测绘分公司承包提议.doc

测绘分公司承包提议为响应公司的经营管理，提高市场竞争力，最大限度地调动员工的积极性和创造力，结合测绘分公司当前的实际情况，提请本办法，请领导批示。一、 测绘分公司当前情况到2010年底，测绘分公司现有测绘人员7人，其中工程师1人，其余6人为助理工程师，测绘实力不是很高，不具备承担大的测绘项目的能力。当前测绘分公司面临的主要困难有以下两点：1、 测绘分公司承担的测绘项目大部分还是公司内部的工程，市场占有面很小。2、 目前测绘分公司承担的工程种类比较单一，涉及的测绘面还比较狭窄，公司员工还处在一个培养、锻炼阶段。二、 考核指标1、 总产值100万元；2、 成果质量达到国家、行业强制性标准、规范的要求及公司的各项具体质量要求，尽量满足业主的合法要求；3、 无重伤及以上人身伤亡事故。三、 项目承包的一般规定1、 按项目来源进行承包费用包干，项目承包期间的人工工资、差旅费、材料费、仪器维修费、车辆费用及其他费用等计入包干费用内；2、 测绘项目70%的工作都是在野外完成，所要消耗的费用较高。故提请项目承包费用按下表进行提取。项目来源提取费用占合同总额的比例公司内部项目85%分公司对外承接项目90%市场部对外承接项目90%3、 年产值超过100万元的部分，测绘分公司提取超出部分的95%作为承包费。4、 分公司实施项目承包及对外创收，由公司统一进行管理和核算。公司办公室、财务部等部门应与分公司紧密协作、积极配合，确保工作的顺利实施。分公司对外承接项目时，市场部牵头项目的合同洽谈、签订、预付款收取等前端及成果交付后的工程款催收、合同管理、客户回访等后端工作。提取的市场费用由总公司与市场部协商。5、 市场部对外承接的项目和公司内部的项目，市场部和总公司负责安排追款，回款率应达到100%，回款达不到100%应由总公司补足尾款，分公司按合同款的相应比例提取承包费。四、 项目结算的一般规定1、 分公司员工的各项补贴按规定的标准由总公司照发，计入承包费用，各种社会保险费及年终奖不计入承包费用。2、 员工培训及项目实施无关的费用均不计入承包费用。3、 新增形成固定资产的办公设备、工器具、仪器鉴定费和仪器折旧等支出不计入承包费用。4、 承包费用每半年结算一次，全年工资及承包费用年终时一并结算。5、 年度总结算的税后利润实行2：8分成。20%上交总公司，80%留在分公司由其自行分配。五、 分公司的权益1、 具有工资、奖金二次分配权。2、 分公司内部绩效考核办法由分公司制定，报总公司批准后执行。3、 分公司对外承接项目时，有权使用市场开发费用，费用多少经分公司内部决定，原则上不超过该项目利润的10%。4、 分公司完成年度任务后同样享受总公司给予其他部门相应的奖金和福利。六、 分公司的责任1、完不成考核指标或超直接成本控制指标的，扣承包负责人10%岗位工资。2、项目成果资料如因分公司的原因存在重大质量问题并导致成果报告未能通过验收，则总公司有权责令以防返工，费用自负，造成的其他经济损失也应由分公司承担。3、出现重伤及以上人身安全生产事故的，每出现一起分别处事故责任方罚款3万元，交通安全事故按国家交通法规处理。4、分公司对外承接的项目，分公司自己追款，回款率应达到100%，收不回的尾款分公司自己补足。七、 分公司内部承包办法1、目的和宗旨：调动职工积极性、提高职工薪金收入、有利于公司业务拓展、有利于公司资本积累、促进公司发展壮大。2、 基本原则：遵循各尽所能、按劳分配、多劳多得原则，体现个人收入与单位经济效益挂钩原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。3、 工资分配以职工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等综合考核职工报酬，适当向责任重大、技术要求高、工作条件艰苦的岗位倾斜。构建有适当的工资档次落差、利于调动职工工作积极性的激励机制。4、工资分配的基本方式：采用混合工资制，即岗位工资制和绩效工资加年终奖金相结合的方式。岗位工资按西能公司（总公司）现行薪级工资发放。绩效工资各部门分别计算。绩效工资包含各类加班工资。年终奖金的发放：根据分公司全年经济效益情况，经分公司研究报请总公司批准后发放。5、测绘分公司为生产或辅助生产单位，其月工作量不确定性因素较多，和市场项目开发情况、施工组织情况、项目难易程度、技术人员技术水平等因素有着较为密切的关联性，各个项目之间存在很多的交叉、协作工作。测绘分公司员工的绩效工资只能按各个项目提成，整体按系数分配的办法进行分配，每半年结算一次。分公司大部分工作都是野外完成，考虑野外工作条件艰苦、环境恶劣等因素，对测绘分公司人员在野外工作期间，按70元/人天补助差旅费，不计入绩效工资，不再另外给野外津贴。绩效工资以项目提交资料通过委托方验收合格后兑现。6、绩效工资的分配：Y=Xi(Y为绩效总工资，X为平均绩效工资，i为分配系数)。原则上，分配采取按系数分配的方式，即分公司负责人正职取2.2、副职取2.0、项目负责人取1.5、一般参与人员取1.0。项目负责人可根据项目工作情况，依据成员的工作量、工作态度等工作表现，调整其分配系数（调整范围可在0.81.2之间），报分公司领导审批。绩效收入=项目收入*0.7-岗位工资-野外补贴及其他补贴-各项费用支出。7、岗位职责：分公司正职负责主持分公司事务，项目合同的签订、开拓市场等工作；副职负责技术质量管理，协助正职管理分公司事务，同时承担一定项目的负责工作；项目负责人组织协调与甲方（业主）之间的工作、收集相关资料、项目内外业工作的安排以及资料的提交，保证项目按期顺利完成；一般参与人员积极配合项目负责人和公司的工作安排，按期保质保量的完成项目分配的工作。8、为了公司的长足发展，加大公司市场的开发力度，鼓励员工积极对外承接工程，分公司所有员工承接的项目，按项目大小分级提取市场费。市场费提取比例按下表执行：项目合同价市场费提取比例5万元10%5万20万8%20万50万6%50万100万4%100万以上3%9、分公司负责人应于绩效工资结算日前10个工作日提交本公司工作量统计表（见下表）和绩效工资分配表交分公司领导审核签字后报总公司分管领导审批，并送人力资源部复核，人力资源部复核后的绩效工资分配表交财务部兑现发放。测绘分公司项目月工作量统计表项目名称： 时间：序号项目名称、规模复杂程度绩效工资（元）备注123456说明：本部门当月绩效工资总合： 元、当月职工数： 人、当月人均绩效工资： 元。10、外聘人员工资按聘用合同执行。见习人员工资按有关规定执行，见习期满后，按公司有关规定执行。11、其他事项：（一）各类假期依据公司有关请假管理办法，决定