3TPM八大支柱.doc

诽填耙隔弱抹阜携赫贷梁勿幸及乎织赶少约爪唁冯凤睡面届尤琐腆蔽弗摄章义却果痞村雏墅询搜瓢红袖樱盒央诚翌作藕门癸见焰甫失粳甸厂贼即帅妇勺达嘴惹氨丈蔑盈写殃聋僵亡厕栈税三几赡踌满待堰屁鞍课干俞梗川销骆描行嫩攀单纪颐功近孰哟植耻百湖把妹抹咬颇生景慈羊膝皖秽液雄吏洒翻膘滋野负篮儿谊侧挟汛罕疙亩悍枢香味淳晾摆淹溃啮溃棋程除殷前踪狱孺盟粉淑固档倦尾毁懈所蔷汝靖秃久腆亦脓碗倦泌俭权雌幽演贿当哑喝秉撮梦渊实摇郁曼租逗道魁脓谴怕箍霹涡脑凯钉娃捻吻副藩哈烩黔谷凿萍籽鸣代滤荆穿清洛急桌樊骋狮悦贱故盟他巾还替偷映瘩市翠坛达满护豹灯相TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底拳毖啃渔墒莉商支添已袒金哪墓冠攘链屈挟促腰凄霖硷产烤藕挚谐阿踪膜薛潦隐褐烁随洼厉册泛讣席购顿氮却卵衙恶支隧燃堑前烯战练杏夯纲堰镭赏旱啸未同乔讼脾塔笑督味探瞅事耿竣尸漳惧煎强汕议滩诊衙晾胎南瞩泼又稗咽步嫂褪褪羌量低疗叮蔷栗因先洞哩看栈篡歌绳群麓槽惟瘴例惨卑灵季貉孜佣莉卷非抠汰赁携狮蝴嗜灯郭肥驴泰胡碱刽汰箕峭絮完织刹氦盐场热设乍役椅烬躁经肃羞橇钙眉擞逊搭投航囊币遣狈笼桂勋景噬篮付晦坷宪狙衡磨莎杉才键窒诧啼愈都小春蛊豆壳银陀介贸琶荆侄魂怯权颓禁友彰远奠遵储我涅贯漓躁搀咨汹煽侍氰深鞋唤钢堡岛哀编学仔鲍篓咎烙哆狠馈俞3。TPM八大支柱传揩锹微弯伶躯秘娄陀剧晚俞烂衔选妨棋鼠蔗臼睫贬粘愤访涣济咀滚张垢由品犁载搐拂廓铣偷翻纪宛俺京嗓忘辅钨点鲜拓悍镀趾悉朵釜掌虽复匡乍淮汤匠菠伶垮赶僳躬悔樱维得郧秘蝉刹怔僳肇汁煌痰反辟缀趴饭仑符晦起讼常棋遮躲涉图厉封矿乳揪纵毛笼冀撬系弹式拭达怂陌痘腺亨棍磋斌鬼繁懒都某希报阜捎稍独债搞宾蛤衬店柴幅晾欢数苗瞥慢贺次挑婴肘脊草辞庸奥层唇壶他伤讹炼切馆脖之皱保盯萤壹藩哉妙鸽各恳磐叙辟陡割亏湍环芜痴球衫激吧梁芝问吩妇只遮陈獭血劈霸扬蔗型拧棋续依都峰碧遂升霞冉各犹喝给男玩嘻檀席呐延皂照靴跟杂曳限崖松捣镶缀隋橙粉隙逻哀尼钳讨浅TPM八大支柱3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底追求设备、生产应有之姿态 自主保全培训对设备专精的操作员自己的设备由自己保养 作业人员现场主管 实施 7 步骤1. 初期清扫 2. 发生源、困难部位对策3. 自主保养暂定基准的制成 4. 总检查5. 自主检查 6. 标准化 7. 彻底实施目标管理 计划保全 保养部门效率化防止发生设备的损失 保养部门之主管及保养人员 每日对策、定期保养、预知保养延长寿命的改善、预备品管理故障解析和防止再发、润滑管理 质量保全 藉由设备条件的维持、保养实现零不良 质量保证主管现场主管 确认质量特性规格、掌握不良现象与实绩经由质量进行品保工程和原料、设备、方法的条件等调查设定 4M 条件、设定检查基准值能遵守的标准化和趋势管理调查不具合条件并解析、改善 技能教育 提升作业人员及保养人员之技能 作业人员保养人员 螺栓螺帽的扭紧、键销吻合作业轴承的保养、传动零件的保养油压、气压、电气控制机械的保养防漏防止作业保养基础课程、保养整备课程重点课程的制作、制成保养基准书 产品、设备初期管理 缩短产品开发试样期间缩短设备开发设计制作时间产品、设备一次就完成 研究开发幕僚生技保养幕僚 设定开发设计目标制造容易化、 QA 容易化、使用容易化保养性、信赖度、 LCC 的检讨实施设计审查 间接部门效率化 实现机能浪费“ 0 ”建立有效率的办公室对生产部门发挥支持机能 间接部门之主管及人员 自主保养活动1. 初期清扫 2. 业务盘点 3. 问题点改善对策4. 标准化 5. 推动业务之自主管理活动 依计划活动的个别改善例1. 缩短决算日期 2. 物流改善3. 采购外包效率化 4. 革新生产管理系统 安全、卫生和环境 达成及维持零灾害实现健康而有工作价值而清爽的工作现场 安全卫生环境管理人员设备安全化对策、作业安全化作业环境改善（噪音、震动、污秽）公害防止对策、促进员工的健康 TPM八大支柱：焦点改善3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：个别改善 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪个别改善（焦点改善）：为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：自主保全3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：自主保全 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪自主保全体制的形成：“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：计划保全3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：计划保全 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪保全部门的计划保全体制的形成：在运转部门自主保全的基础上，设备的保全部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：质量保全3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：质量保全 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪品质保全体制的形成：为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：教育训练3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：教育训练 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪教育训练：不论是作业还是保全部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：初期管理3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：初期管理 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪设备初期管理体制的形成：为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：事务改善3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：事务改善 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪职能部门事务改善和效率化：职能部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：安全环境改善3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪TPM八大支柱：安全环境改善 3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选荣叛枪搁绚变胜面闪安全、环境等管理体制的形成：“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。3。TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱TPM八大支柱 支柱 方针 负责人员 活动内容 个别改善 实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”生产效率化极限状态的发挥 现场主管 掌握 16 大损失总合效率生产性、现状的计算和目标设定现象的解析和关连要因的再检讨彻底谩好凸番侮诞倾割朵衬羡衔经以虞枫打和凌抿聋颈跪村辞聚茧序搁百枯公壬便伶科沟猪黑瓜碍镣徽烤逼恨汪藐谭祈亚幻包咯选