监理大纲文字一.doc

监理大纲监 理 大 纲1.工程基本情况禹州市丰泽苑小区住宅楼工程，位于禹州市华夏大道与夏都路交叉口西南角.本小区工程，2#-8#高度为23.2米;地下一层；地上八层。建筑结构形式为砖混结构。1#楼高度为31.35米;地上十一层，建筑结构形式为剪力墙结构。建筑结构类别为3类，合理使用年限为50年，抗震烈度为六度。建筑耐火等级：地上二级，地下一级2.监理工作目标、范围、依据2.1、监理工作目标 投资目标：按业主要求控制在概算之内。 工期目标：按合同约定工期。 质量标准：合格工程。2.2、监理服务范围：施工阶段（包括地基处理）1）协助业主与承建商编写开工申请报告；2）察看工程项目现场，向承建商办理移交手续；3）审查确认承建商选择的分包单位；4）制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达工程项目施工开令；5）工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；6）主持协商设计变更事宜；7）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理索赔事项；8）检查完成的工程量，验收各项分部工程，签署工程付款凭证；9）监督施工单位文件的归档准备工作；10）参与工程竣工验收，并签署监理意见；11）检查工程结算；。012）向业主提交监理档案资料；13）编写竣工验收申请报告；14）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题，负责督促责任单位维修。2.3、在项目建设监理过程中，我们进行工程质量控制、进度控制、造价控制、合同和信息管理、安全控制和组织协调的依据。 1）国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规。 2）建设工程监理规范GB50319-2000。3)工程建设监理规程YJG37-1999。4）地方及其他有关工程建设的技术标准、规范和规程。5） 工程监理招标文件。6）双方在监理工作方面所达成的共识。3、 监理组织方案3.1监理人员及素质要求3.1.1我公司拟按照业主要求选派有国家监理工程师资格的工程师担任该项目的总监理工程师，选派有监理工程师证和培训、上岗证的人员担任监理工作。3.1.2专业人员结构齐备，高、中级人员及年龄搭配恰当。3.1.3配备足够的数量的监理人员，以满足本施工监理工作的要求，对重要部位、工序实行旁站监理。3.1.4选派有强烈的责任心、良好职业道德和严谨的工作作风的监理人员。3.2监理组织机构依据本工程特点，监理机构拟采用直线职能式组织形式，共分二个层次：一是管理层及决策层，由总监理工程师及总监理工程师代表负责，承担监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策和监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作；二是实施层，由专业监理工程师及监理职能部门其他人员组成，具体实施监量工作。二个层次的关系是领导和被领导的关系，相互协调合作，以监理规范和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。工程项目现场监量组织结构如下图：总监理工程师 总监理工程师代表土建专业组水电专业组投资专业组合同信息管理组 3.3各级监理人员职责3.3.1总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其他工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；3.3.2总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.3.3专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.3.4监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。3.3.5专业监理工程师职责：及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。负责对工程建设各方相互往来的一切局面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件文件资料管理程序要求控制。负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。负责现场人员的考勤。3.4监理人员的职业道德和纪律3.4.1职业道德守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立处方地开展工作。3.4.2工作纪律遵守国家的法律和政府的有产条例、规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。不泄露所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。4、 监理工作的基本原则4.1监理进度控制的原则4.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。4.1.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。4.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。4.2监理质量控制的原则4.2.1以施工及验收规范、工程验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。4.2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量控制为重点。4.2.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4.2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。4.2.5坚持不合格的建筑材料、配件和设备不准在工程上使用。4.2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。4.3监理投资控制的原则4.3.1严格执行签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。4.3.2坚持在报验不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。4.3.3工程量与工作量的计算必须符合有关的计算规则。4.3.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减必须坚持合理、公正。4.3.5对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，报业主批准。4.3.6对工程量及工程款在建设工程施工合同所约定时限内进行审核。4.4合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，经常跟综合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设和承包单位发现预示，防止偏离合同约定事件的发生。4.5信息管理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速准确的处理，以辅助监在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、施工动态管理。6、监理工作的方法和措施 6.1 我公司针对本工程将重点采用的监理措施针对本工程的特点，我公司监理本工程将重点采取下列措施：6.1.1组建实力强大的现场监理机构。监理机构由业务水平高、责任心强、道德修养好和具有类似工程监理经验的人员组成，并且数量充足、专业配套。6.1.2认真审核设计图纸。改变施工监理主要是熟悉施工图纸要求施工的观点，组织公司各专业业务骨干，在充分了解业主设计意图、地质资料的前提下，认真审核设计文件，特点是施工图纸。就设计文件的规范性、结构的可靠性、施工的可行性及设计标准的适应性等方面向业主提出合理化建议；进行重要投资部位的技术经济分析；审核施工图预算；把错、漏、碰、缺等设计工作中的常见病、多发病消灭在施工之前。6.1.3督促、帮助施工单位建立健全从班组负责人、施工队专职质检人员到施工企业专职质检员的三级质量保证体系，分项工程完成后必须经施工单位三级自检签字，再向监理公司报验。对施工企业不负责任的质检员进行警告，警告无效时要求其更换人员。使施工企业的质检体系真正发挥作用。6.1.4实行规范化监理，在进驻现场后我们将立即制定本工程的监理规划。针对本工程特点对各重要工序编制监理细则，在监理细则中明确质量要求，监理要则和质量控制标准。6.1.5采用计算机辅助管理系统管理工程。我公司将在现场配备计算机，采用专用的建设监理管理软件监理通用2.0和神机妙算工程概预算自动计算软件，对工程进行全面系统的计算机管理。6.1.6严格控制工程质量，使监理公司在质量控制中处于核心地位。工程靠施工完成的，施工单位有完整的质量保证体系，向业主提交符合施工合同规定的质量标准的优质工程是施工单位的法定责任。但是，施工单位自身的质量控制有其局限性，其目标是以最低的成本实现符合最低质量要求的产品。因此，我公司时刻把工程质量控制放在第一位，坚持“铁的标准、铁的尺子、铁的心肠”，以不懂规范、不按规定工艺施工的人员，就不能让其在该工程中参与施工。严格按照施工及验收规范、质量检验评定标准及业主对质量的特殊要求控制施工质量。6.1.7坚持样板引路的施工方针。每一工序均由监理公司先确定一个样板块，由施工单位选派高水平的施工班组施工，样板块经监理方、业主检查满意后，总结出施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是样板，而且施工工具、操作程序都是样板。6.1.8严格坚持“六不准”方针。即：分包单位未经审核不准进场；开工报告未经签署不准开工，建筑材料、构配件和设备未经报验不准在工程中安装和使用；施工方案未经批准不准施工；重要分项未做样板不准展开作业；上道工序未经验收不准进行下道工序施工。6.1.9驻工地办公，只要工地在施工，就有监理人员在现场，实行巡视和旁站监理相结合。6.1.10对关键材料、关键构配件和关键施工工序采取独立平行检测。6.1.11采取周密措施，注意成品保护。对下道工序施工时损害上道工序的完工成果，几乎成了施工过程中常出现的通病。6.1.12加强合同管理，在合同条款里要有对工期和质量的奖罚条款，严格按照合同办事。6.1.13采用经济手段并借助政府行政手段相结合，有效控制进度和质量。6.1.14严格工程签证，控制工程投资，加强现场管理，做好反索赔的工作，为业主节约投资。合同外工程计量和签证由监理方和甲方共同进行。6.1.15坚持服务的思想，首先是为业主服务的思想，受业主委托，就要代表业主的利益，为业主服务，对于施工单位管理不到的地方，也要指导、帮助、监帮结合。6.2 施工监理前期准备工作的基本内容和措施6.2.1在工程施工现场或现场附近设置工程项目监理机构，按精简、效能的原则设置监理部内部的职能部门，并按施工监理的需要配置工程监理人员。6.2.2项目监理部根据工程特点，按工程建设监理合同约定配备满足需要的设施及设备。6.2.3项目监理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助业主审核施工图纸。6.2.4项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。6.2.5项目总监理工程师在监理合同签定一个月内组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。6.4施工阶段工程进度控制的内容和措施6.4.1审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划和合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。6.4.2进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪，并记录、评和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排。6.4.3工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。6.5施工阶段工程质量控制的内容和措施6.5.1工程质量控制的方法6.5.1.1前控制（预防）为主。6.5.1.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消防质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。6.5.1.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。6.5.1.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。6.5.1.5严格执行现场有见证取样送检制度。6.5.1.6建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。6.5.2工程质量的事前控制6.5.2.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系。6.5.2.2审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。6.5.2.3查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。6.5.2.4检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。6.5.2.5签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6.5.2.6检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。6.5.2.7审查主要分部（分项）工程施工方案。6.5.3施工过程中的质量控制6.5.3.1对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。6.5.3.2核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。6.5.3.3验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。6.5.3.4分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。6.5.3.5分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。6.5.4组织工程竣工验收6.5.4.1当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知书要求承包单位进行整改。6.5.4.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师监督承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。6.5.4.3项目总监理工程师组织竣工验收竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。6.5.5质量问题和质量事故处理6.5.5.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。6.5.5.2施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。6.5.5.3监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。6.6施工阶段投资控制的内容和措施6.6.1工程投资的控制方法6.6.1.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。6.6.1.2审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。6.1.1.3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性政策。6.1.1.4经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。6.1.1.5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资的建议。6.6.2加强工程量计量6.6.2.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表6.6.2.2监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。6.6.2.4对某年特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。6.6.2.5对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。6.6.3严格工程款支付6.6.3.1根据承包单位填写的工程预付款报审表，由项目总监理师审核签发工程预付款支付证书，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。6.6.3.2 监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程款、设变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。6.6.4 认真进行竣工决算6.6.4.1 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料。6.6.4.2 监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位单位协商、协调，提出审核意见。6.6.4.3 总监理工程师各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同与承包单位办理竣工结算有关事项。6.7施工阶段合同管理的内容和措施6.7.1 设计变更、洽商的管理6.7.1.1 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理。6.7.1.2 设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。6.7.1.3 设计变更、洽商记录的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；6.7.1.4 设计变更、洽商记录填写的内容必须达到表述准确、图纸规范；6.7.1.5 设计变更、洽商的内容及时反映在图纸上；6.7.1.6 分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理；6.7.1.7设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；6.7.1.8设计变更、洽商的工程完成后并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。6.7.2工程暂停及复工的管理6.7.2.1 进行停工处理时；发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令6.7.2.2在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，征求建设单位的意见。6.7.2.3在工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。6.7.3 工程延期的管理6.7.3.1 项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。6.7.3.2 项目监理部在工程延期事件的详细资料及的情况下,受理承包单位提出的延期申请.6.7.3.3 最终评估的延期的原则,审查承包单位提交的6.7.3.4 最终评估的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发工程延期审批表。6.7.3.5监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。6.7.4费用索赔的管6.7.4.1项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。6.7.4.2项目监理在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及费用索赔申请表的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。6.7.4.3监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。6.7.4.4总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发费用索赔审批表。6.7.4.5索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。6.7.5合同的调解6.7.5.1合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。6.7.5.2项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。6.7.5.3总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部做出的决定提出异议，则此决定最后决定，双方必须认真执行。6.7.5.4不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。6.7.5.5在伸裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正向申裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。6.7.5.6在争议解决过程中，甚至在伸裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。6.7.6违约处理6.7.6.1在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。6.7.6.2按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。6.7.6.3监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证监理通知等。6.8住处管理的内容和措施6.8.1项目监理部充分利用公司的计算机，进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。6.8.2信息分类施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有22种，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件有10种，监理单位内部工作记录有7种，建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等。6.8.3项目监理部负责收集和反馈信息。由集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。6.8.4项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。6.8.5信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）6.8.6 监理档案的内容主要有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签证、签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。6.8.7 管理员每月30日或31日对在监理工程拍摄彩色鸟瞰图，用于编制监理月报。6.8.8 项目总监经常检查信息管理工作情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月抱提供可靠的依据。6.8 以我公司长期从事的项目监理经验总结出：借助电子计算机工程项目综合管理系统，能很好的提高信息管理水平。我公司将采取有专利技术的计算机工程项目综合管理系统软件及Office97等软件以监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类文件。6.9 现场安全和文明施工管理的内容和措施6.9.1 督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。6.9.2 组织建立文明检查制度，对工程项目进行安全文明施工措检查，及时发现安全事故隐患，及时要求施工单位进行整改。6.9.3 督促施工个项目经理部开展“5S”水平。6.9.4 通过“合同定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。6.9.5 建立安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。6.9.6 监督施工单位正确对待事故大调查与处理。7、工作协调的方法和措施7.1项目工作协调的工作内容、原则和程序7.1.1项目协调的工作内容组织协调与业主签定合同关系的，参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关总理，并督促总承包商办理其各项审批事项。协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。为监理总目标的实现，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。7.1.2项目协调的工作原则工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、材料设备供应商及监理组织等多项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。7.1.3项目协调的工作程序项目责任各方人际关系之间的协调。项目责任各方组织分工与配合的协调。项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调。组织协调一般分为项目外部协调节器与项目内部协调两大类。项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门，这类协调主要是工程项目中的有关情况要及时上报，政府的有关批文要照办，招待中有关问题及时沟通，只有做发了些，才能使项目建设顺利进行，竣工时才能顺利通过验收。项目外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供水气、电信、市政排水等部门，与这些部门协调既是为了保证施工基本条件得到实现，也为了项目正式使用得到资源的保障。项目内部的协调，是指参与项目建设单位之间的工作协