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文档简介

分享知识就是分享财富。工厂福利商店的管理规定一、 购买一、 目的以尽可能满足员工消费需求为目的，商品的购买申请，由后勤人员统筹负责。二、订购项目、数量根据商品库存情况、商品的保质期限以及消费水平，确定订购项目、数量。制定商品计划订购表，详列：类别、名称规格、数量、单价、金额。凡小商店销售商品，采购前必须制定商品计划订购表。三、采购方法：按照成本最小的原则，选择直接去批发店购买或订购的方式。电话卡现金支付。四、收货：所定购商品送到后，按送货单及订购单进行验收，核对类别、名称规格、数量、如果没问题，保安员和小商店售货员在送货单上签字，并加盖福利部章。（两位责任担当者必须签字方视为有效），表示收到。五、支付需现金支付的商品，可由后勤文员或小商店售货员从会计部借款，支付现金。副食品类的商品由后勤文员汇总当月的订购计划、送货单，一起交到会计部。二、退货六、退货的程序如个别商品滞销（整批库存期限超过一个月而未曾销售的），或在未来2周内将过保质期的，可采取退货方式。制定（商品计划退货表），详列：类别、名称规格、数量、单价、金额。（商品计划退货表）一式两份，一份交供应商存留，一份由小商店售货员及保安员签收，以便月底汇总。七、出仓凡小商店退货商品，出仓前必须制定（商品计划退货表）。否则，保安不给放行。如有退货必须由后勤文员确认后方可进行。退货商品时，按（商品计划退货表）和本批商品当时采购时签名确认的（商品计划订购表）进行验收。如果没有问题，保安员和小商店售货员在退货单上签字，并加盖福利部的章，并要求供应商于（商品计划退货表）上签字确认。三、保管八、填写商品帐所有小商店出入的商品，都必须一一作好记录，填写商品帐。当日商品销售数量，于次日9：30钟前须作好登记入帐。九、保管必须清楚地掌握商品库存数量，经常整理与清洁工作，必要时实行防虫、鼠等保全措施。十、盘点每月中旬，部门内部对小商店商品进行抽盘。每月的25号，对小商店全部商品进行大盘点。盘点工作由小产商店售货员初盘，后勤文员复盘，会计部抽盘。盘点要求做到帐、物帐款一致。如果不一致必须查找原因及追究相关人员的责任。四、现金十一、收入商店营业收入现金，小商店售货员每日10：00前去会计部交款。五、监督与调查十二、小商店售货员职责1、 保持小商店内整齐、整洁，禁止不相关人入内。每周一制定上周电话卡销售情况并公布。2、 做好商品的销售记录。十三、后勤文员职责1、 核对商品帐与实物及关货单据是否相符合。2、 定期调查同类商品的市场价格。六、罚款1、 小商店内禁止存放及经营未签收的商品，违者，单次罚款2
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