卓越的现场管理-5S推行实务-刘敏兴.doc

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了整理、整顿、清洁、清扫及素养的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。 学习收益通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 适用对象希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。 讲师简介-刘敏兴老师刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。 课程提纲第一讲 5S的沿革5S的起源5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书 第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则推行5S的八大目的5S的八大作用第三讲 5S之间的关系5S之间的关系5S与其他活动的关系第四讲 整理的推进重点 整理的含义整理的作用推行要领推进整理的步骤具体实例第五讲 整顿的推进重点整顿的含义整顿的作用推行要领推行整顿的步骤具体实例第六讲 清扫的推进重点清扫的含义清扫的作用推行要领推进清扫的步骤具体实例第七讲 清洁的推进清洁的含义清洁的作用推行要领推进清洁的步骤具体实例第八讲 修养的推进重点修养的含义修养的作用推行要领推进修养的步骤具体实例第九讲 5S的推进原理基本原理推进阶段推进八大要决第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)组织架构制度章程工作计划文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)宣传策划教育培训现场巡查总结报告合理化建议 第十二讲 5S推进步骤准备阶段实施评价阶段巩固阶段第十三讲 目视管理(一)关于目视管理目视管理的类别红牌作战 看板作战第十四讲 目视管理(二)识别管理 目视管理推进注意事项目视管理的发展的三个阶段第十五讲 5S推展手法标准化第一部分关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化第二部分标准化的误区如何让员工按标准作业标准化的效果标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法关于改善 改善的作用改善的基本思想 改善的基本方法现场 现实 原理与原则第十八讲 戴明圆环与思维十法戴明圆环思维十法第十九讲 5S项目的展开(一)改善布局规划生产现场 改善物流 减少搬运第二十讲 5S项目的展开(二)降低库存精简业务会议的5S文件的5S第二十一讲 5S内部审核5S内部审核的含义5S审核的基本原则 5S系统审核条件5S体系审核步骤5S体系审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核准备前期准备工作 建立审核工作系统 资料收集和文件评审 审核计划检查表第二十三讲 5S的审核的实施首次会议实行审核末次会议审