湖北省新科建设集团企业标准.doc

新科建设集团企业标准项目现场文明施工管理1 范围本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准 木标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照相关法律法规及城规、城监要求和公司制定的有关规定，对施工现场进行文施工，树立氽业形象，提高企业的社会信誉。4 管理内容与方法4.1施工现场必须按照城规、城监和本公司的规定及施工平面布置图，设置围墙、门楼、临时设施，要求搭设整齐、美观、牢固、安全。实行施工现场封闭管理。4.2施工现场的进出口醒目处挂设整齐明显的“五牌一图”，现场施工人员必须佩戴工作岗位标识牌。 4.3现场应有消防、排水、冲洗等环境保护设施，做到无积水、无污染，进出车辆保洁不带泥，场地平整，道路硬化畅通；场内施工材料、设备机具堆放整齐。4.4生活区和施工区分离，现场办公室、食堂、澡堂、厕所等生活设施齐全、洁净、卫生，严格控制各种污染和危害，废弃物应分类存放并及时清运，卫生环境符合当地政府的规定。45严格执行卫生法，炊事员必须持健康证上岗，杜绝带传染病上岗。食品保管妥当，做到无鼠咬、无蝇爬、无腐乱变质、无食物中毒等。4.6施工期现场应配置医药箱，做好防暑降温和防寒保暖工作。4.7建立健全消防、治安保卫、后勤管理等各项制度，节约能源，做好计量工作，并有交接记录。4.8现场应建立不扰民措施，设置防尘和防噪音设施，做到不超标，不违规。4.9特大型、大型及临街项目的环境布置必须在开工前拿出方案，并报公司归口部门批准执行。 5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(一)。新科建设集团企业标准项目班子建设与劳动保护1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准 本标准依据中华人民共和国工会法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质帚、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照法律法规及相关要求，做好项目班子的思想、组织、精神文明建设和劳动保护等一系列管理工作。4 管理内容与方法4.1 项目班子成员清正廉洁，无贪污、无受贿和无用公款公物办私事现象，作风民主，协调项目内外关系，各种会议制度健全。 4.2 项目支部书记或政工员兼管工会工作，及时传达上级的决定、决议，保障企业管理信息的畅通。定期组织施工人员参加应用新技术、管理新标准的培训。4.3 根据施工现场实际情况和施工人员的思想动态，经常开展法制教育。现场无赌博抹牌，无打架斗殴，及时协调解决矛盾。4.4 管好宣传阵地并做好企业形象宣传，落实好项目安全生产宣传教育。4.5 做好人才的培养工作，积极向组织推荐业务骨干等有突出贡献的职工，协助组织上做好人才储备工作和党员的发展工作。4.6 建立劳动保护工作台帐，监督劳动防护用品发放情况。负责将项目劳动保护监督工作落实到班组，联系职工就近就医，成立临时救护队，制定应急准备的响应预案。4.7 做好女职工的“四期”保护和未成年工的劳动保护工作，现场禁止使用童工。4.8 采取有效预防措施，防止职业病的发生。4.9 建立文明办公制度，制定奖惩细则，主持公道，赏罚分明。4.10 按照公司有关规定，做好项目管理的自检自查自改工作，提高项目管理人员的业务水平。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(二)。新科建设集团企业标准项目工程技术管理1 范围本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，做好技术方面的一系列管理工作。如：图纸会审、技术交底、编制技术组织和安全技术措施、进行数据分析、运用新材料、新工艺等。4 管理内容与方法4.1 建立健全项目技术人员、生产工人工作责任标准，实行持证上岗制度，加强完善技术岗位责任制。4.2 正式开工前，由技术负责人组织项目技术人员熟悉图纸，收集规范、标准，依据合同约定的工期、质量等要求编制施工组织设计，实行图纸会审制度，编制施工技术方案等。图纸会审、设计变更均是图纸的补充文件，是正式施工、结算的依据，其内容表达应准确、签字盖章手续应齐全完备。4.3 实行逐级技术交底制度和“三检制”。施工前项目经理和技术负责人根据设计要求向各专业工长进行书面的技术、安全交底，各专业工长再各作业班组、操作人员交底。操作人员在施工过程中自觉执行自检、互检、专检制度。对不合格品（项）或潜在的不合格品（项）实施纠正和预防措施。4.4 各种建筑材料进场时必须附有材质证明， 于工程结构、屋面的材料及规范要求复试的材料必须重新试验。材料检验应规范化、标准化，由技术负责人下达检测指标的指令，测试人员确定抽样方法，会同相关人员取样并委托检验。4.5 加强“五强、两比”管理，执行隐蔽验收制度，建立健全计量制度，规范检验、抽样、检测程序。装修阶段严格实行“样板”制度；工程竣工交付后，工程资料交到公司技术部保存。4.6 对于工程中的基础、主体、竣工等阶段验收，项目应提前通知公司有关部门，待其复查符合验收条件后方可向建设等单位申请验收。4.7 在工程项目中应尽量采用新技术、新工艺和数据分析等先进的技术管理手段，提高产品质量和推动企业技术进步。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表三)。新科建设集团企业标准项目工程质量管理1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，对项目的工作质量和工程质量进行综合的全面管理，保证施工组织、专业技术、统计方法、成本分析、技术服务等工作持续有效地在项目实施。4 管理内容与方法4.1 项目质量保证体系应严格遵照设计图及国家颁发的施工及验收规范、操作规程等组织指导各项施工；其质量必须符合设计图及验收规范的要求。4.2 了解设计要求、参加图纸会审，对施工中影响工程质量的关键工序、特殊部位，要制定确保质量的控制方案，做到质量标准明确，技术交底清楚。4.3 严格材料检验制度，做好进场材料和“半成品”状态标识工作，严禁无材质证明的材料或“半成品”用于工程。4.4 加强施工过程中的“自检、互检、专检”的三检制度，做好检查记录。发现不合格应及时报告并采取纠正措施，合格后方能进入下道工序施工。4.5 加强施工过程中与顾客的沟通，定期走访顾客，对顾客进行满意度问卷调查。针对调查结果分析问题，并组织制定纠正和预防措施，付诸实施并验证。 4.6 整理好各项技术资料，并做到资料与工程进度同步，确保工程质量动态管理始终处于受控状态。4.7 组织技术培训，积极开展Qc小组活动。推广和采用先进技术，不断提高全员的技术和业务素质。4.8 项目在基础、主体或单位工程完工后，应及时组织有关人员进行自检,在合格的基础上必须经公司质监站现场复查，同时技术资料送公司技术部审查，符合要求后方能向建设单位并配合建设单位向政府质监部门申报正式验收，办理有关验收或竣工手续。4.9 坚持奖罚制度，合理使用质量否决权，对违章者坚决予以处罚,对遵章者给予表扬和奖励。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(四)。新科建设集团企业标准项目工程安全管理1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)及建设工程项目管理规范(GBT503262001)，并结合地方政府颁布的有关安全生产管理规定，及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照法律法规及相关要求，做好项目安全生产计划、安全预防措施、安全生产检查、安全生产考核、安全生产教育、安全生产责任制等一系列的安全管理工作。4 管理内容与方法4.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。在施工过程中严格遵守国家和各级部门颁发的安全生产管理条例，以JGJ59-99为检查标准，搞好安全生产工作。4.2 根据项目工程的性质、现场环境、工艺方法、设备、设施等条件的实际情况，制定本项目职业健康安全目标、指标和管理方案及应急响应措施，编制本项目年度安全技术措施计划(统计)表，并予以实施。4.3 建立健全安全生产工作标准，使施工管理人员明确各自的岗位责任和权限、工作内容与要求。项目经理是本项目安全生产的第一责任人。4.4 建立健全劳动安全生产教育培训制度，所有施工人员必须经过安全生产的三级教育培训，特种作业人员需经有关部门培训考核合格后才能持证上岗作业。与分承包队伍签订环境保护、职业健康安全合同，与生产工人签订作业工人安全保证书。4.5 现场负责人、专职安全员及班组安全员，对施工生产作业现场要进行跟踪安全检查，认真填写安全管理资料，发现隐患及时定人、定责、定时整改。4.6 建立职业健康安全管理台帐，：做到规范统一。发生重大伤亡事故立即上报，并保护好现场，按“四不放过”的原则进行调查处理。4.7 坚持奖罚制度，对违章者坚决给予处理;对遵章守纪者给予表彰和奖励。4.8 做好职业病防治措施的落实工作。 4.9 施工现场安全由总承包单位负责。各分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(五)。新科建设集团企业标准项目施工管理标准1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，并依据公司有关规定，精心组织项目施工，优化配置生产资源，建立项目施工管理体系，强化项目施工管理，运用网络计划系统等管理方法，实现项目目标的全面控制。4 管理内容与方法4.1 二程开工前，应按规定办理好项目班子备案、施工组织设计评审、总进度计划、开工报告等各项开工前准备工作及资料。4.2 项目开工后，应依据施工组织设计进行施工管理，确保所有施工过程始终处于受控状态。4.3 项目应编制施工平面布置图。(建筑群体应有总平面布置图)平面布置按基础、主体、装饰三阶段设计，施工现场布置与图相符。4.4 按合同工期要求，编制总工期控制图表或网络图。项目施工计划的图表应张贴在办公室墙上。4.5 项目应按总工期控制要求，编制含工程量的月、旬施工进度计划，并列出人工、材料、机具、资金计划，并进行实际与计划的对比分析。项目编制的各项计划，应经项目经理审核、批准。4.6 项目应建立施工预算、施工产值及“人、材、资”总台帐，按时上报统计报表，上报产值与实际进度相符。4.7 基础、土体上程完成后，均须请有关部门组织验收、办理验收记录，才能进入下一施工阶段。各阶段工程完成后，应进行计划与实际各项指标的对比分析，编写项目大事记。4.8 项目应按Is014000环境管理体系要求，编制环境绩效监测计划，严格控制施工噪声污染。开工前必须硬化道路，修建冲洗槽、沉淀池、排水沟，防止污水直接排入社会管网，保持现场整洁，杜绝扬尘污染。 4.9 项目施工各阶段均应做好成品保护工作。工程竣工，做到灯亮水流、窗明地净、场地清洁，技术经济资料满足统一用表中竣工资料的要求，同时填写竣工报告报施工管理部审核、备案。5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(六)。新科建设集团企业标准项目合同核算管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、合同法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责按照法律法规及相关要求，做好项目合同管理、经济核算、成本控制等工作。4管理内容与方法4.l根据合同造价、施工预算成本、劳动力耗用计划、构件、材料耗用计划、机械设备周材计划和技术措施等，全面分析降低成本的可行性，进行成本目标预测、编制成本计划和实施措施。4.2根据成本目标预测计划，抓好降低成本的管理点，实施成本控制，设置各类费用消耗对比控制台帐。4.3明确项目成本核算责任者，建立以项目经理为首，成员由项目核算员、材料员、质安员及劳资员等有关人员组成的项目核算班子。4.4建立和健全项目经济核算会议制度，坚持每月(季)召开一次项目经济活动分析会，对工程项目生产活动进行指导、协调、控制，以保证工程成本目标的实现。4.5各类原始记录资料应及时收集整理齐全并保存完好，在上级主管部门的指导下办理工程竣工决算。 4.6做好上程进度款的催收和资金的核算工作。4.7严格按程序做好合同变更工作，配合公司经营部做好合同评审工作。4.8做好顾客满意度调查记录，并建立台帐。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(七)。新科建设集团企业标准项目人力资源管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、劳动法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，做好项目劳动力计划、组织和安排以及工资、劳动用工、劳动纪律、劳动定额和定员的确定等系列管理工作。4管理内容与方法 4.1项目定员按项目经理、项目书记(或政工员)、技术员、质检员、安全员、核算员、劳资员、施工工长等岗位，根据工程任务大小确定岗位专职或兼职兼责。4.2每月根据项目月度计划的安排，作好劳动力的用量计划，合理安排组织劳动力并对工程专业承包方施工质量、环境管理及施工生产安全、职业健康保护按程序进行监控考核。4.3严格执行国家劳动法，严格按国务院有关劳动保护条例，对现场人员作好劳动保护和安全教育，进行劳动安全奖罚，并做好相应台帐。4.4对施工工长开出的各班组、配合施工队伍的工程验收单，劳资员要认真审核，按预算定额和有关规定套价，对估工、估价、计时工必须严格控制，建立结算工程量台帐。4.5做到项目工程发生的人工费按月按时结算，每月付清，不得发生拖欠。建立健全项目工程的预算用工和实际用工、预算人工费和实际人工费对比台帐，并对用工和人工费盈亏进行分析。4.6在项目施工的配合施工队伍必须是手续齐全、合格的队伍，并应与公司人力资源部签订安全与劳务合同，且应附有施工人员名单。临时工必须签订临时用工劳务合同。4.7做好项目的培训工作管理，特殊工种必须持证上岗。4.8 严格考勤制度，有事必须按规定履行请假手续，工作时间不允许干私活。项目管理人员应严格遵守劳动纪律，做到按劳付酬，民主公正，有一定的透明度，并建立分配台帐。4.9项目劳资员必须按月做好各项报表并及时上报，项目人员的流动必须办理有关手续，并做好登记。 5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(八)。湖北省新科建设集团企业标准项目材料管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责按照法律法规及相关要求，做好开工前料具准备、施工过程中材料的组织供应及现场材料的管理、材料领用监督及经济分析等管理工作。4管理内容与方法4.1负责供应商的考察，建立经审核批准的合格供方名册及供方评定卡；对供方进行年度跟踪复评，并填制供方评定表报材动科审定。4.2正确签订材料采购合同，报材动科备案。 4.3根据施工合同，按施工策划要求编制物资采购方案，制定仓储规划，编制工程月度物资(需用、采购)计划，在施工过程中按计划保质、保量及时供应材料。确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 4.4对进场材料应进行数量验收和质量验证，做好物资验收记录；现场材料堆放配置产品标识(注明检验状态)，做到样品与进料相符，计划数量与耗用数量基本相符，并按规定进行定期盘存清点。 4.5执行按计划供应，督促施工人员限额领料，坚持先算后用、先进先出，严格制止以领代耗、以买代耗现象。4.6王见场材料“供、管、用”是一项综合性管理工作，各专业工长要正确签发限额材料供应单，项目核算员要认真审核完成工程量的材料领用单，材料员要严格按限额供料单控制发料。 4.7现场材料管理要求工完场清，即：砂浆、石料、落地灰、半头砖、钢筋头及时回收利用，水泥库应防潮，材料要分区堆放整齐有序、不混号，油料化学品、易燃易爆物品应采取防范措施专门存放，剩余物资及包装品及时清理退库和回收。协助搞好文明施工。4.8现场材料应有准确的计量、凭证、完整齐全的原始资料(帐表单)，建立正常有序的传递手续和信息，管好帐单资料，建立工程材料档案。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(九)。 湖北省新科建设集团企业标准项目机械设备管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，做好项目机械设备的管、用、养、修、租、算等工作。4管理内容与方法 4.1项目设备的安装、定位，应严格按照施工组织设计中的平面图进行，若有变动应先征求项目技术人员同意。 4.2项目的主要施工机械必须严格实行“三定”制(即定人、定机、定岗位职责)，操作人员持证上岗并挂牌操作；大型设备实行机长负责制；对于人员不能相对固定的加工机械，项目负责人应任命班组长，实行班组长领导下的分工负责制。4.3施工机械要有统一编号，每台设备必须配备相应的安全操作规程标牌并悬挂于明显处。4.4机械设备使用安全工作要严格执行JGJ59-99标准，安全装置齐全有效、灵敏可靠，安全技术措施完备，确保职业健康安全管理体系的落实。4.5项目机械使用要按设备“十字作业法”要求规范操作和保养，确保整机清洁、润滑、紧固、调整、防腐，机况完好。施工机械涉及的环境污染项目要有防控措施。4.6主要机械应设防护棚，钢丝绳要走“隧道”，操作者视线要良好，机械设备应下有垫、上有盖，要有防雨设施，机身周围无杂物或积水。4.7中小型施工机械发生故障，必须挂牌停机检修；大型设备维修，项目应报材动科组织维修，作好设备保养维修记录，杜绝项目机械带病或超负荷运行或违章作业的现象。4.8塔吊要严格执行“五不吊，(即：重量不明，视线不清，超负荷或斜拉、拔桩、吊地下埋物，八级人风，捆绑不牢或吊点不在重心)。若遇违章指挥，司机有权拒绝开机，并迅速向项目经理部反映。 4.9施工过程中机管员要随时跟班督查，发现他人违章作业，应立即切断电源予以整改。4.10项目要严格按公司程序文件规定进行设备管理，建立相应的项目施工机械明细表、大型设备运转保养记录、施工机械检查记录等资料，并对机械的租赁费核签认可。4.11负责项目中小型设备的新增购置，属固定资产的设备要及时向材动科办理入帐手续。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(十)。湖北省新科建设集团企业标准项目资金成本管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、会计法和建筑工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，实施项目成本核算与控制，对项目经济活动全过程实施会计监督，对各项经济指标进行测算与控制，保证完成承包指标和上交任务。4管理内容与方法4.1以单位工程为成本核算对象,建立健全成本核算内部矛盾牵制制度,建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任权限及相互关系。4.2项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。根据财务制度和会计制度的有关规定及公司的有关核算要求，在公司职能部门的指导下，进行成本核算，严格成本控制，不乱挤乱摊成本，严格控制招待费等间接费用支出，严守“财务审批一支笔”审批制度，确保凭证、帐簿等成本核算资料完备，报表报送及时准确。4.3按财政部、中国人民银行及公司对帐户设立和使用帐户有关规定，项目收取的工程款接进入第三产业及其他单位帐户，不得为他们提供银行帐户。4.4资金使用按公司规定严格审批，各项目必须按月报送资金使用计划，报公司或分公司批准。项目经理部按企业的授权积极配合公司财务部门及时进行资金计收。4.5按照公司综合管理体系文件及有关管理规定，项目部根据工程需要报送环保专项资金和安全专项资金使用审批计划；专项资金必须专款专用，任何单位、部门和个人不得挤占、挪用及擅自改变资金用途。4.6做好资金结算与清算，及时收取竣工决算款，保证各项上交款足额并及时到位。4.7按月进行工程材料、人工、机械的定量分析，找出成本盈亏的原因，为项目管理人员提供准确及时的决算信息。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务主管部门备案。4.8项目不得自行购置固定资产，不得随意将固定资产对外出租、出借、变卖，更不得将收入私分。4.9严禁截留收入或通过其他来源私设“小金库”。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(十一)。湖北省新科建设集团企业标准项目材料管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据“GBT190012000”、“GBT240011996”、“GBT28001-2001，标准及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责按照法律法规及相关要求，并严格执行公司综合管理手册及综合管理体系文件的规定，保证公司综合管理体系在项目经理部正常有效运行，并持续改进。4管理内容与方法4.1组织机构健全，各岗位的管理职责与权限划分明确、合理。4.2制定相应的贯标实施细则，确保管理职责落实到位，并应确定一名贯标负责人。4.3结合项目实际，制定文件化的、可测量的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，针对性地制定相应的管理方案或措施，并进行检查，确保目标、指标的落实到位。4.4建立法律法规及其他要求的获取渠道，并保持与相关部门的信息沟通。4.5项目经理部的文件控制管理要有专人负责，文件的编、审、批、发(收)程序准确，手续完备。资料员应报管理部备案。4.6记录要及时、准确、完整，并按规定进行收集、整理、归档。4.7对内审和外审发现的不符合项，认真进行原因分析，制定切实可行的纠正与预防措施，予以整改，并举一反三。4.8项目经理部管理人员，上岗前必须进行贯标业务工作培训。4.9做好信息收集和反馈工作，促进公司综合管理体系的持续改进。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(十二)。新科建设集团企业标准项目经理工作标准1范围 本标准规定了项目经理工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部经理。2职责2.1认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业管理制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现，维护企业合法权益。2.2项目经理代表企业实施项目施工管理，是项目安全工作的第-责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。2.3负责对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，督促项目管理人员执行公司综合管銎体系文件，保证体系在本项目正常运行。贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。2.4有权选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行，有权选择配合的施工队伍。 2.5在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、政府职能部门等的协调，解决项目施工中出现的问题。 3岗位基本技能 3.1坚持原则，奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高。3.2具有符合施工项目管理要求的能力，持证上岗。3.3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律法规知识。3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。4工作内容与方法4.1全面了解单位工程概况，制定进度、质量、安全、成本、环境管理目标，并组织实施。控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划、月旬计划。4.2参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。4.3.持和协助技术负责人按图纸要求，向各专业工长进行分部分项工程全面经济技术交底和环境保护、职业健康安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。4.4根据同家对建设市场管理的有关规定，对管理人员和操作人员进行治安、保卫、安全、劳力、环境、职业健康教育，遵守建设单位厂纪、厂规和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好劳务、环境保护和职业健康安全等合同。4.5根据月旬计划结合现场实际，提出当月的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。4.6项目经理抓苗头文明建设的同时要狠抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(一)。湖北省新科建设集团企业标准项目政工员工作标准1范围 本标准规定了项目政工员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部政工员。2职责2.1项目政工员直接对上级党组织负责,对项目的生产经营活动起保证、监督作用。2.2在上级党组织领导下，认真贯彻上级党组织的决议、决定，坚持项目承包工作的经营方向，对本项目班子建设和精神文明建设负责。3岗位基本技能3.1坚持原则，奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高。3.2熟悉本单位的基本情况，具有一定的工作经验和组织协调、社会活动能力。3.3具有高中以上文化程度或相应的专业技术职称。4工作内容与方法4.1参与项目内部规章制度的建立和考核、项目职工的责任事故和违纪问题的调查处理，参加项目经济活动分析会。4.2组织项目的政治学习，抓好项目的宣传鼓动工作，加强对职工思想政治教育，充分调动职工积极性，保证和促进项目承包任务的完成。4.3开展谈心活动，积极调解处理项目各种矛盾，维护项目正常的生产秩序，协助项目经理作好施工现场治安、保卫工作，配合施工方劳务合同、环境、职业健康安全合同和有关就业证件的收信整理，建立项目职工档案。4.4协助项目经理抓好项目文明施工、认真填写项目精神文明台帐，组织项目双文明建设考核等。4.5抓好项目班子及其职工双文明建设，坚持清政廉政，防止腐败。4.6及时向上级党组织汇报请示工作，注意培养和发展新党员及人才的培养选拔。4.7协助公司做好职业病防治工作，监督劳动防护用品的发放登记，及时跟踪了解人员配戴情况及劳保用品的完好率，项目各班组设立劳动保护监督检查员，认真督促其工作。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(二)。湖北省新科建设集团企业标准项目技术负责人工作标准1范围 本标准规定了项目技术负责人工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部技术负责人。2职责 2.1项目技术负责人是项目技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场各种（管理、技术、质量、安全等)标准，负责确保项目按约定的目标交工。 2.2项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查验收，制止野蛮作业,盲目施工,查处违章作业和偷工减料。2.3实施和落实工程项目会议制定的各项措施以及形成的各项决议意见。3岗位基本技能 3.1坚持原则,奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高，有较强的组织协调能力。3.2熟悉有关建筑经济技术和施工管理全过程控制,有相应理论知识和全过程经历一到两个及参上工程施工管理工作实践经验.3.3具有中专以上文化程度或相应的专业技术职称。3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。 4工作内容与方法4.1熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。4.2在项目经理的领导下，编制工程施工组织设计、施工方案。根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案。随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。4.3组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发相关管理人员，负责己方提出变更意见的洽商和处理，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。4.4在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、砂浆、砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关，核定质检员检查结果的合理性。 4.5主持项目内经常性的质量检耷,参加公司及上级主管单位的质量检查，协助项目经理搞好各阶段的验收。4.6负责对项目的质量事故、技术安全事故调查分析，提出处理意见。重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。处理的全过程作好详细的专项记录并予以备份。 4.7协调组织文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设，坚持清正廉洁，反对腐败。4.8搞好“四新”和数据分析的推广应用工作，收集和反馈相关信息，并传递至有关部门。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(三)。湖北省新科建设集团企业标准项目内业资料员工作标准1范围 本标准规定了内业资料员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所项目经理部内业资料员。2职责 2.1内业资料员向项目技术负责人和上级技术部门负责，做好技术资料的收集、整理工作。在竣工前，将技术资料按国家规范和地方要求整理归档，对施工依据进行收集和整理。2.2内业资料员在本职范围内按程序文件规定进行施工现场内业资料管理。3岗位基本技能3.1坚持原则，奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高。有较强的组织协调能力。3.2熟悉有关建筑经济技术和施工管理全过程控制,有一定理论知道和两年以上工作实践3.3具有中专以上文化程度或相应的专业技术职称。3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。 4工作内容与方法 4.1熟悉和掌握规范标准，协助项目技术负责人搞好相关各项技术管理。能及时准确办理资料要求各项手续，收集整理齐全，并保存完好。4.2参加项目图纸会审工作并作好记录，会审记录经各方面签字盖章后，及时分发给各有关人员。4.3及时收集、整理各类材料的材质证明，依据标准核对各项技术指标，发现问题及时反馈至相关人员。督促各工长做好原材料的取样送检及试件的制备工作，并将试件检验结果及时反馈给项目经理、技术负责人和各专业工长等有关人员。 4.4竣工图必须如实反映竣工工程的实际情况,修改完全后加盖“竣工图”章，并及时办理签字(章)手续，并按要求归档。 4.5施工过程中所产生、收集的资料和记录符合档案管理规范要求。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(四)。湖北省新科建设集团企业标准项目质检员工作标准1范围 本标准规定了项目质检员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部质检员。 2职责2.1负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，参与项目部制定质量控制计划。 2.2协助项目经理、技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。 2.3有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者分别给予处罚或表彰。3岗位基本技能 3.1坚持原则，奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高。3.2熟悉有关建筑经济技术和施工管理全过程控制，有一定理论知识和两年以上工作实践经验。 3.3具有中专以上文化程度或相应的专业技术职称。 3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。4工作内容与方法 4.1了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。4.2坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。4.3参加图纸会审，基础、主体及重要结构的隐蔽检查验收，做好当天的质量检查自评记录，上下工序的交接检查，负责填写分项工程质量验收记录和验收批的评定。4.4督促检查各项材质证明和物资检验资料，实事求是，不弄虚作假，认真填写质量台帐。4.5经常主动向项目有关领导汇掖工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。执行质量奖罚条例，合理使用质量否决权。4.6发现不合格工序产品，按程序报告并采取纠正措施，及时正确地对进场材料和“半成品”进行状态标识。 5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(五)。湖北省新科建设集团企业标准项目安全员工作标准1范围 本标准规定了项目安全员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部。 2职责2.1负责贯彻执行国家和各级政府部门颁发的各项安全生产规章制度在本项目的实施。2.2协助项目经理全面负责安全督查，监督项目按JGJ59-9标准及公司综合管理体系文件要求进行检查和施工，保证安全制度和措施的落实。3岗位基本技能 3.1坚持原则，奉公守法，有事业心和责任感，思想素质高。 3.2熟悉有关建筑经济技术和施工管理全过程控制，有一定理论知识和两年以上工作实践经验。3.3具有中专以上文化程度或相应的专业技术职称，持证上岗。3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。4工作内容与方法 4.1在项目经理领导下，按JGJ59-99标准和职业健康安全管理方案要求，检查安全措施的落实情况，建立职业健康安全管理台帐。4.2参与本项目危险源辨识及职业健康安全管理方案的制定，做好内业资料收集、整理、归档工作。 4.3参与安全专项验收及各级安全检查，坚持每日安全巡查，对危险部位的作业要跟班监督，认真填写安全检查记录，发现违章指挥、违章作业者应及时制止或纠正，发现安全隐患及时向领导汇报并提出整改意见，按“三定一落实”的原则督促整改。4.4配合上级机关做好安全生产的教育培训，对新进场人员实施入场教育、并填写相关记录，督查特种作业人员的持证上岗。 4.5督促各专业工长按工程进度情况做好安全技术交底，开展班组前安全活动，作好书面记录，并收集归档。 4.6对进厂的安全防护用品进行检查，对不符合国家标准的产品有权予以清退，不准使用。4.7配合上级机关参加工伤事故的调查分析，写出书面处理意见。重大事故应立即向上级领导报告，并保护好现场，采取急救措施并妥善解决有关事宜。4.8做好职业病的监控工作。4.9努力学习业务技术，熟悉和掌握各种安全规范和规程，以安全生产的高度责任感，为项目创造良好的安全工作环境。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(六)。湖北省新科建设集团企业标准项目测试人员工作标准1范围 本标准规定了项目测试人员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部测试人员。2职责 2.1测试人员负责项目工程的定位、放线工作，并对项目的各种计量用具、有关操作规程、计量单位的换算等负责。 2.2对项目有关需要检测的材料的力学性能、物理、化学性能是否能满足设计要求，向项目经理及技术负责人报告。3岗位基本技能3.1坚持原则，事公守法，有事业心和责任感，思想素质高。 3.2熟悉有关建筑经济技术和施工管理全过程控制，有一定理论知识和两年以上工作实践经验。 3.3具有中专以上文化程度或相应的专业技术职称。3.4熟悉公司质量、环境、职业健康安全管理体系。 4工作内容与方法 4.1负责保质保量完成项目所需检测材料的送检工作。4.2负责贯彻执行计量法，考核、监督直接使用计量仪器人员的操作熟练程度，计量单位的换算按要求允许的进行。4.3负责工程项目的定位、放线工作，做好工程的标高、轴线测量、沉降观测、地基验槽、垂直度观测工作，并作出较为明显的标记，同时对各个测量过程留有完整齐全的测量记录。4.4对各种配合比例严格监督，参与工程或特殊砼工程的开盘签字，定期统计分析“两强”情况，并及时向上级主管部门汇报。4.5负责维护、保养各种测试仪器，按规定校核及周检。5检查与考核本标准所列事项由各单位或对口业务部门进行不定期检查，考核成绩作为管理人员相应专业资质评审依据。考核评分标准见附表(七)。湖北省新科建设集团企业标准项目核算员工作标准1范围 本标准规定了项目合同核算员工作职责、岗位基本技能、工作内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团项目经理部合同核算员。 2职责2.1核算员应贯彻国家的经济、政策，执行上级和公司有关文件精神，按照建安企业统一核算标准，积极开展项目的经济核算工作。搞好项目生产消耗、生产成果、资金