公路工程成本管理与控制的协调_免费下载.doc

公路工程成本管理与控制的协调三立路桥工程公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的工程成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细工程成本管理，能有效的将工程成本管理进行控制，公路工程成本管理与控制将得到完全的解决，工程成本管理将实现一个质的飞跃。现将平时工程成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。一、工程公司目前的工程成本管理分五大步骤进行，依据工程进展情况分阶段进行控制即：投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本控制、工程完工后的成本审核、项目成本控制的总结与评价五大步骤：1、投标报价时的成本估算：投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本管理控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的工程成本管理水平，对工程成本管理进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科予据实增补预算计划。3、工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：（1）材料费的控制：材料费一般占工程总成本的60%70%左右，因此材料费是生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算计划采购运输签收保管领用使用监督回收各个环节的管理。材料费的控制主要是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。材料价格是在采购过程中加以控制，主要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控制材料、设备、工业用品的购买价格，挤掉价格水份以确保价格控制在合理范围内。（2）人工费的控制：人工费的控制主要是人工用量和人工价格的控制。市场体制下，人工价格主要采用当地市场价格，若当地人工价格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。人工用量采用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少挂钩，以调动工人的生产积极性，减少管理难度。协作的劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。（3）机械费用的控制：机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。对于机械费用，外部租凭设备主张尽量按完成单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3（要求至少拌和三遍并装车，拌和要均匀、颜色一致），在保证质量的前提下，费用不会增加，将风险转移。同时对公司内部机械的使用也要加强以下管理：1）合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2）加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3）加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；4）做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。（4）管理费的控制：管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，现主要采取总量预算控制。主要根据项目本身的情况及公司历年来管理费开支情况，依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本，其次严格执行招待费和办公费使用的审批和报销制度，由一处经理来审核把关控制费用开支。以上四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。4、工程完工后的成本汇总、审核、分析工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。例如水泥稳定上基层，成本核算的基本内容包括：1人工费核算；2材料费核算；3机械费核算；4其它费用核算。对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。施工成本分析应贯穿于施工工程成本管理的全过程，利用施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本管理控制的质量，针对分析出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。5、项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本管理控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的工程成本管理thldl水平进行比较。二、成本控制的三大方法1、完善岗位责任制度和工程成本管理制度，加强工程成本管理与控制。施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立工程成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。在项目管理工作中不断建立和完善各项工程成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任，使生产各要素进行优化配置，合理使用，避免开支的随意性、盲目性，能有效的控制和管理实际施工成本的发生。2、采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本管理在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳的方案。对材料使用进行比较与选择，通过代用、改变配合比、使用添加济、采用新技术、新方法降低材料消耗费用；选择最合适的施工机械配置和设备使用方案，提高生产效率；加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。3、加强合同管理，降低工程成本管理在实际施工中，有施工单位与业主签订的施工合同和施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合用、材料供应合同、机械租凭合同等。通过对合同的严格管理，减小工程风险，降低工程成本管理。首先，在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构，争取能适合工程的规模、性质、特点，要考虑一切影响工程效益的因素，加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策。其次，对内部的材料供应商、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确，将成本风险进行转移和分担，同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。三立路橋工程公司在多年的實踐中逐漸探索出一套適合自身發展需要的工程成本管理模式，從以前單一的隻管幹、不管算的粗獷型管理到現在工程開工前預算、施工過程中成本控制、完工後成本審核、分析、總結、評價、以及統一內部單價、工程完工結算單審核簽認制度的精細工程成本管理，能有效的將工程成本管理進行控制，公路工程成本管理與控制將得到完全的解決，工程成本管理將實現一個質的飛躍。現將平時工程成本管理與控制的一些心得體會進行總結歸納，供大傢共同探討。一、工程公司目前的工程成本管理分五大步驟進行，依據工程進展情況分階段進行控制即：投標報價時的成本估算、工程開工前的成本預算、工程實施過程中的成本控制、工程完工後的成本審核、項目成本控制的總結與評價五大步驟：1、投標報價時的成本估算：投標報價時的成本估算主要是依據市場環境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調查，根據企業自身的管理水平對成本進行分析和科學估算，在投標時就對該工程項目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本管理控制預見性，並在此基礎上進行確定投標報價。2、工程開工前的成本預算在工程開工的施工準備階段，依據項目部與勞務隊伍、材料供應商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的工程成本管理水平，對工程成本管理進行詳細的預算。項目成本預算是指導項目部成本控制的一個指令性指標，是建立目標成本的依據。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數量均應控制在預算范圍之內，對於超出預算范圍的單價和數量要詳述原因，並上報工程科予據實增補預算計劃。3、工程實施過程中的成本控制工程實施過程中的成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，並采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預決算成本進行匯總對比分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，並進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預算成本的現象。實施過程的成本控制細分成以下四個方面：（1）材料費的控制：材料費一般占工程總成本的60%70%左右，因此材料費是生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算計劃采購運輸簽收保管領用使用監督回收各個環節的管理。材料費的控制主要是材料用量的控制和材料價格的控制。材料用量是保證符合設計規格和質量要求的前提下，合理和節約使用材料，加強質量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預算范圍內。材料價格是在采購過程中加以控制，主要通過市場信息，多方詢價，采用價格招標等手段控制材料、設備、工業用品的購買價格，擠掉價格水份以確保價格控制在合理范圍內。（2）人工費的控制：人工費的控制主要是人工用量和人工價格的控制。市場體制下，人工價格主要采用當地市場價格，若當地人工價格太高可從別的地方自帶人工，以降低價格成本。人工用量采用工程量用工包幹和計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調動工人的生產積極性，減少管理難度。協作的勞務隊伍也要進行優選，要選用信譽好、熟練的施工班組，以加快進度，控制成本。（3）機械費用的控制：機械費用主要由機械單價和機械臺班數量兩方面決定。對於機械費用，外部租憑設備主張盡量按完成單位量計取費用，避免用計時工作，以提高工作效率，降低成本風險，減少管理難度。如公司租憑設備機械拌裝上基層料價格為5元/m3（要求至少拌和三遍並裝車，拌和要均勻、顏色一致），在保證質量的前提下，費用不會增加，將風險轉移。同時對公司內部機械的使用也要加強以下管理：1）合理安排施工生產，加強計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2）加強設備調度，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；3）加強設備維修保養，避免機械損壞造成設備停置；4）做好操作人員與現場施工人員的協調配合，提高機械臺班產量效率。（4）管理費的控制：管理費用在項目部成本中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時彈性較大，現主要采取總量預算控制。主要根據項目本身的情況及公司歷年來管理費開支情況，依據工程類別與大小確定工程管理費預算成本，其次嚴格執行招待費和辦公費使用的審批和報銷制度，由一處經理來審核把關控制費用開支。以上四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制瞭整個項目的成本。4、工程完工後的成本匯總、審核、分析工程完工後，對實際發生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發生額、施工項目的總成本和單位成本，並與相應預算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據單位工程和分項工程劃分進行成本核算。例如水泥穩定上基層，成本核算的基本內容包括：1人工費核算；2材料費核算；3機械費核算；4其它費用核算。對照預算成本，檢驗各項費用是否在預算范圍內。在成本匯總、分類、比較的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，總結經驗和教訓。施工成本分析應貫穿於施工工程成本管理的全過程，利用施工項目實際成本與預算成本、估算成本進行比較，瞭解成本變動情況，分析經濟、技術指標對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預算成本的合理性和工程成本管理控制的質量，針對分析出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正，並在以後的類似工程中不斷改進。5、項目成本控制的總結及評價項目成本審核分析完成後，對項目成本進行總體評價，以評價該工程成本管理控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以後成本控制的重點和註意事項，不斷完善成本控制與管理理念，並對項目管理人員的工程成本管理thldl水平進行比較。二、成本控制的三大方法1、完善崗位責任制度和工程成本管理制度，加強工程成本管理與控制。施工成本控制是項目全員管理的工作，落實責任制度，建立工程成本管理的組織機構和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗水泥用量、碎石用量是否準確，用實際運輸及攤鋪數量檢驗所拌混合料數量是否吻合。若有偏差要加予調整，不斷改進，最終要使水泥、石料用量不超過預算，配合比要準確到位。在項目管理工作中不斷建立和完善各項工程成本管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保