管理技能之员工责任心培养与压力调整ppt课件.ppt

责任心培养与压力调整 员工责任心培养 员工压力调整 课程内容 不强的表现 不强的原因 提升办法 员工责任心培养 强的表现 发表您的高见 小组讨论 一 您认为员工不负责任的表现有哪些 讨论专用音乐02 员工不负责任的表现 学习马虎 做事不认真 生活草率 不负责任 过分关注自我 心中无他人 不为他人着想 做事不计后果等等 员工责任心培养 员工原因分析 1 企业对规章制度要求 不够严格 检查督促频率较小 2 对员工实施问责监督制度力度不够 出现问题得不到及时改善和解决 没有追究责任 3 部分员工的心态不正确 没能树立起良好的价值观 责任感 危机意识淡薄 没有定期接受系统地责任心的教育 没有自发自动地提高责任心的自觉性 4 工作的分工不明确 责任不明确 5 员工没有给员工一个职业发展方向和企业的愿景 6 企业的管理人员管理技能缺乏 管理人员的自律性不好 7 当前家庭教育以子女为主 势必淡化新生代员工对自己 对学习 对家庭对社会所应负的责任 8 社会上的不良风气无形之中影响员工的人生观 价值观造成混乱 员工责任心培养 员工现状分析 同样的项目或工作 为什么有的员工做得好 有的员工做得不好 8 工作责任心 我们一直以来讲 责 权 利 对等 按照这个顺序 责 是放在第一位的 事实上 责任的重要性远远超越了权 利 真正有责任心的人可以通过多种多样的形式和方法表现出他的责任 而不只是权力能够表现自己的责任 权力只是表现责任的一种形式而已 他们在没有权 利的情况下还是会设法负责 因为责任是一种义务 不是一种条件 9 是否存在以下问题 你非常关心的主题 随着企业业务的不断发展 你是否感觉到管理变得力不从心 越来越吃力 你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼 你是否曾因员工之间 上下级之间相互抱怨 推卸责任而叹息 当你的企业 部门或团队 遇到问题时你希望员工去找方法还是找借口 希望他们勇于承担责任 检查错误并改进还是相互抱怨 相互推卸责任 希望他们积极主动为公司着想 为团队付出还是希望他们做事斤斤计较 只顾个人得失 美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各个领域中的杰出人士做了调查 结果证明其中61名竟然是在自己并非喜欢的领域里取得了辉煌的业绩 除了聪颖和勤奋之外 他们究竟靠的是什么呢 这些杰出人物的答案几乎不约而同 任何的抱怨 消极 懈怠 都是不足取的 唯有把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头 全身心地投入其中 才是正确与明智的选择 正是在这种高度责任感的驱使下 他们才取得了令人瞩目的成功 发表您的高见 小组讨论 二 您认为员工不负责任的危害有哪些 讨论专用音乐02 员工责任心培养 员工责任心缺失的危害 1 柜员在办理业务时漫不经心 不仔细核对 2 在熟人办理业务时 不按操作要求办理 3 发现身边的同事工作出现疏漏 不及时提醒 让 有心人 有机可乘 引发金融案件给企业带来损失 13 懈怠责任的5个理由 1 我并不清楚我的责任 所以才没有做好2 肯定是其他环节有问题 所以我这才出了问题3 谁有权力谁负责 我只是一个兵4 如果不是什么原因 我就肯定不会出问题了5 我不是故意的 一句不负责任的话 让一个品牌企业陷入危机 中国是个灾害频发的国家 赈灾慈善活动是个常态 企业的捐赠活动应该可持续 而不成为负担 万科对集团内部慈善的募捐活动中 有条提示 每次募捐 普通员工的捐款以10元为限 其意就是不要慈善成为负担 我认为 万科捐出的200万是合适的 这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额 即使授权大过这个金额 我仍认为200万是个适当的数额 大责任与小责任 充分证明 一个人如果没有责任感 会从各方面出问题 作为公民注定不会正确行使宪法 法律赋予的权利并履行宪法 法律规定的义务 作为工作者注定不会取得应有的业绩 作为经营者注定设法损人利己 作为家庭成员注定使这个家庭不幸福 作为朋友注定是个损友 作为同事注定不好共事 作为公共场所的一员或路人也注定会常常惹人厌 讨人嫌 关于企业社会责任 我认为 注册是身份证 品牌是通行证 责任是生死证 责任有多大 舞台就有多大 品牌是一种承诺 更是一种责任 企业需要树立品牌 个人也需要树立品牌 品牌建设从责任建设开始 没有该不该承担责任 只有要不要承担责任 人生真正的意义是 赢得他人的认同和尊重 员工责任心培养 提升员工责任心的方法 生活中有我们需要负的责任 工作中有我们需要负的责任 社会中有我们需要负的责任 责任处处在 我们怎样才能带领我们的团队做得更好呢 发表您的高见 小组讨论 三 您认为怎么样的员工算是有责任心 讨论专用音乐02 抱怨者注重索取受害人埋怨意志消沉贫乏的思维被动不断自我瓦解破坏痛苦 感恩者注重奉献负责任感恩态度积极富裕的思维主动永恒不息地进步创造快乐 21 责任是什么 责任是一种爱 1 员工对于企业有一种2 企业对于员工有一种3 企业对于客户有一种 爱 那么就不会懈怠自己的工作 那么就不会漠视员工的权利 那么就不会对产品的质量和客户的要求敷衍了事 员工责任心培养 提升员工责任心的方法 员工的责任心 就是企业的防火墙 家庭责任心 工作责任心 社会责任心 案例分析 责任心 父亲被不孝女儿逼贩毒 请您分享 身边的对工作有责任心或没责任心的案例 请您分享 身边的对家庭有责任心或没责任心的案例 妻子抛家弃子沉迷网恋 十分钟的悲剧 医者父母心 汶川地震 玉树地震 24 责任是什么 责任就是珍惜全社会资源 就是对社会负责 不能对社会负责的人 就不会对集体负责 不会对集体负责的人 也不能对家庭负责 如果只会对自己负责那叫 绝对自私 责任心铸成分析 主体性原则 人的责任心是由对责任的认识 体验和负责任的行为等因素构成 它是主体意识的表现 主体意识越强 责任心也会随之越强 渗透性原则 人的生命的完整性 决定了人的行为习惯与责任心培养的统摄性 责任心的培养应当渗透到我们的工作 生活 学习的每一个环节 实践性原则 人的责任心是在完成一定任务的实践过程中逐渐形成起来的 它会随着实践活动的变化而变化 扩展而扩展 营造氛围在公司内定期开展行为教育活动 严肃法律法规及各项规章制度 惩罚和约束没有责任心造成严重后果的员工 树立榜样和偶像 塑造责任心的氛围 提升每个人的责任心 打造有责任心企业的社会形象 27 责任心的5种体现方式 1 多问自己 我做得好不好 2 从 要我做 到 我要做 3 执行力 保证完成任务 4 敬业爱岗 注重信誉 5 真正的负责是对结果负责 发表您的高见 小组讨论 四 案例研讨 讨论专用音乐02 如何提升员工的责任心 示范和表率1 在敬业精神 工作态度 团结协作 诚信守诺 认真学习 忠于职守等方面为员工做好示范作用 做到对员工负责 对公司负责 从而引导 带领员工对工作负责 对同事负责 对领导负责 2 讲公德 守规则 自觉遵守法律法规 爱护环境 保护自然 对社会负责 塑造自身良好示范形象 建制和沟通1 努力使公司具备优良的企业文化 科学的规章制度 合理的组织结构 完整的报告制度和完善的跟踪监督系统 为公司下达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台 2 建立严格的绩效考核办法 把责任心与个人的利益挂钩 对有高度责任心的员工给予交友 对不负责任的员工给予惩处 3 与员工多沟通 多交流 时刻掌握员工思想动态 在能力范围内采取多种途径帮助解决员工生活 工作上的难题 以自身对员工负责任的态度感化员工 促进员工提升责任心 大声地表达你的感谢 勇敢地承担起我们的责任 小结 学会感恩是担当责任的基础 成功不是一种机会 而是一种选择 学会感恩 选择责任 员工责任心培养 员工压力调整 课程内容 员工压力调整 发表您的高见 小组讨论 五 将以下四个问题的答案写在大白纸上 做全班分享 讨论专用音乐02 你的员工有压力吗 你感觉他们的压力来自于哪里 员工压力过高给企业带来哪些影响 你通常如何协助员工缓解压力 问题讨论 一 员工压力成因及影响 员工压力形成的内因员工压力形成的外因员工压力不足或过大的影响 工作任务超负荷恋爱婚姻问题引发的心理压力人际关系复杂化社会角色的变化个人健康状况等 1 员工压力形成的内因 38 不适应社会政治经济生活环境的飞速发展工作生活中面临全方位的竞争对金钱 权力的过度追求带来的心态失衡对企业文化和管理者的管理方式不适应员工职业生涯发展前景模糊强权领导和惩罚为主的管理制度 2 员工压力形成的外因 39 3 员工压力不足或过大的影响 40 如果我们的生活中完全没有压力会怎么样 互动空间 41 42 1 获得最佳绩效需要适度的压力 2 过高的压力带来的负面影响 43 压力状态下分泌的糖皮质激素 促进心血管活动 使心脏负担加重 导致心血管疾病 糖皮质激素使中枢神经兴奋性增强 生物节律被打乱 导致失眠 多梦 早醒 成人性欲减退 压力引起神经紧张和肌张力增强 肌肉疼痛 僵硬 头疼等 压力的生理反应 压力的情绪反应 愤怒 愿望不能实现或行动受挫时引起的紧张而不愉快的情绪 焦虑 担心会发生不好的结果恐惧 面对危险而感到害怕 抑郁 因无法应对困境而产生无助和无望感 45 压力的行为反应 46 易产生敌对和攻击行为压力过大 自暴自弃逃避现实社会交往减少 人际关系受损 压力对家庭关系的影响 对家庭的兴趣和关心减少忽略对子女的教育对家人缺乏耐心 态度冷淡 专家报告 压力是夫妻矛盾和离婚的主要原因 人们更易于将压力和不满归因于配偶 压力导致职业倦怠 任职于需要连续的 紧张的与他人互动的行业中 因长期不能有效缓解压力而产生的疲惫感 对服务对象的消极心态 以及工作中的挫败感 48 小结 压力的成因复杂 压力对企业经营发展有较大影响 员工的压力是可以管理的 49 员工压力调整 发表您的高见 体验教学 六 五分钟催眠体验 讨论专用音乐02 二 员工压力调整的有效方法 52 1 工作层面可采取的措施 开展目标教育对员工的工作过程进行必要的帮助和辅导合理安排工作 尽量保证员工休息休假对员工进行压力管理知识培训尝试建立EAP 2 生活层面可采取的措施 对重点员工进行面谈辅导组织集体活动 如体育 郊游 棋牌活动等关心员工家庭生活借助外力减压方式 适当的发泄 冥想 写作等 EAP基础知识 EAP EmployeeAssistanceProgram 直译为员工帮助计划 又称员工心理援助项目 全员心理管理技术 它是由企业为员工设置的一套系统的 长期的福利与支持项目 EAP是在心理援助师与来访者建立的良好关系的基础上 由经过专业训练的心理援助师运用有关理论和技术 对来访者进行帮助的过程 其目的是激发来访者改善的动机与潜能 以消除或缓解心理问题与障碍 促进人格的成长 EAP服务内容总览 EAP服务中心 24小时X365天 EAP服务 社会资源 管理层支持 创伤支持心理咨询师及网络咨询师 EAP服务 个体电话咨询 一对一咨询 转介 跟踪 现场支持 EAP推介会 心理培训 心理评估 创伤支持 危机干预 个体咨询 EAP的服务流程 心理状况调查 由心智教练采用专业的心理健康调查方法 建心理档案 评估员工心理现状 分析导致问题产生的原因 心理健康宣传 心理培训 心理咨询 治疗 效果评估 利用印刷资料 网络 讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识 鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助 通过心理解压 情绪管理 职业心态 协调工作与生活的关系等系列培训 帮助员工掌握提高心理素质 保持心理健康的基本方法和技巧 帮助管理者掌握员工心理管理的技术 通过适当方式协助员工解决心理问题 对于受心理问题困扰的员工 提供个人咨询 电话热线咨询 电子邮件咨询 团体辅导等形式多样的服务 充分解决困扰员工的心理问题 在项目进行和结束时 分别提供阶段性评估和总体评估报告 帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果 也为改善和提高服务质量提供依据 EAP从组织和员工两方面为企业带来收益 组织方面降低企业运营成本 提高工作绩效 员工方面提高个人工作与生活质量 促进心理健康 企业预期获得收益 降低管理人员负担提高组织的公众形象提高员工士气提高组织绩效减少错误操作降低缺勤 病假 率减少医疗费用支出 员工预期获得的收益 优化工作情绪提高工作积极性增强自信心有效处理人际关系增强适应力克服不良嗜好 如抽烟 酗酒 吸毒等 EAP服务模式 1 基本 传统EAP服务个人 个体评估 转介 跟踪组织 咨询 培训2 扩展型EAP服务基本EAP