XXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法.doc

XXXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法第一条 为持续深化管理人员作风建设，提高工作效能和管理水平，营造良好的企业发展环境，树立廉洁、务实、高效的工作形象，杜绝违法、违规事件及渎职行为的发生，确保公司各项决策部署的贯彻落实，根据中华人民共和国相关法律法规及公司各项规定，特制定本办法。第二条 本办法适用对象：总公司各部门、直属转运中心、管理区、办事处经理级（含）以上管理人员。第三条 本办法适用范围：（一）管理人员在行使管理职权的过程中，因故意或过失行为导致公司财产被侵占或受到损害的；（二）管理人员在行使管理职权的过程中，利用职务之便收受网点公司、合作伙伴或他人贿赂、回扣等违反国家相关法律法规的。第三条 对违规违纪及渎职行为的处理遵循以下原则：（一）实事求是，客观公正；（二）教育与惩戒相结合；（三）处分与责任相适合；（四）领导管理责任处罚；（五）适用处分一律平等。第四条 违规问题处理形式根据具体违规违纪、渎职情节分为：批评教育、通报批评、没收违法所得、罚款、调离、解除劳动合同；触犯法律的，移交司法机关处理。以上处理形式可独立使用，亦可结合使用。第五条 违反公司决策管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受损的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）违反公司决策规定，不认真进行可行性研究，擅自立项的；（二）违反相关规定，不认真调查研究、科学分析论证或进行经济性论证及风险评估，或提供虚假论证，影响公司决策的。第六条 违反公司项目、工程管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）盲目引进、研发技术、工程扩建（新建、改建），造成技术、设备、场地闲置或无法使用的；（二）工程建设中，擅自将工程设计、施工交由不具备资质的单位、个人的；（三）违反规定私自将工程项目发包、转包、分包的；（四）施工、验收工作中，不进行严格质量管理、监督、检查，放任公司利益受损的；（五）工程结算中，弄虚作假或工作不负责任导致公司利益受损的；（六）工程建设过程中监管不力发生重大安全事故的；（七）在招投标工作中，对应当招标的项目，违反规定不招标、虚假招标或采取其他方式规避招标的；（八）参与招标的人员向他人透露标底、泄密或透露其他有关资料、情况的；（九）参与投标的人员与投标人恶意串通，造成公司利益受损害的。第七条 违反公司采购管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失2万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）不按规定订立合同，或不按规定进行招标的；（二）不进行必要的资信调查支付预付款的；（三）采购标的物明显高于同期市场同类商品价格的；（四）虚报、瞒报采购物品价格的；（五）违反规定采购物品，造成积压、浪费的；（六）采购标的物与合同严重不符而未采取有效措施的；（七）授意、指使或串通进行违规采购的。第八条 违反公司合同管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）签订有损公司利益的合同或签订虚假合同的；（二）在不了解对方资信的情况下，盲目与之签订合同或擅自变更合同条款的；（三）工作不负责任，造成合同不能履行，导致被对方追责或公司利益受损的；（四）发现对方违约给公司利益造成损害，不及时予以制止、纠正或不及时采取措施保护公司利益的。第九条 违反公司运营管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失1万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）违规操作，不按规定进行快件中转，造成快件批量延误、遗失的；（二）违反规定造成公司财物被侵占，或快件被盗、丢失、毁损的；（三）违反计重规定，破坏计重器具准确度、伪造计重数据或利用计重器具作弊的；（四）违反生产安全相关法律法规，导致安全事故、火灾事故及其他严重后果的；（五）事故发生后，不采取有效措施，造成事故损害或损失扩大的；（六）违反规定造成总公司网络车装载率低于75%、加班车未满载的（该两种情形下车辆为扫尾车除外）；（七）故意隐瞒、谎报网点公司重大违规违法行为的。第十条 违反公司财务管理相关规定，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失1万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）编造、提供虚假财务会计凭证、账簿或账目的；（二）授意、指使他人编造、提供虚假财务会计凭证、账簿或账目的；（三）、认真执行财务监督，导致贪污、挪用、失窃或携款潜逃事件发生的；第十一条 违反廉洁自律管理相关规定，有下列情形之一，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离，解除劳动关系；涉案金额5000元以上的，给予2000元以上的罚款：（一）利用职务或工作之便，侵吞、窃取、骗取公司财物的；（二）利用职务或工作之便，挪用公款或借他人使用的；（三）利用职务或工作之便，接受网点公司、合作伙伴或个人财物、贵重物品的；（四）利用职务或工作之便，向网点公司、合作伙伴或个人索取财物、贵重物品的；（五）利用职务或工作之便，为网点公司或个人谋取非法利益的；（六）在商业活动中，收取回扣、佣金的；（七）违反社会道德，造成不良影响的。第十二条、其他违规违纪行为，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，按情节轻重，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；情节严重的，给予2000元以上的罚款：（一）故意向他人或同行泄露公司信息的；（二）利用公司业务渠道，为本人或他人谋取非法利益的；（三）失职、渎职，乱罚款、乱摊派，损害网点公司利益的。第十三条 以上载明违规违纪、渎职行为的追偿金额不含已退还的涉案款项；相关行为触犯刑法等相关法律法规的，报董事长批准后，由人力资源部移交司法机关处理，公司法务部、监察审计部、当事人所属部门应予以协助配合。第十四条 责任追究流程违规违纪、渎职事实由监察审计部负责调查，具体处理由人力资源部和当事人所属部门负责，报董事长批准后执行；重大违规违纪或较复杂事件，可联合相关部门组成临时处理小组处理，报董事长批准后执行；监察审计部负责对处理结果的监督。第十五条 领导管理责任处罚领导管理责任处罚对象为对违规违纪、渎职管理人员负有领导责任的直接领导者、部门负责人、分管副总裁；新入职2个月以内的可酌情减轻或免于追究关联责任；违规违纪、渎职管理人员被没收违法所得、调离、追偿损失的，受领导管理责任处罚对象将被处以通报批评；违规违纪、渎职管理人员被解聘或追究法律责任的，受领导管理责任处罚对象将按等级分别处以2000元、4000元、10000元以上的罚款；有包庇、袒护行为的将加重处罚。第十六条 有下列情形之一的，可以从轻、减轻或免于处罚：（一）主动交代违规违纪、渎职问题的；（二）主动检举同案或其他人员违规违纪经查属实的；（三）主动上交违规违纪所得或赔偿损失的；（四）主动采取措施有效避免损失或挽回损失的，或者有效阻止危害发生的。第十七条 有下列情形之一的，应当从重或加重处罚：（一）故意利用职务实施的违法、违规、违纪行为的；（二）在共同违规违纪、渎职行为中起主要作用的；（三）拒不退还违规所得或赔偿损失的；（四）强迫、唆使他人违规违纪的；（五）伪造、销毁、藏匿、转移证据材料的；（六）串供或阻止他人检举、提供材料的；（七）包庇同案人员或对检举人、证人打击报复的；（八）利用职务权力，向网点公司或他人索贿的；（九）有其他干扰、妨碍公司审查行为的。第十八条 管理人员违规违纪、渎职行为的责任追究，不免除总公司人