车间现场管理.doc

车间现场管理第一讲 车间主管的角色与定位 一 车间在企业中的定位 1.车间是满足客户需求的一个最基本的场所 2.车间是利润的发源地（利润等预售价减去成本） 3.车间是提高并体现职工素质的基本场所 4.车间是问题的聚集地，也是激发创意、解决问题的场所车间的作用：1.取保品质的前提2.在现场对人、机、料、法、环实施标准化管理3.按技术规范，确保准时完成计划可视化目标：1.舵 方向2.钟 时间3.镜 看到4.梅 望梅止渴 二 车间主管的角色定位 车间主任对经理代表员工，对员工代表公司（学会平衡） 对上 司像黄牛 ，对下面像狮子（狮子代表威信） 三 如何成为一个合格的车间主管 1.了解领导和下属的期望 对领导的期望： 期望领导品质要好，能够承担自己的责任 要公平、公正、公平 期望领导能关心下属 领导下达任务是，一定要明确具体 领导具备解决问题的能力 对下属的期望 期望下属能够服从，执行力要强 期望下属在核实的情况下，能够多提出合理化的建议 期望下属做好自己的本职工作，有很好的团队意识2.承担起自己的责任 第一个要懂 第二个要会使用，能够做，道高一尺魔高一丈第三个区分责任第四个学会承担责任第五个要具备承担责任的能力有德有才是良品、是合格品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是危险品、毒品3.具备积极的心态 事物的本身实际上并不影响人，影响人的是人对事物的看法，看你是选择积极的心态，还是选择消极的心态通过第一单元，我们了解了作为一个合格的车间主管，不仅要具备积极的心态和勇于负责的态度，还要能够掌握作为车间主管所需要掌握的技能。 第二讲 车间标准化管理的过程 高层管理者的作用：创新去改善中层 基层和作业人员 ：维持和部分的改善 一 标准化的定义车间标准化是在车间的管理范围内获得最佳流程或者操作方法，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的标准的一组活动 集体的契约 二 标准化的作用通过标准化防止1.胡干（没有标准的干）2.胡弄（有标准不按标准去干） 3.胡说（没有依据的乱说） 标准化的性质：1.充分性2.适宜性（合不合适，可不可以操作）3.有效性（看在现场内，可不可以有效执行） 三 标准化的内容 1.标准作业时间 2.标准作业材料 3. 标准作业环境4. 标准作业动作 5. 标准作业质量 6. 标准作业方法 7. 标准作业程序 按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令叫做五按 干什么、怎么干、干到什么样的程度、按照什么线路来干、什么时间去干叫做五干 有谁来检查、什么时间来检查、检查什么项目、检查的结果由谁来负责、我们的标准是什么叫做五检查 四 标准的重要性 作业的流程 客户投诉、流水线质量异常、客户验货质量异常原因分析操作方法是否不当、零部件质量问题改善流程是否是作业流程造成的（改善作业流程并修正作业指导书）作业人员是否受过作业培训、是否了解作业要求（培训）是否建立了并执行了相关的工作质量考核（建立并严格实施工作质量考核）作业人员的工作态度、责任心是否符合职业要求（重新设计作业流程、重新培训）调离工作岗位设备的故障 1.设备本身设计时存在一些缺陷 2.没有按要求去点检和保养，没有计划上的保全 3.操作不当通过点检表去预防设备出现故障 设计三级保养 一级是操作工 二级是设备部门或设备保全部门 三级是设备的厂家或是设备的专业人士 设备的一级保养是清扫、紧固、加油五 如何成为标准化的推动者 1.强调标准化的重要性 2.严格按照标准执行 3.发现标准有问题立即改正 4.要做表率的作用 5.反复抓、抓反复 6.标准化的推动者需要稽核通过这一讲，我们得出以下一个总结，车间管理的基础使标准化，推行标准化是作为合格主管的一个必备的技能，