“优秀班组”评选方案.doc

山西铝业公司大干四季度“最给力班组”评选方案为深入贯彻落实公司“以班组建设为载体”，促进四季度各项目标任务完成的总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现公司全年目标努力奋斗，根据公司党委大干四季度思想政治工作计划安排，自10月下旬开始至12月底，组织开展大干四季度“最给力班组”评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。一、参选范围公司所有在册的正式生产运营类班组。日常不从事一线生产运营工作的各层级管理部室、指挥协调部门（单位）均不属于班组范畴。二、奖项及数额每个分会按班组数量的15%进行先进班组申报，分会排名第一的班组参加公司“最给力班组”集中评审。（具体评选数额比例见附件1）三、评选标准采取百分制评价办法（具体评分标准见附件2）。四、参评及否决条件（一）参评条件在大干四季度期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成本部门（单位）下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。（二）否决条件班组有下列情况之一者，不能申报先进班组：1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。2.生产组织不力，发生影响产量问题的。3.发生违法、违纪、违规事件，受到公司通报的。4.发生不利于稳定及有损公司声誉事件的。5.在大干四季度期间精神状态不佳、不负责任、消极应付的。五、评比组织机构公司成立评比工作领导小组，指导、组织评比工作。组 长：徐 源副组长：李友成成 员：白水林、周晓杰、杨晓杰、张俊华、付永春、李光、周伟、王华波、于威、马志博、范志强、赵立学、王海、周建新、张建伟、徐新建六、评比步骤自10月26日开始，评选活动每两周开展一次，共计5批，分两个层级进行：各分会分别于11月2日、16日、30日，12月14日、28日中午11时前，将先进班组申报打分表（附件2）电子版及签字纸版报政治工作部赵囡。逾期未报，视为自动弃权；公司评比工作小组于上报当天组织“最给力班组”集中评审。七、表彰奖励1. 两个层级的班组分别进行奖励。对荣获分会层级的先进班组，每班奖励1000元；对获得公司级“最给力班组”的，每班奖励3000元；对连续三次在分会排名第一的班组，第三次直接晋级公司级“最给力班组”；所有评选不进行重复奖励。2.公司为获得公司级“最给力班组”的颁发流动红旗，保证活动的激励效果。3.先进班组所获奖金用于所在单位班组建设及班组员工活动，费用使用情况报政治工作部备案。4评比结果将在公司网站公布。八、相关要求1.各分会要认真组织评比工作，严格按照评选比例、数额、程序和时间要求进行报送。2.按照评选标准进行打分，注意突出事迹及亮点工作的总结说明。对于弄虚作假者，取消评比资格并通报批评。3.填写申报表时，注意填报评选排名，便于公司级评选。4.坚持公平公正的评比原则，真正将业绩突出、作用显著的班组推选出来，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。附件：1.各单位先进班组申报比例数额表 2.大干四季度先进班组申报打分表附件1各单位先进班组申报比例数额表序号分会班组总数先进班组 申报数额最给力班组 参评数额备注1机关一分会02机关二分会12213总调分会15214矿业分会05供销分会8116拜尔一分厂分会12217拜尔二分厂分会20318烧结分会12219焙烧分会81110热电分厂分会173111检修分会91112原燃料分会112共计124199附件2大干四季度先进班组申报打分表 分会班组名称主要职责班组长姓名班组人数评选排名申报日期序号项 目内 容标准分评分 1基础建设岗位设置合理，职责明确3分；安全、技术、培训资料健全3分；班组签订目标管理卡3分；按时保质完成公司下达的班组日、月工作计划6分。152安全管理班组制订安全责任目标5分；严格执行安全交底、两票三制7分；安规考试合格率100%3分；以班组长为责任人杜绝班组人员“三违”现象发生5分。203产量完成加强设备检修维护，不因设备原因影响产量3分；合理运行方式调整，不因操作原因影响产量5分；及时消除安全隐患保证产量目标完成3分。自主摸索设备运行控制方法，提高产量4分。154成本控制组织重点设备科技攻关，降低成本8分；开展班组间指标竞赛，提高成本意识7分；通过修旧利废、小改小革等方式降低费用，节约成本5分。205团队建设班组长发挥表率作用，班组整体效能好2分；班组民主生活会、班组活动等开展蓬勃3分；班组班务公开，考核公平公正2分；班组队伍稳定3分。106宣传造势及时传达、贯彻公司理念、要求5分；关心班组成员工作、生活，及时解决困难，疏导情绪3分；利用多种形式营造大干氛围2分。107文化建设组织班组成员学习、解读、领悟公司文化体系内容5分；开