乡镇企业供应链管理探析.doc

乡镇企业供应链管理探析马勃 摘要在日益激励的市场竞争中, 企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争, 而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下, 选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择, 而且也具有其可行性。因此, 乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式, 选择不同的供应链管理战略, 建立起信息系统平台, 及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。关键词乡镇企业; 供应链管理; 战略创新一、问题的提出乡镇企业是一个特殊的名称、特殊的现象和特殊的群体, 是我国农民在特定历史条件下发展市场经济的一个具有中国特色的伟大创举, 是农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分, 曾经为我国的社会经济发展作出过巨大贡献。然而从20世纪90年代中后期开始, 由于乡镇企业崛起和快速发展时的经济、社会条件都发生了很大变化, 特别是过去计划经济体制下的卖方市场已经被市场经济体制下的买方市场所取代, 国企改革的深化及其竞争力的增强, 外资企业的大举进入, 贸易的发展以及备受人们关注的被称为民营经济的发展; 再加之市场竞争加剧, 政府微观经济职能的转变, 金融机制的完善等等, 都使得乡镇企业的发展速度开始放慢, 增幅开始回落, 一向被视为异军突起的乡镇企业的发展步入了转型期。进入21世纪, 尽管乡镇企业数量和从业人数有所回升, 但是随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露, 因此同80年代及90年代前中期迅速扩张的情形相比,其生存空间和发展状况更加相形见绌。在这样的一种背景下, 如何迅速提高乡镇企业的竞争力, 使乡镇企业能够获得可持续发展, 就是当前乡镇企业及其经营管理者面临的一个重要课题。这也就必然要求乡镇企业改变其原有的发展战略, 特别是自身的管理战略。随着我国市场经济进程的加快和与世界经济接轨, 因此我们的市场竞争将不是简单的单个企业和企业之间的竞争, 而是供应链企业联盟和供应链企业联盟之间的竞争, 在这样一种态势下, 任何一个企业只有与别的企业结成供应链联盟才有可能取得竞争的主动权。因此, 从供应链管理的角度来思考我国乡镇企业的经营管理就显得十分重要。二、供应链管理与乡镇企业的结合所谓供应链管理就是形成一种围绕核心企业,通过控制资流、信息流和物资流, 将供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户连成一个整体功能网链的管理模式, 在这条链上, 所有节点企业要形成战略联盟, 并且通过信息共享来实现同步协调运行, 最终达到资源的优化配置, 从而使链上的所有企业能够快速响应市场的需求变化, 并且都能受益。乡镇企业, 特别是中小型乡镇企业由于资金力量薄弱, 技术含量不高, 信息化水平低, 员工流动率高等特点, 而使得供应链管理在乡镇企业中难以得到应用与推广。但是最根本的原因还是乡镇企业的管理层在认识上陷入到一个误区里面, 即他们认为企业之间是你死我活的利益竞争, 要赢得市场就必须在竞争中打败对手。因此, 认为企业之间利益是相互对立的传统观念, 使得他们没有从根本上认识到企业与企业间的竞争已转变为当前的供应链企业联盟和供应链企业联盟之间的竞争。然而事实上乡镇企业之间结成供应链企业联盟从而实行供应链管理模式是非常必要和可行的。1. 乡镇企业实行供应链管理的必要性第一, 有利于乡镇企业以规模经济的形式参与市场竞争。一般意义上, 在市场上参与竞争的企业要想扩大规模的方式主要是依靠单个企业自身积累而实现规模的自我扩大, 或借助并购而使企业规模扩大。然而乡镇企业在自身实力不够强大的情况下, 乡镇企业通过实行供应链管理模式从而结成供应链企盟则可以为乡镇企业实现规模经济开辟出一条新的道路。以这样一种规模经济的形式参与市场竞争, 就能够帮助乡镇企业在更大的范围内实现专业分工, 从而有效地降低各类生产成本、成本和交易成本等, 从而在一定程度上实现了乡镇企业的兼容并存。第二, 有利于分散乡镇企业的经营和管理风险。由于乡镇企业自身在资金、技术和管理方面有某些不足, 从而使得乡镇企业独立承担一种新产品或新技术的研究开发、独立开拓新的市场等方面遇到困难, 而复杂多变的市场和外部环境又使得乡镇企业面临着错失市场机遇、运营失败等各种经营和管理风险, 在这样的情况下, 乡镇企业需要转向寻求合作, 通过与供应链上各节点企业建立联盟来分散其经营和管理风险, 就是一种很好的选择, 因为这样能够使得由于市场变化造成的风险在各个参与供应链联盟的企业之间得到了重新分配, 因而在一定程度上可以分散企业的经营和管理风险。第三, 有利于乡镇企业及时适应市场变化。在知识经济和信息社会时代, 市场的瞬息万变超过了以往任何时候, 而单个乡镇企业由于自身实力等各种条件的限制, 在参与市场竞争中, 对市场所释放信息的反应速度跟不上市场变化的速度, 特别对于一些中小型乡镇企业更是缺乏一种对市场的敏锐判断力, 从而使得自己在市场竞争中处于不利地位。因此在这样一种背景下, 乡镇企业找到具有与本企业互补能力的企业, 从而组成供应链的企业联盟, 就不失为一种上策了, 这是因为供应链联盟的企业之间可以相互提供信息, 并且充分利用现有的外部资源来协调工作, 从而更好地适应市场变化。2. 乡镇企业实施供应链管理的可行性目前, 我国已经有很多的企业在实施供应链管理, 并且取得了一些成功, 例如海尔、联想、青岛啤酒、神龙汽车等企业。这些成功的例子为乡镇企业实行供应链管理作出了榜样, 另外国内也有许多学者在企业实行供应链管理的研究方面做了多年的深入研究工作, 有了一定的理论基础。又由于我国网络信息技术设施和电子商务的飞速发展, 大大降低了乡镇企业实施供应链管理的信息技术成本, 从而为乡镇企业实行供应链管理提供了比较优越的技术支撑 1 。上述这样一种客观环境, 为我国广大乡镇企业实行供应链管理提供了很好的外部条件,因此从总体上来说, 乡镇企业实行供应链管理是可行的。三、乡镇企业实行供应链管理的创新路径供应链管理是企业战略的有机组成部分, 其关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的优势, 而是产品或服务在企业内部和整个供应链中的流转所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。在规划供应链战略时, 应从链中各成员自身的资源状况出发, 考虑供应链所能够通过其最终产品和服务来满足的顾客需求的类型, 并且通过各成员企业的协调, 来提高供应链中各个成员的效率和效益。就乡镇企业而言, 通过供应链管理来实现其战略创新的路径可以有以下几个选择。第一, 按供应链管理要求及时调整企业运作模式。已经加入供应链联盟的乡镇企业由于其在资金规模、技术实力、整体水平等方面存在一定的差距, 从而使得供应链联盟中的各乡镇企业地位不尽相同。其中取得主导地位的一般是从事核心业务的大企业, 他们在定价、订购数量、质量等方面有相当大的优势, 有更多的主动权, 而中小型乡镇企业企业则在供应链联盟中, 对大企业的依赖性较为明显, 在谈判时也很难取得对等地位, 另外在其自身发展壮大影响到大企业的利益时候, 还会受到牵制, 从而使自己处于相对被动的地位。因此, 中小型的乡镇企业就必须按供应链管理的要求来调整自身企业的运作模式, 并且谋求在供应链联盟中与之相称的地位。第二, 根据产业特点, 选择不同的供应链管理战略。我国的乡镇企业在第一产业、第二产业和第三产业都有广泛的分布, 从事不同产业的乡镇企业其供应链管理战略应该有所不同。从事第一产业的乡镇企业应该建立起基于农民 乡镇企业 服务对象的供应链管理模式, 又由于从事第一产业的乡镇企业主要是与农产品有关的生产活动, 所以就他们而言, 有效实行供应链管理的关键就是速度,而要提高其整体速度, 则必须实现供应链各个节点间流程的无缝连接, 因此就需要构筑一个以农业乡镇企业为核心的, 以农产品为载体的供应链。从事第二产业的乡镇企业应该主要建立起一种推动式的供应链战略, 这种战略要以工业产品制造商为核心, 产品生产出来后以批发商和零售商推向用户,而批发商和零售商又要及时向制造商反馈顾客的信息, 从而实现无缝连接。从事第三产业的乡镇企业可以考虑建立起一种牵引式供应链战略, 所以他们的驱动力就主要产生于最终用户, 通过最终用户的需求及其需求变化来实现信息的迅速交换, 并且根据用户的需求实现定制化服务。第三, 建立起社会 乡镇企业 服务对象的信息系统平台。这个信息平台包括了社会环境平台,生产平台和需求平台, 如果社会环境的变化信息、乡镇企业的生产信息和服务对象的需求信息不能实现无缝对接, 就会造成信息阻隔, 从而使得乡镇企业供给、社会需要和顾客需求脱节。这个信息平台的基石是相互信任, 可以通过互联网、手机等信息手段来建立。就社会环境而言, 乡镇企业应该及时与政府部门进行沟通, 以便了解国家最新的产业政策、市场政策等, 同时乡镇企业也要及时向社会和顾客发布其生产、发展等方面的信息。第四, 及时监控供应链的运作状况, 从而防止由于供应链系统发生波动给企业带来的损失。对供应链的监控主要是通过乡镇企业内部的信息系统对参加供应链联盟的企业的战略性和战术性决策执行过程进行监控, 从而及时判别某个供应商或是分销商的状况是否正常, 如出现异常, 应随即采取措施, 消除风险隐患, 防止出现损失。通过乡镇企业内部的信息系统来监控供应链的目标应定位于有效监管企业物流, 即把物资或是商品的畅通流动作为监控重点, 从而最大限度地避免商品损失,最快速地为乡镇企业带来效益。第五, 建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。这么做主要是为了避免供应链联盟内的各乡镇企业只站在自己的立场上考虑问题, 而给联盟内的其他企业带来损失和由于自己的行为而对供应