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第三章 决策一、名词解释 决策二、单项选择1、通常用来指导组织战术决策的目标是（ ）。 A、长期目标 B、中期目标 C、短期目标2、如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（ ）。 A、如何改善生产条件 B、如何完善营销网络 C、如何扩大生产规模 D、如何降低生产成本3、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（ ）。 A、组织自身的生产条件 B、组织自身的生产能力 C、市场需求状况4、下列不属于决策者只寻求满意结果原因的是（ ）。 A、只能满足于在现有方案中寻找 B、决策者能力的缺乏 C、选择最佳方案需要花大量时间和金钱 D决策者只需要有满意的结果5、（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄。 A、战略决策 B、战术决策 C、管理决策 D、业务决策6、关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是（ ）。 A、是定性决策方法 B、采用严格意义的3*3矩阵来分析 C、对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃7、下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的？（ ）。 A、大中取大法 B、数学规划 C、网络优化8、根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ） A、最优标准 B、次优标准 C、满意标准 D、合理性标准 三、多项选择 1、下列不属于企业短期决策的是（ ）。A、投资方向选择 B、人力资源开发 C、组织规模确定 D、企业日常营销2、集体决策的优点是（ ）。A、能够最大范围的汇总信息 B、拟订更多的备选方案 C、得到更多的认同 D、更好的沟通 E、做出更好的决策3、决策的特点有（ ）。A、目标性 B、可行性 C、不可选择性 D、满意性 E、最优性4、下列属于例外问题的有 ）。A、组织结构变化 B、重大投资 C、重要人事任免 D、重大政策制定5、经营单位组合分析法中所用的两个维度是（ ）和（ ）。A、销售额 B、相对竞争地位 C、业务增长率 D、投资回收期6、在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点（ ） A、泰罗提出的“最优”标准 B、西蒙提出的“有限度的合理性”标准 C、西蒙提出的“满意”标准 D、孔茨提出的合理性标准 四、填空： 1、管理者进行决策时，首先是正确判定问题的性质。那些重复出现的日常的管理问题属于 ，相反，那些偶然发生的，新颖的，结构不甚分明的，具有重大影响的问题则属于 。 2、定性决策的方法主要有经验判断决策法 、 和 。五、简答题 1、简述决策的基本过程 2、简述正确决策的基本要求 六、是非判断 1、决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。 七、计算 1、据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择： 第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。 第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。 第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。 试根据决策树论，进行方案抉择。 2、某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。销路好销路一般销路差0.30.50.2大批生产2014-2中批生产121712小批生产810103.某公司2004年销售收入为了180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若20