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文档简介

销售部末位淘汰制度1、 目的2、 受末位淘汰制度考核的人员3、 末位淘汰考核标准4、 被淘汰善后处理1、 为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。2、 受末位淘汰制度考核的人员销售部销售人员3、 末位淘汰考核标准（1） 考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。（2） 考核内容 考勤，日常工作达到销售任务的销量（3） 淘汰细则1、 考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次2、 考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15，日常考勤占15，销售任务占70。3、 自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。末尾淘汰制，看看世界上的精锐部队的人才选拔，就可以知道其威力了，大名鼎鼎的英国皇家空军特勤部队，美国的三角洲，海豹特种精英部队，德国的GSG-9，他们在征募队员的时候，只要身体和智力背景等符合要求后，既可以参加部队的选拔，在选拔过程中，要经过种种体能，智力和心理的考验，淘汰率高达70%-80%，最后能够留下来的，都是能够胜任各种特殊军事行动的精锐。华为也采用这种制度，可见领导对员工的要求之高，标准之严格，当然，企业不是军队，在操作过程中，多少有些变形，抛开商业伦理道德和办公室政治不谈，因为，你在什么单位都会存在这些问题，这种制度，的确留下来一些适合华为这个企业的人，有些人，在技术上，管理上，甚至人际上，是有一些独到的地方，不佩服不行，这些人，常年征战海内外，的确是为华为立下汗马功劳。因为这种淘汰是比较综合的，你如果技术特行，但是你不善于和同事合作，和领导共事，你不见得就是一个综合的人才，你不见得就能够发挥出来你的能力，不见得就能够为你的团队为公司作出贡献，甚至你会是一个害群之马，你会因为处理人际方面的能力不够被淘汰。从而产生20%的明星员工(“A”类)，70%的活力员工(“B”类)以及10%的落后员工(“C”类)。C类员工视其实际表现会得到一到两年的改进缓冲期，逾期无改进这则被解雇。一个团队契合度较高的人比一个单人销售冠军更重要。所以，末位淘汰制度的前提是提高团队的整体实力，然后才是淘汰掉不适合的人员。还有一点，育才、挖潜也很重要。对于招聘销售员的条件，潘石屹说道：不论年龄、不论男女、不论学历，不论你是北京户口还是外地户口，也不论你有什么辉煌的过去，我们都不管。只要你认可我们
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