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我们严格要求自己，兢兢业业。以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。主要从以下几个方面来总结：一、安全生产方面1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。二 、培训学习方面我们参加电工学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。为考证审核做好了基础，我们有计划的进行审证工作。三、在节能降耗方面在节能方面，我们积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面想办法。如对工厂线路改造方面，对照明采取局部照明措施，为工厂节约电能。同时又对工厂有的设备，进行电气改造，使一些设备更安全稳定的工作。四、实践生产方面在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;对容易发生故障的设备，进行了加强巡检，特别是混合机，这一块。 混合机发生故障频率是最高的，现在我们也根据故障制定了不少措施，对于混合机上的铰链开关，安全开关予以一个月检查一次。两个开关分别加装了现场指示灯，方面观察。降低了故障率。流化床我们对振动电机每隔5个月进行一次保养工作。对于粉碎我们有计划的进行电机保养，和控制线路的检查。总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。先进班组总结材料篇八:年度先进班组工作总结先进班组总结材料2012年11月28日炼轧检修作业区方坯连铸检修班组炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定！在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克服