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文档简介

非人力资源经理的人力资源管理员工“选、育、用、评、留”课程介绍与破冰第一部分：经理人的人力资源角色l 直线经理日常工作分析：部门内的人力资源经理l 直线经理的人力资源角色l 直线经理在选、用、育、评、留员工方面的职责l 直线经理应如何看待和应用公司提供的人力资源管理工具l 国际化市场竞争中企业变革与人力资源管理发展趋势l 人力资源管理与企业战略发展l 如何实现战略人力资源管理，引领企业适应市场竞争竞争与发展l 通过人力资源管理真正实现有效的员工激励第二部分 选人案例研讨（影像资料）：人员招聘失误的代价l 人员选拔的流程：了解招聘与面试环节l 招聘前最重要的工作：组织分析、工作与职位分析l 基于素质能力模型基础上的判断需求职位的四维能力要求l 候选人面试与选拔：筛选简历与面试提纲准备如何提出问题STAR行为事例面试问题的跟进与判断分析工作动力与适配性面试评估l 招聘甄选面试题本案例研讨：面试角色扮演第三部分：育人l 试用期员工管理新员工培训与辅导试用期考核与评估如何帮助员工融入企业与团队l 能力提升的重要工具：员工培训与辅导l 员工辅导l 员工日常工作模型l 如何表扬与批评员工l 员工新工作、新项目辅导模型第四部分 用人l 动力与激励案例研讨：是什么让员工充满积极性l 激励模型与理论介绍l 员工激励的方法l 运用赞赏方式有效激励员工活动：激励的力量第五部分 评人l 经理人与绩效管理l 直线经常见考核误区l 绩效考核流程与考核体系l 最佳实践分享：直线经理与有效管理工具：绩效管理案例研讨：如何客观评价员工业绩l 绩效面谈影像案例：一个经理的绩效面谈l 绩效评估与结果应用应用在薪酬福利方面应用于岗位调整与发展方面应用于能力提升方面应用在工作改进与提高方面应用在员工士气激励方面第六部分 留人l “留”不住人的原因分析：什么因素让员工离开企业l “留”人关键：加入公司是因为企业，离开职位是因为上司l “留”人要留心：事业留人、
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