零泄漏市场管理办法.doc

“零泄漏”市场管理办法化工生产消除跑、冒、滴、漏是一项长期地持久地深入细致的工作，同时，又是衡量一个企业管理水平高低的根本体现，因此创建“零泄漏工厂” 关系到一个企业的干部员工的切身利益和企业的发展的保证。“零泄漏工厂” 的主要任务是提高设备的单机出力率，保证设备长周期运行，设备的完好率保持在95%以上，静密封点泄漏率降低在0.5以下。要把泄漏点降在规定的0.5以下，对于泄漏点的管理要常抓不懈健全一套管理制度，因此，对于泄漏点的管理及消除，实行挂牌制，要求人人都管全公司上下，齐抓共管，各级人员要组织，天天考核，落实责任进而提高全体干部，职工的管理意识。因此规定如下：一、成立零泄漏市场管理领导小组组 长：董事长 总经理副组长：分管副总成 员：其他副总及各单位负责人。小组职责：制定公司内部”零泄漏”市场政策及相关管理规定；督查政策执行力度；协调解决工作中出现的问题。领导小组下设”零泄漏”市场办公室，具体负责”零泄漏”市场日常管理工作，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产部部长兼任，具体负责”零泄漏”市场的日常管理工作二、内部“零泄漏”市场管理1、车间内无论任何设备出现的泄漏点当班操作工、维修工，随时发现，随时消除，并做好相应的记录，填写在设备巡回检查本上。该消除的漏点，不积极去消除，被车间管理人员检查出来，应挂上红色牌，要对当事人实施罚款，每个漏点20元。2、车间管理人员每天要坚持对本车间的设备，漏点实行检查，该消除的漏点组织人员及时清除对一些不停车，不能消除的漏点要挂上黄色漏点牌，并上报生产部。3、生产部对车间进行检查时，发现车间内该消除的漏点没有消除，并没有漏点挂牌，生产部将挂上黄色漏点牌，并对责任车间进行处罚，每个漏点20元。并依日期每推迟一天加罚20元。车间把漏点消除后应及时把漏点牌交到生产部，漏点牌丢失对车间罚款，每只牌20元。4、公司领导对车间进行检查时发现漏点，将对漏点挂上绿色漏点牌每挂出一个牌罚车间50元，并依日期每推迟消除一天加罚50元。5、鼓励职工采用先进技术进行堵漏，购置带压堵漏工具，用于实际工作中，对在采用新技术成功堵漏者，视贡献大小一律给予奖励20100元。成绩特别突出者报请公司将给以重奖。6、杜绝冒险堵漏，不停车不能整修的漏点要上报生产部备案，坚决制止带压紧固罗检，坚决杜绝不经分析，不经请示的盲目焊接蛮干发现有违章违犯纪律者将给予重罚，情节严重者将按公司规定给预处分。三、零泄漏检测标准1. 用肉眼观察，以不结焦、不冒烟、无渗漏为合格；2. 对于煤气、氮气、氢气等有毒有害、易燃易爆气体系统，用肥皂水试漏，管件部位无气泡或用试纸试漏，不变色；3. 对于汽、水、酸、碱、灰、煤尘等介质的泄漏检查，主要以目视观察为主，有滴、漏、渗或密封点相应的地面、基础有明显的介质痕迹、即视为该密封点泄漏；4. 对于不明显的泄漏点，用手触及密封点处有明显介质为泄漏；5. 对于有积油、油垢难以判断是否是泄漏点时，先清理干净油渍，在经过8小时内仍有油渍是为泄漏点；四、“零泄漏”费用的结算依据公司内部市场化相关定额及结算办法和流程执行，内部“零泄漏