花园锦都一号楼工程监理大纲.docx

西南科技大学城市学院毕业设计花园锦都一号楼监理大纲摘要：建设工程监理制从1998年开始试点以来，在建设工程领域发挥了巨大的作用。首先本论文对比我国现阶段监理承包方案的模式，通过方案对比最终选择总承包模式。其次编制本项目的监理大纲，在大纲中综合叙述了洛阳市第一高级中学行政楼的监理总况，制定了监理的目标、工作内容和主要的工作制度。从思想和工作方法入手，给全程监理工作制定良好的基调和氛围。在监理大纲中制定出各种措施来保证该工程项目的顺利实施。这些措施包括：旁站监理措施、工程项目的质量控制、工程工期控制、投资控制、文明安全控制、合同信息管理控制等对项目进行控制。各项控制措施具体的介绍了各自的工作原则、内容、方法、措施和程序，编制了施工进度控制图和相应的投资控制图来控制进度和投资。依据监理大纲制定本项目的监理规划来指导本项目的监理工作。最后的监理细则是工程中监理工作指导的文件，详细具体的介绍监理在工程中的做法：工程项目中怎样监督和管理；对过程进行控制；对结果实施验收核定的方法和措施。细则中制定的质量、进度、安全和投资监理控制措施，是本论文着重介绍的部分。关键词：监理大纲，监理细则，承包方案对比，控制措施ABSTRACT:Construction supervision system has been pilot since 1998, in the field of construction project played a significant role. Comparison of the first stage of this thesis, the progra contractor supervision model, the final choice by comparing the total program of contracting model.Second, the supervision of the preparation of the outline of the project, described in the outline comprehensive high school administration building in Luoyang city, the first general conditions of supervision, supervision of established objectives, work content and the main work system. Thinking and working methods from the start to full supervision to develop a good tone and atmosphere. Work out the outline in the supervision of a variety of measures to ensure the smooth implementation of the project. These measures include: measures for site supervision, project quality control, project schedule control, cost control, safety control civilization, contract control, information management control of the project. Specific control measures introduced their working principles, contents, methods, measures and procedures, the preparation of the construction progress of the control chart and the corresponding control chart to control the progress of investments and investment. Supervision based on the outline of the project supervision plan developed to guide the supervision of the project.The final details of the engineering supervision of the guidance documents in the supervision, supervision of detailed and specific description of the practice in engineering: how the projects monitoring and management; of process control; acceptance of the results of the implementation of methods and measures approved. Conditions in the quality of the development, progress, safety and investment supervisory control measures are part of this paper focuses.KEY WORDS: supervision outline,supervision rules, compare ofcontracting scheme, control measure 目录1.编制说明及工程概况31.1编制说明31.2 编制依据31.3 工程概况42. 监理工作范围及内容42.1监理工作原则42.2 监理工作范围42.3 监理工作内容43. 监理工作目标54. 监理组织机构54.1现场管理系统:54.2 项目监理人员岗位职责65.监理方案85.1质量控制方案85.2 进度控制方案105.3 成本控制方案106.合同管理117.信息管理118. 组织与协调129. 阶段性监理文件121.编制说明及工程概况1.1编制说明1.1.1本工程监理大纲是严格按照工程招标文件以及现行的法律、法规、规范、标准等对监理工作的要求进行质量策划后编制的。1.1.2我公司十分重视本监理大纲的编制，组织负责过类似工程的监理人员对该工程的重点、难点以及特殊部位进行了分析和研究、力求做到监理实施方案的科学、合理、详尽、具有针对性和可操作性。1.1.3我们的编制原则是预控、科学。1.2 编制依据依据国家和地方现行有关工程建设的法律法规相关工程设计和施工质量验收规范及行业标准等结合本项目特点和我公司对类似工程实施全过程工程监理的实践经验编制。1.2.1花园锦都一号楼建设工程监理招标文件；1.2.2 建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全理条例等国家法律法规；1.2.3 建设工程监理规范（GB50319-2000）；1.2.4 现行国家相关工程设计和施工质量验收规范及行业标准等;建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）等等。1.3 工程概况1.3.1工程名称：花园锦都一号楼1.3.2建设地点：三台县花园锦都1.3.3工程概述：花园锦都一号楼工程，主体六层，局部六跃七框架结构形式总建筑面积：5613.29 2（其中商场面积1729.282）本工程按七度抗震设防，建筑类别三类，工程等级三级，耐火等级为二级，本建筑合理使用年限为50年。2. 监理工作范围及内容2.1监理工作原则监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及四川省有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用，计量与支付，和合同管理进行监理。2.2 监理工作范围施工图所示范围内的施工监理。2.3 监理工作内容2.3.1 监理范围内工程的造价控制、质量控制、安全文明施工管理、进度控制、合同管理、信息管理、现场协调等。3. 监理工作目标一、监理工作总目标：我公司一贯认为工程质量和服务质量是企业生存的根本条件,在工程监理施工过程中始终贯彻执行“严格监理、热情服务、诚实守信、廉洁公平”的质量方针，把监理工作质量放在企业日常工作的第一位。如果本公司有幸取得本工程的监理任务，我公司将以优质的服务对工程实施进行监督，促进技术管理，加快施工进度，确保工程质量，争创优良工程。二、质量目标：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。坚持承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工程质量符合国家现行工程施工质量验收标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。三、进度目标：优化进度设计,实现合同工期要求,保证项目在预定的期限内交付使用。达到本建设工程项目下各施工标段施工承包合同的工期要求。四、投资目标：协同建设方做好方案的经济比较,按照施工图设计确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破本建设工程项目下各施工标段招标范围所对应的工程预算控制价。4. 监理组织机构监理人员配臵情况：根据业主监理招标文件的规定和结合本工程建设强度大、工程较复杂、工期短、要求高的特点，本监理单位拟选派11名监理工程师、监理员组成花园锦都一号楼工程监理项目监理部监理组织机构图： 绵阳市监理公司 公司监理部，人才部，总办公室 专家顾问组 项目监理部 总监理工程师 结构 土建 给排 电气 设备 合同 监理员 业内 安全 专监 水专 专监 安装 管理 3人 资料员 专监 2人 监1 1人 专监 专监 1人 1人 人 1人 1人4.1现场管理系统:四川绵阳监理公司项目监理部 总监理工程师 专家顾问组结构安全专监1人土建专监2人给排水专监1人电气专监1人设备安装专监1人合同管理专监1人监理员3人内业资料员1人4.2 项目监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责标准二、专业监理工程师职责标准监理人员配臵情况根据业主监理招标文件的规定和结合本工程建设强度大、工程较复杂、工期短、要求高的特点，本监理单位拟选派11名监理工程师、监理员组成花园锦都一号楼工程监理项目监理部5.监理方案5.1质量控制方案一、质量的事前控制1、建立监理运行体制1：确定质量目标，明确质量要求。掌握和熟悉质量控制的技术依据和施工设计图纸要求；2：建立本项目的质量监理运行控制体系，成立监理组织。3：制订施工总体监理规划：报建设单位审定。4：根据图纸编制工程材料、构件、设备和仪表的采购清单，提出相应的质量要求，并向建设单位提出建议性采购方案供建设单位考虑。5:参加工程开工前的图纸审核、承包单位招标活动的答疑、施工合同审核及管理等前期工作。二、施工质量的事中控制1、施工工艺过程中各分部、分项工程的质量控制按照监理细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作、消除质量隐患,跟踪质量问题、验证纠正效果,采用必要的检查、测量和试验手段,验证施工质量,对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理是事中控制的基本手段。而对各工段和工序的施工,从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控,及时纠编,确保工程规划施工,对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收,进行跟踪抽查和取样复验掌握施工质量动态,防止工程事故隐患的发生,对重要部位、施工难点或易出错的施工部位,实施旁站监控,及时纠正施工过程中的不合格项,保证各部位的施工质量是监理工作的基本要求。2、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，初验合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检查合格后签字认可方能进行下道工序。对于关键部位的检验，要求承包单位一定要事先协调有关单位参加。3、加强施工过程中原材料、半成品及配件和设备的质量控制详见本监理大纲的工程物料设备管理部分三、质量的事后控制1、承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检检查，对不符合要求的分项工程由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，经返工或返修的分项工程应按质量评定标准重新进行评定签认。当分部工程完成后，承包单位根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验单，并附分部工程质量检验评定表报项目监理部签认。2、土建、给水管线等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。3、基础部分工程已完成，进入给水管线安装前应进行基础验收，承包单位填写基础工程验收记录申报，并由总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商决定验收意见，并在基础工程验收记录上签字认可。5.2 进度控制方案5.2.1进度事前控制1、编制项目总进度计划目标，作为施工承包合同工期条款的依据。2、审核承包单位提交的施工进度计划，含总计划，年度、季、月计划，必须符合工程承包合同的总进度目标。3、审核承包单位的施工方案及措施。充分利用技术组织措施，赢得时间，保证工期目标实现。4、审核承包单位提交的施工总平面图，使之与施工方案，措施，。施工进度计划能合理协调。5、制定由业主供应材料设备的需用计划，保证其按时供应至现场满足施工进度要求。5.2.2进度事中控制重点是对工程进度进行跟踪检查，实施动态管理和合理调整。1、建立包括反映工程进度控制的监理日志，逐日记载当天工程进度情况和施工现场影响进度的自然或人为因素等。2、对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是，1)、计划进度与实际进度的差异。2)、形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3、按工程承包合同规定，及时进行工程计量验收。4、切实把好工程进度方面的签认和工程计量关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期处长的基本依据。5.2.3进度事后控制1、技术措施，如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平等流水及立体交叉作业等。2、组织措施，如增加作业队及人数，增加工作班次等。3、经济措施，如实行包干资金，提高计件单价和资金水平。4、其他措施，如改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力调试。5.3 成本控制方案5.3.1造价事前控制措施1、认真审核施工图积极提出合理化建议为业主节约投资。2、配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理并根据施工合同的有关条款合同价款及施工图对工程项目投资目标进行风险分析制定防范性对策。3、在认真研究分析项目有关合同及技术资料,在概预算的基础上,对项目总投资进行分析、分解分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点。5.3.2造价事中控制措施1、根据项目的不同阶段，编制资金使用计划。编制施工总概算，对资金使用进行动态控制；2、审核监理单位的监理规划和承包商编制的施工组织设计。并监督资金使用情况的落实，3、严格审核设计、施工、材料设备购货合同中的涉及投资控制的条款，督促监理单位，对施工单位的月工期报表和工程付款清单进行认真审核，并按规定进行支付；5.3.3造价事后控制措施1、配合工程竣工决算计划明确专人负责。2、抓住工程量审核和设计变更、工程变更、价格调整等核心控制点。3、加强管理，及时督促各部门作好竣工验收的决算工作，对发现的问题及时协调解决。6.合同管理监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的建议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行，也是确保