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试探讨温州民营经济产业链升级的必然性和途径【摘要】 改革开放三十年多来，温州民营企业蓬勃发展，创造了一个又一个奇迹。而在国际竞争日益激烈，产业内分工日益细化的今天，温州民营企业也迎来了从所未有的挑战，遇到了产业链升级的问题与障碍。经初步调查了解发现：近十多年来，温州企业科研水平比较落后，产业链占有结构演变极其缓慢，主体产业基本仍局限于低附加值的劳动密集型行业和劳动密集型生产环节，大量生产低附加值的轻工业产品成为主要盈利的经营途径。这种产业链定位畸形将最终导致企业不可避免地面临破产的命运。【关键词】 分工细化 产业链 升级。一、温州民营企业发展现状。温州作为一个民营企业聚集的城市，拥有十四余万家民营企业以及超过6 0 00亿人民币的民间资本。可以毫不夸张地说，温州是中国民营经济的一个品牌符号，更是中国民营企业的一种典型代表。从改革开放以来，温州凭借着“一村一品，一镇一业”的模式成功地实现了持续高速的发展，并在此基础上，形成了以服装、电器、鞋革、阀门、眼镜、打火机为主的产业集群，成功诞生了“奥康”皮鞋、“正泰”低压电器、“大虎”打火机等著名品牌，为温州制造凝聚了相当强大的竞争力。截止2005年末，温州已拥有2 5 个中国名牌、1 2个中国驰名商标、6 5 个国家免检产品、2 7 2 个浙江名牌和著名商标。但同时我们也应该看到，在全球产业分工进一步细化的大背景下，温州制造业主体仍然以低技术的劳动密集型产品的生产加工为主，处于整个产业链的附属环节，创造的商品价值相对较少且极易受到处于关键环节企业的控制。近年来，随着温州原材料和土地使用价格的上涨、劳动力成本的上升，以及人民币的持续升值，使得温州制造以往所拥有的比较优势正在逐步丧失。尤其是在2 00 8 年全球金融危机爆发以来，随着欧美等国际消费市场的萎缩，对温州制造海外市场的占有和维持更是雪上加霜。二、温州民营企业产业链升级的必要性分析。实际上，任何行业，无论是高技术产业还是劳动密集型产业的产业链，从投入到产出都会包含以下七个环节：产品设计与研发、原材料采购、物流运输、加工制造、订单处理、批发经营、终端零售，而正是除了加工制造以外的六大环节创造出了近90%的产品价值。在这里，我们将巴拉萨（Balassa）根据新古典贸易理论提出的外贸优势转移假说和李嘉图（David Ricardo）提出的比较优势理论相结合，并将它们应用到对更小的范围内制造业分工（基于产业链七大环节理论的划分）比较优势的探索分析上，可以预期到一地区制造业的产品结构和比较优势会随着生产要素的积累状况而改变，同时，各地区也将最终输出那些能利用其充裕生产要素的商品，以换取那些需要较密集使用相对稀缺生产要素的商品的输入。此外，根据相关发达国家工业化进程中的历史经验教训与做法。例如，美国从20世纪60年代开始进入了产业调整时期，着重将失去竞争力的劳动密集型产业转移出美国而转入新兴产业的发展，并且为了适应这一新形势的需要，提出了生产分享政策（Production Sharing），以税收优惠的方式引导美国制造业把劳动密集型生产环节转移到国外，同时保留有比较优势的资本和技术密集型的生产环节，借以推动美国制造业结构的调整。日本和西欧的一些发达国家也相继从随后的20世纪70年代开始，逐步开展起国际外包活动和国际产业的转移工作，对各自国家的产业结构进行了调整。在这一时期，利用资源和劳动力成本低下的比较优势，由韩国、新加坡、香港、台湾组成的亚洲四小龙迅速承接了这些发达国家的劳动密集型产业，使得这些国家和地区的经济得以迅速腾飞，成为之后很长一段时间内亚洲经济发展的引擎。而在随后的发展过程中，由于中国、印度等发展中国家资源和劳动力成本优势的逐步上升，劳动密集型的产业和劳动密集型的生产环节又再一次从上述国家和地区转移到了中国，造就了中国“世界工厂”的传奇。从以上相关的理论依据和实证分析中，我们不难发现，世界经济的发展，一直伴随着各个国家内部产业结构的不断调整和世界范围内各个产业链环节中心（基于产业链理论的七大环节）的不断转移。近年来，尤其是在2 0 0 8 年全球金融危机爆发以后，由于东南亚等地区经济的发展，中国制造业在资源价格，劳动力成本及用地成本等方面的优势正在逐渐丧失，世界范围内的制造中心也逐步地从中国转移到了泰国、缅甸等东南亚国家。基于历史的发展经验，中国制造业产业结构的调整以及产业链的升级也将是必然的，而温州作为中国民营经济的代表，更应该顺着时代的潮流，走在中国产业链升级的前端。三、温州民营企业产业链升级途径的分析。由于产业价值链是在产业链的基础上对产业链各个环节创造附加价值高低的探索，因此在对温州民营经济产业链升级的途径进行探讨之前，我们首先引用宏基集团创始人施振荣先生的“微笑曲线”理论，对产业链各个环节附加价值创造高低进行一个简单的了解。如图所示，整个产业价值链被分为了技术创新、品牌营销、设计研发、生产制造、仓储物流、市场营销、售后服务等七个环节，而可以明显的发现处在中端的生产制造环节是附加价值最低的环节，在整个产业链中属于从属环节，不仅创造的附加价值（也就是企业能够获得的利润额）相对较低，而且极容易受到其他环节企业的控制。因此，产业链升级的途径也应当是沿着产业链，从生产制造向两端发展。争取占领产业链的关键环节，也就是附加价值高的环节，再通过对处于非关键环节企业的控制，从而做到控制整个产业链，借以赚取更高利润额。基于上述分析，温州民营企业要想尽可能在全球产业链分工中占据有利位置，应当通过以下几个途径进行：（1 ） 提高企业自身技术创新能力和设计研发能力。温州制造由于技术创新能力的薄弱，产品结构总体上档次偏低下，更由于传统产业的粗狂式发展，使得低附加值生产环节的生产力过剩，而一些高附加值生产环节的生产能力又严重不足，这直接导致温州制造在全球产业分工进一步细化的大背景下，逐步丧失了自己的竞争和竞价能力。针对这一问题，作者认为应当由政府牵头，通过政策引导，税收优惠等方式鼓励企业尤其是各行业的龙头企业，加大对技术创新和研发设计的投入，通过自主研发和引进消化吸收相结合的方式，推进技术创新的发展。同时，还应当曾加对教育行业的投入，并积极鼓励企业和高校的合作，提倡“校企结合，学为所需”的理念，积极的引导高校科研方向，努力提高高校科研成果向实际生产转化的效率。（2 ） 提升温州制造的品牌意识和品牌竞争力。由上图不难发现，品牌营销位于产业链的高端上游，在整个产业链中有着举足轻重的意义。因此，温州制造更应该充分利用近三十年OEM生产方式下带来的技术和经验积累，努力进行企业的自主品牌研发和发展。通过不断的技术更新和产品研发，提高自主品牌的竞争能力。在立足国内市场的基础上，积极地同世界其他著名品牌共同竞争国际市场。同时，由于温州民营企业中，家族式企业管理现象的存在，在一定程度上影响到了企业的发展，有鉴于此，温州民营企业应该有意识地引进职业管理人才，促进自主品牌的发展。总之，在全球产业分工进一步细化的历史背景下，温州制造更应当主动地做出调整，争取从加工制造环节积极地向产业链两端延伸。争取在新一轮全球产业调整的浪潮中，建立并稳固属于温州制造的新优势。参考文献：1 金东来，基于创新网络的地方产业集群升级研究以温州产业集群为例南昌大学：20082 郎咸平 等著，产业链阴谋I，东方出版社，20083 USITC， Production sharing: Use of U.S. Components andMaterials in Foreign Assembly Operations, 1995-1998, Publication3265,U.S. International Trade Commission,19994 Gereffi, Gary, International Trade an Industrial Upgrading inthe Apparel Commodity Chain, Journal of InternationalEconomics48, 1999（1）：37705 Ng, Francis and Alexander J. Yeats, Production Sharing inEast Asia: who does what for whom, and why? PolicyResearch working Paper WPS2197.The World Bank, 19996 Yeats, Alexander J., Just How Big Is Global ProductionSharing Policy Research Working Paper WPS1871, TheWorld Bank, 19987 唐虹 中国制造业转型的产业链整合与升级研究 天津大学管理与经济学部 ： 20108 陈静，马玲，于飞 大连装备制造业产业链升级研