联想移动知识管理系统

Weaver Software - A Pioneer of Collaborative Commerce 联想移动通讯科技有限公司 知识管理系统建设探讨 Introduction to KMS Proposal 知 识 提 升 企 业 核 心 竞 争力 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Contents of the proposal 第一部分 :知识管理体系的演进 第二部分 :知识管理系统 (KMS)的 规划 第三部分 :知识管理系统 (KMS)的实施 第四部分 :知识管理 (KMS)方案 的功能 第五部分 :知识管理 (KMS)方案 的总结 方案目录： 备注： 1、本方案作为联想移动通讯科技有限公司 KMS系统建设的规划探讨； 2、本方案提供 KMS方案是完全基于泛微协同管理平台（ e-cology）基础之上； 3、真诚期待与联想移动能够详细探讨 KMS建设的需求和规划 4、本方案的不足之处请指正； 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 必须关心的问题 : 必须关心的问题 : 企业知识管理如何演进 ? About the evolution of KM 必须关心的问题 : 企业知识管理如何演进 ? 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 About the evolution of KMS 企业知识管理演进图 经验交流会 工作总结 档案管理 文档管理 知识管理 知识的 决策支持 知识管理 由来已久 计算机 辅助管理 EIP、 OA等 协助平台的介入 BI、和知识挖掘的等 决策分析系统介入 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 我们需要规划好我们的 KMS 完成相应的目标 The Problems we faced in KMS 企业知识化进程中的问题 信息流通不畅 知识无法创新 知识无法积累 知识无法共享 信息的膨胀 信息的孤岛 信息非结构化 信息非个性化 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How to Kick off the Problems 针对知识管理中的问题需要 : 整体规划 ,分步实施 知识 识别 知识 获取 知识 保留 知识 传递 有效解决 知识 创新 KMS系统 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 必须关心的问题 : 必须关心的问题 : 如何规划好我们的知识管理系统 How to Plan our KM System 知识管理系统的规划宏观 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 The Target of KMS KMS规划的目标 : 稳定和提升组织核心竞争力 The Target of KMS 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 The Target of KMS 核 心 竞 争 力 办“对”事 办“好”事 办“快”事 有热情办事 领导决策知识 岗位技能知识 企业规范知识 企业文化知识 领导决策能力 员工工作技能 员工工作规范 员工工作热情 KMS的目标：稳定和提升组织核心竞争力 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How to plan a KMS 如何规划我们的知识管理系统 : 战略层面 /业务层面 /技术层面 How to plan a KMS 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Weavers Suggestions for You 3个维度 分析对象 导出结论 “过程”维： 企业的知识活动及内容状况 业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等 知识运用现状 “技术”维： KM的技术平台支撑 网络架构、信息平台及软件 KM支撑技术成熟度 “人”维： 对 KM的接受和支持程度 企业愿景、政策、组织等 KM的政策状况 知识管理的战略规划层面 “技术”维： KM的技术平台支撑 网络架构、信息平台及软件 KM支撑技术成熟度 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Weavers Suggestions for You 显示企业内信息和知识之间的 关系，谁拥有信息和知识 知识网络图 两个图 主要目标 知识历程图 显示在企业的业务循环和作业中，何处使用信息和知识 知识管理的业务规划层面 软件架构 知识内容 KM制度 实施策略 KM组织 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Weavers Suggestions for You 知识管理技术层面的规划 协同商务平台 分析 决策 规划 协同办公 客户关系 管理 ERP 销售 营销 服务 分销 物流 服务 任务 人事 文档 监控 组织 财务 客户知识门户 客户知识门户 供应商 合作伙伴 分销商 客户 员工知识门户 企业员工 企业管理层 企业信息门户 管理知识门户 资产 客户 项目 通过信息门户，将内部和外部相对分散的资源组成一个统一的整体，使用户能通过统一的渠道和个性化的设置来访问所需的信息及进行协同工作。 知识挖掘 知识分析 知识递送 知识循环 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 HOW TO PLAN A KM System 知识管理系统规划深入 Introduction to How to do in KMS 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources 三个层次来看知识管理的需求： 战略层次、战术层次、运作层次 Where is our KM Resources 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources 知识管理 三个层次重点： 战略性知识管理 战术性知识管理 运作性知识管理 知识如何创造价值 如何更好地使用 和创新知识 如何编码和共享 工作中地知识 无形资产积分卡 业务建模 知识实践社区 自助体系 /工作协助 业务建模 系统规划 知识规划 场景设定 企业软件 接口规划 协助工具 事后访谈 知识地图 视频会议 经验总结 个性化工具 虚拟团队 E-learning 工作流软件 知识库 数据库提取 消息推送 搜索引擎 关键问题 关键应用 关键技术 技术分层 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources e-cology怎样协助企业管好知识资源 : 知识在哪里 /怎样产生 /如何应用 Where is our KM Resources 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How does e-cology work 我们有那些知识资源 需要整理和划分知识资源 外部资源 WEB资源 email 文本资源 数据库 多媒体 知识不应该只是文档， 而是更多以其它形态存在： 研发 /项目 /客户 /生产 /人事 /行政 /财务 /流程 . 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How does e-cology work 我们的知识是怎样产生的 知识的产生过程需要受控 数据仓库 Portal集成 EAI集成 智能代理 文控系统 知识获取服务 知识分类服务 知识编辑服务 工作流服务 知识创新服务 知识集成服务 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How does e-cology work 我们应该如何来应用知识： 知识重在应用 知识门户服务 搜索引擎服务 协助系统服务 学习系统服务 商业智能服务 知识管理技术来提升应用： 知识地图、 e-learning,门户， BBS，电子会议，专家系统，智能搜索，数据挖掘 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 How does e-cology work 知识管理过程的整个过程 外部资源 WEB资源 email 文本资源 数据库 多媒体 数据仓库 Portal集成 EAI集成 智能代理 文控系统 知识获取服务 知识分类服务 知识编辑服务 工作流服务 知识创新服务 知识集成服务 知识门户服务 搜索引擎服务 协助系统服务 学习系统服务 商业智能服务 知识管理技术来提升应用： e-learning,门户， BBS，电子会议，专家系统，智能搜索，数据挖掘 知识产生层 知识应用层 知识资源层 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources e-cology怎样协助企业管好知识资源 : 知识的整个什么周期如何控制 Where is our KM Life Cycle 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources 如何来控制整个知识管理的生命周期 Intranet 数据仓库 信息仓库 各类文档 往来邮件 研发经验 销售经验 管理经验 知识积累 消息传递 工作流程 文档共享 BBS 经验交流 会议讨论 总结报告 知识共享 知识门户 知识地图 专家地图 智能搜索 案例集锦 岗位地图 行业地图 模板提炼 知识利用 Extranet 商业智能 分析记忆 智能代理 知识报告 协助创新 知识扩展 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources e-cology怎样协助企业管好知识资源 : 知识管理中的重点：从 “ 隐性 ”到 ”显性 ” Where is our KM Resources 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Where is our KM Resources 如何将知识从隐性变成显性 大脑大脑联网 知识库大脑联网 知识库知识库联网 大脑知识库联网 隐性到隐性 显性到隐性 显性到显性 隐性到显性 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-cology 知识管理系统如何进行实施 Introduction to e-cologys KM Implementation 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 知识管理是一个长期性的一个建设过程，需要按步骤地去完成，因此，需要建立一个规划，循序渐进 知识管理的特点决定知识管理的产品必须具有良好的扩展性。横店的扩展，以及纵向的扩展 知识管理不是一个软件，而是一个管理的理论与方法。有了知识管理的方法与管理思路之后才可能建立知识管理系统 阶段性 扩展性 管理 思想 How stage KM Project 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 从基本的显性知识的管理引深到知识管理。 需求的产生主要是目前公司的显性文档、数据难以规范化管理，共享、利用不是很方便，降低了工作效率与质量 知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求，但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很少的一个部门，真正的知识管理还需要建立宏观的规划 知识不单单是文档、数据，更主要的知识的种类与类型定义广泛，项目中的数据、 CRM中的数据、 MRP中的数据等，因此，信息门户也是知识管理系统中的一个重要部分 从应用起步 宏观规划 知识的深层次挖掘 How to Application in KM 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 决策 知识的定义 知识的有形化 提炼 建立知识绩效，将知识的贡献纳入到员工绩效评估体系中 依赖知识管理体系，建立决策支持体系 。 加强知识的挖掘、推送，分析，剔出垃圾数据 建立企业级知识库，根据业务模型、管理特点等建立自己的知识结构 通过六大模块实现知识的转换、基本上实现隐性知识管理转换成显性知识 结合信息门户、内部电子刊物、权限、知识地图、课间、知识导航 升华知识的定义，将业务数据逐渐纳入到知识管理体系中 转换 积累 分享、利用 How to Implementation 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 时间安排 关键事宜 5天 项目启动研讨会 7天 项目进展汇报 知识管理第一阶段 知识管理第二阶段完成 项目进展汇报 5天 知识管理系统最终完成 第二阶段： 提出知识框架，并搭建完成显性知识管理体系结构 第三阶段： 建立信息门户，挖掘、提炼广义上的知识 第四阶段：知识系统架设完成 第一 阶段： 内外部调研 10天 建立 一个 知识 型的 企业 如遇节假日，时间顺延 Step by Step in KM 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-cology 泛微协同知识管理方案介绍 Introduction to e-cologys KM 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识文档管理模块 e-Document: For Information And Knowledge Management 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识文档管理模块概述 创建、存储和管理所有类型的知识文档 ,搭建中心知识库 ; 在 Intranet/Internet上共享知识文档 ; 创建及维护内部 /外部网站 ; 动态知识管理 :让 隐形知识 变为 显性知识 (各类知识从各个模块自动导入 ); 模拟点对点、点对面、面对面的交流方式，维护讨论区 ; 创建适合各种应用的知识地图 /专家地图 /岗位地图 /竞争地图 /行业地图 ; 提供知识文档相关的统计和分析报告 ; 协同性 :找到某个文档 ,就能找到与这个文档相关的所有信息 (客户 /财务 /项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员 ) Introduction to e-Document 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Document Case Apply 当找到一个文档的时候与这个文档相关的客户 / 财务 /项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员都能被 展现 :协同性 ! 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Document Structure 人力资源部 行政管理部 财务管理部 技术研发部 合作伙伴门户 客户门户 PDF SCAN Html Word 审批发布 EXCEL 权限设置 搜索引擎 文档目录 用户日志 报表 权限设置 个性化定义 目标市场 修改维护 知识文档库 存档 网站首页 门户 新闻，论坛，图书馆 Direct Text 上载 &下载 人员关联 资产关联 客户关联 票据 合同 信件 知识文档模块结构图 Structure of e-Document 项目关联 产品关联 流程关联 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识管理的基本原则 积累原则 任何资本都需要原始积累，知识资本也不例外。无论是对个人或是对组织来说，知识积累都是实施知识管理的最初基础。如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了公司核心竞争力和公司价值。因此，公司必须要注重知识的积累，再积累 共享原则 知识共享可以使公司的每一个新项目的运行都站立在全公司的经验和知识的基础上。这是知识得以充分利用的关键。知识管理的一个重要任务就是要建立知识的共享网络、数据库和知识库，从而在技术上给知识的共享提供一个支撑平台。 交流原则 交流可以加强信任、引发合作、从而促进知识的创新与共享。通过交流，可以最大限度地使知识在交流过程中得到融合和升华，这是旧知识得以发展，新知识得以产生的源泉。知识管理的核心就是要在公司内部形成一个有利于交流的组织结构和文化氛围，使员工之间交流从物理上和心理上都实现畅通无阻。 利用原则 如果一个企业的知识有积累、能共享，但是企业员工的学习精神不够积极，那么仍然不能算是一个有效知识管理。学习是员工获取知识，从而提高企业的创新能力的必由之路；同时学习也会促进员工之间的相互敬佩、从而进一步的促进了员工间的知识交流与共享。因此企业必须要重视激励员工的自学习精神，还要注意大力推行员工的实时培训来提高他们的知识水平。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识文档管理模块总结 完成知识 : 积累 共享 利用 创新 全程管理 ,变 隐形知识 为 显性知识 ！ 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-cology 泛微协同知识管理具体应用 Introduction to e-cologys KM 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 联想移动通讯科技有限公司知识管理系统总体框架图 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识管理应用特性 联想移动通讯科技有限公司知识门户具有知识与知识协同、知识与用户协同、知识与应用协同，访问统一及个性化的特点： 知识信息协同 对于联想移动通讯科技有限公司来说，知识与知识之间的内在联系和协同是知识管理系统的典型要求，结构化的知识管理是知识组织的基本方式，可以在员工检索、搜集知识的时候提供方便快捷的入口，建立知识推送机制的基本模式，在设计产品的时候需要考虑协同的知识管理。 知识与应用协同 泛微为联想移动通讯科技有限公司设计的系统将实现知识与业务管理上的协同，从应用的层面看，它以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流在企业内外的无障碍流动，并完成相关数据库的更新。 访问统一及个性化 泛微以信息门户的形式，提供给联想移动通讯科技有限公司一个集成了企业内、外部的信息、资源和应用的“窗口”，使员工、客户和合作伙伴能够从单一的 WEB渠道访问其所需的个性化信息，以及个性化的应用，从而实现企业信息的高度集成和业务的快速响应。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Document 根据企业的业务不同，建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起。大多数系统不提供自动生成知识地图的功能。知识库在文档分类、文档属性定义等方面有比较强的功能。 知识库在联想移动通讯科技有限公司需要实现： 按项目的共享知识库（主要是管理信息和相关的属性信息） 合同管理（和工作流结合） 知识点管理 协作空间管理 文档管理（质量标准、审核记录等） 员工档案记录 通告、规章制度，包括员工手册、制度、公文 公告新闻，包括内部公告、内部新闻 资料共享 电子刊物：管理由内部和外部信息组成的企业内部电子刊物的管理和查询； 知识的周期管理 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 知识地图应用 知识的展现不是一维的展现 ,而是呈多维的描述 .知识的特别是分散的 ,我们需要将离散的信息与知识根据不同的商业逻辑 ,不同的知识结构用不同的方式共享或者分享出去 . 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 知识管理专家体现 知识的原始状态都是文档与数据，我们需要知识专家将这些信息与数据转换成知识。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 具有数据摘要 (Metadata)，纪录数据分类、摘要描述、纪录来源、定义 可以设置数据摘要 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 文档周期管理 每一篇文档都可以设置审核的流程与权限 文档的审核都是通过工作流程来实现，并且可以跟踪流程的走向以及目前的状态 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 安全及权限控管 系统是否能设置帐号及层次结构式群组，以便在系统中各子系统应用系统中所有的数据都是根据权限来建立的，整套系统不单单依靠权限中的权限，并且可以根据实际的使用过程中产生的数据来建立权限。 系统的帐号可以按照单个的人员以及群组来实现，例如，目前在系统中员工、高层领导、董事会、股东等群组，不同的群组看到的，可以操作的信息数据、功能都是不一样的。 是否具有优于 file system 的权限控管功能，对于每一份文档可以设置不同的读、写、编修权限并分为群组及个人层级 在文档的权限体系中，可以设定每一篇文档的权限控制，并可设定查看与编辑的权限。 在设定权限的过程中，可以按照组或者个人层级来实现每篇文档的权限控制。如下图： 可以控制每一篇文档的权限 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 文档订阅 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 新闻及公告 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 网上调查 设定投票调查的内容并通过首页或外部门户进行调查统计 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Workflow 工作流程管理模块 e-Workflow: For Request Management 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Workflow 工作流程管理模块概述 电子化各种工作流程，提高事务处理的效率 规范化工作流程，保证所有的请求都是基于企业政策和规则流转 强大的流程设计器 :自定义工作流程以支持企业业务调整 强大的流程报表自定义器 :提供对工作流的统计和报告 协同性 :找到某个流程 ,就能找到与这个流程相关的所有信息 (客户 /财务 /项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员 ) Introduction to e-Workflow 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Workflow Structure 电子化各种工作流程，无纸办公 规范化工作流程 ; 强大的流程设计器 ; 强大的流程报表自定义器 协同性 :找到某个流程 ,就能找到与这个流程相关的所有信息 (客户 /财务 /项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员 ) 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Workflow Case Apply 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Workflow 工作流程管理模块小结 按照您的要求： 自动定义各种流程，统计和分析流程中各种数据； 通过工作流程搭建电子化运作企业管理模式。 公司所有的流程都可以在必要的监控下运行！ 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Project 项目管理模块 e-Project: For Project Information At Your Fingertips 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Project 项目管理模块概述 管理与项目相关的所有信息：时间，任务，人员，费用，收入 跟踪与项目的阶段：申请，立项，执行，监控，评估 对项目做出计划并实时监控 ; 对项目的人员进行安排并对成员进行评估 ; 通过门户让合作伙伴或客户一起参与项目 ; 协同性 :找到某个项目 ,就能找到与这个项目相关的所有信息 (客户 /财务 /上级项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员 ) Introduction to e-Project 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Project Structure 采购 请求 客户门户 供应商门户 分销商门户 Sec.level 1 Sec.level 3 HR Only Web Page 沟通协调信息交易合作伙伴门户 项目管理 项目分解 项目生命周期立项 审批 计划 实施 结项 归档 Workflow工作流程管理 Document 项目知识 HRM Financials 项目预算开支 Logistics 项目物质 进度控制 质量控制 成本控制 角色分配 权限设置 项目人员安排 工作安排 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 e-Project Case Apply 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Project 如何实现项目型知识管理 作为产品研发上，项目历程中积累下来的知识为以后的项目管理提供了丰富的经验和管理方式，通过将企业的项目管理的实施过程进行系统化的管理。 项目经理，公司以前有过手机新功能的项目 A项目，但是以前负责 A项目的人离职了，我想借鉴以前的项目经验。 项目经理搜索了一下项目库，查看到了以前项目的情况，并且查询了项目的过程，了解了项目的阶段性的解决方案和调研材料，以及涉及到的合作伙伴供应商的情况，对项目的安排心里有数。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 找到相似的项目 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 了解项目的过程安排和时间进度计划： 点评：通过对历史项目的查询，明确了同类项目的计划，文档，任务，人员分配等情况，为自己的项目进度安排提供了很好的参考资料。知识得到了充分的利用。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 通过对历史项目的计划参考，项目经理很快的制定了当前项目的任务安排，时间进度，并且通知了相关的成员。 知识在于不断的创新，每个项目都有自己的特点，根据已有的项目经验合理的安排项目的进度，可以帮助项目更顺利的进展下去。 协同工作，知道每天自己要做什么 项目的任务安排，通过计划可以推动到每个人的日常工作中来，用户不需要经常点击查询项目，在自己的计划日程中能够实时的了解到项目的工作安排和最新的进度。 吸收以前项目经验特点，安排好合理的时间、任务 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 提交项目的实施方案，让大家了解到项目的最新情况 - 知识需要不断的积累，这样才能行成企业的知识库结构。 项目成员根据自己的任务安排，在项目的阶段任务中提交自己的方案和材料，将项目中的知识文档都提交到系统中来，保证项目的成员能够了解到项目的具体进展情况。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 项目的实施方案，需要大家讨论，总结意见 项目成员提交的解决方案，虽然项目成员不在一个地方办公，但是通过基于移动模式的办公平台，借助浏览器，就可以在项目组内部实现小范围的虚拟讨论，大家各抒己见，针对方案提出了很多有价值的意见，协同的力量提升了企业的业务水平。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 项目产生变化，需要通知项目组成员 由于客户的情况，项目需要根据实际情况临时调整项目的进度安排，项目的调整安排通过企业的短信管理平台，很快的通知到项目相关的成员手机。同时在系统中以流程的方式提醒相关的项目成员。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 项目花了多少费用？花到那里去了？ 项目的实施过程发生的费用，在系统中会按照各个费用类型进行分摊，项目经理管理层通过对项目的查询可以了解到项目的成本支出情况。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 项目中所有的方案和客户提案在那里？ 项目的完成，同时项目中所有的痕迹都被保留在系统中，包括了客户的提案，项目资料等都被完整的保留下来，并且通过以项目的流程主线被保留下来。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Project 项目管理模块小结 项目生命周期的管理，从项目 立项、审批、计划、执行、监督、评估 对项目全程跟踪管理！同时也沉淀了项目经验和人员知识！ 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Logistics 资产及产品管理模块 e-Logistics: For Catalog Management 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Introduction to e-Logistics 资产及产品管理模块概述 在 Internet/Intranet上发布产品及资产信息 通过外部网站集成 ,搭建初步电子商务系统 ; 对产品及资产的相关业务进行管理 :订单 /报修 /入库 /领用等 对产品及资产的整个生命周期进行跟踪管理 提供强大资产统计和分析报告 协同性 :找到某个资产 ,就能找到与这个资产相关的所有信息 (供应商 /财务 /项目 /资产 /计划 /流程 /文档 /人员 ) Introduction to e-Logisitics 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Summary of e-cology 泛微协同知识管理方案总结 Summary of Weaver e-cology 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 The Matrix Model of e-cology 泛微协同知识系统模型一 :协同矩阵模型 E-cology采用协同矩阵模拟企业真实的运作 ,任何一个企业内部都是网状结构并协同运作 . 功能模块间的高度协同，从任意一个信息节点提取所有相关信息的企业信息网状管理，真正实现企业内部的协同管理和协同工作。 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 The Gear Linkage Model of e-cology 泛微协同知识系统模型二 :齿轮联动模型 一个模块的运转能够带动其它六个模块的运转 ,大大加强该模块的功能 ,同时提高系统的集成性 ; 例如 :在系统中运行 CRM模块 :则其它模块如HRM模块为 CRM提供对人的管理 ,PROJECT为其提供市场活动的管理 ,DOCUMENT为其提供知识文档的管理 ,WORKFLOW为其提供流程审批的功能 ,FINANCIALS为其提供财务分析功能 ; 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Summary of e-cology 泛微协同知识系统 (e-cology)总结 知识资源 人力资源 流程管理 产品资源 客户资源 项目管理 财务数据 门户性 个性化 协同性 扩展性 智能性 易用性 维护性 一体化解决 协同运作 全新应用 知识管理进程 总结 知识管理规划 具体应用 流程管理 项目管理 如何进行实施 Summary of e-cology 泛微协同知识系统 (e-cology)在各行各业 多年跨行业的应用 ,造就成熟产品 -e-cology! e-cology在泛微自身的应用 e-cology在集团管理型公司应用 e-cology在知识密集型公司应用 e-cology在投资管理型公司应用 e-cology在咨询顾问型公司应用 e-cology在广告行销公司应用 e-cology在医药行业公司应用 e-cology在通信行业公司应用 e-cology在连锁业态型公司应用 e-cology在房地产行业应用 e-colog