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文档简介

捷虹集团公司 内部培训师建设管理制度内部培训师建设管理制度1目的为使本集团公司培训规范化、长期化、实用化，同时建立企业内训的规范课程，激发核心骨干的潜力和贡献度、自豪感，培养公司自己的培训师队伍，特制订本制度。2名词解释21内部培训师：能独立担当企业内部一门课程的教学培训工作，能相对运用必要的教学方法，当企业有此培训需求时，能满足内部教学要求的人员。需经一定程序评价获得此资格。22课程：指一门有相对独立的研究对象（如设备、管理）有相对系统的知识或能力内容及对本公司有应用价值的专门知识或技能。3管理单位：集团人力资源部4培训师认证程序41资格（1）在本企业长时间或年度内连续二次担任本公司一门课程的内部培训工作（2）有较成熟的教学教案（3）教学方法和效果得到学员的认可（4）善于组织和领导培训工作，对企业内训予以大力支持的领导人员42程序（1）个人审报，附培训师审报表（2）年度内培训记录和考核（含教案学员评价表）（3）12月20日前人力资源部对组织全年内训工作予以评价（4）春节期间对全集团培训工作、职业生涯发展工作进行总结表彰，并颁发内部培训师资格证书和表彰。50奖罚与要求51奖励凡被集团任命为培训师的人员，享有下列奖励或福利（1）可优先给予外出培训机会（2）在职业经理人持股计划中优先考虑（3）在职位晋升、薪资晋级及其他企业奖励中优先考虑（4）每年享有公司500元的书报费补贴（5）除公司专业人力资源的从业者外，凡兼职授课每课时给予培训师50元的补贴注：以上费用列支为集团培训费。52企业所有在职员工均有申报培训师资格，但本公司对集团各部总监、工作人员，对子公司部门经理、车间主任及评定为工程师级人员提出特别要求，两年内必须能担任本集团内一门课程的培训工作。6本制度自2003年4月15日起实施，由集团人力资源部负责解释。附1：培训师审报表附2：公司推荐公共课程附一：培训师申报表1基本信息姓 名现职位专业背景从事现工作年限2课题题 目课程内容提要3实际培训开展情况课时： 学员数： 学员范围：4评价附二：培训课程评估表讲课内容：日期：讲师：1 2 3 4 51培训时间 ： 太短 太长1 2 3 4 52讲课技巧： 抽象 具体 1 2 3 4 53对你工作指导： 无用 有用1 2 3 4 54培训内容： 空洞 结合实际1 2 3 4 55教学手段： 单调 多样1 2 3 4
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