5S管理基本知识.doc

5S 管理基本知识管理基本知识 一 什么是一 什么是 5S 管理管理 1 5S它它起起源源于于日日本本 在在日日文文中中这这5个个词词的的第第一一个个字字母母都都是是 S 故故简简称称 5S 2 5S 的名称的名称 整理 整理 SEIRI 整顿 整顿 SEITON 清扫 清扫 SEISO 清洁 清洁 SEIKETSU 素养 素养 SHITSUKE 二 二 5S 的内容和目的的内容和目的 1 整理 整理 SEIRI 对象 工作场所的任何物品对象 工作场所的任何物品 任务 做必要的分类任务 做必要的分类 行动 留下有用类去无用类行动 留下有用类去无用类 目的 增大空间 防止误用 清爽环境目的 增大空间 防止误用 清爽环境 2 整顿 整顿 SEITON 对象 留下来的有用类物品对象 留下来的有用类物品 任务 设置摆放功能区任务 设置摆放功能区 位置位置 行动 按规定分区行动 按规定分区 位置摆放位置摆放 目的 定置管理 提高效率 防止混乱目的 定置管理 提高效率 防止混乱 3 清扫 清扫 SEISO 对象 所有工作场所对象 所有工作场所 任务 清除垃圾 灰尘 污垢任务 清除垃圾 灰尘 污垢 行动 清理打扫 擦拭干净行动 清理打扫 擦拭干净 目的 美化环境 提高工作目的 美化环境 提高工作 产品质量产品质量 4 清洁 清洁 SEIKETSU 对象 整理 整顿 清扫后现场对象 整理 整顿 清扫后现场 任务 为上述任务 为上述 3S 服务服务 行动 不断地清理 清洁行动 不断地清理 清洁 目的 巩固整理 整顿 清扫的效果目的 巩固整理 整顿 清扫的效果 5 素养 素养 SHITSUKE 对象 全体员工对象 全体员工 任务 养成良好习惯 按规矩办事任务 养成良好习惯 按规矩办事 行动 热爱工作积极参与行动 热爱工作积极参与 5S 活动活动 目的 营造团队精神 提高个人修养目的 营造团队精神 提高个人修养 三 实施三 实施 5S 基本方法基本方法 1 整理 整理 将现场物品分类 将现场物品分类 不能用不能用 废弃处理废弃处理 不再用不再用 废弃处理废弃处理 可能用可能用 放仓库放仓库 很少用很少用 放仓库放仓库 有时用有时用 放储存室放储存室 柜柜 经常用经常用 放工作现场放工作现场 整理方面整理方面 办公桌及仓库的物品 办公桌及仓库的物品 私人物品 私人物品 办公桌 文件柜 物料架的物品 办公桌 文件柜 物料架的物品 质量记录 文件 资料 书籍等 质量记录 文件 资料 书籍等 生产生产 现场堆积物 工装 设备 原材料 半成品 现场堆积物 工装 设备 原材料 半成品 2 整顿 整顿 确定现场物品提确定现场物品提 存放存放 地点或位置地点或位置 规划放置地点规划放置地点 位置 科学合理 位置 科学合理 规划放置方法 方便快捷 规划放置方法 方便快捷 规划放置标志 清楚明了 规划放置标志 清楚明了 按规定摆放 整齐划一 按规定摆放 整齐划一 整顿方面整顿方面 办公桌面 抽屉 文件柜 工具柜 工具架办公桌面 抽屉 文件柜 工具柜 工具架 收发文件 文档 图纸资料 书籍收发文件 文档 图纸资料 书籍原材料仓 成品仓 生产过程半成品原材料仓 成品仓 生产过程半成品 人流通道 物流通道 设备仪器人流通道 物流通道 设备仪器非生产物品的堆非生产物品的堆 摆放摆放 3 清扫 清扫 工作场所清扫整洁 杜绝脏 乱 差工作场所清扫整洁 杜绝脏 乱 差 方法 方法 清扫清扫 擦拭擦拭 清扫方面清扫方面 办公及生产场所地面 墙面 天花的清扫办公及生产场所地面 墙面 天花的清扫 门窗及办公桌 椅 生产设备 工具的擦拭门窗及办公桌 椅 生产设备 工具的擦拭 4 清洁 清洁 按照上面按照上面 3S 的要求 巩固效果的要求 巩固效果 方法 方法 红色标签红色标签 目视管理目视管理 检查表检查表 清洁方面清洁方面 对不合格的处以红色标志对不合格的处以红色标志 对检查项目打分对检查项目打分 5 素养 素养 5S 活动活动 始于素养 终于素养始于素养 终于素养 人人 是实施是实施 5S 的核心的核心 提倡遵纪守法的良好习惯提倡遵纪守法的良好习惯 经常教育训练提高认识经常教育训练提高认识由内在到外在再由外在到内在由内在到外在再由外在到内在 要做到要做到 整理 在心中就有整理 在心中就有 取舍取舍 整顿 在心中就有整顿 在心中就有 定位定位 清扫 在心中就有清扫 在心中就有 净化净化 清洁 在心中就有清洁 在心中就有 保持保持 素养 在心中就追求素养 在心中就追求 完美完美 素养方面 要做到以下方面素养方面 要做到以下方面 遵守纪律 按时工作遵守纪律 按时工作 修饰得体 着装整齐修饰得体 着装整齐 举止大方 言行有礼举止大方 言行有礼 爱护公物 保护环境爱护公物 保护环境 克己奉公 照章办事克己奉公 照章办事 四 如何实施四 如何实施 5S 管理管理 1 成立推行委员会 成立推行委员会 推行小组推行小组 制订推行方针和目标制订推行方针和目标 制订推行计划并明确职责制订推行计划并明确职责 制订推行考核办法 表制订推行考核办法 表 1 和表和表 2 2 提高全体职工的认识 提高全体职工的认识 消除简单易行的浮浅思想消除简单易行的浮浅思想 提高领导和职工的参与意识提高领导和职工的参与意识 3 加强宣传鼓动工作 加强宣传鼓动工作 张贴标语和宣传口号张贴标语和宣传口号 办黑板报或简讯办黑板报或简讯 4 加强教育培训工作 加强教育培训工作 组织学习组织学习 5S 管理理论管理理论 掌握掌握 QC 改善手法改善手法 5 组织实施 组织实施 选择典型示范选择典型示范 总结经验全面推广总结经验全面推广 将活动成果标准化 规范化将活动成果标准化 规范化 6 审核监督 审核监督 制订制订 5S 检查表 实施检查检查表 实施检查 对不合格红牌作战对不合格红牌作战 采取纠正改进措施采取纠正改进措施 7 竞赛奖励 竞赛奖励 制订竞赛规则和奖惩办法制订竞赛规则和奖惩办法 组织竞赛有奖有罚组织竞赛有奖有罚 五 实施五 实施 5S 技巧技巧 1 红牌作战 红牌作战 用用 红牌红牌 标志问题所在标志问题所在 实施方法 实施方法 整理 首先分好要与不要的东西整理 首先分好要与不要的东西 整顿 对不要的东西贴整顿 对不要的东西贴 红牌红牌 人 机 人 机 料 法 环 料 法 环 清扫 不清洁 不整齐的地方贴清扫 不清洁 不整齐的地方贴 红牌红牌 不该有的东西贴不该有的东西贴 红牌红牌 清洁 减少清洁 减少 红牌红牌 数量数量 素养 统计有关人员红牌的数量 作为奖惩的依据素养 统计有关人员红牌的数量 作为奖惩的依据 2 目视管理 目视管理 一一看便知 简单有效看便知 简单有效 马路上的行车线马路上的行车线 生产和非生产自划线生产和非生产自划线 合格和不合格合格和不合格 不同的服装 颜色不同的服装 颜色 款式 款式 明显的标识 图形符号明显的标识 图形符号 文字符号 文字符号 3 检查表 检查表 设计标准检查表设计标准检查表 明确检查项目明确检查项目 通常带有许多标准和分数通常带有许多标准和分数 预留检查状况预留检查状况 综合统计评分 见附件 综合统计评分 见附件 六 实施六 实施 5S 的不良和好处的不良和好处 5S 不良会产生下列不良结果不良会产生下列不良结果 影响员工的工作情绪影响员工的工作情绪 造成职业伤害造成职业伤害 灾难灾难 减少设备精度和使用寿命减少设备精度和使用寿命 因标示不清而造成误用因标示不清而造成误用 阻碍生产效率阻碍生产效率 影响工作或产品品质影响工作或产品品质 实施实施 5S5S 的好处的好处 合理利用空间合理利用空间 合理利用资源合理利用资源 美化环境 美化思想美化环境 美化思想 提高职工素质提高职工素质 改善工作心情改善工作心情 减少不合格产品减少不合格产品 降低仪器设备故障降低仪器设备故障 提高劳动生产率提高劳动生产率 提高工作效率提高工作效率 丰富企业文化丰富企业文化 七 七 5S 的三个支柱和誓言的三个支柱和誓言 5S5S 的三个支柱的三个支柱 5S 的誓言誓言 不弄脏不弄脏 脏了马上擦去脏了马上擦去 不弄失不弄失 丢失了立即补上丢失了立即补上 三支三支 柱柱 创造有规律的工厂创造有规律的工厂 提高管理水平提高管理水平 创造干净的工厂创造干净的工厂 使设备工厂变干净使设备工厂变干净 创造能进行目视管理的工厂创造能进行目视管理的工厂 不出错误的办法不出错误的办法 目标目标 大家是否遵守决定大家是否遵守决定 事项的试金石事项的试金石 清洁人清洁人 设备设备 工厂工厂 各角落各角落 尽量周全尽量周全 看到异常即刻解决看到异常即刻解决 5S 的标准化的标准化 不乱扔不乱扔 扔了即捡起扔了即捡起 八 推行八 推行 5S 的点检运动的点检运动 1 什么是点检 什么是点检 点检是实施点检是实施 5S 的重要手法之一的重要手法之一 它指结合自己的工作职责它指结合自己的工作职责 工作区工作区 域等域等 按照按照 5S 的五个要素要求的五个要素要求 制定相对固定的制定相对固定的 5S 检查项清单检查项清单 定期或定定期或定 时对照清单进行检查和予以实施时对照清单进行检查和予以实施 5S 的具体活动的具体活动 并作相应的记录 这个过程并作相应的记录 这个过程 即是点检 点检一般用点简表的方式进行即是点检 点检一般用点简表的方式进行 点检表要简洁易懂点检表要简洁易懂 全面且易于全面且易于 实施 实施 点检可按时间分点检可按时间分 每日点检每日点检 每周点检每周点检 每旬点检每旬点检 每月点检等 每月点检等 可按对象分可按对象分 机器设备点检机器设备点检 车间车间 班组点检班组点检 个人修养点检等 个人修养点检等 2 点检表的制作步骤 点检表的制作步骤 第一步第一步 先明确点检表的区域范围先明确点检表的区域范围 目的 如目的 如 某车间的某个 些机器某车间的某个 些机器 设备保养点检设备保养点检 品检部 的日常点检等品检部 的日常点检等 第二步第二步 确定点检顺序确定点检顺序 有关基准及点检频次有关基准及点检频次 如如 由前至后由前至后 由里向外由里向外 重要至次重要重要至次重要 或依或依 5S 本身的顺序等本身的顺序等 怎样程度怎样程度 数量数量 标准等为最佳标准等为最佳 佳佳 合合 格格 不合格 不合格 第三步第